成本控制研究-第2篇-洞察研究.pptx

成本控制研究,成本控制概念与意义 成本控制方法与技术 成本控制策略与原则 成本控制影响因素 成本控制绩效评估 成本控制案例分析 成本控制未来发展 成本控制与企业战略,Contents Page,目录页,成本控制概念与意义,成本控制研究,成本控制概念与意义,成本控制的概念,1.成本控制是指企业在生产经营过程中，对影响成本的各种因素进行规划、核算、分析、考核和监督等一系列管理工作的总称2.成本控制的目的是在保证产品质量和服务质量的前提下，尽可能地降低成本，提高企业的经济效益3.成本控制的内容包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等4.成本控制的方法有很多种，如标准成本法、目标成本法、作业成本法、责任成本法等5.成本控制是一个综合性的管理过程，需要企业全体员工的共同参与和努力6.随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，成本控制的理念和方法也在不断地更新和完善例如，企业可以利用大数据、云计算、人工智能等技术手段，实现成本的精细化管理和实时监控，提高成本控制的效率和准确性成本控制方法与技术,成本控制研究,成本控制方法与技术,标准成本控制法,1.标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。

2.标准成本控制法可以帮助企业控制成本，提高效率，增强竞争力3.标准成本控制法的实施需要全员参与，需要各部门之间的密切配合目标成本控制法,1.目标成本控制法以企业的目标利润为导向，通过设定目标成本，对产品的设计、生产、销售等环节进行成本控制2.目标成本控制法可以帮助企业在保证产品质量的前提下，降低成本，提高企业的经济效益3.目标成本控制法的实施需要企业进行全员培训，提高员工的成本意识和创新能力成本控制方法与技术,作业成本法,1.作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，通过对作业的分析，找出导致成本发生的原因，进而进行成本控制2.作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品成本，为企业的定价、成本控制、绩效评价等提供更准确的信息3.作业成本法的实施需要企业进行信息化建设，提高数据的准确性和及时性质量成本控制法,1.质量成本控制法是通过对产品质量成本的核算、分析和控制，以达到降低成本、提高产品质量的目的2.质量成本控制法包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等四个方面3.质量成本控制法的实施需要企业树立全面质量管理的理念，加强质量管理，提高产品质量成本控制方法与技术,价值工程法,1.价值工程法是通过对产品或服务的功能和成本进行分析，以提高产品或服务的价值为目的的一种管理方法。

2.价值工程法的核心思想是通过功能分析，去除产品或服务中的不必要功能，降低成本，同时提高产品或服务的价值3.价值工程法的实施需要企业进行团队合作，由设计、生产、营销等部门的人员共同参与战略成本控制法,1.战略成本控制法是一种从战略的角度出发，对企业成本进行控制的方法2.战略成本控制法的目的是通过成本控制，帮助企业获得竞争优势，实现企业的战略目标3.战略成本控制法的实施需要企业进行战略规划，明确企业的战略目标和竞争优势，同时需要建立相应的成本控制体系成本控制策略与原则,成本控制研究,成本控制策略与原则,成本控制策略的分类与选择,1.基于成本性态的成本控制策略：包括变动成本控制策略和固定成本控制策略变动成本控制策略注重对变动成本的分析和控制，通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低变动成本固定成本控制策略则关注固定成本的削减，如通过规模经济、资源共享等方式降低固定成本2.基于产品生命周期的成本控制策略：包括产品研发阶段、生产阶段和销售阶段的成本控制在产品研发阶段，要注重成本效益分析，避免过高的研发成本；在生产阶段，要通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低生产成本；在销售阶段，要注重市场营销和售后服务成本的控制，提高产品的附加值。

