一级建造师铁路工程讲义2-1.ppt

一级建造师铁路工程管理与实务精讲班主讲老师：张保俭1C420000 铁路工程项目管理实务1C420000 铁路工程项目管理实务 本章结合铁路工程项目的现场管理的特点，重点介绍了铁路工程项目的施工组织设计、质量、安全、工期、成本以及合同、劳务、设备材料、文明施工等内容为便于考生学习理解，特别编写了一些与现场施工有关的案例，以供理解参考此部分共有五道案例题，前三道每题20分，后两道，每题30分，共计120分1C420010 施工组织部署本节概述 本节介绍了施工任务分解的目的、作用及其分解方法，施工队伍的配置和部署，现场组织机构的设置、施工组织与规划、施工临时道路、管线及施工总平面图的布置每年考试内容涉及此部门的占得分数15-20分之间1C420010 施工组织部署 施工组织与规划是施工组织部署的最主要内容，在组织铁路施工时一般把施工顺序的组织、施工资源的组织、施工阶段的组织、重要的实施性工作规划等作为此部分的内容 在铁路施工中，宏观的施工顺序有时也称为总体施工顺序，分项工程或工序的施工顺序称为作业顺序施工资源的组织：包括劳动力、机械设备、材料的组织1C420010 施工组织部署 铁路施工阶段包括：施工准备阶段、线下工程施工阶段、线上工程施工阶段、收尾阶段。

施工组织设计包含了在施工中将要实施的：测量工作规划、试验工作规划、质量工作规划、安全工作规划等，这些工作规划指导着各项措施编制 09考题真题：实施性工作规划包括测量工作规划、试验工作规划、质量工作规划、安全工作规划等1C420010 施工组织部署1C420011 掌握施工任务分解的基本要求和方法1、施工任务分解的目的、作用标段工区施工单元施工分解指施工前，根据工程的规模、特点、工期要求将工程任务纵向划分为工区，再将工区内的任务按工程类别分解成施工单元1C420010 施工组织部署2、施工任务分解的基本要求 保证工期、便于组织、任务均衡 一般不在桥隧建筑物中间、车站内，以及展线和线路曲线上划段但是如果和任务均衡发生矛盾，应首先考虑任务均衡，尤其是铁路客专特大桥和特长隧道较多，可以在任务不均衡的时候在中间划分1C420010 施工组织部署3、施工任务分解方法 先分解为工区，再按工程类别分解为施工单元 按施工工区分解适合较大规模标段的铁路工程；按工程类别分解适合于工区或规模较小标段的铁路工程1C420010 施工组织部署1C420012 掌握铁路工程标准化项目部（含架子队）组建 现场组织机构是为完成某工程项目而组建的专门管理组织，是有工作目标和工作制度的组织体系，组织机构内既有分工又相互协作，对所承担的工程项目具有独立的责、权、利。

铁路工程施工中一般称作项目经理部一、设置原则 现场组织机构的设置应根据所承担的工程内容、规模来设置，满足现场对工期、安全、质量、成本控制的要求1C420010 施工组织部署二、机构设置 现场组织机构的设置一般有以下三个层次：项目管理层、工区管理层、施工架子队（劳务作业层） 项目管理层与工区管理层设置主要管理人员施工队的设置根据工区数量和工程类别设置实施性施工组织设计要对施工队伍的工班组成作进一步的设置 施工队伍配置是编制施工组织机构、劳动力计划的前提，是确定施工单位数量、明确工程任务划分的一项重要工作1C420010 施工组织部署三、施工队伍（架子队）配备 根据任务分解的内容选择专业施工队伍，根据工程数量确定施工队伍的配备数量目前，铁路工程采用架子队管理模式1C420010 施工组织部署（一）架子队1架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队1C420010 施工组织部署2铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。

3施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理1C420010 施工组织部署（二）架子队管理的意义 架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式 一是有利于更好地落实国家相关政策，加快铁路建设；二是有利于维护铁路建设市场秩序，取缔“包工头”，强化廉政建设；三是有利于促进施工企业长远发展，规范有序组织现场施工；四是有利于规范施工企业劳务用工行为，保护农民工权益；五是有利于施工企业构建内外和谐的发展环境，减少经营风险；六是有利于施工企业控制成本，提高企业经济效益1C420010 施工组织部署（三）架子队管理模式1架子队基本条件一是有一定数量懂技术懂管理的员工带领劳务人员，严禁借架子队之名变相使用包工头或委托劳务公司负责人组建架子队；二是施工企业应配置满足现场需要的基本施工机具和机械设备；三是施工企业必须自行管理架子队的材料供应、调配事项，禁止包工包料、以包代管1C420010 施工组织部署2“五同”要求架子队内部员工必须与劳务人员“同吃、同住、同劳动、同学习、同管理”，建立健全劳务人员工资支付保障制度，落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险，督促劳务公司为劳务人员缴纳社会保险。

