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    奋斗者申请书奋斗者申请书精选八篇    篇一 ：以奋斗者为本读书笔记-华为公司人力资源纲要华为公司人力资源纲要序言以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗上篇：价值创造、评价与分配企业的价值评价、分配体系必须合理，企业的价值观系统，文化系统必须是积极的，蓬勃向上的 价值评价解决的是公正问题，价值分配解决的是公平问题狼的三大特性：1、敏锐的嗅觉2、是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神3、群体奋斗第一章全力创造价值越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好 为客户服务时企业存在的唯一理由顾客的利益所在就是我们生存和发展最根本的利益所在使客户满意是生存基础；使股东满意是投资目的；使贡献者满意，不让雷锋吃亏是持续发展的动力 活下去的基础是不断提升核心竞争力，核心竞争力提升的必然结果是企业的发展壮大幸福不会从天而降，只能通过劳动创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途 要是奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并长期保持健康劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值以奋斗者为本不只是讲劳动者，也包含投资者，投资者也在奋斗，他把自己的钱拿出来参与到里面，要承担风险和责任。

思想上的艰苦奋斗时勤于动脑，身体上的艰苦奋斗只是手脚勤快效率低下的加班是不提倡的，钱都是客户出的，却没有为客户创造价值每周只工作40个小时，只能产生普通劳动者，不能产生音乐家、科学家、商人8小时之内求生存，8小时之外求发展企业家要有大无畏的精神和冒险精神，要有越挫越勇的勇气和信心领袖不需要太懂技术但要懂方向、要看清商业目标，要有战略思维能力，要跳出技术思维圈子 领袖不要停留在管理方法上，而要上升到管理哲学层面，要规划未来战略格局信任的力量是无穷的，取之不尽，用之不竭领导者最重要的事情是创造管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力…… …… 篇二 ：华为“自愿”的奋斗者协议华为“自愿”的奋斗者协议2010-09-21 申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话20xx年8月下旬，国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖，其内容引发广泛争论不日，各大网站相关帖子神秘消失多名受访的华为技术有限公司（以下简称：华为）员工向《望东方周刊》记者表示，此事与两年前华为“买断工龄”事件看似无关，实则相仿。

在靠近华为的一处岔路口，“富士康—华为”的指示牌悬挂高空，两家公司分别坐落两旁近年来，因两者神秘和低调的姿态，被外界称为“中国最大最神秘的两家制造和科技企业”两家公司也曾经因为“员工跳楼”事件，成为热点在华为厂区，可以看到来来往往的员工行色匆匆，一副仓促景象晚上八九点，一些刚刚结束加班的员工拂去一天的疲惫，坐上随时等候着的公司班车，归去9月，富士康正在实施大举内迁计划的时候，对面的华为却在高歌猛进，再一次展开奋斗梦想14级以上员工被要求“自愿”签署 20xx年8月下旬，一份神秘邮件进入华为部分中高层干部邮箱，“公司倡导以奋斗者为本的文化，为使每位员工都有机会申请成为奋斗者，请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义，以及具体申请方式在他们自愿的情况下，可填写奋斗者申请，并提交反馈在华为的部分员工看来，这封邮件所述的“自愿”，并没有想象中的那样简单，“我一个IT部朋友已经签了，我们研发部还没动华为国内研发部李大巍看着同事们签字时，心怀忐忑李大巍向《望东方周刊》透露，领导口头传述，签字与否，都平等对待，只是后期分红、配股会倾向于奋斗者据他了解，“奋斗者协议”在签署之后，员工待遇不会有大的改观，如果不签，就会被当成吃大锅饭的人，待遇下跌。

李大巍告诉本刊，该公司员工有20多个等级，中层干部集中于13到16级这次调整，公司14级以上员工被要求“自愿”签署“成为奋斗者申请书”签订之后，将会放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假，以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股篇三 ：华为奋斗者协议法硕讨论题：由“华为奋斗者协议”讨论民法与劳动法的区别、行政法与劳动法的区别2010 年 11 月 2 日《中国劳动保障报》刊登了文章《奋斗者：我用时间换金钱》该文章报道了轰动一时的华为公司的“奋斗者协议”事件自 2010 年9 月华为公司示意员工通过提交“奋斗者协议”申请成为“奋斗者”，以换取公司在年终奖、配股分红、升迁与调薪方面的倾斜而“奋斗者协议”必须包含以下内容：“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃所有带薪年休假，自愿放弃非指令性加班费，自愿放弃陪产假和婚假一、导入（35分钟） 了解相关背景资料1.播放视频（约5-10分钟）--目的简单了解情况，视频方式直观、生动（第1小组） 在网上找关于“华为奋斗者协议“的视频 ，同学负责挑选1-2段认为效果较好的视频，能清楚播放2.补充华为公司资料（10分钟）（第1小组）华为公司性质、在我国开设情况，注册情况、注册资本，经营情况 ，经营业务范围，包括经营利润等3.奋斗者协议的具体内容（最好能找到全文）和背景（第2小组）二、讨论（35分钟）1.从民法角度解读奋斗者协议（第3小组）2.从劳动法角度解读奋斗者协议 （第4小组）3.由奋斗者协议讨论民法与劳动法的区别 （第5小组）4.引申行政法与劳动法的区别 （第6小组）其他同学提问、点评 ，也可讨论发言三、老师点评（5分钟）篇四 ：华为“自愿”的奋斗者协议华为“自愿”的奋斗者协议2010-11-09（修订） 申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。

