公司各部门管理规章制度范文（四篇）.doc

公司各部门管理规章制度范文1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档1.2负责公司文件打印、复印、函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报1.3负责公司的对外公关接待工作1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和____1.10负责公司公务车辆管理1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理1.12负责公司办公用品的管理1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作公司人员招聘及员工培训员工考勤管理1.17员工绩效考核，薪酬管理1.18员工社会保险的各项管理1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

人员档案管理及人事背景调查1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及____文件的执行1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理1.24负责公司员工工伤事故的处理公司员工工资的核算、编制和发放工作1.26完成总经理交办的各项工作2.财务部____公司财务预算、决算、预测2.2编制财务计划2.3编制会计报表2.4拟写财务状况分析报告2.5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案2.6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作2.7对各种单据进行审核2.8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作2.8处理应收、应付货款等有关业务工作2.10负责公司税务处理工作2.11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，____文件的执行2.12监督公司不合理费用开支公司全盘账务业务处理3、销售部3.1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案3.2搞好公司的产品宣传策划3.3____合同评审工作3.4催收货款做好资金回笼及账款异常处理3.5负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。

3.6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发3.7负责建立公司营销资料库4技术部4.1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步4.5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行4.6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理4.7负责建立公司技术资料库4.8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案4.9按照技术工艺流程编写工序作业指导书5、生产部5.1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划5.2负责按计划____各部门按计划进度完成生产任务5.3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行5.4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率5.5合理使用设备，提高设备使用率5.6负责公司设备管理5.7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

5.8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关5.9负责公司安全管理、消防安全管理工作5.10按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施5.11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作5.12负责公司生产工位器具的管理、____、设计、制造、使用、维护工作5.13负责公司水、电、气的管理6采购部6.1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施6.2负责编制公司物资管理相关制度6.3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购6.4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作6.5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费6.6负责建立公司物资比价体系6.7____建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用6.8____建立公司物资消耗定额并严格定额管理6.9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用并建立物资的综合利用和废品利用制度6.10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、____、危险物品的管理，严防一切事故的发生7、质量部7.1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导7.2负责对产品品质的全过程管理。

7.3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验7.4对质量异常情况进行追踪分析及处理7.5对产品进行各种功能性测检7.6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管7.7负责公司计量管理工作7.8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案7.9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作公司各部门管理规章制度范文（二）1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档1.2负责公司文件打印、复印、函件的发送、各种会议____、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报1.3负责公司的对外公关接待工作1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信1.10负责公司公务车辆管理1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理1.12负责公司办公用品的管理1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作公司人员招聘及员工培训员工考勤管理1.17员工绩效考核，薪酬管理1.18员工社会保险的各项管理1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定人员档案管理及人事背景调查4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步4.5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行4.6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理4.7负责建立公司技术资料库4.8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案4.9按照技术工艺流程编写工序作业指导书5、生产部5.1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划5.2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务5.3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

5.4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率5.5合理使用设备，提高设备使用率5.6负责公司设备管理5.7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗5.8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关5.9负责公司安全管理、消防安全管理工作5.10按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施5.11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作5.12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作5.13负责公司水、电、气的管理6采购部6.1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施6.2负责编制公司物资管理相关制度6.3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购6.4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作6.5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费6.6负责建立公司物资比价体系组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理6.9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用并建立物资的综合利用和废品利用制度。

6.10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生7、质量部7.1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导7.2负责对产品品质的全过程管理7.3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验7.4对质量异常情况进行追踪分析及处理7.5对产品进行各种功能性测检7.6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管7.7负责公司计量管理工作7.8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案7.9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作公司各部门管理规章制度范文（三）一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力2、负责____安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况4、管理全厂办公费用和福利工作5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。

7、负责内外接待和的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量9、完成领导交给的其他任务二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。