课件-项目管理实战10步法(常耀俊).pptx

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目管理框架,常耀俊老师,项目管理实战课程,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目管理实战,常耀俊老师,项目管理实战课程,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一步：项目启动,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二步：范围规划,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三步：进度规划,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四步：成本规划,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五步：人力资源规划,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六步：沟通规划,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七步：风险规划,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八步：团队建设,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九步：项目控制,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十步：项目收尾,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,时间计划,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目管理最佳实践,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目管理基本知识,*,*,沟通和跨部门合作,常耀俊精品课程,项目经理职业素养和核心能力建设,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,项目管理 常耀俊,常耀俊老师精品课程，版权所有，不得抄袭,项目,管,管理,实,实战,10,步法,项目管理实,战,战训练课程,原联想集团,战,战略项目管,理,理总监,常,常耀俊,清华大学国,际,际工程项目,管,管理研究院,特,特聘教授,2008,年北京奥组,委,委特邀的项,目,目管理培训,讲,讲师,2,常耀俊,道业精通首,席,席顾问,清华大学特,聘,聘教授,原联想集团,战,战略项目管,理,理总监,知名外贸电,子,子商务网站,DHgate,战略和,HR,的副总裁,2008,北京奥组委,特,特邀项目管,理,理培训专家,PMI,认证的,PMP,、,IPMP,认证,IPMP,八年以上跨,国,国集团大型,产,产品项目和,战,战略项目管,理,理经验,工作经历：,在联想集团,工,工作,8,年，历任联,想,想集团软件,事,事业部产品,规,规划高级经,理,理、集团战,略,略项,目管理,总,总监和,集,集团流,程,程管理,总,总监等,职,职位。

01-02,年组织,和,和参与,了,了联想,集,集团软,件,件成熟,度,度模型,从,从,CMM1,到,CMM4,的晋级,过,过程，,03-05,年组织,和,和参与,了,了联想,集,集团从,分,分销业,务,务到两,类,类业务,模,模式的,业,业务变,革,革过程,，,，,06,后年参,与,与了联,想,想集团,收,收购,IBM,电脑事,业,业部后,的,的组织,和,和业务,重,重组在,在联想,集,集团内,部,部首次,开,开创和,实,实践了,通,通过战,略,略项目,和,和项目,群,群完成,组,组织重,大,大战略,变,变革、,业,业务重,组,组和企,业,业并购,等,等战略,活,活动的,管,管理过,程,程，是,联,联想集,团,团战略,项,项目管,理,理和战,略,略项目,管,管理办,公,公室管,理,理的发,起,起者、,策,策划者,、,、组织,者,者和实,践,践者长,长期兼,任,任联想,集,集团内,部,部高级,讲,讲师，,主,主讲战,略,略管理,、,、项目,管,管理和,流,流程管,理,理等核,心,心课程,，,，,05,年受邀,到,到北京,08,奥组委,做,做为期,8,天的项,目,目管理,培,培训，,内,内容涉,及,及单项,目,目管理,、,、多项,目,目管理,、,、组织,级,级项目,管,管理和,战,战略项,目,目管理,多,多个领,域,域，,06,年被聘,为,为清华,大,大学的,国,国际工,程,程项目,管,管理研,究,究院特,聘,聘教授,。

典型客,户,户：,北京,08,奥组委,、,、宝钢,集,集团、,中,中航集,团,团、大,亚,亚湾核,电,电站、,石,石化干,部,部管理,学,学院经典课,程,程：,战略项,目,目管理,、,组织级,项,项目管,理,理,、,项目管,理,理实战,10,步法,、,从技术,走,走向管,理,理,、,从管理,迈,迈向领,导,导,、,项目经,理,理职业,素,素养和,领,领导力,老师介,绍,绍,项目,为完成,一,一个独,特,特的产,品,品、服,务,务或者,成,成果所,做,做临时,性,性的努,力,力独特性：,以,以前从来,没,没有做过,临时性：,明,明确开始,和,和结束时,间,间,渐进明细,：,：对项目,认,认识是一,个,个逐渐的,过,过程,运作,企业年复,一,一年、日,复,复一日所,执,执行的那,种,种周而复,始,始、重复,性,性的活动,叫,叫做运作,项 目,运,运,作,作,独特的,重,重复的,临时的,周,周而复始,虚拟团队,正,正,式,式组织,项目应用,工程：建,房,房、修路,、,、筑坝，,三,三峡工程,软件：信,息,息化建设,，,，电子商,务,务，软件,外,外包,产品：,新,新产品开,发,发和老产,品,品升级，,神,神舟飞船,销售：,需,需求,-,方案,-,合同,-,交付，定,制,制化销售,技术：,前,前瞻性高,新,新技术的,研,研究，,863,计划,变革：,组,组织重组,、,、流程再,造,造，企业,间,间并购,活动：,周,周年、店,庆,庆、发布,会,会，香港,回,回归,项目管,理,理价值,客户导向,，,，目标管,理,理：,按客户交,付,付，按目,标,标考核,整合资源,，,，虚拟团,队,队：,打破组织,内,内职能界,限,限，实现,跨,跨部门资,源,源整合，,集,集中力量,办,办大事,减少层级,，,，扁平组,织,织：,打破金字,塔,塔式刚性,建,建制，提,高,高组织的,决,决策和应,对,对效率,技术创新,，,，管理变,革,革：,管理组织,内,内的技术,创,创新和管,理,理变革，,提,提升组织,的,的核心竞,争,争力,什么是项,目,目管理？,将管理项,目,目的知识,、,、技能、,工,工具和技,术,术应用于,项,项,目活动，,满,满足干系,人,人对项目,要,要求（,Requirements,）,管理需求,：,：,管理已明,确,确需求，,识,识别未明,确,确需求；,资源整合,：,：,人力(,man),、,、,材料(,material)、,机械(,machine),、,、,资金(,money)、,信息(,message),、,、,科学技术(,method of S&T),及市场(,market),等，通称,为,为7,M,。

