国家文化差异与管理.ppt

第四課　國家文化差異與管理一、文化的概念1.在企業和管理中，有意義的互動、溝通之絕對條件，就是雙方對互動的共同期待EX : McDonald’s 產品與經營的文化意義2.一般而言，「文化是一群人的生活方式，它們完全是為生活而設計的」並且「文化以思想、感覺及反應等方式存在，主要經由象徵或符號來沿續與學得，是人類群體的成就結晶，並包括其他有形的具體表現其基本核心是一些由歷史經驗衍生及經過選擇的傳統觀念，尤其是附加於其上的價值觀念」二、文化的層次•當人們看到象徵時就會引發特定的期待期待會在不同的層級上發生，從具體、外顯的層次，到內隱、潛意識的層級Sathe（1985）的文化層次文化的架構文化的架構 Kluchhohn-StrodtbeckKluchhohn-Strodtbeck1、與環境的關係、與環境的關係2、時間取向、時間取向3、對人性的看法、對人性的看法4、活動取向、活動取向5、責任的焦點、責任的焦點6、對空間的概念、對空間的概念Kluckhohn-Strodtbeck價值構面的差異價值構面的差異 資料來源：Robbins (1993)文化的架構文化的架構- HofstedeHofstede1、個人主義、個人主義2、權利距離、權利距離3、迴避不確定的因素、迴避不確定的因素4、男性主義、男性主義個人主義指標在社會規範上的意義 低個人主義指標高個人主義指標1.「群體」潛意識心理 1.「個人」潛意識心理 2.集體取向 2.自我取向 3.以社會基礎為本質 3.以個人基礎為本質 4.個人的依賴性源自組織及機構本身 4.個人的獨立性源自組織及機構本身 5.強調隸屬於組織，以組織為榮 5.強調個人的進取心及成就感，以個人 的領導才能為榮 6.個人的私生活可被所屬的組織及團體 干預，而個人意見的表達是預先做好 安排的 6.認為每人都有私人生活及表達個人意 見的權力 7.由組織、團體提供專業知識、指示、 責任劃分及安全保障 7.自我追求自主性、變化性、愉悅生活 及個人的經濟安全 8.親友關係是由社會關係所界定 8.需要尋求特定的親友關係 9.相信團體所決定的一切 9.相信個人所決定的一切 10.在不同的團體中有各不相同的價值 標準，其有特殊性 10.其價值標準可適用於一切情況是宇 宙性的 權力差距指標在社會規範上的意義 低權力差距指標高權力差距指標1.降低不公平1.劃分高低階級 2.全體彼此依賴 2.依賴領導者 3.全體權利平等 3.管理者有特權 4.強調酬賞性、法定性及 專家性權力 4.強調強制性及參照性權力 5.上階層與下階層最後是 和諧的 5.上階層與下階層最後是衝突 的 6.管理者與被管理者認為 彼此是同等的 6.管理者與被管理者認為彼此 是不同的 規避不明指標對組織行為的意義低規避不明指標高規避不明指標社會規範上1.能接受不明確。

1.能理解不明確是一種必須 抗拒的連續威脅2.較閒散，壓力低2.存在有高焦慮級壓力3.藐視攻擊行為3.能接受攻擊行為4.能接受不一致4.強烈渴望一致5.較不傾向保守主義5.傾向保守主義，尊重法律 及秩序6.富冒險性6.著重安全性7.在認知中求發展7.在穩定中求發展8.強調相對主義及實證主義8.尋求最基本及絕對的真理與 價值9.社會組織結構鬆散9.