应用“所包线-人包变”的考核模式-降低公司的管理线损课件.ppt

应用应用“所包线，人包变所包线，人包变”的考的考核模式，降低公司的管理线损核模式，降低公司的管理线损农垦供电公司营销农垦供电公司营销QCQC小组小组发发布人：郭布人：郭布人：郭布人：郭 洁洁前言前言 公司于公司于公司于公司于2005200520052005年年年年12121212月月月月3 3 3 3日正式成立，主要服务于巴彦淖尔日正式成立，主要服务于巴彦淖尔日正式成立，主要服务于巴彦淖尔日正式成立，主要服务于巴彦淖尔市市市市12121212个农牧渔场、一个乡镇的供电任务公司下设八个供电个农牧渔场、一个乡镇的供电任务公司下设八个供电个农牧渔场、一个乡镇的供电任务公司下设八个供电个农牧渔场、一个乡镇的供电任务公司下设八个供电所，管辖所，管辖所，管辖所，管辖10KV10KV10KV10KV线路线路线路线路39393939条，条，条，条，35KV35KV35KV35KV线路线路线路线路1 1 1 1条，各类电力客户条，各类电力客户条，各类电力客户条，各类电力客户3.63.63.63.6万万万万户为了提高公司线损管理的精细化水平，户为了提高公司线损管理的精细化水平，户为了提高公司线损管理的精细化水平，户。

为了提高公司线损管理的精细化水平，2008200820082008年公司全面年公司全面年公司全面年公司全面推行推行推行推行““““所包线，人包变所包线，人包变所包线，人包变所包线，人包变””””的线损考核模式，使公司管理线损的线损考核模式，使公司管理线损的线损考核模式，使公司管理线损的线损考核模式，使公司管理线损大大降低，经济效益得到了显著提高大大降低，经济效益得到了显著提高大大降低，经济效益得到了显著提高大大降低，经济效益得到了显著提高小小组组概概况：况：课课课课 题题题题应用应用应用应用“ “所包线、人包变所包线、人包变所包线、人包变所包线、人包变” ”的考核模式，降低的考核模式，降低的考核模式，降低的考核模式，降低公司的管理线损公司的管理线损公司的管理线损公司的管理线损小组名称小组名称小组名称小组名称营销营销营销营销QCQC小组小组小组小组小组类型小组类型小组类型小组类型管理型管理型管理型管理型成立时间成立时间成立时间成立时间20072007年年年年1 1月月月月注册编号注册编号注册编号注册编号BD08-105注册时间注册时间注册时间注册时间20082008年年年年1 1月月月月组组组组 长长长长程宵宇程宵宇程宵宇程宵宇组组组组 员员员员 田田田田丽丽莉、郭莉、郭莉、郭莉、郭 洁洁、云慧敏、、云慧敏、、云慧敏、、云慧敏、乔乔 彬、彬、彬、彬、张张孝勇、孝勇、孝勇、孝勇、韩韩 雄、李富雄、李富雄、李富雄、李富强强强强、李俊彦、、李俊彦、、李俊彦、、李俊彦、刘壁宝、刘壁宝、刘壁宝、刘壁宝、赵赵国梁、樊志清国梁、樊志清国梁、樊志清国梁、樊志清Q C 小 组 登 记 表成成￿￿￿￿￿￿员姓姓￿￿￿￿名名性性别年年龄文化程度文化程度职￿￿￿￿￿￿称称组内分工内分工组￿￿￿￿￿￿长程宵宇程宵宇男男4242本本￿￿￿￿￿￿科科工程工程师全面全面组织副副组长郭郭￿￿￿￿洁女女3030本本￿￿￿￿￿￿科科助理工程助理工程师统筹筹协调组￿￿￿￿￿￿员田田丽莉莉女女3434本本￿￿￿￿￿￿科科技技术员资料整理料整理组￿￿￿￿￿￿员云慧敏云慧敏女女2020本本￿￿￿￿￿￿科科技技术员资料整理料整理组￿￿￿￿￿￿员乔￿￿￿￿彬彬男男3939专￿￿￿￿￿￿科科无无现场实施施组￿￿￿￿￿￿员张孝勇孝勇男男4141高高￿￿￿￿￿￿中中无无现场实施施组￿￿￿￿￿￿员韩￿￿￿￿雄雄￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿男男2828专￿￿￿￿￿￿科科无无现场实施施组￿￿￿￿￿￿员李富李富强￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿男男3030专￿￿￿￿￿￿科科无无现场实施施组￿￿￿￿￿￿员李俊彦李俊彦男男3939本本￿￿￿￿￿￿科科无无现场实施施组￿￿￿￿￿￿员刘壁宝刘壁宝男男4848中中￿￿￿￿￿￿专无无现场实施施组￿￿￿￿￿￿员赵国梁国梁男男3434专￿￿￿￿￿￿科科技技￿￿￿￿师现场实施施组￿￿￿￿￿￿员樊志清樊志清男男5959中中￿￿￿￿￿￿专无无现场实施施二、活动实施计划二、活动实施计划阶阶段段时间内容时间内容1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月P P选择课题选择课题目标和可行性分析目标和可行性分析具体方法确立具体方法确立难点确认难点确认制定对策制定对策D D对策实施对策实施方法形成方法形成C C检查效果检查效果A A巩固措施巩固措施总结回顾总结回顾今后打算今后打算 我公司八个供电所分布在全市不同的农牧渔我公司八个供电所分布在全市不同的农牧渔我公司八个供电所分布在全市不同的农牧渔我公司八个供电所分布在全市不同的农牧渔场，各供电所距公司路程较远，所有客户都分布场，各供电所距公司路程较远，所有客户都分布场，各供电所距公司路程较远，所有客户都分布场，各供电所距公司路程较远，所有客户都分布于农村，于农村，于农村，于农村，10kV10kV10kV10kV线路较长，供电半径较大，客户线路较长，供电半径较大，客户线路较长，供电半径较大，客户线路较长，供电半径较大，客户分散，线损高，管理难度大。

因此决定在公司推分散，线损高，管理难度大因此决定在公司推分散，线损高，管理难度大因此决定在公司推分散，线损高，管理难度大因此决定在公司推广分压、分线、分台区进行承包的线损考核模广分压、分线、分台区进行承包的线损考核模广分压、分线、分台区进行承包的线损考核模广分压、分线、分台区进行承包的线损考核模式，将各条线路的线损由各供电所承包、各台区式，将各条线路的线损由各供电所承包、各台区式，将各条线路的线损由各供电所承包、各台区式，将各条线路的线损由各供电所承包、各台区由农电工承包，以此来降低管理线损因此公司由农电工承包，以此来降低管理线损因此公司由农电工承包，以此来降低管理线损因此公司由农电工承包，以此来降低管理线损因此公司2008200820082008年在八个供电所全面推行年在八个供电所全面推行年在八个供电所全面推行年在八个供电所全面推行““““所包线，人包所包线，人包所包线，人包所包线，人包变变变变””””的线损考核管理模式来降低管理线损，并做的线损考核管理模式来降低管理线损，并做的线损考核管理模式来降低管理线损，并做的线损考核管理模式来降低管理线损，并做为今年小组活动的主题为今年小组活动的主题。

为今年小组活动的主题为今年小组活动的主题选题理由选题理由 成立成立QCQC小组以来，对公司的现状进行了小组以来，对公司的现状进行了现场调查：现场调查：现状调查现状调查现状调查现状调查 三个区域的供电所公司成立前管理方三个区域的供电所公司成立前管理方三个区域的供电所公司成立前管理方三个区域的供电所公司成立前管理方法不同，成立后公司按综合线损率进行考法不同，成立后公司按综合线损率进行考法不同，成立后公司按综合线损率进行考法不同，成立后公司按综合线损率进行考核供电所，没有采用分线、分压、分台区核供电所，没有采用分线、分压、分台区核供电所，没有采用分线、分压、分台区核供电所，没有采用分线、分压、分台区管理，基本上处于线损管理管理，基本上处于线损管理管理，基本上处于线损管理管理，基本上处于线损管理“ “大锅饭大锅饭大锅饭大锅饭” ”的的的的机制，没有充分调动基层供电所广大员工机制，没有充分调动基层供电所广大员工机制，没有充分调动基层供电所广大员工机制，没有充分调动基层供电所广大员工的工作积极性，奖惩不清，职责不明，导的工作积极性，奖惩不清，职责不明，导的工作积极性，奖惩不清，职责不明，导的工作积极性，奖惩不清，职责不明，导致个别供电所、线路、台区线损率居高不致个别供电所、线路、台区线损率居高不致个别供电所、线路、台区线损率居高不致个别供电所、线路、台区线损率居高不下，严重影响公司综合线损率，不能适应下，严重影响公司综合线损率，不能适应下，严重影响公司综合线损率，不能适应下，严重影响公司综合线损率，不能适应营销精细化管理的要求。

营销精细化管理的要求营销精细化管理的要求营销精细化管理的要求 2007年各供电所综合线损率统计表年各供电所综合线损率统计表现状调查现状调查现状调查现状调查供供 电电 所所供电量供电量(万万kWh)售电量售电量(万万kWh)综合线损率综合线损率(%)线损电量线损电量(万万kWh)责任人责任人临河农场临河农场1529134811.84181乔乔 彬彬份份 子子 地地73762415.33113张孝勇张孝勇乌兰布和乌兰布和57144522.07126韩韩 雄雄沙沙 金金35930016.4359李富强李富强纳纳 林林 湖湖7627018.0161李俊彦李俊彦长长 胜胜116799015.17177刘璧宝刘璧宝乌梁素海乌梁素海178216716.23111赵国梁赵国梁中中 滩滩287326428.04231樊志清樊志清公公 司司9780872110.831059程宵宇程宵宇制表：郭洁制表：郭洁 时间：时间：2008.120072007年各供电所综合线损率完成情况表年各供电所综合线损率完成情况表 由由20072007年综合线损率年综合线损率10.83%10.83%降低到降低到20082008年的年的9%9%。

目标设定目标设定目标设定目标设定影影响响“所所包包线线、、人人包包变变”推推行行的的因因素素原因分析原因分析原因分析原因分析基层供电所不会分线基层供电所不会分线基层供电所不会分线基层供电所不会分线分台区考核到人分台区考核到人分台区考核到人分台区考核到人员工职责不明员工职责不明员工职责不明员工职责不明奖惩不清奖惩不清奖惩不清奖惩不清线损考核办法不健全线损考核办法不健全线损考核办法不健全线损考核办法不健全没有合理的分线没有合理的分线没有合理的分线没有合理的分线分台区线损指标分台区线损指标分台区线损指标分台区线损指标没有开展理论线损的计算没有开展理论线损的计算没有开展理论线损的计算没有开展理论线损的计算历年高、低损没有分开历年高、低损没有分开历年高、低损没有分开历年高、低损没有分开人员素质低人员素质低人员素质低人员素质低供电所人员、抄表供电所人员、抄表供电所人员、抄表供电所人员、抄表供电所人员、抄表供电所人员、抄表线路、台区分配不合理线路、台区分配不合理线路、台区分配不合理线路、台区分配不合理线路、台区分配不合理线路、台区分配不合理台区计量表计不健全台区计量表计不健全台区计量表计不健全台区计量表计不健全设备设备环境环境管理管理要因要因确认确认人人 员员设设设设 备备备备4 历年高、低损没有历年高、低损没有分开；分开； 没有开展理论线没有开展理论线损的计算；损的计算； 台区计量表计不健台区计量表计不健全（是）全（是）3 没有分线分台没有分线分台区线损指标（是）；区线损指标（是）； 