《试论现代企业财务管理及利益》2.doc

内容摘要】：财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作财务管理渗透到企业的各个领域及其环节之中，它是企业一切经济活动的基础在现代知识型企业发展中，财务管理已经成为最直接、有效地影响企业获得最大化经济效益的管理核心和重要组成拓宽企业财务人员的管理观念，研究新经济的特点及其对企业管理的要求，对于企业适应环境、迎接挑战有重要的现实意义做好企业财务管理工作，就可以提升企业的整个企业的全面管理水平，实现企业的可持续发展关键词】：财务管理经济知识型企业经济效益管理引言在现如今这样一个知识产权信息化的时代里，以信息技术为代表的新经济是世界经济发展的主要趋势对企业而言，新经济也将对企业的管理和生产经营活动产生重要影响在现代知识型企业发展中，财务管理已经成为最直接、有效地影响企业获得最大化经济效益的管理核心和重要组成当代经济发展使企业财务环境发生变化，从而影响企业财务管理对企业财务环境，可从宏观和微观两个方面进行分析：从宏观角度看，经济环境的主要表现是经济全球化浪潮势不可挡、知识经济方兴未艾、信息技术、通信技术与电子商务的快速发展等从微观角度看，经济环境的主要表现是公司内部的机构重组，公司之间的购并与重组，虚拟公司的兴起等。

无论是宏观经济环境还是微观经济环境，都对企业的财务管理产生着重要影响，并提出新的要求因此，拓宽企业财务人员的管理观念，研究新经济的特点及其对企业管理的要求，为企业当好参谋，对于企业适应环境、迎接挑战有着重要的现实意义试论现代企业财务管理及应用一、财务管理——必然趋势（一）财务管理的含义财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理它包括以下两个基本涵义：１．企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目标带动其他各项管理２．财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点在市场经济条件下，对资源配置起基础和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策的二）财务管理的必然性改革开放以来，特别是我国确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。

这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的１、财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的，包括筹资、投资、分配等活动企业其他经济活动属于使用价值运动由于不同使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性而价值指标具有可以加总的特点，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行２、财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心在市场经济条件下，企业管理要以提高经济效益为中心，必须注重扩大收入，减少消耗，追求本金投入与产出的比例指标，求得资产增值而财务管理的总目标恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最大化其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的，是围绕总目标的具体目标３、财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心财务关系包括企业与国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等企业要生存和发展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。

这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模，而其他各项管理是企业内部的事情从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他管理解决的是如何去的问题因此，财务管理对其他各项管理具有导向性４、财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失同时它能利用有关信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制和监督的作用５、财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心在市场经济条件下，企业面临着经营风险和财务风险随着市场一体化和经济全球化的发展趋势，这些风险在加大企业的供应、生产、营销活动，不仅要考虑需求的变化，而且要考虑能否以较低的成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险从防范和化解风险的角度出发，企业亦应加强财务管理二、企业管理以财务管理为中心的现实性（一）财务管理为中心的必然要求产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的基础之上，离不开科学的财务预测、分析和决策。

责任明确、政企分开，也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成管理科学必须以财务管理为中心，为其他各项管理提供基础资料，并带动其他各项管理从现代企业最重要的组织形式——公司制的组织结构来看，股东大会及其委托机构——董事会的基本职权包括制定财务预算、计划，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构——经理层，财务管理在企业中处于高层次、全局性的地位二）财务管理为中心的基本要求企业面临市场竞争所要解决的问题，特别是我国加入ＷＴＯ后，企业面临国际竞争所必须重点解决的问题，都离不开财务管理我国市场经济的发展状况，特别是金融市场的发展状况，要求企业以财务管理为中心，采用恰当的资本结构，利用各种方法和手段强化资金管理，调整资金的存量、流量和周转速度，优化企业债权、债务比例，以便能最大限度地降低资本成本，实现资本增值三）财务管理为中心的重要性财务管理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的改革开放后，特别是我国确立了市场经济体制后，财务管理被放在了企业管理的显著位置实践证明，企业摆正财务管理的位置，以财务管理为中心，企业就能适应市场经济，就能发展；企业忽视财务管理或财务管理失误，企业管理就会失控，企业目标就不能实现，甚至会破产、倒闭。

三、财务管理中存在问题（一）融资困难及资金问题：当前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，很多融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题其主要原因：1.负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差2.国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位3.大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心第四，缺乏财务管理战略大部份企业的财务管理仍处于记帐管理阶段二）财务控制薄弱问题：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账三是存货控制薄弱，造成资金呆滞很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵四是重钱不重物，资产流失浪费严重不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

三）管理模式僵化及观念陈旧的问题一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用四）财务风险体现出的问题财务风险是指企业在组织生产经营过程中，因各种不确定因素的影响而使企业有蒙受财务损失的可能性随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险，主要体现以下几点：1、由于经济活动的网络化、虚拟化，使得信息的传播、处理和反馈速度大大加快，这就要求企业要跟上信息的传播速度，但如果企业没能及时收集和分析内部和外部信息，或者企业管理者没能及时有效地选择利用这些信息，这样都会加大企业的决策风险。

2、高新技术的发展使产品寿命周期不断缩短，产品寿命有五、六十年代的10年左右，缩短到了七、八十年代的5年左右而且同时也加大了存货风险、产品设计、开发风险3、由于世界经济的全球化，“网上银行”和“电子货币”的运用，加快了国际间的资本流动，从而使货币风险进一步加剧4、企业为了追逐更大的利润，往往需要进行筹资和投资，但往往由于许多不确定因素的影响，使投资风险进一步加大因此，如何有效防范各种财务风险，使企业更好地创新与发展，是财务管理需要研究和解决的重要问题五）财务管理人员及其企业内部人员的问题目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象，等等徇私舞弊的现象发生，其中原因如下：1、企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权2、企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

四、解决企业财务管理中存在问题的对策我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手　　（一）对于规范化投资的认识投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险1、应以对内投资方式为主对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资二是对技术设备更新改造的投资三是人力资源的投资目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝2、分散资金投向，降低投资风险中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险3、规范项目投资程序当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险二）对于强化资金管理和加强财务控制的认识企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制　　1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。