社會組織結構嚴謹文化的架構文化的架構_ _Hampden-Turner & Trompenaars1、普遍主義、普遍主義←→特殊主義特殊主義2、分析、分析←→整合整合3、個人主義、個人主義←→集體主義集體主義4、內部導向、內部導向←→外部導向外部導向5、依序處理、依序處理←→同時處理同時處理6、贏得的地位、贏得的地位←→賦予的地位賦予的地位7、平等、平等←→階層階層三、三、Hampden-Turner & Tropenaars (1995) 的文化構面的文化構面1.普遍主義(universalism)或特殊主義(particularism)–在沒有任何法令或規則,可以適用某一特殊情境時,人們應該運用現有最相關的法規來規範它?還是應該認可它的特殊性,視為例外來處理呢?2.分析或整合–有效的管理者是一個擅於分析事實、論點、數字,精於拆解工作、細節、現象的人?還是擅長辨識類型、整合局部關係、綜觀大局的人?三、Hampden-Turner & Tropenaars (1995) 的文化構面3.個人主義或集體主義–確保組織成員的個人權力、能力,與尊重個人需求、偏好較為重要?還是增進個人所屬整體組織利益較為重要?4.內部導向或外部導向–行動時,應該多傾聽內部導向的判斷、決策或聲音?還是應該多探視外部環境所傳送的訊號、需求或趨勢?三、Hampden-Turner & Tropenaars (1995) 的文化構面5.依序處理或同時處理–依序而順序的處理事情比較好?還是大夥兒協調而同步的處理事情比較好?6.贏得的地位或賦予的地位–組織成員的地位,應決定於其表現與績效,或其他對企業有重要意義的特徵,譬如年齡、年資、性別、學位、潛力或特殊的角色?7.平等或階層–平等對待員工,以便贏得他們全力貢獻重要?還是強調管理階層與職權重要?文化的學習文化的學習─社會化歷程社會化歷程1、社會化是透過意義與價值觀念的、社會化是透過意義與價值觀念的 溝通溝通來達成它的效果來達成它的效果2、、認同認同是最重要的學習方式是最重要的學習方式3、社會化學習的場合、社會化學習的場合 - 家庭家庭、、學校學校、、 工作組織工作組織、、社區社區 (Hofstede, 1993)　社會化的層次資料來源：Hofstede, 1993四、文化差異1.西方追求真理、重邏輯思考、富探索精神,認為人定勝天,應主動管理時間、變革與不確定性。

2.東方重視德行、保留面子,人須順從並與大自然和諧,時間、變動與不確定性是既有的,真理是由哲理和靈命所定 西方(現代化)東方(傳統化)價值組型比較 重成果(表現) 重品質 普遍化(平等化) 特殊化(階級化) 求客觀(中性) 重情感 講明確 較模糊 自我取向 社會取向東西文化與企業文化的差異西 方東 方行為傾向個人取向社會取向主張平等權威性格內 控 型外 控 型他變式調適自變式調適積極主動傳統保守獨 立自我壓抑喜歡變化依 賴接納他人喜歡一致信任他人排斥他人猜疑他人東西文化與企業文化的差異(續)西 方東 方組織文化(管理法則)強調個體平等強調相互平等尊重個體獨立尊重人本觀念重視能力重視團體和諧追求自我成長追求團體發展歐洲人與美國人的文化行為比較世界國家中文化差異的例子 主要價值觀代表國家組織特徵報酬策略招募與績效評估高　度　權　力　距　離◎由上而下的溝通方式◎馬來西亞◎集權與高組織層級◎層級報酬系統◎招募採關係導向◎視層級的劃分為自然◎菲律賓◎傳統的命令鏈◎明顯的報酬◎非正式化的選擇◎權威主義◎墨西哥◎主管具有選擇的權力◎高度依賴主管◎阿拉伯◎強調員工忠誠度◎權力象徵◎西班牙◎社會階級與家庭會影響個人的決策◎白領階級價值勝於藍領階級◎缺乏正式績效評估主要價值觀代表國家組織特徵報酬策略招募與績效評估高　