《存货管理》PPT课件.ppt

第三节第三节 企业存货管理企业存货管理P436一、存货的功能与成本一、存货的功能与成本二、存货规划二、存货规划三、存货日常控制三、存货日常控制（一）（一） 归口分级归口分级（二）经济批量模型经济批量模型（三）订货点控制（三）订货点控制（四）（四）ABC控制法控制法（五）存货储存期控制（五）存货储存期控制一、存货的概念及内容一、存货的概念及内容（一）存货的功能（一）存货的功能 1.防止停工待料；防止停工待料； 2.适应市场变化；适应市场变化； 3.降低进货成本；降低进货成本； 4.维持均衡生产维持均衡生产 （二）存货成本（二）存货成本 1、、购置购置成本成本（采购成本）（采购成本）——存货的取得成本，存货的取得成本，由进价成本和进货费用构成一般与进货数量成正由进价成本和进货费用构成一般与进货数量成正比例关系比例关系 2、、订货成本订货成本——订购材料和商品而发生的费用订购材料和商品而发生的费用与订货数量数量无关，而与订货次数呈正比例关系与订货数量数量无关，而与订货次数呈正比例关系 3、、储存成本储存成本——企业为持有存货而发生的费用。

企业为持有存货而发生的费用一定时期内的储存成本总额等于该期内平均存货量一定时期内的储存成本总额等于该期内平均存货量与单位储存成本之积与单位储存成本之积 4、、缺货成本缺货成本——因存货不足而给企业造成的损失因存货不足而给企业造成的损失 存货成本存货成本二、存货的二、存货的经济批量经济批量模型模型（重（重P438-441）） 如如果果用用D表表示示全全年年存存货货量量；；Q表表示示每每次次订订货货数数量量；；K表表示示一一次订货成本；次订货成本；Kc表示单位储存成本，表示单位储存成本，U 表示单价（不考虑折扣）表示单价（不考虑折扣） 1.存货总成本存货总成本=年订货成本年订货成本+年储存成本年储存成本 与批量有关的存货总成本公式（与批量有关的存货总成本公式（D/Q称为全年订货次数）称为全年订货次数） 2.存货存货经济批量经济批量公式：公式： 3.经济批量下存货相经济批量下存货相 关成本公式：关成本公式： 4.经济订货量占用资金经济订货量占用资金 5 5、最佳订货次数、最佳订货次数N= N= D/Q* 某某企企业业全全年年需需用用A A材材料料36003600吨吨，，每每次次订订货货成成本本为为500500元元，，每每吨吨材材料料年年储储存存成成本本为为2020元元。

试求该企业的每年最佳订货次数为多少试求该企业的每年最佳订货次数为多少? ?三、经济批量模型运用举例三、经济批量模型运用举例 CASE 1 CASE 1三、经济批量模型运用举例三、经济批量模型运用举例 CASE 2某公司本年度需耗用乙材料某公司本年度需耗用乙材料36000千克，该千克，该材料采购成本为材料采购成本为200元／千克，年度储存成元／千克，年度储存成本为本为16元／千克，平均每次进货费用为元／千克，平均每次进货费用为20元 要求：要求： (1)计算本年度乙材料的经济进货批量计算本年度乙材料的经济进货批量 (2)计算本年度乙材料经济进货批量下的相计算本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本关总成本 (3)计算本年度乙材料经济进货批量下的平计算本年度乙材料经济进货批量下的平均资金占用额均资金占用额 (4)计算本年度乙材料最佳进货批次计算本年度乙材料最佳进货批次答答 案案(1)计算本年度乙材料的经济进货批量本年度乙材料计算本年度乙材料的经济进货批量本年度乙材料 的经济进货批量的经济进货批量= =300(千克千克)．． (2)计算本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本计算本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本 本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本 = =4800(元元) (3)计算本年度乙材料经济进货批量下的平均资金计算本年度乙材料经济进货批量下的平均资金 占用额本年度乙材料经济进货批量下的平均资金占用额本年度乙材料经济进货批量下的平均资金 占用额占用额 =300×200÷2=30000(元元) (4)计算本年度乙材料最佳进货批次计算本年度乙材料最佳进货批次 本年度乙材料最佳进货批次：本年度乙材料最佳进货批次：36000÷300=120(次次)•有数量（商业）折扣的经济批量模型•（在这种情况下，除了考虑订货成本和储存成本外，还在这种情况下，除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本）。

应考虑采购成本）•CASE 3：： （教材（教材P441例题）例题） 某公司全年需要零件某公司全年需要零件1200件，每件价格为件，每件价格为10元，但如果一次订购超过元，但如果一次订购超过600件，可给予件，可给予2%的批的批量折扣，每次订货成本为量折扣，每次订货成本为400件，每件年储存成本件，每件年储存成本为为6元，问应以多大批量订货？元，问应以多大批量订货？• 此时如果确定最优订购批量，就要按以下两种此时如果确定最优订购批量，就要按以下两种情况分别计算三种成本（情况分别计算三种成本（订货成本、储存成本与采购订货成本、储存成本与采购成本成本）的合计数，然后选择总成本最低的方案所）的合计数，然后选择总成本最低的方案所对应的订购批量即为最佳采购量对应的订购批量即为最佳采购量参考答案•（（2）按经济批量采购，不取得数量折扣在不取得数量）按经济批量采购，不取得数量折扣在不取得数量折扣，按经济批量采购时的总成本合计应为：折扣，按经济批量采购时的总成本合计应为：•总成本总成本= + 年采购成本年采购成本• =1200/400 ＊＊ 400+400/2 ＊＊ 6+1200 ＊＊ 10=14400(元）元）•（（3）不按经济批量采购，取得数量折扣。

如果想取得数）不按经济批量采购，取得数量折扣如果想取得数量折扣，必须按量折扣，必须按600件来采购，此时三种成本的合计为：件来采购，此时三种成本的合计为：•总成本总成本= +年采购成本年采购成本•=1200/600 ＊＊ 400+600/2 ＊＊ 6+1200 ＊＊ 10 ＊＊ （（1-2%））=14360•故应选择订购量为故应选择订购量为600件时成本最低件时成本最低1）计算无数量折扣时经济批量采购）计算无数量折扣时经济批量采购=400（三）订货点控制（三）订货点控制 1.订货点：即订购下一批存货时本批存货的储存量订货点：即订购下一批存货时本批存货的储存量用用R表示表示 2.确定订货点必须考虑的因素：确定订货点必须考虑的因素：• 平均平均 每天的正常消耗量每天的正常消耗量n•订货时间（从发出订单到货物验收完毕的时间订货时间（从发出订单到货物验收完毕的时间)t•保险储备（为防止耗用量突然增加或交货误期等保险储备（为防止耗用量突然增加或交货误期等进行的储备）进行的储备）S•公式：公式：订货点量订货点量=平均平均 每天的正常消耗量每天的正常消耗量*订货时订货时间间+保险储备保险储备。