在常态化激励干部担当作为座谈会交流发言稿.docx

在常态化激励干部担当作为座谈会交流发言稿一、主要做法（一）让干部能做事一是推行“传帮带”要求1名领导班子成员结对联系2－3名年轻干部，年轻干部每月要向结对领导汇报一次工作情况，并指定1名股级干部作为帮带人，对年轻干部工作进行督促指导，加快提升他们的工作业务能力和水平二是树立正确导向通过下派驻村工作组、服务重点项目、挂包贫困户等方式，去除干部特别是新入职干部身上的眼高手低、“娇气”、“傲气”，让他们快速适应基层工作，拉近与群众距离，深刻理解乡镇工作的重要意义，正确定位人生目标和价值观三是做到人岗相适打破论资排辈的隐形台阶，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，结合部门特点、岗位需求等因素，每年采取继续教育、内部轮岗、网络学习等形式，实行培教育训全覆盖，切实增强干部干事创业本领二）让干部肯做事一是在思想上“行成共识”引导年轻干部把工作干在平常，把功夫下在日常，并定期公示干部考核结果，传递压力，激发动力，为干部选拔任用、评优评先提供依据，让年轻干部有盼头、有干劲二是在工作上“用心关爱”领导班子成员对分管干部每月至少开展一次谈心谈话、关心关爱活动，及时了解掌握干部思想动态，解决态度消极、情感抵触、心态浮躁等工作问题，强化干部抗压释压能力建设，塑造干部“阳光心态”，为干部充电蓄能。

三是在生活上“贴心照顾”通过改善干部住宿、饮食、健身设备等生活条件，帮助解决生活实际困难，增强干部归属感，确保让他们能够安心、安身、安业三）让干部敢做事一是明实责通过设立岗位标兵、党员示范岗、党员先锋岗等活动载体，亮出乡村两级干部特别是党员干部的岗位职责和工作目标，进一步增强干部干事创业的责任感和使命感二是出实招开展项目攻坚练兵行动，选派干部到重点项目一线、到征地迁拆一线，进行近距离观察、重点培养，激发干部潜能，形成成熟一个、选拔一个的良好用人导向近年来，提拔副科及以上领导8名，提任股级干部21名，为县级输送人才9名（不含乡镇之间、县外调动）三是严考核大力推进干部“能上能下”常态化，采取上下互评、同级互评、正反向测评的立体模式，将考核结果与干部选拔任用、年终绩效相挂钩，对工作实绩突出的，特别是涉及重点项目的领导班子、普通干部、村干部进行正向激励，在评优评优、晋升提拔时予以倾斜，对不担当作为、作风不实的干部坚决给予调整二、工作意见建议（一）加大对偏远乡镇干部的关心关爱一是建议县里将承担项目建设、征地拆迁等重点难点工作，且政治觉悟高、工作能力强、群众评价好的科级领导干部纳入后备干部储备库，晋升提拔、评优评先时给予优先考虑；二是针对因森林火灾、安全事故等非主观因素，而承担固定责任被处分的干部，建议可以监督追责与教育激励并重，不能“一棒子打死”，应鼓励受处分干部继续干事创业、担当作为，对表现好的且在处分期满后，可以照常重新任用提拔。

二）加大对县级部门股级干部的岗位交流个别股级干部习惯于按章办事，不易变通，有时容易造成项目审批困难、项目进度滞后等问题，建议有关部门可以对任职年限较长的股级干部实行换岗交流，提高职能部门的办事效率三）加快乡镇科级领导干部的新老交替针对年纪大的、长期在乡镇任职的科级领导干部，建议优先考虑安排进机关任职，及时实现新老更替，保证乡镇班子的合理梯次结构。