供电所人员、供电所人员、抄表线路、台区抄表线路、台区分配不合理（是）分配不合理（是）环环环环 境境境境2 人员素质低；人员素质低； 基层供电所不基层供电所不会分线分台区考会分线分台区考核到人（是）核到人（是）人人人人 员员员员管管管管 理理理理1 没有建立没有建立““所包线、人包变所包线、人包变””的线损考核办的线损考核办法（是）；法（是）； 员工职责员工职责不明；奖惩不清不明；奖惩不清制定对策制定对策制定对策制定对策序序序序号号号号要要要要 因因因因目目目目 标标标标措措措措 施施施施部门及部门及部门及部门及责任人责任人责任人责任人完成时间完成时间完成时间完成时间1 1没有建立没有建立没有建立没有建立“ “所包线、所包线、所包线、所包线、人包变人包变人包变人包变” ”的线损考核的线损考核的线损考核的线损考核办法办法办法办法制定考制定考制定考制定考核办法核办法核办法核办法出台公司的出台公司的出台公司的出台公司的“ “所包线、所包线、所包线、所包线、人包变人包变人包变人包变” ”的考核办法，的考核办法，的考核办法，的考核办法，并由职代会通过，各供并由职代会通过，各供并由职代会通过，各供并由职代会通过，各供电所可根据公司的办法电所可根据公司的办法电所可根据公司的办法电所可根据公司的办法各自制定考核细则各自制定考核细则各自制定考核细则各自制定考核细则营销部营销部营销部营销部2008.22008.22 2基层供电所不会分线、基层供电所不会分线、基层供电所不会分线、基层供电所不会分线、台区考核到人台区考核到人台区考核到人台区考核到人达到公司要求，达到公司要求，达到公司要求，达到公司要求，按月计算考核结按月计算考核结按月计算考核结按月计算考核结果果果果由公司组织所内人员由公司组织所内人员由公司组织所内人员由公司组织所内人员对考核办法进行培训对考核办法进行培训对考核办法进行培训对考核办法进行培训营销部营销部营销部营销部2008.62008.63 3没有分线分台区线损没有分线分台区线损没有分线分台区线损没有分线分台区线损指标指标指标指标制定合理的高、制定合理的高、制定合理的高、制定合理的高、低损指标低损指标低损指标低损指标根据理论线损和历年根据理论线损和历年根据理论线损和历年根据理论线损和历年实际完成情况制定分实际完成情况制定分实际完成情况制定分实际完成情况制定分线分台区的线损率线分台区的线损率线分台区的线损率线分台区的线损率营销部、营销部、营销部、营销部、供电所供电所供电所供电所2008.22008.24 4供电所人员、抄表线供电所人员、抄表线供电所人员、抄表线供电所人员、抄表线路、台区分配不合理路、台区分配不合理路、台区分配不合理路、台区分配不合理根据线路、变台根据线路、变台根据线路、变台根据线路、变台数量合理调配供数量合理调配供数量合理调配供数量合理调配供电所人员电所人员电所人员电所人员公司根据各供电所的公司根据各供电所的公司根据各供电所的公司根据各供电所的人员，重新调整人员人员，重新调整人员人员，重新调整人员人员，重新调整人员配置配置配置配置公司公司公司公司2008.2-32008.2-35 5 台区计量表计不健全台区计量表计不健全台区计量表计不健全台区计量表计不健全健全安装变台总健全安装变台总健全安装变台总健全安装变台总表具备台区考核表具备台区考核表具备台区考核表具备台区考核条件条件条件条件各供电所上报有缺陷各供电所上报有缺陷各供电所上报有缺陷各供电所上报有缺陷的变台总表，由公司的变台总表，由公司的变台总表，由公司的变台总表，由公司统一更换，使计量正统一更换，使计量正统一更换，使计量正统一更换，使计量正常常常常各供电各供电各供电各供电所长所长所长所长2008.3-42008.3-4 1 1、针对、针对没有建立没有建立““所包线、人包变所包线、人包变””的线损考核办法，的线损考核办法，公司营销部制定了考核办法，损指标下达的原则公司营销部制定了考核办法，损指标下达的原则 、管理、管理职责、表计管理、用电检查及考核兑现几方面进行了规定。

