全员生产维护精益生产工具在煤炭企业中的实践与探索.docx

全员生产维护（TPM ）精益生产工具在煤炭企业中的实践与探索一、基本概况：陕西长武亭南煤业有限责任公司亭南矿井，是山东能源 淄矿集团积极响应国家西部大开发的号召，跨出省门在陕西 建成投产的第一对现代化矿井矿井位于咸阳市长武县境 内、彬长矿区中部，312 国道、福银高速、西平铁路纵贯矿 区，交通十分便利矿井井田面积 35.5484平方公里，地质 储量3.9亿吨，可采储量2.3亿吨，主采侏罗系 4号煤层， 煤质为低灰、低硫、高发热量的优质烟煤矿井采用立井单 水平开拓全井田方式，共划分为四个盘区，采用综采放顶煤 采煤工艺2002 年10月30 日，矿井举行奠基仪式，进入施 工准备2004 年4月11日，井筒冻结后正式开工建设2005 年12月28日矿井系统建成，实现联合试运转2006 年10 月1日，矿井转入正式生产矿井建设投资5.14 亿元，生产 能力500万吨/年2015 年11月导入精益管理生产工具，现 已推进至第三年二、导入精益管理工具的背景为进一步加强企业管理，增强企业竞争力，保证企业安 全、高效、低耗、持续、健康、稳定发展，亭南煤业公司需 要在严峻的经济形势下，继续挖掘企业内部增值潜力，规范 管理方式，创新管理思想，推行“设备全员生产维护”。

全 员生产维护以自主维护，定期维护，计划维护，设备突发故 障维护作为实施的核心工作内容，以个别改善，人才育成等 作为基础辅助手段，提高设备的综合效率、降低设备维护成 本、提高设备维护质量、加快流程速度和提高设备运行稳定 性，使企业设备运行效益最大化它是一种世界公认的设备 维护最佳方式，是追求设备效率最大化的思维方式，是取得 和保持世界级设备运营水准的手段全员生产维护（TPM） 中，“T”指的是生产系统整个生命周期和相关的所有部门； “P”指生产的意思，追求“零灾害，零故障，零不良”的 生产过程；“M”指维护的意思，即以生产系统整个生命周期 为对象的广义的维护全员生产维护的目的在于通过调动从 基层到高层全员参与设备维护，从而实现设备高效运行，实 现“零灾害、零故障、零不良”的生产过程，为企业实现整 体效率提升，利润增加提供保障结合亭南煤业公司设备全 员生产维护管理体系，打造亭南煤业全员生产维护管理模 式，实现设备管理水平稳步提升，为企业“转型突破”提供 强有力的管理技术支撑三、指导思想 亭南煤业公司设备全员生产维护管理将紧紧围绕集团 公司关于推行精益管理的系列指示精神，以亭南煤业设备全 员生产维护体系（三大目标、六大模块，十六大要素）为指 导，探索亭南煤业公司设备全员生产维护管理路径，由点到 面逐步辐射拓展，构建亭南煤业公司设备管理体系，打造亭 南煤业公司设备管理模式，该模式瞄准零故障、零灾害、零 不良的目标，注重把握“三全”精髓：一是全员参与，层层 成立管理机构和专业分组，积极推进设备操作人员、工区维 修人员、机电管理部人员“三位一体”高效点检制度，狠抓 全员现场 6S 管理和全员精益提案改善工作，制定并实施《全 员生产维护管理考核办法》，压实责任，提升技能，改善操 作环境；二是全系统覆盖，通过考核和运行机制建设，实现 系统划分、设备维护标准菜单制定、PDCA方法应用、目视 化管理和设备全生命周期的全系统覆盖；三是全效率提升， 着重从人员、设备、物料、方法、环境等五个方面建机制、 抓运行、强素质、提效率。

四、组织保障为加强 TPM 组织领导，切实达到“全员参与，落实责 任，确保稳定运行”的目的，成立“全员生产维护”工作组 组 长：机电副总经理副组长：机电副总工程师 机电管理副部长专 员：机电管理部副部长成 员：机电管理部全体成员及各单位机电队长、 TPM 专员职 责：1. 负责全员生产维护（TPM）的总体规划和实施方案分阶段实施安排2. 按照全员生产维护（TPM ）总体实施方案和分阶段实施方案开展工作3. 协调解决全员生产维护（TPM）过程中出现的各类问题4. 指导、督促、检查、评比全员生产维护（TPM）工作5. 组织各单位进行全员生产维护（TPM）的培训和业务考核工作五、宣传培训为在全矿范围内营造学习应用全员生产维护的热烈氛围，带动全员执行全员生产维护的热情，方案实施过程中，将进行多种形式的全员生产维护宣传培训，主要方式有：1. 公司中高层领导的全员生产维护知识培训讲座；2. 基层员工的全员生产维护知识培训讲座；3. 全员生产维护实践过程相关培训；4. 全员生产维护目视化看板，包括基础理念知识宣传看 板，维护过程应用看板，相关宣传标语看板等；5. 通过公众号等网络手段推送全员生产维护相关知 识；6. 举行全员生产维护相关知识竞赛或考试；7. 定期制作下发全员生产维护简报专版；8. 定期开展经验与典型案例交流；9. 实施过程中的先进做法，优秀典型，通过集团公司网 站宣传推广。

六. 结束语出煤不出煤，就看设备转不转亭南煤业公司是 100%?C 械化生产矿井，效率、效益的提升只能在设备上大做文章， 必须做实、做细、做出成效亭南煤业公司通过近三年时间 的开展全员生产维护（TPM ）活动，设备开机率和负荷率大 幅度提高，企业效益稳步增长参考文献：⑴赵鹏飞；煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析［J］； 煤炭经济研究；2006 年11 期［2］ 王芹；浅谈华润煤业精益化管理实践J］；现代企业 教育；2013 年24期［3］ 阳拥军；；精益化管理在煤矿物资库存管理实践中的 应用［J］;现代工业经济和信息化；2013年08期［4］ 杨成龙；高产高效矿井精益化管理实践［J］；科技创 业家；2013 年 07期［5］ 何成军；；浅谈煤矿“煤炭生产精益化管理”工作模 式——以石沟驿煤业分公司为例［J］；中小企业管理与科技（上旬刊）； 2013 年 12 期［6］张升世；成本精益化管理在开滦集团运用的思考［J］；财务与会计（理财版）；2014 年02 期⑺王华党；矿建施工企业精益化管理策略探讨[J];价值工程；2011年 02 期。