S现场管理方法PPT课件.ppt

基基 础础 工工 业业 工工 程程第一节第一节 基本概念基本概念 - 5 - 5S S活动及其活动及其3 3大目标大目标 - - 目视管理及其关注点目视管理及其关注点 - 5 - 5S S活动与现场改善活动与现场改善第二节第二节 5 5S S活动的促进思路与程序活动的促进思路与程序 - 5 - 5S S活动的促进思路与方法活动的促进思路与方法 - 5 - 5S S活动的促进程序及要领活动的促进程序及要领第三节第三节 5 5S S活动基本方法活动基本方法 - - 划区线与架台设置方法划区线与架台设置方法 - - 物品存放方法物品存放方法 - 5 - 5S S运作体系流程与检查表运作体系流程与检查表 5S 现场管理方法现场管理方法 目目 录录基基 础础 工工 业业 工工 程程第一节第一节 基本概念：基本概念： 5S 活活 动动 基基 础础 工工 业业 工工 程程第一节第一节 基本概念：基本概念： 5S 活动活动 3大目标大目标基基 础础 工工 业业 工工 程程第一节第一节 基本概念：基本概念： 目目 视视 管管 理理基基 础础 工工 业业 工工 程程第一节第一节 基本概念：基本概念： 目视管理关注点目视管理关注点基基 础础 工工 业业 工工 程程第一节第一节 基本概念：基本概念： 5S活动与现场改善活动与现场改善基基 础础 工工 业业 工工 程程第一节第一节 基本概念：基本概念： 5S活动与现场改善活动与现场改善基基 础础 工工 业业 工工 程程第一节第一节 基本概念：基本概念： 5S活动与现场改善活动与现场改善基基 础础 工工 业业 工工 程程5S 活活 动动 促促 进进 思思 路路-1第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进思路促进思路基基 础础 工工 业业 工工 程程5S 活活 动动 促促 进进 思思 路路 - 2第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进思路促进思路基基 础础 工工 业业 工工 程程1. 准准 备备 阶阶 段段①① 明确促进目的。

明确促进目的②② 参观访问国内外优秀企业工厂参观访问国内外优秀企业工厂③③ 初次导入初次导入5S的企业，需要制定促进总计划，即从整理阶段到习的企业，需要制定促进总计划，即从整理阶段到习惯化需要惯化需要6个月④④ 组成促进组织组成促进组织 - 促进委员长：最高管理者（对象企业的总经理或工厂长）促进委员长：最高管理者（对象企业的总经理或工厂长） - 促进办公室：革新活动主管部门促进办公室：革新活动主管部门 - 部门责任人：各部门的长部门责任人：各部门的长⑤⑤ 制定非用品的判定及处理基准，并准备红卡（制定非用品的判定及处理基准，并准备红卡（5S卡）制定制定5S促进促进总计划总计划5S活动的促进程序及要领活动的促进程序及要领第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进程序及要领促进程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程2. 整理阶段（整理阶段（1个月）个月）①① 促进委员长宣言：促进委员长宣言：5S是工厂革新的基本出发点是工厂革新的基本出发点②② 促进委员长任命各部门长为促进委员长任命各部门长为5S活动的责任人活动的责任人③③ 在工厂各处标贴有关在工厂各处标贴有关5S活动的标语和口号。

活动的标语和口号①① 进入非用品整理阶段之前，先进行工厂大清扫进入非用品整理阶段之前，先进行工厂大清扫5 5S S 活动发布会活动发布会工厂大清扫工厂大清扫第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进程序及要领促进程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程红红 卡卡 战战①① 现场负责人（班长，组长）对各自所属现场的设备、工卡具、备品及原辅材料现场负责人（班长，组长）对各自所属现场的设备、工卡具、备品及原辅材料 加以整理，区分出必要品和非用品，并在非用品上标贴红卡加以整理，区分出必要品和非用品，并在非用品上标贴红卡②② 促进委员长与办公室要员一起，巡回视察工厂各角落，督促红卡战促进委员长与办公室要员一起，巡回视察工厂各角落，督促红卡战第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进程序及要领促进程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程红红 卡卡 战战③③ 5S卡的颜色为红色，大小为卡的颜色为红色，大小为A5纸④④ 红卡战必须要强有力地推进，不能疏忽若心存红卡战必须要强有力地推进，不能疏忽若心存“也许会用到也许会用到”的想法，就找的想法，就找不不 出整理对象的。

