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推举】财务年终总结3篇财务年终总结 篇1 　　二0xx年，是我公司各项改革快速进展的一年，管理工作有条不紊的开展，为我们搞好财务工作供应了有力保证，公司财务工作年终总结.财务部在公司领导及全体员工的支持下，以求真务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，现就XX年度财务部工作简要总结如下： 　　一.基础建设 　　1.参加制定了公司材料管理/资金管理及相关规章管理的若干项，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，规范经济行为，铺下了良好的基础使财务工作进一步走向法制化、制度化和规范化 　　2.在公司各项规章制度改革的同时，进一步明确财务工作人员的职责和权限使财务工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导决策供应依据 　　3.调整人员的学问和年龄结构，阅历丰富的老同志和主动上进的年经人相互沟通、相互学习，以老带新、新老结合，形成了一支学问结构和年龄结构较为合理的，布满生气和活力的财务队伍 　　二.详细财务工作 　　1.单位预算是公司完成各项工作任务，实现企业盈利的重要保证，也是单位财务工作的基本依据在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道主动筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，建立了成本费用明细分类名目，使预算更加切合实际，利于操作，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

在实际执行中，严格根据预算执行，不得随便调整预算，确因特别状况，需经公司领导者讨论打算，充分发挥了资金的用法效益，确保了公司各项业务的顺当完成，财务年终工作总结《公司财务工作年终总结.》 　　核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成 　　2.重视日常财务收支管理 　　收支管理是一个公司财务管理工作的基础，加强收支管理，既是缓解资金供需冲突，进展公司业务的需要，也是贯彻勤俭办事的体现为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收主动进行催收通过财务部仔细落实执行，收效特别明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了公司正常业务活动和财务收支的顺当开展，又使各项收支的支配用法符合公司进展的要求，极大地提高了资金的用法效益，达到了增收节支的目的 　　3.主动做好对应收款的清理工作(应收帐款：xx所 元，xx部 元) 　　应收款主要是员工出差和购物所借款项，这部分借款如不准时进行清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们实行主动措施加以管理和清算。

一是要掌握应收款的资金额度二是要缩短应收款的占用时间三是要准时对应收款进行清理、结算针对一些始终拖欠的员工，实行见面打招呼，让其准时结账清算若仍不能进行清还，则每月从工资中扣还一部分，直至把借款清完虽然这样做，有些同志不太理解，但对于工作，我们是尽职尽责的由于实行了这些有力措施，应收款的清算工作还是有成果的xxxx公司 元，xxxx公司 元现已全部追回) 　　4.加强对流淌资产的管理(材料管理) 　　流淌资产是公司开展业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一在这一管理上，许多人长期不重视，存在着重钱轻物，重选购轻管理的思想为加强这方面管理，财务部在平常的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人准时进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对，确保帐实相符通过清查盘点能够准时发觉和堵塞管理中的漏洞，妥当处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的平安和完整 财务年终总结 篇2 　　自从来到XX，依靠XX的飞速进展，我也成了一个新上海人由于房产行业的升温柔进展，公司又做得如此胜利，让我感到一种相对的稳定自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。

公司领导的这次会议主题很准时，让自己又一次熟悉到自身在工作中、在意识上都存在很多不足基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在很多的问题，盼望在20xx年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗 　　第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距 　　阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的把握其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去说明所以这方面的工作距领导的要求还相差太远 　　其次、会计工作中仍有很多待改进之处 　　去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了详细的要求但在实际工作中还存在很多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的'问题处理上，转变起来还有肯定困难 　　第三、管理工作的形式化、表面化 　　有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

　　第四、缺乏沟通，对相关信息把握不到位 　　财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使自己的工作有时很被动 　　二、鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，方案在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高： 　　1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理力量主动参加企业的经营活动，加强事前了解，把握经营活动的第一手资料，加强猜测、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务方案工作在日常工作中根据财务方案，监督企业对资金进行合理、有效地用法，使企业效益最大化在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，准时与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有方案，同时也为日后的方案支配积累阅历。

　　2、力求会计核算工作的规范化、制度化 　　根据财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作只有根据《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉 　　3、做深、做细日常财务管理工作 　　在接下来的一年，我方案多花一些时间，多讨论讨论财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的掌握、管理作用 　　4、不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平 　　对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问把握不够，有时也会影响到自己的财务工作所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进行处理 　　5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息 　　在新的一年中，对内需要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的把握，对不同时期的各种信息资料不断更新，把握每一项目的进展、最新的信息。

对外加强与地方财税部门之间的联系，准时把握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋 　　除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议： 　　首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平另外，也常常组织一些内部的学习沟通，把先进的管理阅历让我们大家学习、共享其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必需按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难 　　最终，在今后的工作中，盼望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作 财务年终总结 篇3 　　在竞争激烈的市场中，在公司领导的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位现将我公司20xx年上半年财务工作总结如下： 　　一、公司的销售业绩稳居西南地区第一 　　在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

　　二、公司的内部管理较往年有进一步的提升 　　在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了充分的马力，使他们更有充分的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工制造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务供应了有力的保障 　　三、财务管理工作上，做好财务工作方案， 　　加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流 　　在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有： 　　（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密协作，主动有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

　　（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝 　　（3）公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实四．坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成果，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一。