分公司总经理.doc

岗 位 说 明 书岗位编号： 岗位名称分总所属部门营销大区直接主管大区经理直接下属OTC经理编写日期4月编写部门销售部工作目的在大区经理领导下开展工作通过对下属的管理与监督，实行销售、筹划、组织、指引和控制等各项工作工作职责1、销售管理 ¨ 负责维护所辖地区内的工商、税务、及新闻媒体等部门合伙关系，妥善解决各类突发事件；¨ 负责总部各项销售政策在所辖区域内的贯彻执行¨ 在总部销售政策规定的范畴内制定分公司的辅助政策¨ 分析、预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目的并保证目的的实现¨ 维护渠道政策，建立客户档案，强化客户管理¨ 负责客户授信额度、月末应收款的限额管理¨ 认真做好零售终端的客户管理工作，解决好客户及消费者的投诉工作¨ 执行市场部的市场政策、宣传筹划、宣传方案，制定宣传筹划方案并报大区办批准,加强宣传费用的管理;¨ 负责下属人员的培训及人员调配，对所销售的产品精确、迅速、有效地组织推广；¨ 对部门的工作效果负责¨ 对部门内集团公司财产的安全负责¨ 加强人事管理，做好人员鼓励、考核、培训及思想教育工作；¨ 遵守公司财务制度，加强费用管理，审批分公司各项费用开支；¨ 加强行政管理，做好建档、考勤、会议、卫生等管理工作；¨ 直接负责对外关系的联系、交际费用申报及执行等工作；¨ ——做好上级交办的其他各项工作。

2、宣传 ¨ 根据总部营销战略、宣传方案，制定我司宣传筹划；¨ 制定并组织适合本分公司的宣传促销活动工作权限1. 财务权限： 平常报销：对分公司预算内平常报销金额在限额原则内可进行审批，对于超过 此金额或预算外的平常报销可先行报批 大额资金使用：对分公司预算内大额资金使用在预算内可进行审批，对于超过 此金额或预算外的平常报销可先行报批 办公用品申购：对分公司预算内办公用品申购金额在限额原则内可进行审批， 对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批2. 人事权限：3. 薪资变更：对分公司员工转正定级与晋降级具有报批权；4. 绩效考核：对分公司人员绩效考核具有审批权5. 请假：对分公司人员不不小于5天的请假申请具有审批权3. 工作权限：对分公司员工具有指引监督权限根据有关规定，对分公司员工奖惩有报批权限可代表分公司对外联系任职者素质规定年龄27岁以上学历大专以上职称性别男专业营销、公司管理等有关专业工作经历4年以上工作经验，其中两年以上管理经验。