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大创立项评审标准.doc

3页
  • 卖家[上传人]:206****923
  • 文档编号:91666222
  • 上传时间:2019-06-30
  • 文档格式:DOC
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    • 立项评审标准创新训练项目:1.团队建设(20分)(1)申请者须品学兼优、学有余力、善于独立思考、实践动手能力强、对科学研究、科技活动有浓厚的兴趣、具有一定的创新意识和研究探索精神,具备从事科学研究的基本素质和能力;(2)团队结构:项目成员组成的合理性,成员分工明确、组合优化、专业背景搭配合理,团队从专业到年纪有跨度和区别;(3)团队导师:指导老师资格、能力、水平和责任心2.研究目标(40分)项目内容、目标清楚;项目能使学生受到科研训练;项目具有创新性和实用性;项目预期成果明确;项目申请文档规范3.项目可行性(40分)(1)具有一定前期技术基础,并与专业相关;(2)技术路线可行;(3)项目进度安排、经费预算合理创业训练项目:1.团队建设(10分)(1)申请者须品学兼优、学有余力、善于独立思考、实践动手能力强、对科学研究、科技活动或创业实践有浓厚的兴趣、具有一定的创新意识和研究探索精神,具备从事科学研究或创业的基本素质和能力;(2)团队结构:项目成员组成的合理性,成员分工明确、组合优化、专业背景搭配合理,团队从专业到年纪有跨度和区别;(3)团队导师:中期答辩前需“1+1”导师团队组建:一个项目配一个校内指导教师和一个企业导师。

      2.前期技术基础(30分)(1)项目目标与内容明晰性,具有一定前期技术基础,并与专业相关(2)创业项目具有较强创新性和创意,或技术含量高,标新立异,具有独创性,具有潜在的研发领先能力或自主知识产权;(3)没有侵权和剽窃行为3.市场前景(10分)在做好市场调研和企业分析基础上,论证充分、可靠、科学,市场前景好4.创业实践方案(40分)(1)应具备技术的合理性和经济的可行性,具有市场开发价值,并能产生良好的经济与社会效益;(2)应建立清晰的公司化运作方式,目标明确,明晰利益关系,建立基本的组织架构与制度框架,明确团队成员的角色分工;(3)根据本项目或服务的特点,制定明确的经营理念、发展战略和市场营销策略,注重品牌文化;(4)公司融资策略、资金运作及成本控制分析透彻明确5.项目可行性、实施风险预测及应对措施(10分)(1)能从本行业出发分析市场开发的可行性及目前所面临商业机会,目标明确,操作性强,基本具备项目实施条件;(2)在创业风险的识别、预警与防范方面有明确的分析,能够客观阐述本项目面临的技术、市场、资金、管理、人员等关键风险和问题,提出合理可行的风险规避计划3)应遵守国家的法律法规,建立诚信机制。

      4)项目进度安排、经费预算合理。

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