电气车间培训管理考核细则.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑电气车间培训管理考核细则 电气车间培训管理考核细那么 第一章 总那么 第一条 为加强我车间对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、模范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，服务车间安好生产任务，特制订本细那么 其次条 本管理考核细那么适应车间所属各班组及职能小组所属全员的教导培训管理工作，由车间所属各班组及职能小组负责人组织实施，车间培训负责人会同车间领导及各培训技术员按照本标准的规定做好培训的督导、检查与考核工作 其次章 职责及管理体系 第一条 全车间员工团队文化、职业教导、安好素质及业务技能等培训工作，在车间主任的直接领导下，统一由培训负责人监管，业务上受车间领导、烯烃公司人力资源部及生产调度中心监视检查和指导 其次条 各班长及职能培训技术员负责承受推进全车间各岗位员工培训教导培训工作职责，并在车间指导下选合作适的专、兼职教师负责概括的培训任务，为了提高培训质量，专、兼职教师务必有技术员以上人员和班组负责人承担 第三条 以车间领导、班长、技术员、班组长及培训技术员构建多层次培训实施管理网络，车间依据《电气车间员工岗位评定方案》和《电气车间班组标准化考评管理方案》对各班组教导培训实施过程 监管。

第四条 车间内部的各类技术培训、竞赛比武及素养教导等活动由车间统一管理，达成俭约资源、优势整合的目的，借以提高整体教导培训管理水平 第三章 内容及管理工程 培训实施方法采用“集中培训、班组培训、外委培训和其他培训方式”多种方法相结合；“老带新，熟带生，领导带干将，干将带新秀” 多层面方式组合；“课堂集中讲授、现场实操培训”互补全方位的开展 （一） 集中培训 集中培训内容包括安好学识技能、业务技能、职业素养以及对外取证复审培训等适合集中培训的形式车间所属各班组及职能小组根据车间年度及月度培训筹划提出培训需求，由班组及职能主管安置并经车间认可具备适当履历的技术人员概括组织执行培训筹划，并由车间培训专员联系配备确定设施的培训教室和教材，并负责检查监视培训筹划的实施集中培训终止后由车间会同各班组及职能小组组织受训人员的考试，时间超过2周的集中培训务必安置专人负责，定期组织培训效果评估汇总留档 （二） 班组培训 试车及生产期间不具备条件安置长周期集中培训，培训的主要形式是以班组为单位，由班组长组织，技术员监视检查的班组培训各值班长要充分利用副班、试车生产闲暇以及停送电操作时机开展有效 且贴合工作需求的培训工作，促使检查完成“每日一题”，考评“师带徒”和“实操培训”。

每天各专业技术员岗位巡检时检查批改岗位练兵本，对于不正确的题目写出正确解答每周收集汇总岗位练兵题目和正确答案并公示，奖优罚劣 轮班终止时由班长将“班组培训总结筹划”、“每日一题”、“师带徒”和“实操培训”的检查记录及结果报各班组技术员审核，最终汇总至车间培训专员存档备查车间组织班组及职能小组主管不定期检查促使各班组班培训并举行考核，班组培训处境统计后作为班组考核依据 （三）师徒培训 凡进入车间的新员工或代培人员在完成三级安好教导后，由值班长推举优秀师傅并签订师徒合同每班由师傅对徒弟举行实际操作技能和根基理论学识培训当班师徒培训，师傅务必有培训筹划和教案，徒弟务必有学习笔记和总结车间组织各班组及职能主管对徒弟举行理论学识和实操技能考试，考试劳绩不合格对徒弟及其师傅举行考核并做记录 （四） 外委培训 为适应工作需要，经班组推举，车间核准，依公司人力资源管理规章办理出差手续后可允许有关人员到外采纳培训外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试劳绩、结业证书及培训总结等材料由车间培训专员收集并汇报培训处境，完成培训效果评估后存档备查外派受训人员有义务将外委培训时所学的学识整理成讲习材 料，由车间组织集中向有关人员授课。

（五） 技术大比武 为了能使电气车间员工能够纯熟的掌管配电、操纵原理，电气车间会定期的组织技术练兵比赛活动，选用不同的配线操纵，以个人报名的形式加入比武，比较武胜出者给于赏赐 （六） 现场实操 现场实操是弥补理论培训和模拟培训的先天缺乏而有的培训模式，涵盖传统意义上的“实操培训”，现场实操结合了实际生产中对操作规程等效力文件的升华理解，还实现其他培训模式不能传达的惯例、技巧和阅历以及职业素养、工作作风、团队精神的传递，是新入职员工成长为上岗操作人员务必体验的一个阶段现场实操培训由车间适时制定整体实施筹划及方案，各班组根据自身特点丰富筹划内容，组织落实执行方案车间定期组织抽查及效果调研，各项测评劳绩作为《电气车间员工定岗考评考核》考核项和《电气车间班组标准化考评管理方案》责任组织综合管理考核项 （七） 其它培训 其它培训形式（如：学识竞赛、安好培训，以及公司所安置的一些培训）须由培训负责人制定筹划后由车间监视执行 第四章 培训管理考核手段 第一条 培训筹划及组织管理 车间所属各班组技术员为所属职责范围培训第一培训技术员负责组织培训技术员制定年度培训筹划，分解出月、周筹划并安置执行， 定期将培训记录、检查结果、培训需求及效果评估等按周报至车间，同时需定期开展授课、检查及调研活动；所属相关班组长作为车间范围内的培训工作的主要气力，负责组织概括培训筹划的实施。

1、各类培训筹划、总结、需求调查、效果评估等材料未按时汇总至车间或敷衍了事，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班长管理检查不到位考核50元，培训工作不力考核50元；造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项” 2、未按照培训筹划执行且未履行筹划变更审批程序，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班长管理检查不到位考核50元，培训作不力考核50元；造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项” 3、各班组负责将分解周筹划中的培训内容及形式、培训时间、培训人员(有人数和名单)、授课人、培训技术员和评估手段汇总至车间培训员处，并参与车间级培训检查及评估工作；工作不力考核员50元；造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

4、班组负责人对惯例培训每月检查不少于两次，专题工程培训 — 6 —。