2024年度内蒙古自治区管理咨询师之企业管理咨询实务每日一练试卷A卷含答案.docx

2024年度内蒙古自治区管理咨询师之企业管理咨询实务每日一练试卷A卷含答案一单选题(共60题)1、客户企业的事业领域发生变更，需要审视原有企业理念是否适应变化了的形势，应采用() A. 企业理念定位分析法 B. 企业理念竞争分析法 C. 企业理念构筑分析法 D. 界定分析法 试题答案:D 2、(承第九题)当该产品的产量为37000件时，应( ) A. 采用第一工艺方案 B. 采用第二工艺方案 C. 两种方案同时采用 D. 另选其他工艺方案 试题答案:A 3、为达到质量要求提供信任的过程是指( ) A. 质量保证 B. 质量控制 C. 质量计划 D. 质量改进 试题答案:A 4、将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的以上描述指的是( ) A. 分权管理体制 B. 事业部管理体制 C. 矩阵结构管理体制 D. 集权管理体制 试题答案:D 5、某企业于2011年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。

下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( ) A. 受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低 B. 企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购入价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平 C. 铜管加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简单培训就可以批量生产由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润 D. 随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的出现减少了铜管加工行业的利润 试题答案:A 6、实施过程中的领导策略有四种，其中一种策略为改变方式改变方式中不包括对()的改变 A. 时间 B. 成本 C. 质量 D. 利润 试题答案:D 7、间接质量成本包含的内容之一是( ) A. 内部故障成本 B. 外部故障成本 C. 设备质量成本 D. 预防成本 试题答案:C 8、通过快速、全面调查，明确客户的关键问题，并签署咨询协议的工作属于(). A. 接洽咨询阶段 B. 预备咨询阶段 C. 正式咨询阶段 D. 深入咨询阶段 试题答案:B 9、现代企业经营循环系统的中心环节是(). A. 技术开发 B. 产品制造 C. 销售服务 D. 财务活动 试题答案:B 10、19世纪企业的主要矛盾是解决() A. 生产效率问题 B. 产品质量问题 C. 产品结构问题 D. 财务问题 试题答案:A 11、如果企业实行的是多品种小批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织应采用( )生产组织方式 A. 工艺专业化 B. 对象专业化 C. 灵活多样化 D. 固定专业化 试题答案:A 12、为了最佳的节能效果，应选用()电机。

A. 一般 B. 进口 C. 高效 D. 普通 试题答案:C 13、企业的基本管理制度是指( ) A. 部门责任制度 B. 岗位责任制度 C. 专业管理制度 D. 领导制度 试题答案:D 14、某咨询组将影响产品质量的因素绘制成散布图进行分析发现，随温度的上升，产品的韧性呈现微弱的下降趋势据此判断，咨询组绘制的散布图是( )注:横轴X表示温度，纵轴Y表示产品韧性 A.B.C.D.试题答案:B 15、JIT生产方式把( )作为基本目标 A. 获取最大利润 B. 准时生产 C. 降低成本 D. 看板管理 试题答案:C 16、管理咨询事实上是咨询机构或经营顾问与受诊企业之间的()关系 A. 代理 B. 契约 C. 承租 D. 授权 试题答案:B 17、在咨询过程中，每个阶段的咨询结束后，需要撰写() A. 期初报告 B. 期间报告 C. 讨论报告 D. 终期报告 试题答案:B 18、下列关于人力资源规划的描述，不正确的是( ) A. 继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划 B. 补充规划即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上 C. 培训开发规划目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与岗位要求的配合关系而制定的 D. 配备规划是对员工工作生涯进行规划，把个人的职业发展与组织的发展结合起来 试题答案:D 19、将所需要了解的问题设计成书面问卷，并要求被调查者以书面的形式作出答复，然后由调查者对答卷进行统计、分析。