度　個　人　主　義◎個人成就◎美國 ◎組織不注意員工的福利◎以績效為主 ◎注意證書與明顯的績效歸於本身◎自私◎英國 ◎組織員工只注意自己的利益◎注意外部的平等◎組織的承諾變動性高◎獨立◎加拿大◎以制度來防弊◎注意外部的報酬與成功◎注重績效勝於規範◎相信個人控制與責任◎紐西蘭◎注意短期的目標◎相信命運可創造◎僱傭關係主要價值觀代表國家組織特徵報酬策略招募與績效評估高度不確定性趨避◎害怕不確定性◎希臘◎機械結構 ◎官僚的報酬政策◎官僚式的僱用◎對穩定有高的評價◎葡萄牙◎規則與政策主導公司◎固定報酬重於變動報酬◎注重年資◎對模糊有低的容忍度◎義大利◎避免做有風險的決策◎主管對於分配報酬無法自由裁決◎有限制的外部僱用◎低風險傾向◎有限度的外部績效評估主要價值觀代表國家組織特徵報酬策略招募與績效評估高度雄性作風◎注重物質◎澳洲◎職業被標上男性或女性的標記◎不平等的差別待遇◎職業隔離◎男人比女人更有權力與地位◎墨西哥◎少數的女性有高職位◎女性擁有父系利益◎女性的玻璃天花板◎強烈的刻板印象◎德國◎少數的女性主管◎報酬的不公平◎美國◎績效評估上男性有較高的評價主要價值觀代表國家組織特徵報酬策略招募與績效評估長期導向◎未來導向◎日本◎穩定的組織◎長期報酬◎升遷慢◎延遲的報酬◎香港◎低員工變動◎管理者的多重成就報酬◎內部升遷◎長期的目標◎中國強公司文化◎分配報酬以品質的信賴為主◎高安定性少回饋員工訓練及發展高度重視與投資英國人與義大利人的工作態度差異英國人與義大利人的工作態度差異英國人與義大利人的工作態度差異英國人與義大利人的工作態度差異價值衝突的循環性 資料來源：Kluckhohn & Trornpenaars（1993）徐聯恩譯資料來源：Tung, 1993文化調適的過程文化調適的過程1、文化聚合說、文化聚合說 (Sassen, 1991) 主張國際化對城市經濟與文化的影響，主張國際化對城市經濟與文化的影響，主張國際化對城市經濟與文化的影響，主張國際化對城市經濟與文化的影響， 將使得文化漸趨聚合。

因國際化帶動都市將使得文化漸趨聚合因國際化帶動都市將使得文化漸趨聚合因國際化帶動都市將使得文化漸趨聚合因國際化帶動都市 工作型態的轉變，使得許多的都市成為國工作型態的轉變，使得許多的都市成為國工作型態的轉變，使得許多的都市成為國工作型態的轉變，使得許多的都市成為國 際經濟的權力與控制中心際經濟的權力與控制中心際經濟的權力與控制中心際經濟的權力與控制中心 例如：歐盟、例如：歐盟、例如：歐盟、例如：歐盟、NAFTA (AFTA)NAFTA (AFTA)文化的聚合與分歧文化的聚合與分歧文化的聚合與分歧文化的聚合與分歧2、文化分歧說、文化分歧說 (Guillen, 1994) 由於文化本身的差異因素，將影響組由於文化本身的差異因素，將影響組由於文化本身的差異因素，將影響組由於文化本身的差異因素，將影響組 織的管理風格，除非國際化能產生一致性織的管理風格，除非國際化能產生一致性織的管理風格，除非國際化能產生一致性織的管理風格，除非國際化能產生一致性 的宗教和價值體系，否則各國管理的哲學的宗教和價值體系，否則各國管理的哲學的宗教和價值體系，否則各國管理的哲學的宗教和價值體系，否則各國管理的哲學 與實務將繼續存在差異。

