打造本质安全型员工队伍建设本质安全型煤化工园区-6页.pdf

打造本质安全型员工队伍建设本质安全型煤化工园区陕西黄陵煤化工有限责任公司是黄陵矿业集团下属的股份制企业公司成立于 2009 年 9 月，负责 498 万吨煤焦化生产线， 230万吨甲醇生产线， 210 万吨合成氨生产线的黄陵矿业煤化工园区建设任务该项目是陕西省国资委、发改委确定的十大循环经济园区，是陕西煤业化工集团煤化工产业板块的重要项目，是黄陵矿业集团建设全国循环经济示范基地的核心骨干项目公司充分利用黄陵煤冶金炼焦配煤的资源优势， 发挥黄陵矿业集团多年积累的基本建设管理优势和人才优势，借鉴民营企业陕西黄河矿业集团在煤化工领域的技术优势和机制优势，由黄陵矿业集团和黄河矿业集团发起，安徽长钢集团，江苏永钢集团，河北燕山钢铁集团三家民营企业参股，通过强强联合、体制创新，构建的跨行业、跨地域、跨所有制，投资主体多元的新型股份制企业公司按一园两区建设规划，分白石、曹家峪两个园区，采用国内先进的 HJL5550D 型的 5.5米侧装煤捣固焦炉生产工艺，配套建设甲醇、焦油、粗苯、合成氨等化产能力，注册资本15 亿元，计划投资 55 亿元，分曹家峪、白石两个园区建设2008年 10 月项目开工以来，累计完成投资17.3亿元。

2011年计划安排投资 28.15亿元，建成投运曹家峪园区焦化系统，开工建设白石园区；2012年上半年曹家峪园区全面投运， 白石园区具备投运条件 预计到十二五末，黄陵煤化工项目产值达到100 亿元以上，占到黄陵矿业集团总产值的 60%以上，煤化工将成为黄陵矿业集团的主导产业陕西黄陵煤化工有限责任公司在抓好项目基本建设同时，按照黄陵矿业集团企业文化建设的总体工作部署，汲取黄陵矿业集团深厚的文化积淀，以管理文化为抓手，着力打造本质安全型员工队伍，致力建设本质安全型煤化工园区， 不失时机地启动企业文化建设工程，奠定了新企业文化建设的良好开端一、严格标准、招录员工，建设高素质职工队伍企业文化建设的主体是职工，建设新型煤化工企业、建设富有特色的企业文化，提高员工队伍素质至关重要为此，我们在员工队伍组建方面，坚持高标准、高素质，变招工为招生，严格招录具有大专以上学历，具备煤化工、 化工专业知识的高校和职业技术学院毕业生为新员工并根据工作要求， 首先安排到省内专业院校再次接受系统的专业理论培训， 然后安排到相关煤化工企业实习培训；理论和实践培训时间在半年以上 目前公司现有员工992 名，除部分项目管理临聘人员及临时用工人员外， 大专以上学历为主体的新员工584名，占员工总数 60%以上；年龄在 30 岁以下员工 624名，占员工总数 70%。

年轻而富有朝气的高素质员工队伍，为煤化工公司企业文化建设注入了新的活力，是我们搞好管理文化建设的基础和根本所在二、积极探索、有序推进，开展企业文化创建工作文化建设引领和决定着企业的发展方向针对煤化工公司组建之初管理薄弱、 体制多元需要管理整合、 员工队伍新建亟待思想引导和业务提高的实际， 主动探索文化建设的工作途径，在工作实践中不断丰富公司的企业文化建设内涵一是强化主体文化宣贯 组织新员工入厂教育，参观矿区文化中心，阅读黄陵矿区二十年大事记，学唱黄陵矿业之歌，参加矿业公司各类大型文体活动，接受主体文化熏陶，增强主体文化认同，强化主体文化归属公司办公、会议、接待场所使用黄陵矿业统一规范的企业文化标识，推行主体文化理念发挥宣传媒介作用， 加强文化引导工作 编辑印发黄陵矿工报专辑，集中宣传推介煤化工公司；创刊煤化工建设简报，及时宣传公司重点工作；编撰企业文化系列丛书之一建设与探索，为公司发展留存了珍贵的资料 二是构建管理文化体系 公司按照现代企业制度规范，不断健全管理体制，完善运行机制，强化内部管理完善了股东会、董事会、监事会以及经理层议事规则；制定了8 大类120余项基础管理制度，从工作程序、工程管理、质量管理、人力资源管理、安全管理、费用管理、材料管理等方面构建了严密规范，管控有力，监管到位的工作机制。

