采购合同管理的法务风险规避课程详情.doc

.采购合同管理与法务风险躲避课程收益1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求2、如何有效进展合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱的与风险的防范5、合同纠纷的处理与应对6、常见合同管理的难点及重点7、了解招投标过程中法务要求和考前须知8、国际采购法务要求和风险躲避9、了解其他与采购有关的法律要求课程大纲第一章：如何正确管理采购合同躲避法务风险一、开篇问题的提出——你认识合同吗？1、合同的本质以及在商务中合同的作用2、合同的根本特征3、合同的内容和表现形式4、为什么要对合同进展管理5、识别合同的风险及躲避风险二、合同根本构造、内容要素和形成过程1、合同条款的主要内容和根本构造2、采购合同的两种条款受法务影响3、合同的形成的过程——条款之战4、讨论——合同的条款要注意的问题三、法律规定的合同能力1、我国的?民法通那么?规定合法合同的能力——三个问题的思考：〔1〕签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定？〔2〕精神病人、喝酒或吸毒的人，他们的合同能力受限制吗？如果躲避法律风险？〔3〕和其他一些法人的合同能力受到限制吗？如何界定？2、合同成立的三个要件3、三个案例分析：〔1〕案例——试分析这家公司是否违约？是否承当赔偿责任？〔2〕案例——被告有违约行为吗？为什么？〔3〕案例——根据以上案例，指出供给商是否违反合同？说明你的理由。

4、现场讨论三个问题：〔1〕企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力〔2〕授权人再次授权行为人，具备法力效力吗？四、合同的形式及导致合同无效的因素1、合同有哪三种形式？你通常采用什么合同方式？口头合同有效吗？如何维持口头合同的取证？2、讨论——什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效？3、导致合同无效的四个因素，请分别分析说明4、可撤销合同有几种类型5、讨论以下问题：〔1〕如何区分无效合同与可撤销合同？〔2〕什么样的合同不要求当事人签字，仍然有效？6、案例分析——双方当事人达成的口头协议有无法律效力？为什么？7、合同生效的四个要件五、合同关系不涉及第三人原那么1、讨论几个问题：〔1〕消费者到超市购物，发现质量有问题应该起诉超市还是生产商？〔2〕采购人员外发产品或效劳，质量由谁控制？2、案例解密——某公司一起合同纠纷案六、合同的条款解读和分析说明1、合同的主要条款和附属条款的要求和区别2、合同特定条款的要求和限制3、检验合同条款是否有效的三条标准4、采购合同其他条款详解与分析说明〔1〕免责和限责条款要求：如何表述，如何提醒，如何检测〔2〕预定损害赔偿条款和惩罚条款：如何界定，如何限制〔3〕所有权保存：请思考三种情况下物料的所有权有没有转移？现场做三个练习题〔4〕案例分析：某公司物料所有权纠纷案解读〔5〕赔偿条款：如何追责？〔6〕不可抗力：什么情况下是不可抗力，如何区别区商业落空？生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力？〔7〕如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法5、采购合同的支付条款〔1〕支付方式〔2〕支付周期〔3〕发票处理条款〔4〕确定支付点〔5〕支付的货币种类〔6〕分析分期付款的优点〔7〕如何躲避分期支付中不履行合同的风险？〔8〕合同定金与订金的不同？〔9〕合同保存金七、合同履行的本质和根本原那么1、合同履行本质和原那么2、履行的规那么3、履行抗辩权4、案例分析：问题——甲方是否可以推迟交货？乙方是否违约？八、合同变更与转让，合同权利义务的终止1、案例分析——银行与乙公司签订的协议属于什么性质？对保证人的保证责任产生什么影响？2、合同权利义务的终止和解除的不同3、案例分享——这家公司是否有权解除合同？法院会支持纺织厂主张？服装厂能否要求损害赔偿？九、合同违约与争议处理1、合同违约处理的原那么及法律规定2、处理合同争议的五种方法3、合同无效或撤销的法律后果4、案例分析——甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据？此案应如何处理？第二章：正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求一、买卖合同的要求和法律特征1、买卖合同的法律特征2、买卖合同的有哪些必备条款3、买卖合同中当事人的效力——当事人的义务 4、买卖合同风险的承当和利益的承受5、法律规定买卖合同中买受人的义务6、 特种买卖合同——分期付款产品、样品、试用产品及招投标、拍卖的买卖合同7、案例：某公司与供给商的买卖合同纠纷二、国际货物买卖合同管理1、什么是国际货物买卖合同及国际货物买卖合同的特征 2、国际货物买卖合同的国际公约 3、四组国际贸易术语介绍 4、国际货物合同买卖合同的订立过程——要约和承诺 5、国际货物买卖合同的形式和内容、双方的义务有哪些6、如何躲避国际货物风险与所有权的转移7、国际货物买卖合同的违约救济 8、案例分析：〔1〕某公司国际货物买卖合同的纠份案处理〔2〕FOB术语案例分析——法院会支持卖方提出的损失赔偿吗?为什么?第三章：政府采购合同管理及合同对招投标采购的影响一、政府采购合同的管理1、政府采购法介绍 2、政府采购与私人采购的异同3、政府采购的对象和范围4、政府采购要遵循的原那么 5、常见政府采购方式介绍6、政府采购合同管理与企业采购合同管理有什么不同？7、政府采购的质疑、投诉与责任 8、案例分析：某公司参与政府采购的不公平竞争？二、招投标采购及合同管理1、招投标前期筹划、招标方案的制定与招标策略2、招标采购的适用条件3、招投标文件好何编写，编制过程中需要注意的事项与技巧〔1〕标书编写要求 〔2〕招标文件内容〔3〕招标文件内容制止性规定 4、招标人不得为的行为5、讨论：〔1〕投标人须提供的资料 〔2〕潜在投标人实地考察〔3〕如何进展投标人选择6、资格审查及如何投标保证金具体操作有关问题7、现场讨论：〔1〕评标过程的组织、评标细那么与评标方案的制定，评标中如何确定低于本钱的恶意低价抢标〔2〕企业招标小组如何组成，纪委可以做为招标小组的成员吗？〔3〕如何确定最高限价与最低限价？〔4〕解释履约保证金、定金、预付款区别8、如何正确选用合同类型和合同条款躲避种种招标风险9、招标采购中如何预防违纪投标及处理对策10、建立工程、货物采购招标程序及各个环节的要点解析11、现场提问：〔1〕如何判定招投标人员违规行为，以及有效处理方式；〔2〕如何应对投标单位投诉；〔3〕废标的权利依据 12、监视部门在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点，实施有效监视的方法技巧；13、邀请招标失败原因及对策14、履约过程中违约处理15、如何开展企业招投标监视体系的现状总体评价与手段创新。