职责、表计管理、用电检查及考核兑现几方面进行了规定 2 2、公司营销部对每条线路下达总的高、低损指标，供电、公司营销部对每条线路下达总的高、低损指标，供电所对所辖公用台区下达低损指标所对所辖公用台区下达低损指标 3 3、对于基层供电所不会分线、分台区考核计算到人的问、对于基层供电所不会分线、分台区考核计算到人的问题，公司组织了两次培训，组织员工学习考核办法题，公司组织了两次培训，组织员工学习考核办法对对策策策策实实施施施施 一一一一 4 4、公司根据各供电所的线路和公用台区数量，配置相应的村、公司根据各供电所的线路和公用台区数量，配置相应的村电工，对辖区内公用台区、线路进行承包电工，对辖区内公用台区、线路进行承包 5 5、、 公司对各供电所内没有安装变台总表的进行安装配置，公司对各供电所内没有安装变台总表的进行安装配置，并与市电业局计量中心配合，将已淘汰或计量不准确的变台总表进并与市电业局计量中心配合，将已淘汰或计量不准确的变台总表进行校验与轮换，使之能够准确计量行校验与轮换，使之能够准确计量。

20082008年共新装、轮换变台总表年共新装、轮换变台总表233233块 对对策策策策实实施施施施 二二二二效果对比效果对比效果对比效果对比 我我QC小组活动经过小组活动经过PDCA循环后，公司综合线损率完成循环后，公司综合线损率完成8.94%，比，比2007年年的的10.83%下降了下降了1.89个百分点个百分点经济效益经济效益经济效益经济效益 20082008年，通过实施年，通过实施““所包线，人包变所包线，人包变””线损考核模式，线损考核模式，公司综合线损率由公司综合线损率由20072007年的年的10.83%10.83%下降到下降到8.94%8.94%，按，按20082008年供年供电量完成电量完成1181111811万万kWhkWh计算，少损电量计算，少损电量223223万万kWhkWh，超额完成了年，超额完成了年初下达的降损目标初下达的降损目标 经济效益：经济效益：20082008年平均销售电价年平均销售电价390.61390.61元元/kkWh/kkWh 2230 2230（（kkWhkkWh））×390.61×390.61元元/ /（（kkWhkkWh））=87.1=87.1万元万元继续扩大理论线损计算范围，使线损率指标下达趋于合理继续扩大理论线损计算范围，使线损率指标下达趋于合理加强变台总表轮换、故障处理管理，追退电量实现微机化管理加强变台总表轮换、故障处理管理，追退电量实现微机化管理充分利用营销信息系统异动核查功能，解决线损波动大的问题充分利用营销信息系统异动核查功能，解决线损波动大的问题日常用电检查与公司稽查相结合，加大稽查力度，堵漏增收日常用电检查与公司稽查相结合，加大稽查力度，堵漏增收巩固措施巩固措施巩固措施巩固措施遗遗遗遗留留留留问问问问题题题题线损指标没有实现竞相承包线损指标没有实现竞相承包 由于公司用户性质大部分属于季由于公司用户性质大部分属于季节性用电，线损指标没有按季度下达，节性用电，线损指标没有按季度下达，导致高低压线损率波动较大导致高低压线损率波动较大 公司营销公司营销信息系统不能信息系统不能自动统计自动统计10KV线路高线路高压损失率，有压损失率，有待完善待完善大用户没有全部推大用户没有全部推行远程集抄，导致行远程集抄，导致高损波动较大高损波动较大谢谢￿￿￿￿￿￿￿￿谢谢。