20xx年8月下旬，国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖，其内容引发广泛争论不日，各大网站相关帖子神秘消失多名受访的华为技术有限公司（以下简称：华为）员工向《望东方周刊》记者表示，此事与两年前华为“买断工龄”事件看似无关，实则相仿在靠近华为的一处岔路口，“富士康—华为”的指示牌悬挂高空，两家公司分别坐落两旁近年来，因两者神秘和低调的姿态，被外界称为“中国最大最神秘的两家制造和科技企业”两家公司也曾经因为“员工跳楼”事件，成为热点在华为厂区，可以看到来来往往的员工行色匆匆，一副仓促景象晚上八九点，一些刚刚结束加班的员工拂去一天的疲惫，坐上随时等候着的公司班车，归去9月，富士康正在实施大举内迁计划的时候，对面的华为却在高歌猛进，再一次展开奋斗梦想14级以上员工被要求“自愿”签署 20xx年8月下旬，一份神秘邮件进入华为部分中高层干部邮箱，“公司倡导以奋斗者为本的文化，为使每位员工都有机会申请成为奋斗者，请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义，以及具体申请方式在他们自愿的情况下，可填写奋斗者申请，并提交反馈在华为的部分员工看来，这封邮件所述的“自愿”，并没有想象中的那样简单，“我一个IT部朋友已经签了，我们研发部还没动。

华为国内研发部李大巍看着同事们签字时，心怀忐忑李大巍向《望东方周刊》透露，领导口头传述，签字与否，都平等对待，只是后期分红、配股会倾向于奋斗者据他了解，“奋斗者协议”在签署之后，员工待遇不会有大的改观，如果不签，就会被当成吃大锅饭的人，待遇下跌李大巍告诉本刊，该公司员工有20多个等级，中层干部集中于13到16级这次调整，公司14级以上员工被要求“自愿”签署“成为奋斗者申请书”签订之后，将会放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假，以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股…… …… 篇五 ：“奋斗者”与“劳动者”“奋斗者”与“劳动者”，若老板要你在这两个“标签”中选一个，你会怎么办？25岁的周林最近就遇到了这个选择题他所在的华为公司，这家被称为中国最神秘的通信制造企业，正在掀起一场轰轰烈烈的“奋斗者宣言”活动——员工们被要求提交一份申请，“自愿”成为“奋斗者”不提交者，则自动划入普通“劳动者”之列二选一中，员工所要付出的代价各不相同——“奋斗者”要承诺放弃带薪年休假，非指令性加班费；而普通“劳动者”则可以享此福利，但他们在考核、晋升、股票分 配等方面则“可能会受到影响”至于将会受到何种影响，没人知道。

申请活动只通过口头各级传达，没有白纸黑字的说明，也没有统一的官方通知，部门领导对此 均语焉不详今年66岁的任正非在19xx年创建华为，当时资本仅为2.4万元人民币十年之后，它就成为了中国最大通信设备制造商20xx年，其全球销售收入即达1491亿元，净利润高达183亿元在深圳坂田基地——占地约1.3平方公里的华为总部，聚集着上万名工程师，在这里几乎可以找到任何一所中国优秀大学毕业的学生这里70%员工拥有硕士或硕士以上学位，还有几千名博士、博士后华为公司每年在高校的招聘被外界称作“掠夺式招聘”以“狼性文化”著称的华为，一直以来都试图让员工在危机意识中奔跑，不愿任何人将这份工作视为“铁饭碗”19xx年，华为就让所有市场部职员全体辞职再竞岗任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止任正非在20xx年如此评价当时那次辞职事件在 20xx年新的劳动合同法实施前，华为斥资10亿打扫门户，发动7000员工先辞职再竞岗，引发争议，以致被舆论称为华为的“辞职门”但这一充满争议的 做法最终并没给华为带来任何伤害，相反，其他一些企业还因此对华为羡慕不已，认为华为在新法出台之前，便为企业解决了“后顾之忧”。

华 为公司一位中层干部对南方周末记者表示，此次华为推出“奋斗者宣言”活动，也是出于同样的考虑——不久前，有部分华为员工向公司提出不能正常享有假期华 为下属一些部门员工至今没有年假通过这样的协议，以员工自愿放弃的名义，可以使公司合理规避劳动法，规避未来可能面临的劳动争议…… …… 篇六 ：以奋斗者为本为本以奋斗者为本——华为人力资源管理纲要读后感华为技术有限公司自19xx年创办以来，在20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业，这不得引起人们的关注：华为为什么能在世界的高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来的？从《华为人力资源管理纲要》一书中不难发现，究其根源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗从实际而言，当把15万知识型人才聚集在一起的时候，我们才能深刻地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但最重要的还是人力资源管理华为公司是一个注重继承的的公司人力资源管理纲要起草的目的，其一可以对自己的管理理念和政策进行系统的整理，以备以后后人的发展，温故而知新；其二在于要摆脱对人的依赖，以整体提高管理体系的继承性对于华为公司的人力资源管理纲要，我最为印象深刻的就在于其对于文化支撑的深刻认识性。

企业的精神粘合性并不在于它严苛的管理体制，而在于其对于企业文化的深刻认同只有有制约的良好集体奋斗，集体成员对于企业精神的具有较为深层次的理解，才能真正做到认同自己的企业，成为组织的成员，以起到带动效应作为企业的员工，事实上所扮演的不仅只是劳务的角色，还可以成为企业的无成本的无声宣传能够将企业文化最大化成这一点，是我对华为人力资源管理最为认同的一点供给与需求——读生活中的经济学有感生活中的经济学为美国著名经济学家曼昆所著，是世界上最流行的经济学入门教材，其英文原版已被哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学等美国600余所大。