绩效目标收益分派方案及协议书.docx

有限公司文件文件名称：**水绩效目标收益分配方案编号：起草人：核准人：审阅人：批准人：修改人：核准日期：审阅日期:执行日期:版本号：A变更记录：变更原因：发放部门：***绩效目标收益分派方案1 .目的为了植入“利他共赢”的企业核心价值观，凝聚团队一起进展，为员工制造个人进展机遇，让全部求求水员工分享公司进展功效，特制定本方案2 .适用范围适用于求求水全部在职员工3 .职责3.1 山宏成咨询顾问公司负责本方案的起草、修订及说明3.2 财务部负责毛利润预测评估、实际毛利润的核算、绩效分派的核算3.3 董事长助理负责绩效目标收益分派方案协议的申请、签定、变更与具体说明工作3. 4董事会负责对本方案进行审核和决议4.内容4.1 大体原那么4. 1.1由员工依照本人意愿自由选择、志愿参加的原那么4.2 绩效目标收益分派方案与分派方式4.2.1 员工以缴纳收益金的方式参加本方案，并按实际绩效结果取得收益分派，协议期满公司按不计息退还收益金收益金核定为500元/份4.2.2 2.2本方案实施第一年时刻为2012年6月1日至2021年5月31日如第一年实施顺利，全公司有50%以上符合条件的员工情愿参与，将继续推行。

4.2.3 情愿参加本方案的员工，依照必然的份数缴纳相应的收益金、签定《***绩效目标收益分派方案协议》（以下简称本方案），即可享受公司的绩效分派具体分派方式，详见本方案条4.2.4 本方案正式实施后公司协议期内每6个月公示一次公司毛利润核算报表（核算口径详见本方案条），并安排一次绩效收益分派4.2.5 绩效收益分派的多少与绩效目标（指毛利润目标）的实现结果直接相关，与个人工资、奖金、福利无关，不阻碍员工的劳动报酬4.3 实行绩效目标收益分派方案的大体要求4. 3.1实施条件4. 3.1.1占公司员工总数50%以上的员工对一起参加本方案意愿明确，认同公司协议期年度销售目标与毛利润目标4. 3.1.2符合公司认可的其他条件4.3.2员工参加本方案的大体条件4. 3.2.1凡入职满二个月的员工均有参与资格5. 3.2.2情愿在本公司工作一年以上4.4绩效目标收益金份额标准与确信原那么4.4.1标准份额高管（份）中层（份）员工（份）基准上限基准上限基准上限601606010010204.4.2具体份数由店总领导与董事长结合以下几个方面，在基准份数的基础上确信，但最终份数不得超过上限标准4.4.2.1入职年限入职年限每满1年增加1份。

该额度可跨年度累计）4.4.2.2优秀员工专门奖励每取得一次年度优秀员工奖励的可增加2份4.4.2.3积分排名专门奖励取得季度排名奖励第一名的可增加1份取得年度排名前三名的可别离增加10份、8份、5份，两项配额增加能够重复享有4.4.2.4专业技术通过公司专业技术测试或评判，达到职位核定工作标准的，可增加1份，最多可增加10份该额度仅限次年度有效，不可跨年度累计）4.4.2.5销售能力个人月度销售在本公司排名第一名，次年度可增加1份，最多增加5份该额度仅限次年度有效，不可跨年度累计）4.4.2.6其他因重大奉献或重大失职、失误，给公司带来经济效益或经济损失，和受到顾客夸奖或投诉等情形，经公司店总领导评估，并报董事长批准，可依如实际情形对第二年度份数酌情增、减「10份该额度仅限次年度有效，不可跨年度累计）4.5毛利润计算标准1. 5.1公司将在员工实行本方案之前将公司相关数据和毛利润目标核算方式如实提供，由员工自主选择是不是参加本方案2. 5.2收入项目主营业务收入净额（指实收回款）4. 5.3本钱项目主营业务本钱（指原材料与辅料）4.5.4 费用项目（公司指定的可变费用，其他费用不计）工资、奖金、社保、水电燃气费、电信费、办公费、差旅费、保护费、业务宣传费、行政费、物料消花费、卫生费、福利费、低值易耗品摊销、营业外支出、主营业务税金及附加、刷卡费。