三是推行全员文化通过全员双述活动，提升员工操作技能公司在不到一个月时间内完成了煤焦、化产45 个工种的双述教材编写任务，开展双述强化培训，工作人员与学员们吃住在一起，不分白昼，夜以继日，开展考核评比工作参加培训的学员一人一表， 由工作人员对双述学习进行逐一打分考评，真正做到人人过关，不走过场 经过历时两个月严格不间断的考评，选出10 名双述明星，10 名双述能手，学员绝大多数通过了考评三、选准载体、重点推进，抓好管理文化建设工作管理文化建设是把双述活动和安全教育融为一体的系统工程，主要解决新员工在生产的熟练操作和安全操作问题，从源头上消除安全隐患， 是打造本质安全型员工队伍的基础工作抓好了管理文化建设，就可以有效解决操作技能和安全防范两个关键性问题，就可以把员工培训和生产安全管理有效结合， 就可以有效推进企业文化建设在安全生产中的落地生根问题，进而推动文化管理进程为此，公司编辑印发了煤焦专业双述教材 、 化产专业双述教材、 描述优秀教材选编 、 煤化工企业事故案例选编四套管理文化系列丛书，作为管理文化建设的基础资料，面向全体员工开展管理文化建设工作第一，丰富描述内容，提升描述质量公司按、分班组、车间、分厂，逐级开展全员描述活动。

要坚持描述必须描述安全的新标准，把安全规程、事故案例、危险源辨识等相关内容充实到描述中，不断丰富内容，提高质量原则上，每一个员工的描述内容不能少于5000字，时间不能少于30 分钟第二，深化安全培训教育，增强安全防范意识公司面向全员开展三项安全培训教育活动 即安全事故案例学习教育活动，安全知识竞赛活动和安全规程考试考核，要求每一名职工能够背写本安全规程，背诵本专业 10 个以上事故案例，组织一次安全知识综合考评凡考评不合格者同样不能安排上岗第三，开展模拟操作训练，提高安全操作技能在推行手指口述安全确认工作法的基础上，组织多联动开机、试车模拟演练，不断拓展描述和安全规程的技能训练， 把操作和安全防范知识通过模拟操作不断固化，形成技能，真正把安全防范知识和技能落实到操作上第四、明确目标、深入推进，向全国煤化工文化示范基地行列迈进黄陵矿业集团十二五发展规划及2011年工作会议提出：煤化工公司要以五精管理为目标， 高起点启动企业文化建设步伐，打造全国煤化工示范基地 这是一个非常高的工作目标， 要求我们必须树立时不我待的紧迫意识，确立勤勉务实的工作作风，不等不靠，积极主动，大胆探索，勇于实践，快速推进企业文化建设步伐。

我们要继续深化管理文化建设，坚定不移地抓好员工培训教育工作，以三基建设为平台， 开展英雄行动、 精优作业法、专业功力演练，不断深化管理文化创建工作；要以本质安全型员工队伍建设为途径，以管理文化在生产实践中落地生根为目的，奠定本质安全型煤化工园区建设基础我们要持续深入地推进煤化工公司的企业文化建设一是要把精细管理的四项技术提前实施到位按煤化工行业标准， 逐一完善厂区标识系统；对煤焦、化产、甲醇、热电四大区域的生产系统和生产设备实施编码管理；对厂区材料码放、物品堆放、人员行走路线实行定置管理；在各生产区域、车间、班组设置醒目的管理看板；通过推行四项技术，强化安全文明生产管理 二是要建立严格的干部走动管理制度对公司领导、分厂领导、车间和部门领导干部的走动路线、时间、重点区域以及生产安全管理的盲区、盲时、盲点的走动管理作出明确规定，并通过建立有效的管理考核机制，把这项举措落到实处三是要强化职工行为养成训练， 重点抓好安全行为禁忌和安全行为养成的训练通过这些扎实的工作措施，建设本质安全型煤化工园区黄陵煤化工公司的企业文化建设工作处于探索起步阶段，建设管理文化是当前的重要而迫切的工作任务要求我们在企业文化建设上必须思路更加明确，目标更加清晰，机制更加完善，措施更加扎实，成效更加显著， 努力打造本质安全型员工队伍，建设本质安全型煤化工园区，朝着全国煤化工企业文化示范基地建设目标迈进。