與實務將繼續存在差異與實務將繼續存在差異與實務將繼續存在差異 例：澳洲的種族衝突問題例：澳洲的種族衝突問題例：澳洲的種族衝突問題例：澳洲的種族衝突問題文化的未來趨勢文化的未來趨勢 全球國際化的交流將使得文化聚全球國際化的交流將使得文化聚合情況更為明顯，但各民族間的特有合情況更為明顯，但各民族間的特有文化將會持續的被保留，其主要動力文化將會持續的被保留，其主要動力則來自對於維持當地社區意識的渴望則來自對於維持當地社區意識的渴望，此二種力量在全球化趨勢之間產生，此二種力量在全球化趨勢之間產生平衡文化綜效文化綜效 (Cultural Synergy) 管理者以組織成員與當事人的文化管理者以組織成員與當事人的文化組型為基礎，擴充建立組織策略、政策、組型為基礎，擴充建立組織策略、政策、架構與實務之基礎的過程，此種管理組架構與實務之基礎的過程，此種管理組織中文化差異所帶來衝擊的方法稱之為織中文化差異所帶來衝擊的方法稱之為文化綜效文化綜效創造文化綜效 文化差異的管理文化差異的管理文化差異對組織影響的認知文化差異對組織影響的認知 (Adler,1995)(Adler,1995) 1、、無差異影響無差異影響 2、漠視差異、漠視差異 3、差異造成難題、差異造成難題 4、差異產生優勢、差異產生優勢接受及管理文化多樣性對組織的影響公司跨文化演進五、國際人力資源的跨文化管理1.在認知上(1)母公司應瞭解其人力資源管理方式是根據其母公司文化前題所訂的。

2) 此種特有的管理方式並非放諸四海皆準的3) 母公司應認知：子公司也許有更適合管理子公司人力資源之方法五、國際人力資源的跨文化管理(4) 母公司要有意願主動解決文化差異所帶來之問 題5) 建立一種真誠的信仰，認為管理是一種跨文化的 學習6) 雖然各國不同之文化造成很多管理上之難題，但 面對文化差異，最重要之心態為融入而非壓抑 相信以此種態度來溝通，文化差異必能造成人力 資源管理上之互補作用，而非互斥五、國際人力資源的跨文化管理2. 在實行上(1)建立共同遠景（Vision）：確定全球各地的管理 者都能了解公司的目的和價值，認同更廣的目 標，並且對整體的企業議題付出承諾2)袪除地方心態、培養國際觀：人力資源部門的目 標乃在拓展管理者的視野、製造國際經驗、發展 全球性接觸關係，最後使管理階層產生彈性，並 在各國子公司之間發展親密的聯結五、國際人力資源的跨文化管理五、國際人力資源的跨文化管理1.自世界各地蒐尋人才2.更有效地甄選國際人才　a.以國際經驗為晉升的必要條件　b.評估員工的跨國工作能力3.界定成功國際人才的新標準─松下的SMILE　　a.專長─技能與知識　b.管理能力─激勵員工能力　c.國際性─學習與調適能力 d.語言能力 e.堅忍不拔的活力(Endeavor)4.訓練與發展 a.反覆灌輸共同的遠景與價值觀 b.開拓管理者的視野與能力 c.發展管理者的接觸與關係5.前程發展管理 a.跨國輪調制度 b.總公司的跨文化融合 c.不同階層的國際人才調動計劃 d.管理者的跨國參與五、國際人力資源的跨文化管理五、國際人力資源的跨文化管理六、全球化上的六、全球化上的EEO（（平等就業機會）平等就業機會）•美國禁止以種族、性別、年齡來決定是否僱用•美國法律保障外的員工•住在美國的非美國公民七、國際化經營的重要注意事項七、國際化經營的重要注意事項•各國的文化容易被遺忘•總公司不細心的研究各國文化的因素而一味的責備駐外人員•HRM的策略須調和本地的文化•不同的文化對事件的對與錯常有不同的見解八、最佳國際人力資源管理實務八、最佳國際人力資源管理實務(一)任用 1.