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企业管理心得体会8篇 【其他心得体味】 10月24日，公司组织我们参与了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理学问的学习和，受益良多我中肯领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到，应当以管...下面是我收集整理的企业管理心得体味精选8篇，仅供参考，大家一齐来看看吧 篇一 企业管理心得体味 10月24日，公司组织我们参与了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理学问的学习和，受益良多我中肯领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，进而促使企业稳步健康进展 本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面张开了详尽的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心使我熟悉到，执行打算成败，责任高于一切任何事情的失败都要从自身去找缘由，牢记都是我的错，我是一切的根源 如何提高执行力？首先，我们务必保证上下两条线的畅通无阻，工作支配从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明发出的指令要精炼明白，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随便性，多征求班子看法，多听取职工看法，避开朝令夕改，并尽可能加大宣扬，尽可能跟踪执行状况和实施效果，不要让自己的支配石沉大海，不了了之。

员工要养成主动反馈的习惯，展露问题，早反馈、早修正，少延误步步请示，而是将大事的进展、发觉的新问题等准时回馈对问题无所谓，是我们执行中一个突出大的毛病，务必建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任作为某一任务的支配者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级宽心，二是万一错了，还可以不断修正，削减偏差 其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的员工执行不好，是由于自己平常教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍 再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”有分工，还务必有协作在一个厂、一个部门、、一个班组，我们的目标是全都的，特殊是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台同在一个团队里，莫非真的全部的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提示，或许就能起到不小的作用因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。

执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何困难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就必定会练出一支有令必行、有禁必止的团队 篇二 企业管理心得体味 一、充塞了解企业的员工 每个人对自己都是如此精炼，而对他人却是如此繁杂作为管理者，要能充塞的熟悉你的员工不是一件很简单的事但是管理者假如能充塞理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多俗话说“士为知己者死”一个能够充塞了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、爱好、专长等同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等 其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现料想他的反应和行动并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的熟悉更进一步 第三阶段：知人善任能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能给自己的员工足以考验其本领的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，赐予恰当的引导 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、倾听员工的心声 中小企业的管理者都有剧烈的自我主见，这种倾向有助于坚决、飞速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人看法，导致决策失误 在企业的管理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动乐观性的"重要途径一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的这时，作为管理者，应耐性的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐性开导，才能有助于你的管理目标的实现 对待犯错误的人员，也应当实行倾听的对策，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理 三、管理方法常常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制订的轨道上运行，就要细心观看、常常调整，以防止其展露偏误在稳定的大企业中，管理者要多留意员工的各种变化，在基本管理框架内敏捷的运用各种技巧管理下属而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采纳新的方法处理员工管理中的新状况，就务必要有超越陈规的一年和本领70年月末80年月初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最终滑到了亏损的边缘艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，乐观开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，最终使接近波产的公司奇迹般的起死回生了 四、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在本领、性格、态度、学问、修养等方面各有特长和短处用人的关键是适用性为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落飞速；有的谨慎当心；有的擅特长理人际关系；有的却笃爱独资埋头在统计资料里悄悄工作 在很多企业的人事考核表上，都有一些对于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观看，结合每个员工的特长给于是当的工作在从他们工作过程中观看其处事态度、速度和精确性，进而真正测出其下属的潜能也只有如此，管理者才能敏捷、有效、胜利地管理他的员工、使事业蒸蒸日上 五、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的听从。

这种领导听从关系可以来自权利或权威两个方面管理者地位高，权力大，谁不听从就会受到制裁，这种听从来自权力管理者的德行、气质、才智、学问和阅历等人格魅力，使员工资源听从其领导，这种听从来自一个企业的管理者要胜利的管理自己的员工，特殊是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要 六、允许员工犯错误 现实世界布满了不笃定性，在这样的一种环境中做事自然不行能事事胜利，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能胜利的商机 冒险精神是一种珍贵的企业家素养，冒险需要士气和资本若能从不笃定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有胜利的机会，但也有可能招致失败若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以进展的重要动力 因此，身为管理者，应鼓舞员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险胜利时，务必多加欣赏，并赐予相应的回报 七、引导员工合理竞争 在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正值竞争和不正值竞争的区分。

正值竞争就是实行正值手段或乐观方式正向攀比不正值竞争就是实行不正值的手段制约、压制或打击竞争对手作为一名管理者，眷注员工心理的变化，适时实行措施，防止不正值竞争，促进正值竞争是其重要的职责为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其本领，不要依据员工的看法或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，进而使员工的考评尽可能公正客观同时，企业内部应建立正常的公然的信息渠道，、让员工多接触、多沟通、有看法正面沟通 八、激发员工的潜能 每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，实行不同的刺激手段才可能达到好的效果 医学讨论表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能管理者应将这一原理运用到企业管理中来，依据不同人的特点实行不同的激励方法 篇三 企业管理心得体味 学然后知不足，由于这样，本人将在下面将自己学习该课程的一些浅陋的体味写下来这么课程主要阐述了企业管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论方法和技术等，全书分为十六个章节，系统全面的推荐了企业管理的各方面学问正所谓管理学问掐死漂移在大海里的一座冰山，已被人们熟悉的管理学问只是冰山一角，因此我只是学到的说出而已。

什么事管理？人们从实践中感悟到管理的含义，对其作出了很多俭朴的解释有人认为，管理是一种程序，是经过规划、组织、指挥等职能实现既定的目标也有人认为管理就是领导还有人说管理其实更像一门艺术其实，我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和精确 管理具有科学性和艺术性，管理的科学性是指系统化的学问，这是人们经过不断的努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法逐步系统化，形成的一个比较完好的理论体系这个理论体系供应了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着管理人员的实践活动，解决了实践中的大量问题艺术性是在管理的过程中要讲究一些技巧，比如和员工谈话时要用激励的语调，让他更加上进，为公司制造收益！ 在学习企业管理之初我觉得这门课程就是教人们如何管人管事，总的来说就难了，怎么把人管理好，怎么把事处理好，你有没有这个本领管理……我以为它只是想书面意思一样精炼：管理一词还有很多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面为了对管理进行比较广泛的讨论，而不局限于某个侧面，我们采纳下面的定义：管理是经过规划、组织、掌握、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，当然还要有必定的眼光对市场的观看。

企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系 当我严谨听到老师所讲的我才知道有这么多法则：青蛙现象鳄鱼法则鲇鱼效应羊群效应手表定律二八定律木桶理论马太效应……而且我还真正明白了他们的意思： 下面我来举几个例子： 青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应非常敏感，就会飞速跳出锅外假如把一个青蛙放进冷水锅里，渐渐地加温，青蛙并不会马上跳出锅外，水温逐步提高的最终结局是青蛙被煮死了，由于等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有本领跳出锅外了 对我的启示是：在我们的生活中，威逼无处不在，只是这些威逼并非都是突如其来，而是潜移默化的影响着我们，可是人们通常目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于静静发生的大的变化，却无法察觉，最终会带给我们更加严峻的危害！青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼将来，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是突出可悲的！当今的社会，是一个人才的社会，所以我们不要一味的安于现状，不思进取，这样下去的话，笃信会被时代所淘汰，也会有面临失业的危急！我们不要单纯的，只能面对突如其来的。