未含固定资产折旧费、房相和企业所得税及财务费用等）4.5.5 毛利润计算公式：毛利润二收入项目-本钱项目-费用项目（可变）4.6绩效收益分派计算方式4.6.1 为保障员工大体利益不受阻碍，公司专门采取对员工所缴纳收益金进行保底的方式，不管公司在本方案协议期内的毛利润状况如何，保证收益金的分派率至少不低于10%,同时考虑到公司属于传统行业，在对目标数据进行理性分析的基础上,对收益金的分派率封顶至30%即员工收益金的绩效分派率维持在10-30%结合员工工作时•刻，计算公式为：员工个人年度绩效分派金二（绩效分派率X个人收益金）/12X参加时刻（月）4.6.2 公司在本方案协议期内（2012年6月1日-2021年5月31日）的经营目标：目标基础目标激励目标挑战目标销售额***万元小*求万元***万元毛利润***万元**水万元***万元4.6.3 6.3绩效分派率计算方法目标基础目标激励目标挑战目标毛利润***万元***万元***万元绩效分配率10%20%30%当毛利润目标达到率在***万元-***万元之间时，以级差**万元为基础，以超**水万元的超出部份除以**万元后的比率乘以10%,得出超10%后的分派率。

当毛利润目标达到率在***万元-***万元之间时，以级差***万元为基础，以超**水万元的超出部份除以18万元后的比率乘以10%,得出超20%后的分派率举例：1）公司实际毛利润目标达到额为***万元，计算方法为绩效收益分派率二（***一***）;（***一***）X1O%+1OV15%2）公司实际毛利润目标达到额为234万元，计算方法为绩效收益分派率二（***-***）+（***-***）X10%-l-20%=25%4.6.4 绩效收益分派每6个月计算和核发一次但在协议期前6个月按保底线预发5%（不满3个月的暂不发，满3个月不满6个月的按实际工作月份数计算），若是达到情形超预期，董事会可提出增发全年实际绩效收益分派金在本方案年度终止后1个月左右计算发出4.6.5 6.5员I：确有资金困难，经本人主动申请并取得公司董事长批准的，在按应购份额上交50%的收益金后，剩余的50%可在前6个月从个人工资中支出，但从个人匚资中支付的收益金只能按绩效分派率的6折计算，只参与年度绩效收益的总分派4.7操作流程4. 7.1申请参加本方案流程4. 7.1.1员工以书面形式向公司申请，填写《志愿参加求求*绩效目标收益分派方案申请表》（附件4）。

5. 7.1.2经店总领导审核、堇事长助理复核、堇事长审批后有效6. 7.1.3员工凭申请表到财务部交纳收益金后，到董事长助理处签定《湖水**员工绩效目标收益分派（方案）协议》（附件1）,一式三份，员工本人一份，董事长留存一份，财务部留存一份7. 7.1.4原那么上每一年2月、5月、8月、H月的下旬受理新签或追加收益金，其他时刻不予受理4.7.2员工因各类缘故，需要撤销本方案协议的，具体操作流程如下：4.7.2.1员工填写《撤销***绩效目标收益分派方案申请表》（附件4）4.7.2.2经店总领导、董事长助理审核，董事长审批4.7.2.3到董事长助理处签定终止协议（附件2）4.7.2.4财务部核实收益金情形，收回收据，退还收益金4.8绩效收益分派金的发放流程4.8.1协议期内每6个月发布一次财务信息，即每一年12月、6月由财务部发布4.8.2店总领导、财务领导应对数据进行审核，报董事长审批4.8.3由财务部于每一年1月20日发放协议期前6个月绩效收益分派金，7月20日发放协议期昔时整体绩效收益分派金4.8.4绩效收益分派金涉及的个人所得税由员工个人承担4. 9请假处置4.1.1 事假、病假：若是一个月中休事假、病假超过10天（含）以上者，保留份额，但当月绩效收益分派取消，如请事假、病假超过1个月者，公司有权解除与其签定的本方案协议书，并按月息%退还收益金。