出整理对象的⑤⑤ 部门长对贴有红卡的物品作最终判定部门长对贴有红卡的物品作最终判定第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进程序及要领促进程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程开设非用品市场开设非用品市场①① 由促进办公室指定开设非用品市场的场所和时间，并通报由促进办公室指定开设非用品市场的场所和时间，并通报给各部门和协作企业给各部门和协作企业②② 各部门将各自的非用品及其明细单一起送往非用品市场各部门将各自的非用品及其明细单一起送往非用品市场③③ 在开设市场之日，各部门负责人应对来自自身现场的非用在开设市场之日，各部门负责人应对来自自身现场的非用品的功能和用途加以说明，并对来自其他部门的非用品有品的功能和用途加以说明，并对来自其他部门的非用品有无使用价值加以判定后，决定接纳与否，并做通报无使用价值加以判定后，决定接纳与否，并做通报①① 它部门接纳的物品就按转接程序办交接手续，剩余的物品它部门接纳的物品就按转接程序办交接手续，剩余的物品做拍卖或废弃处理做拍卖或废弃处理①① 促进办公室最终将非用品整理结果向促进委员会提交报告促进办公室最终将非用品整理结果向促进委员会提交报告。

结结 果果 报报 告告处处 理理第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进程序及要领促进程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程3. 整顿阶段（整顿阶段（2个月）个月）※ 整整 顿顿 就就 是是 3 定定 - 定位：在指定的位置做场所标识定位：在指定的位置做场所标识 - 定物：对指定的物品做物品标识定物：对指定的物品做物品标识 - 定量：按规定的量做数量标识定量：按规定的量做数量标识①① 整理所置场所整理所置场所 - 场地的划区线，利用架台的立体保管方法等场地的划区线，利用架台的立体保管方法等②② 确定适宜的需要量确定适宜的需要量 - 确定作业所需的物品最少量确定作业所需的物品最少量 - 虽然最终是由组长决定，但必须广泛听取作业者每个人的意见虽然最终是由组长决定，但必须广泛听取作业者每个人的意见 - 充分考虑保管场地的面积、物品大小、单位时间需要量以及金额等要素充分考虑保管场地的面积、物品大小、单位时间需要量以及金额等要素 来决定来决定制定制定3 3定基准定基准实实 施施 3 3 定定第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进程序及要领促进程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程③③ 指定保管场所指定保管场所 - 经常使用的物品要放在近处，并且高度最好在肩和胳膊肘之间。

经常使用的物品要放在近处，并且高度最好在肩和胳膊肘之间 - 偶尔使用的物品要放在他处偶尔使用的物品要放在他处 - 为了安全，重物要放在下侧为了安全，重物要放在下侧 - 要考虑先入先出的原则要考虑先入先出的原则 - 左右、平行、竖直等向都要整齐左右、平行、竖直等向都要整齐 - 颜色标识、界线标识等目视管理颜色标识、界线标识等目视管理 - 按产品按产品SET方式和按功能方式和按功能SET方式方式 ● 分产品分产品SET方式方式 以产品为单位的生产线上，准备一套零部件作为备品以产品为单位的生产线上，准备一套零部件作为备品 ● 分功能分功能SET方式方式 指定放置相同功能物品的场所，需要时利用指定放置相同功能物品的场所，需要时利用实实 施施 3 3 定定第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进程序及要领促进程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程④④ 指定场所需用划区线加以标识（参考划区线标识方法）指定场所需用划区线加以标识（参考划区线标识方法） - 初期可先试用一段时间后，再进行最终确认后划区线。

初期可先试用一段时间后，再进行最终确认后划区线 - 用品和非用品区别开来划区线用品和非用品区别开来划区线⑤⑤ 场所标识和品种标识场所标识和品种标识 - 场所标识场所标识 通过架台号的标识便于识别所取物品所放置的准确位置通过架台号的标识便于识别所取物品所放置的准确位置 - 品种标识品种标识 便于识别所置物品种类另外，在所置场所也应标识物品种类以便相便于识别所置物品种类另外，在所置场所也应标识物品种类以便相吻合⑥⑥ 定置管理的实施定置管理的实施 - 现场中的所有物品都有各自规定的位置现场中的所有物品都有各自规定的位置 - 放在非定置位置的物品可称为非定置品放在非定置位置的物品可称为非定置品 - 可以用百分率求出定置率来实施定置管理可以用百分率求出定置率来实施定置管理实实 施施 3 3 定定第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进程序及要领促进程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程4. 清扫、清洁清扫、清洁（（3个月）个月）※ 清清 扫扫 就就 是是 点点 检检日常清扫指的是日常清扫指的是“经常打扫、擦拭，确保洁净经常打扫、擦拭，确保洁净”。

