2023年“岗位绩效考核132法”精益项目报告书.docx
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2023年“岗位绩效考核132法”精益项目报告书范文 一、项目的背景、目的和意义 按照国家局统一部署，行业用工分配制度改革得以大力推进，“四定”工作全面完成，岗位绩效考核全面推开，并建立了岗位和绩效分开考核模式和综合评价体系绩效岗位考核既是当前行业用工分配制度改革突出重点，也是基础管理工作中的难点，在我们的工作中发挥着指挥棒和助推器的重要作用 但在实际运行中，现行岗位绩效体系存在考核分类不清晰，指标不具体，内容不完善，效果不明显等突出问题在全行业提升基础管理上水平的背景下，为有效推进岗位绩效考核工作，2023年，xx烟草专卖局（分公司）结合烟草基层单位管理实际，进行了系统的思考和深入实践，深刻剖析现行岗位绩效考核普遍存在的问题，借助质量管理体系思想和方法，创新梳理出一条“岗位绩效考核132法”的解决思路，即一个总体思路、三种具体方法、两个侧重原则，有效破解岗位绩效考核难题，并有效促进了二者有机融合 二、项目问题分析 （一）考核分类不清晰 指标设置是整个考核体系的基础按规定，在评价体系中，绩效考核主要反映工作成效，工作重点等；岗位考核则关注劳动态度、履职能力等。
但实际工作中，专销工作指标易量化好纳入绩效考核，但后勤管理指标难以量化甚至定性，很难纳入绩效考核；而岗位考核的指标虚化考核无从下手因此很多单位部门一直纠缠于某些指标如何划分，岗位考核指标如何设置的争论之中，最终导致考核恢复到以前状态，或是重绩效轻岗位考核，或是走形式、无实效 （二）考核指标不具体 考核指标一二十项，但考核者往往检查时无从 1。
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