3.基于价值链的成本控制策略：包括内部价值链和外部价值链的成本控制内部价值链成本控制注重企业内部各个环节的成本控制，通过优化企业内部流程、提高企业内部资源利用效率等方式降低成本外部价值链成本控制则注重与供应商、经销商等合作伙伴的成本控制，通过建立战略联盟、优化供应链等方式降低成本成本控制策略与原则,成本控制的原则,1.成本效益原则：在进行成本控制时，要权衡成本控制的效益和成本，确保成本控制的效益大于成本2.全面性原则：成本控制要贯穿企业生产经营的全过程，包括产品研发、生产、销售、售后服务等各个环节3.重点控制原则：要抓住影响成本的关键因素进行重点控制，避免在次要因素上浪费资源4.灵活性原则：成本控制要根据企业内外部环境的变化进行调整，确保成本控制的有效性5.全员参与原则：成本控制不仅仅是财务部门的职责，而是企业全体员工的共同责任6.持续改进原则：成本控制是一个持续的过程，要不断地进行改进和优化，以提高企业的成本控制水平成本控制策略与原则,成本控制的方法,1.标准成本法：通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并分析原因，采取相应的措施进行调整和控制2.作业成本法：以作业为基础，将间接成本分配到产品或服务中，通过对作业的分析和控制，提高成本控制的准确性和有效性。

3.目标成本法：以市场为导向，根据企业的目标利润和市场价格，确定产品的目标成本，通过对产品设计、生产工艺、采购等环节的控制，实现目标成本的控制4.质量成本法：将质量成本纳入成本控制体系，通过对质量成本的分析和控制，提高产品质量，降低质量成本5.战略成本管理法：通过对企业战略的分析和规划，从战略的角度进行成本控制，提高企业的竞争力和经济效益6.成本企划法：以成本为导向，通过对产品的设计、生产、销售等环节的规划和控制，实现产品成本的降低和效益的提高成本控制影响因素,成本控制研究,成本控制影响因素,宏观经济环境对成本控制的影响,1.经济增长：宏观经济增长会对企业的成本控制产生影响当经济增长时，企业通常会面临更高的原材料和劳动力成本，这可能会导致成本上升因此，企业需要密切关注宏观经济趋势，以便及时调整成本控制策略2.通货膨胀：通货膨胀会导致物价普遍上涨，企业的成本也会相应上升企业需要采取措施来应对通货膨胀，例如通过与供应商协商降低采购成本、优化生产流程以降低劳动力成本等3.利率和汇率：利率和汇率的变化也会对企业的成本控制产生影响例如，利率上升会增加企业的融资成本，汇率波动可能会影响企业的原材料采购成本。

企业需要密切关注利率和汇率的变化，并采取相应的措施来降低风险成本控制影响因素,市场竞争对成本控制的影响,1.竞争对手的行为：企业的竞争对手的行为会对其成本控制产生影响例如，如果竞争对手采取低价策略，企业可能需要降低成本以保持竞争力因此，企业需要密切关注竞争对手的行为，并采取相应的措施来应对2.市场需求：市场需求的变化也会对企业的成本控制产生影响如果市场需求增加，企业可能需要增加产量，这可能会导致成本上升因此，企业需要密切关注市场需求的变化，并采取相应的措施来调整成本控制策略3.市场结构：市场结构也会对企业的成本控制产生影响例如，在完全竞争市场中，企业的成本控制难度较大，因为市场价格由供求关系决定而在寡头垄断市场中，企业的成本控制相对较容易，因为企业可以通过协商来控制价格成本控制影响因素,企业战略对成本控制的影响,1.成本领先战略：成本领先战略是企业通过降低成本来获取竞争优势的一种战略实施成本领先战略的企业需要关注生产效率、供应链管理、质量管理等方面，以降低成本2.差异化战略：差异化战略是企业通过提供独特的产品或服务来获取竞争优势的一种战略实施差异化战略的企业需要关注研发投入、品牌建设、市场营销等方面，以提高产品或服务的附加值。