而点检是指进而点检是指进一步深化的感知性清扫即通过事先感知发生无垢、缺陷、故障一步深化的感知性清扫即通过事先感知发生无垢、缺陷、故障等的原因，防患于未然的一种活动等的原因，防患于未然的一种活动①① 按区域指定按区域指定5S负责人②② 制作制作5S点检表，并设定点检周期（日，周，月）点检表，并设定点检周期（日，周，月）③③ 自我点检和部门负责人或促进办的强制性点检兼顾进行自我点检和部门负责人或促进办的强制性点检兼顾进行清清 扫扫第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进程序及要领促进程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程④④ 清扫地板及防污方法清扫地板及防污方法 - 彻底清扫地板（班长和负责人的率先作用）彻底清扫地板（班长和负责人的率先作用） ○ 清除渗入到地板里的污油利用洗涤剂多次擦拭清除渗入到地板里的污油利用洗涤剂多次擦拭 ○ 建筑物和设备被毁损的地方重新涂色建筑物和设备被毁损的地方重新涂色 - 防污方法防污方法 ○ 防止油和水的遗漏防止油和水的遗漏 ○ 出入门的管理出入门的管理 ○ 冲洗方法的改善冲洗方法的改善 ○ 室内鞋的改善室内鞋的改善⑤⑤ 设备的清扫设备的清扫 - 清扫的同时，了解设备状况。

清扫的同时，了解设备状况 - “为什么会发生这种状况？为什么会发生这种状况？”，确认发生原因确认发生原因 - 针对原因制定处理方法针对原因制定处理方法 - 设定点检项目，并按日、周、月制作清扫点检检查表设定点检项目，并按日、周、月制作清扫点检检查表 - 为使一目了然，标贴点检标识为使一目了然，标贴点检标识清清 扫扫第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进程序及要领促进程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程※ 清清 洁洁 就就 是是 维维 持持 3S(整理、整顿、清扫）整理、整顿、清扫）①① 点检活动持续到点检活动持续到5S能够完全定位能够完全定位②② 努力寻找作业场所的整顿状态不被破坏的方法努力寻找作业场所的整顿状态不被破坏的方法③③ 努力寻找作业场地和设备不被污染的方法努力寻找作业场地和设备不被污染的方法④④ 营造异常现象容易被发现的现场环境即，致力寻找营造异常现象容易被发现的现场环境即，致力寻找5S标准及标准及其问题点能够其问题点能够 充分被暴露出来的目视管理方法充分被暴露出来的目视管理方法 - 控制水平（控制界限）的标识控制水平（控制界限）的标识 - 视觉化的研究（透明化，状态的视觉化，状态的定量化）视觉化的研究（透明化，状态的视觉化，状态的定量化）清清 洁洁第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进程序及要领促进程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程5. 习习 惯惯 化化※ 习习 惯惯 化化 就就 是是 习习 成成 自自 然然①① 亲自参与制作标准和检查表亲自参与制作标准和检查表②② 从我做起，并付诸实施从我做起，并付诸实施③③ “3现现”、、“3即即”的彻底落实的彻底落实 - 以以“现场、现物、现实现场、现物、现实”为依据，彻底落实为依据，彻底落实“即时、即位、即时、即位、即实践即实践”对策对策④④ 设定并检查设定并检查5S水平，当达到一定水平时，赋予自律认证书。

水平，当达到一定水平时，赋予自律认证书⑤⑤ 在在5S的基础上，进一步开展提高生产性和质量的活动的基础上，进一步开展提高生产性和质量的活动 (自主管理自主管理）习习 惯惯 化化自自 律律 管管 理理第二节第二节 5S活动促进思路与程序：活动促进思路与程序： 促进程序及要领促进程序及要领基基 础础 工工 业业 工工 程程划划 区区 线线 方方 法法第三节第三节 5S活动基本方法：活动基本方法： 划区线方法划区线方法基基 础础 工工 业业 工工 程程架架 台台 设设 置置 方方 法法第三节第三节 5S活动基本方法：活动基本方法： 架台设置方法架台设置方法基基 础础 工工 业业 工工 程程物物 品品 存存 放放 方方 法法 案案 例例第三节第三节 5S活动基本方法：活动基本方法： 物品存放方法物品存放方法基基 础础 工工 业业 工工 程程物物 品品 存存 放放 方方 法法 案案 例例第三节第三节 5S活动基本方法：活动基本方法： 物品存放方法物品存放方法基基 础础 工工 业业 工工 程程物物 品品 存存 放放 方方 法法 案案 例例第三节第三节 5S活动基本方法：活动基本方法： 物品存放方法物品存放方法基基 础础 工工 业业 工工 程程5S 运运 作作 体体 系系 流流 程程 第三节第三节 5S活动基本方法：活动基本方法： 5S运作体系流程运作体系流程基基 础础 工工 业业 工工 程程5S 检检 查查 表表 。