不满整月的不予计算，以下同）4.1.2 年假、丧假、婚假、产假：正常享有绩效收益分派（按公司考勤治理制度，产假标准为3个月，超出部份按事假处置）4.10权利与义务4.10.1财务部应按上述规定对财务信息做到及时、客观、准确发布，并主动同意参与本方案的员工的监督与质询4.10.2全部员工在经营进程中，必需遵守公司各项规章制度，对严峻违背公司制度或违规屡教不改者，公司有权视其情节随时解除本（方案）协议，并自协议解除当月起再也不享有绩效收益分派4.10.3员工必需服从公司整体的经营方针策略，如不能认同公司的经营理念和企业文化，并非服从公司整体的经营方略执行者，可选择解除本（方案）协议4.10.4公司对参加本方案的员工在顾客效劳上要求比其他员工有更高要求，如显现个人经济问题、操守问题的，公司有权视其情节解除本（方案）协议4.10.5员工应遵守公司整体的费用划分原那么，关于公司统一的、合理的、必要的费用支出及资源挑唆、人员调配，应予以明白得与支持，不能干与公司的正常经营决策4.11终止绩效目标收益分派方案（协议）4. 11.1辞职、辞退：协议自辞职、辞退之日解除，协议解除后一个月之内月息%退还收益金及利息补偿，离职员工自离职当月起再也不享有本（方案）协议约定的绩效分派。

备注：退款时需凭收益金收款收据，并将收据交还公司以下同）5. 11.2员工在协议期内发生重大违规违纪行为，达到被公司违纪辞退标准的，公司有权解除与其签定的本（方案）协议书，并自解除当月起再也不享有本（方案）协议约定的绩效分派，无息退还收益金6. 11.3本（方案）协议一样以持续12个月作为一个协议年度，到期后个人可无条件无息收回收益金，也可继续签定下一年度绩效目标收益分派（方案）协议5 .其他5. 1本方案自2021年6月1日起试行，试行进程中如客观情形发生重大转变，对经营或治理业绩结果产生重大阻碍，公司有权对相关条款进行适当修订6. 2本方案说明权归董事会所有，如有条款不明确，或对数据有疑异的情形，可咨询董事会指定人员7. 3为鼓舞各层级员工与公司长期进展，公司对参与本方案员工专门制定赠送干股政策只要参与本方案的所有员工，都可取得相应的干股分红权：高层每一年*-*万元干股、中层每一年*f万元干股、核心技术人员每一年*-*万元干股、其他参与员工每一年万元干股干股的收益分配率参照本方案中规定的绩效分派率执行本项鼓励属公司专门鼓励，如员工未能完本钱（方案）协议期规定的年度工作时刻，不享有本项鼓励。

8. 4凡参与本方案的所有员工，依照缴纳的收益金，在***或关联企业以后实行的实股、期权改造中，可优先转化为投资股本9. 5本方案可作为绩效目标收益分派方案（协议）之有效附件6 .本方案附件附件1《***绩效目标收益分派协议》附件2《***绩效目标收益分派方案终止协议》附件3《志愿参加***绩效目标收益分派方案申请书》附件4《撤借***绩效目标收益分派方案协议申请书》附件5《干股授予证书（正、副本）》附件1:***绩效目标收益分派协议书甲方：***（以下简称公司）法定代表人：***地址：珠海市香洲区***乙方：（身份证号码：）地址：:：鉴于乙方为甲方员工，甲乙两边经友好协商，在平等志愿、共赢进展的基础上，就公司绩效目标收益分派方。