这种方法是()问卷调查的方法 A. 访谈 B. 问卷设计 C. 问卷调查 D. 现场调查 试题答案:C 20、对资料进行评价时的质量指标不包括() A. 准确性 B. 经济性 C. 时效性 D. 可靠性 试题答案:B 21、关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法下列对关键绩效指标法的理解，正确的是( ) A. 关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的 B. 关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核 C. 关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效 D. 关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程 试题答案:C 22、公务员老贾辞职经商，经营五金产品积累了大量的资产，近年五金产品的销售竞争激烈，老贾经过考察，发现肉制品行业市场潜力巨大，于是创建达达食品，准备进入肉制品行业当时肉制品行业主要是热处理肉制品，火腿肠等热处理肉制品占据大部分市场老贾考虑再三准备暂时不进入热处理肉制品市场，而是进人其他企业涉及较少的冷处理肉制品市场，如西餐用肉公司开业后，销售额飞速增长，现在已经成为冷处理肉制品市场的龙头老大老贾的市场定位策略是( ) A. 竞争性定位 B. 回避性定位 C. 比附定位 D. 跟随定位 试题答案:B 23、某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单，机组体积大、结构复杂、交货期严格。

为了保证工期、资源和成本的优化，企业应该采取的生产计划方式是( ) A. 按订货型生产方式 B. 按工艺流程生产方式 C. 按加工,装配生产方式 D. 按单件生产方式 试题答案:A 24、( )是指由两个或两个以上的企业联合在一起所形成的一种新型的分销渠道其主要特点是成员企业之间可以实现优势互补，以便更快、更经济地去实现产品在更大范围内的销售 A. 一体化分销渠道 B. 水平式分销渠道 C. 传统式分销渠道 D. 松散式分销渠道 试题答案:B 25、利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”可以把客户分为四个类型，( )是企业最为理想和可靠的客户 A. 伙伴型客户 B. 功能型客户 C. 游离型客户 D. 情感型客户 试题答案:A 26、便于集中力量，提高修理质量和维修人员的技术水平，控制维修费用的设备维修组织形式是() A. 集中维修 B. 分区维修 C. 部门维修 D. 混合维修 试题答案:A 27、两个或多个事物之间有时会相互影响，呈现出某种共同的规律性变化，这时称它为:( ) A. 相关分析法 B. 对比分析法 C. 模型分析法 D. 因果分析法 试题答案:A 28、定员工作咨询中的定量分析主要是指(). A. 分析客户企业的定员人数是否恰当 B. 定员标准是否稳定 C. 定员水平是否合理 D. 定员的范围是否明确 试题答案:A 29、( )这一时期战略咨询的特点是更加注重战略思想和理念的创新。

A. 开拓期 B. 初创期 C. 发展期 D. 变革增长期 试题答案:D 30、( )是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业 A. 替代威胁 B. 竞争威胁 C. 供应商威胁 D. 进入威胁 试题答案:B 31、()”是丰田生产方式的一个重要条件 A. 看板生产 B. 合理化建议 C. 均衡化生产 D. “6S”管理 试题答案:C 32、当客户企业技术与先进企业的技术差距较大，且缺乏独立开发技术的能力时，则适合采用的技术战略是(). A. 模仿型 B. 跟随型 C. 领先型 D. 配备型 试题答案:A 33、对企业来说，有计划地提升有能力的员工，以满足职位对人的要求，是组织的一种重要职能企业为实现这种职能制定的计划是( ) A. 人力资源补充计划 B. 员工调配计划 C. 员工晋升计划 D. 员工培训开发计划 试题答案:C 34、在企业文化结构“陀螺”模型中，企业文化结构可分为核心价值观层、制度层、行为层和器物层四个层面，( )是企业文化的核心 A. 核心价值观层 B. 制度层 C. 行为层 D. 器物层 试题答案:A 35、直接影响产品质量的因素有( ) A. 3个 B. 5个 C. 7个 D. 9个 试题答案:D 36、( )是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。

A. 企业现行战略诊断 B. 企业战略制定过程诊断 C. 企业战略管理过程诊断 试题答案:D 37、咨询始于19世纪90年代( )建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询 A. 法国 B. 英国 C. 美国 D. 日本 试题答案:B 38、合理化建议采纳依据:现阶段在各级组织机构具有较强的()的 A. 可持续性和可发展性 B. 可操作性和可行性 C. 可持续性和可操作性 D. 可发展性和可行性 试题答案:B 39、发展型创新性科技管理咨询的重点咨询是( ) A. 科技管理调查者 B. 科技管理决策 C. 科技战略决策 D. 科技运用决策 试题答案:C 40、为实现企业总体目标而对产品成本进行的长远性的谋划与方略为( ) A. 产品成本优化战略 B. 目标成本战略 C. 节约成本战略 D。