16、大量招标采购案例分析：〔1〕某公司投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例；〔2〕某公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析〔3〕某公司投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的案例分析〔4〕有关交货期和投标有效期的问题的案例分析〔5〕招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析〔6〕有关委托代理商参加投标的案例分析〔7〕有关招标文件的编写用语标准的案例分析〔8〕有关预防投标人串标的案例分析〔9〕招标投标民事争议处理的案例分析〔10〕邀请招标失败原因及对策的案例分析第四章、其它重要的与采购相关的法律介绍一、竞争与反垄断法要点1、反不正当竞争法2、不正当竞争3、竞争的原那么4、中国反垄断法的三大支柱5、限制竞争行为6、不正当竞争行为7、案例：如何认定法律中的“贿赂〞二、消费者权益保护法要点1、消费者的九大权利2、经营者的义务三、产品质量法要点1、产品质量法适用范围2、产品质量与责任3、生产者的产品质量义务4、销售者的产品质量义务四、知识产权法的要求1、认清知识产权的概念及其特征2、知识产权的种类3、如何躲避著作权的法律风险4、商标权制度解析5、专利权制度解析6、案例分析〔1〕某公司?购置翻译版权的合同?评析〔2〕某公司的?版权许可协议?分析〔3〕某公司的?作品出版发行合同?分析第五章: 采购合同管理与法务风险的防范1、企业采购合同管理〔1〕合同签约前的管理〔2〕合同签约中的管理〔3〕合同履行中的管理〔4〕合同履行后的管理2、企业合同法律风险的防范的要点3、企业法律风险发生后的补救措施4、大量风险防范案例分享5、现场互动讨论。

专家介绍李文发中国采购供给链管理品牌专家物流系统实战专家；精益生产管理专家；Ø 世界500强集团亚太区特聘采购与供给链总监；Ø 中国供给链管理联盟高级参谋；Ø 中国注册采购师职业资格认证讲师；Ø 英国皇家采购与供给学会认证讲师；Ø 世界贸易中心采购与供给链管理认证讲师；Ø 中国十强采购物流供给链管理讲师；Ø 中国培训界采购供给链领域人气最正确的“培训铁人〞讲师核心价值】v 李教师作为中国改革开放以来第一代〔始于1990年〕采购物流供给链管理者，他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供给链/PMC生产管理一线现场实战管理经历，曾任固特集团采购供给链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，华科集团采购/PMC/供给链高级经理，步步高集团运营副总经理90年代中期，作为深圳外资企业早期供给链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供给链管理和现场精益生产管理技术v 李教师拥有11年的专职培训咨询经历，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供给链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功工程，为李教师授课，提供了大量的落地实战案例。

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