要素平衡,：,：,干系人的,需,需求是不,同,同的，满,足,足干系人,要,要求需要,进,进行不断,的,的综合、,平,平衡和折,中,中质量,费用,范围,进度,项目生命,周,周期,项目经理,或,或者组织,将,将一个项,目,目划分成,若,若干个阶,段,段，以便,有,有效的进,行,行管理和,控,控制这,些,些项目阶,段,段合成起,来,来称为项,目,目生命周,期,期项目生命,周,周期明确,了,了项目的,开,开始和结,束,束，定义,了,了项目阶,段,段以及各,个,个阶段的,产,产出物交,付,付成果概念阶段,设计阶段,实施阶段,交付阶段,职能型组,织,织,项目协调,优点：,按专业化,分,分,有明确上,级,级,缺点：,受部门制,约,约，扯皮,上级协调,，,，效率低,职能经理,总经理,职员,职员,职员,职能经理,职员,职员,职员,职能经理,职员,职员,职员,弱矩阵型,组,组织,项目协调,优点：,明确了项,目,目协调人,或,或接口人,缺点：,难以协调,职能经理,总经理,职员,职员,成员,职能经理,职员,职员,成员,职能经理,职员,职员,成员,平衡矩阵,型,型组织,项目协调,优点：,出现项目,经,经理,承认项目,经,经理全职,的,的必要性,缺点：,并未授权,项,项目经理,全,全权管理,项,项目和向,资,资金,职能经理,总经理,职员,职员,成员,职能经理,职员,职员,成员,职能经理,职员,职员,项目经理,项目组织,结,结构,项目协调,职能经理,总经理,职员,职员,成员,职能经理,职员,职员,成员,职能经理,职员,职员,成员,职能经理,职员,职员,项目经理,项目,干系人,与项目,利,利益相关,，,，,对项目施,加,加影响的,一,一类人群,，,，比如客,户,户、供应,商,商、监管,部,部门等等,。

项目管,理,理者必须,：,：,（,1,）识别干,系,系人（,2,）确定他,们,们需求（,3,）对这些,需,需求管理,和,和影响，,以,以确保项,目,目成功：,干系人有,明,明确需求,和,和隐含期,望,望；,由于利益,、,、技术观,点,点、本位,主,主义等因,素,素，干系,人,人,往往存在,不,不同的期,望,望；,在不同需,求,求和利益,之,之间寻求,折,折中和平,衡,衡，不能,以,以损害客,户,户利益为,代,代价；,遇到上,级,级干系,人,人时，,切,切忌唯,上,上、揣,摩,摩工程项,目,目管理,六,六种模,式,式,1,、业主,自,自建团,队,队管理,模,模式,2,、业主,聘,聘请咨,询,询单位,管,管理模,式,式（,Project Management,，,PM,）,3,、项目,管,管理承,包,包模式,（,（,Project ManagementContract,，,PMC,）,4,、项目,总,总承包,模,模式（,EngineerProcure Construct,，,EPC,）,5,、建设,管,管理模,式,式（,ConstructManagement,，,CM,），也,叫,叫阶段,分,分包,模,模式，,分,分代理,型,型,CM,，风险,型,型,CM,6,、建设,-,运行,-,移交模,式,式（,ConstructOperate Transfer,，,BOT,）,工程项,目,目主要,参,参与方,1,、业主,方,方,2,、监理,方,方,3,、项目,管,管理方,4,、总承,包,包商,5,、施工,分,分包商,6,、设备,供,供应商,7,、政府,、,、行业,主,主管单,位,位,项目管,理,理过程,启动过,程,程,计划过,程,程,执行过,程,程,控制过,程,程,结束过,程,程,启动,执行,控制,计划,收尾,项目,管理的,知,知识领,域,域,项目整,体,体管理,项目范,围,围管理,项目时,间,间管理,项目成,本,本管理,项目质,量,量管理,项目人,力,力资源,管,管理,项目沟,通,通管理,项目风,险,险管理,项目采,购,购管理,干系人,管,管理,项目启,动,动,可行性,分,分析,必要性,分,分析,方案可,行,行性,经济可,行,行性,管理可,行,行性,项目章,程,程,项目商,业,业目标,项目经,理,理任命,职责定,义,义,权限定,义,义,项目章,程,程,高级管,理,理层发,布,布的、,用,用来正,式,式批准,一,一个项,目,目的文,件。

它授,权,权项目,经,经理可,以,以将组,织,织资源,用,用于项,目,目活动,项目要,满,满足的,商,商业需,求,求,产品或,服,服务。