3.集中化战略：集中化战略是企业通过专注于特定市场或客户群体来获取竞争优势的一种战略实施集中化战略的企业需要关注客户需求、市场细分、产品定位等方面，以提高客户满意度和忠诚度技术创新对成本控制的影响,1.自动化和机器人技术：自动化和机器人技术的应用可以提高生产效率，降低劳动力成本企业可以通过引入自动化设备和机器人来提高生产效率，降低成本2.数字化技术：数字化技术的应用可以提高企业的管理效率和决策水平企业可以通过引入数字化技术来优化供应链管理、财务管理、人力资源管理等方面，提高企业的管理效率和决策水平3.绿色技术：绿色技术的应用可以降低企业的环境成本和社会责任成本企业可以通过引入绿色技术来降低能源消耗、减少废弃物排放、提高资源利用效率等方面，降低企业的环境成本和社会责任成本成本控制影响因素,人力资源管理对成本控制的影响,1.员工培训和发展：企业可以通过提供培训和发展机会来提高员工的技能和知识水平，从而提高生产效率和产品质量这有助于降低成本，因为员工可以更好地完成工作任务，减少错误和浪费2.员工激励机制：企业可以通过建立合理的激励机制来激励员工提高工作效率和工作质量例如，企业可以通过提高员工的工资、奖金、福利等来激励员工。

这有助于提高员工的工作积极性和工作效率，从而降低成本3.员工绩效管理：企业可以通过建立科学的员工绩效管理体系来评估员工的工作表现和工作成果这有助于发现员工的工作问题和不足之处，并及时采取措施加以改进这有助于提高员工的工作效率和工作质量，从而降低成本供应链管理对成本控制的影响,1.供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系可以帮助企业获得更好的采购价格和质量，从而降低采购成本企业可以通过与供应商协商长期合同、共同开发新产品等方式来建立合作伙伴关系2.库存管理：优化库存管理可以降低企业的库存成本和资金占用成本企业可以通过采用先进的库存管理方法，如 JIT 生产、VMI 等，来提高库存周转率，减少库存水平3.物流管理：优化物流管理可以降低企业的运输成本和仓储成本企业可以通过选择合适的物流供应商、优化物流路线、采用先进的物流技术等方式来提高物流效率，降低物流成本成本控制绩效评估,成本控制研究,成本控制绩效评估,成本控制绩效评估的指标体系,1.成本效益指标：用于衡量成本控制活动的效益，包括投资回报率、成本降低率等这些指标可以帮助企业评估成本控制措施的效果，以及是否达到了预期的经济效益2.成本结构指标：反映企业成本的构成情况，如直接成本与间接成本的比例、变动成本与固定成本的比例等。

通过分析成本结构指标，企业可以了解成本的主要构成部分，进而采取针对性的成本控制措施3.成本控制能力指标：衡量企业成本控制的能力和水平，如成本控制的及时性、准确性、全面性等这些指标可以帮助企业评估成本控制工作的质量和效率，以及是否能够有效地控制成本成本控制绩效评估的方法,1.标杆管理法：通过与同行业的优秀企业进行比较，找出自身成本控制的差距和不足，并采取相应的改进措施标杆管理法可以帮助企业不断提高成本控制水平，增强竞争力2.作业成本法：将企业的成本按照作业进行归集和分配，以更准确地反映产品或服务的成本作业成本法可以帮助企业发现成本的驱动因素，进而采取针对性的成本控制措施3.战略成本管理法：将成本控制与企业的战略相结合，通过优化成本结构、提高成本效益等方式，支持企业的战略目标实现战略成本管理法可以帮助企业在竞争中取得优势，实现可持续发展成本控制绩效评估,成本控制绩效评估的实施,1.建立成本控制绩效评估体系：企业应根据自身的特点和需求，建立科学合理的成本控制绩效评估体系，明确评估指标、评估方法和评估标准等2.确定评估周期：企业应根据自身的经营特点和管理需求，确定合理的成本控制绩效评估周期，如月度、季度、半年度或年度等。

3.数据收集与分析：企业应收集与成本控制绩效评估相关的数据，如财务数据、业务数据等，并进行深入分析，找出成本控制中存在的问题和不足4.反馈与改进：企业应将成本控制绩效评估的结果及时反馈给相关。