加强架子队党团工会组织建设，开展企业精神、企业文化、职业道德教育，全面提高劳务人员素质，充分调动和发挥劳务人员的生产积极性 1C420010 施工组织部署3专业化组建架子队要以小而精的专业化队伍为主要方向，提倡组建桥梁、隧道、混凝土、制板等专业化架子队要根据项目大小、专业划分、难易程度合理设置架子队，以架子队专业的科学性保证施工组织的有序性4依法合规架子队管理必须符合国家有关法律法规要求，必须建立企业内部有关工作程序并坚持按照程序办事，特别是架子队劳务合同和劳务人员的劳动合同签订，以及架子队的人员培训、辞退等事项必须按程序办理1C420010 施工组织部署5标准化作业架子队是施工现场的基层作业队，直接关系到工程质量和施工安全，架子队必须按照制定的作业标准进行施工要组织劳务人员学习作业指导书和应知应会卡片，每个岗位都要有作业标准和责任人，每一道工序都要经过严格的质量检查、检验和检测，不符合标准的作业及结果必须返工1C420010 施工组织部署6加强监管，消除包工队施工企业要推进架子队管理工作，将架子队管理与现场有关的监督检查和评价考核活动相挂钩，对现场存在的问题要坚决查处要核对架子队组成和人员资格是否符合投标承诺和上岗条件，是否存在伪造身份、虚列人员现象，检查架子队现场管理、安全质量管理情况，检查劳务合同、架子队薪酬结算数据和个人账户工资发放情况，查处假借架子队名义搞变相违法违规分包现象。

施工单位要消灭包工队、清除包工头，在清除包工头的基础上，可打乱包工队建制从而将现有包工队分散、改造成架子队1C420010 施工组织部署（四）架子队组建1架子队组建原则（1）管理有效、监控有力、运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则；（2）固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；（3）施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；1C420010 施工组织部署（4）劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员为主、零散劳务工为辅的原则；（5）充分体现专业化的原则（综合型架子队越少越好，专业化架子队越多越好）1C420010 施工组织部署2架子队人员组成 架子队由管理监控人员和作业人员组成管理监控人员由专职队长、技术负责人及技术（含测量、内业等）、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等管理、技术人员组成作业人员由员工及劳务工组成，设置若干作业班组，工班长由公司员工担任，也可由经项目部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头1C420010 施工组织部署3架子队管理监控人员配置（1）一般工程架子队的管理监控人员按铁道部架子队管理模式的基本要求配置。

2）重点工程架子队的管理监控人员根据项目的实际情况，按铁道部架子队管理模式的规定及现场管理需要增强配置1C420010 施工组织部署4架子队作业人员组织形式（1）混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成2）纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组（工班长一般应由公司员工担任） （3）劳务承包型：把具有相应的专业技能，自带部分常规机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成劳务承包的作业班组1C420010 施工组织部署5架子队组建程序（1）公司根据中标工程任务、施工组织设计以及项目部组建情况，确定架子队数量及人员规模，并行文成立架子队1C420010 施工组织部署（2）公司与劳务承包企业依法签订劳务承包合同公司与劳务派遣公司协商确定劳务工需求并依法签订劳务用工协议（或授权委托项目部签订）零散劳务工由项目部经授权后代表公司与其依法签订以一定工作任务为期限的劳动合同 施工架子队，当某一工区某类工程数量较小时，可以安排一个施工架子队跨区段施工1C420010 施工组织部署四、施工队伍（架子队）配备示例施工队伍（架子队）配备如表1C420012-1所示1C420010 施工组织部署施工队伍（架子队）配备表 表1C420012-1 工区工程类别一工区二工区三工区任务说明轨 道轨道架子队隧 道隧道架子一队隧道架子二队路 基路基架子一队路基架子二队桥 涵桥涵架子一队桥涵架子二队，架子三队桥涵架子四队起始里程DKx x x + x x xDKx x x + x x xDKx x x + x x xDKx x x + x x xDKx x x + x x xDKx x x + x x xDKx x x + x x xDKx x x + x x x1C420010 施工组织部署 说明：轨道架子队跨3个工区，路基架子一队跨2个工区，二工区桥涵数量多，安排2个桥涵架子队。

五、施工队伍（架子队）部署 完成施工队伍（架子队）配备后，根据工区划分、现场施工交通、地形等条件，以及结构物分布、水电供应、生活采购等具体情况，划分施工管界，选择施工驻地，列表明确施工任务量，完成施工队伍部署工人徒步上班路途应控制在3km以内，工人乘交通工具上班应控制在0.5h以内1C420010 施工组织部署例题：架子队作业人员组织形式不包括（ ）A混编型 B纯劳务型C混合劳务型 D . 劳务承包型答案：C1C420010 施工组织部署例题：施工组织与规划的内容包括（ ）A施工顺序的安排 B重要的实施性工作规划C施工阶段的组织 D施工资源的组织E施工人员的组织答案：ABCD1C420010 施工组织部署【案例1C420012】施工任务分解与工区划分背景： 某段铁路线下工程，其主要单位工程有：隧道1座（关岭隧道），长2600m；桥梁3座，其中1号桥长298m，2号桥长160m，3号桥长452m，其他为路堑及路堤 隧道除进出口外不具备其他作业面条件，桥梁的制架由业主统一组织 1C420010 施工组织部署 该项目由某铁路工程施工总承包企业施工，该企业组织一公司、五公司两个实力均等的子公司参与施工，项目经理与现场技术人员对该工程的工区进行了划分，如图1C420012-1所示：隧道中心里程关岭隧道一工区二工区图1C420012-1 工区划分示意图-11C420010 施工组织部署问题：1 . 该项目部经理对该工程的工区划分是否合理？你认为应如何划分，并说明理由。

2 . 开工前该企业又增派本公司的隧道分公司参与，指定负责关岭隧道的施工，请绘出调整后的工区划分图3 . 如果你是该工程项目经理，请问调整后你会选择几个施工队伍参与施工？4 . 在图上标出调整后的施工队伍布置并说明各队伍承担的施工内容1C420010 施工组织部署答案：1 .。