项目安全管理培训内容型培训PPT课件.pptx

项项目安全管理培训训 内容型培训课训课 件 汇报 人：xx PROJECT SAFETY MANAGEMENT T R A I N I N G 01 03 管理计 划 管理体系 02 基本原则 04 管理措施 目录录 管理计计划 MANAGEMENT PLAN 安全管理计划简称安全计划或安全策划，为完成安 全工作任务而制定的，指未来行动的方案它具有 三个明显的特征，即安全计划必须与未来、行动有 关，并有某个机构负责实 施指出了安全管理计划 的重要性 安全管理计划含义 安全管理计划是主观的东西，计划制定的好坏，取 决于它和客观相符合的程度企业所制定的安全管 理计划必须符合安全生产的客观规 律，符合企业的 实际 情况安全计划是进行安全控制和管理的指南 安全管理计划编制原则 管理计划 针对项 目的特点进行安全策划，规划安全作业目标，确定安全技术措施，最终所形成的文件称为安全计 划安全计划应在项目开始实施前制订，在项目实施过程中不断加以调整和完善 安全管理计划主要内容 主要内容 项目概述，包括项目的基本情况，可能存在的主要不安全因素等 全控制和管理目标，明确安全控制和管理的总目标及子目标，且目标应 具体化。

安全控制和管理程序，明确安全控制和管理的工作过程和安全事故的处理过程 安全组织 机构，包括安全组织 机构形式，安全组织 机构的组成 管理计划 主要内容 职责权 限，根据组织 机构状况，明确不同组织层 次、各相关 人员的职责 和权限，进行责任分工 规章制度，包括安全管理制度、操作规程、岗位职责 等规章 制度的建立，应遵循的安全类法律法规、标准等 资源配置，针对项 目特点，提出安全管理和控制所必需的材 料、设施等资源要求和具体的配置方案 安全技术措施，针对 不安全因素，确定相应措施 检查评 价，明确检查评 价方法和评价标准 奖惩 制度，明确奖惩标 准和方法 管理计划 基本原则则 BASIC PRINCIPLE 安全管理是施工生产管理的重要 组成部分，安全与施工生产在实 施过程中，两者有着密切的联系 ，存在着进行共同管理的基础 管生产必须管安全 管生产必须管安全，不仅是对各 级领导 人员明确安全管理责任 ，也向一切与施工生产有关的机 构、人员明确了工作范围内的安 全管理责任 管生产必须管安全 安全管理的内容是对施工生产中 的人、物、环境因素状态的管理 ，有效地控制人的不安全行为和 物的不安全状态，消除或避免事 故 明确安全管理目的 没有明确目的的安全管理是一种 盲目行为，盲目的安全管理，只 能纵容威胁人的安全与健康的状 态，向更严重的方向发展或转化 明确安全管理目的 基本原则 01 02 03 04 安全生产的方针是“安全第一、预防为主、 综合治理”。

安全第一是从保护生产力的角度 和高度，表明在施工生产范围内，安全与生 产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和 重要性要使施工生产过 程在符合安全要求 的物质条件和工作秩序下进行，以防止人身 伤亡和设备 事故及各种危险的发生，从而保 障劳动 者的安全健康，以促进生产率的提 高 贯彻预 防为主的方针 安全管理的目的是预防和消灭事故，防止 或消除事故伤害，保护劳动 者的安全与健 康进行安全管理不是处理事故，而是针 对施工生产的特点，对生产因素采取有效 管理措施，预防控制不安全因素的发展和 扩大，把可能发生的事故隐患消灭在萌芽 状态，以保证施工生产活动正常有序进行 及其人员的安全与健康 具体操作方法 基本原则 项目安全管理涉及施工生产活动的各个阶段，从开工到竣工交付使用的全部过程因此，施工生产活动 必须坚 持全员、全过程、全方位、全时段的动态 安全管理 坚持“四全”动态 管理 安全管理不是少数人和安全部门的 事，而是一切与生产有关的人共同 的事缺乏全员的参与，安全管理 不会有生机、不会出现好的管理效 果，全员性参与管理十分重要 全员参与重要性 基本原则 管理体系 MANAGEMENT SYSTEM u 项目安全管理体系的构成包括安全管理对象、安全 管理途径、安全管理措施、安全管理责任、安全管 理制度和安全管理战略等。

