
企业自我分析.ppt
18页企业自我分析企业自我分析企业业务发展战略 企业战略定位企业战略定位 企业市场策略 环境分析 宏观环境分析宏观环境分析 市场环境分析 企业优劣势分析(示例) 企业的优势(企业的优势(S)) 企业的劣势(W) 企业的发展机会(O) 企业的威胁(T) 优势-机会策略(SO) 优势-威胁策略(ST) 劣势-机会策略(WO) 劣势-威胁策略(WT) 总体发展策略 企业内部分析 财务指标:财务指标:用以解决用以解决“企业目前是否成功企业目前是否成功”问题 目标目标指标指标分数(分数(1-5))生存现金流 成功销售额增长 发展市场份额增长 总分 平衡计分卡从企业的平衡计分卡从企业的4个核心层面更加全面的量化考核和管理企业业绩个核心层面更加全面的量化考核和管理企业业绩 对照行业水对照行业水平或标杆企业指标,平衡计分卡也是一个自我分析,确立未来目标的先进工具平或标杆企业指标,平衡计分卡也是一个自我分析,确立未来目标的先进工具 内部流程:用以解决“企业是否可以降低成本以获得更大的成功”问题 目标目标指标指标分数(分数(1-5))生存现金流 成功销售额增长 发展市场份额增长 总分 客户服务:用以解决“企业是否可以持续吸引客户而更加成功”问题。
目标目标指标指标分数(分数(1-5))价格竞争力价格对比 及时响应响应客户时间 客户满意客户满意指数 总分 学习创新:用以解决“企业未来是否可以成功”问题目标目标指标指标分数(分数(1-5))技术新产品开发速度 生产优化生产进程用时 市场产品中新产品的比重 总分 。
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