u 安全管理对象安全管理对象就是安全管理所涉及 的内容，分别包括环境管理和行为管理所涉及的内 容 u 环境管理的内容包括系统、空间、条件、辅助系 统其中系统是指生产系统，包括物流系统、风 流系统、人流系统和抗灾系统等 管理体系 u 行为管理的内容包括人的素质和人的意识人的素质包括知识与技能两个方面，人的意识是指行为的动 机 安全管理途径安全管理途径包括两个方面的内容：一是环境方面，二是行为方面 环境达到安全的途径：技术、工程和装备要想使环境不危及 安全，首先系统要合理，只有通过科学设计 ，并按照设计 建设 成这个系统，才能实现 系统的合理 行为达到安全的途径：培训和制度 管理体系 安全管理责任安全管理责任包括技术责 任、行政责任和行为管理责任 技术责 任指对环 境的设计负责 ，即对系统、空间和改善条件的方案设计 、工程设计 、施工组 织设计 、作业规 程设计 等安全可靠性负责 不同层级 的技术人员，负责 不同的技术责 任，由 此划分技术责 任 行政责任指对环 境的结果负责 这里分为决策责任和管理责任，决策责任对系统、空间和改 善条件的投资负责 ，管理责任对环 境形成的过程和结果负责 。

行为管理责任指管理者对行为者的培训与教育负责 和行为者对自己的行为后果负责 管理体系 安全管理制度 安全管理制度，是指把安全的管理内容、管理标准、管理措施、管理责任、奖惩办 法等纳入制度化管理，实 行管理的法制化、标准化、程序化，使安全管理走上规范化轨道 安全管理规划安全管理规划包括环境管理规划和行为管理规划 环境管理规划包括系统优 化目标、步骤、措施应对 系统作全面的科学分析，找出系统缺陷，拿 出解决的技术方案、制定出投资规 划、制定实施措施，明确管理责任 行为管理规划包括人员素质提升的目标、步骤和措施应对员 工的培训与技能提高制定出实施 规划和投资计 划，设计 培训方式、培训地点、培训时间 以及技能等级目标 管理体系 管理措施 MANAGEMENT MEASURES 0102 0304 项目安全管理措施是安全管理 的方法与手段，管理的重点是 对施工生产各因素状态的约 束与控制根据施工生产的特 点，安全管理措施带有鲜明 的行业特色 工程项目管理承担着控制、管 理施工生产进 度、成本、质 量、安全等目标的责任建 立完善以项目负责 人为首的 安全生产领导组织 ，有组 织、有领导 地开展安全管理 活动 建立健全各级人员安全生产 责任制度，明确各级人员的 安全责任，抓制度落实、抓 责任落实，定期检查 安全责 任落实情况 特种作业人员应坚 持“持证上 岗”制度，施工现场 出现特种 作业人员无证操作现象时， 施工项目部必须承担管理责 任。

管理措施 1 2 3 4 0102 0304 进行安全教育培训，能增强人的安全生产意 识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安 全行为，减少人的失误 安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法 和手段因此，进行安全教育培训要适时、宜 人，内容合理 临时 性人员须 正式签订劳动 合同，接受入场 教育后，才可进入施工现场 和劳动岗 位 进行安全教育培训，不仅要使操作者掌握安全 生产知识，而且能正确、认真地在作业过 程 中，表现出安全的行为 管理措施 安全教育的内容根据实际 需要而确定 新工人入场前应完成三级安全教育 安全意识教育的内容不易确定，应随安全 生产的形势变 化，确定阶段教育内容 可结合发生的事故，进行增强安全意识 ，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受 事故教训教育 管理措施 受季节、自然变化影响时，针对 由于这种变化而出现生产环 境、作业条件的变化进行的教育，其目的在 于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变 化，减少人为失误 采用新技术、新设备 、新材料、新工艺之前， 应对 有关人员进 行安全知识、技能、意识的全 面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉 性 管理措施 安全检查 形式：一般性检查 、定期检查 、专业检查 安全检查 内容：查思想、查管理、查制度 安全检查 准备：包括思想准备、业务 准备 安全检查 方法：一般检查 方法和安全检查 表法 1 2 3 4 管理措施 l 作业标 准化,是科学地规范人的作业行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。

制定作业标 准原则由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条 件制定作业标 准，并反复实践、反复修订后加以确定尽量减少使用工具，简 化操作，避免较强的专业 性，作业标 准必须符合施工生产和作业环 境的实际 情况，符合人机学要求 明确操作程序和步骤对怎样操作、操作质量标准、操作阶段目的、完成操作 后物的状态等做出具体规定 管理措施 十分感谢谢您的观观看 内容型培训课训课 件 汇报 人：xx PROJECT SAFETY MANAGEMENT T R A I N I N G 。