歐美：重視面談(但過去績效較有預測力) 2.日本：輪調 3.亞洲國家：校友、親戚、同鄉關係 4.瑞典：傾向私人關係(二)甄選 1.亞洲、南美：測驗 2.美國：人格測驗(不再重視) 3.歐洲：人格測驗 4.法國：筆跡(三)挖角 1.美國和工業化國家：盛行 2.日、韓、台：開始盛行 3.技術職位較成功(四)報償制度 1.歐美：重視薪資 (與效能關係少，滿足關係大) 2.日本：最不滿意薪資和工作環境 3.新加坡和澳洲：較滿意 4.美國：最滿意福利、最重視薪資八、最佳國際人力資源管理實務八、最佳國際人力資源管理實務　5.歐美澳巨額獎金最具激勵作用　6.美國按功計酬團體目標計薪　7.德國基本薪根據全國等級標準漸重視紅利獎金　　和功績　8.美國升遷最有價值不喜歡輪調　9.日本喜歡輪調跨國輪調績效高　10.工業國家亦重視非財務報酬　　(工作挑戰性責任感)八、最佳國際人力資源管理實務八、最佳國際人力資源管理實務(五)績效評估　1.美國：書面評估表　　(與組織效能無關)　2.瑞典：評估表與組織效能有關，　　　　　但不增加員工滿足　3.大多數人(75%-80%)認為自己績效高於水準，　　與評估結果不一致　4.墨西哥：重個人特質選才　5.美國：重視行為評估　八、最佳國際人力資源管理實務八、最佳國際人力資源管理實務(六)訓練與發展　1.美國：重視訓練經理人(2/3費用)　2.德國：重視員工技術訓練　3.美國：由領班(未受訓練)作前程面談八、最佳國際人力資源管理實務八、最佳國際人力資源管理實務九、如何以九、如何以HRM的政策和實行來的政策和實行來 增強外派者任務的有效性增強外派者任務的有效性透過選擇：1.強調文化敏感性為一關鍵評估指標 評估派遣海外者的候選員工的背景可透過深度訪談於候選員工、同儕和部屬。

2.建立遴選委員會 透過有海外工作4 ~5年經驗的經理人所組成3.遴選有先前國際經驗者4.雇用海外出生的本國裔者視為海外派遣人員 透過這些新成員在地主國的經驗反應在這些新進員工的空白記錄上，以累積對當地的經驗5.審查候選員工的家庭狀況 其目的在能適應重文化的能力，此外可利用虛構的情境於訓練方式上如圖：18-3有三種跨文化的訓練方式一、印象方法（Impression Approach） －停留三年者，訓練時間最少1-2個月 評估中心，field經驗，模擬，敏感度訓練，進階的語言訓練二、情緒方法（Affective Approach） －停留時間2-12個月，訓練時間1-4個星期 語言訓練，角色扮演，個案研討，減低壓力訓練，適當的語言訓練三、資訊給予方法（Information-Giving Approach） －停留時間至多1個月，訓練時間少於一週 地區簡報，檔案，書籍Mendenhall,Dunbar,&Oddou的跨文化訓練模式訓練時訓練時間長度間長度 1-2個 月1-4個星期少於一個星期訓練的訓練的嚴格性嚴格性 高 中低跨文化訓練方法跨文化訓練方法 影響性訓練 評估中心 實際經驗模擬 敏感性訓練 擴張性的語言訓練 情感性投入訓練 文化同化訓練 語言訓練 角色扮演 個案研究 壓力降低訓練 中等語言訓練資訊給予訓練 地理歷史資料 社會文化資料政府出版品生存的語言訓練留駐 少於 2-12 1-3期間 一個月 個月 年與駐在國 低 中 高互動程度Black & Mendenhall選擇性跨文化訓練方法的模式• 經驗經驗 模擬實況 實地旅遊 角色扮演 互動式語言訓練 分析分析 敏感性訓練 文化同化 個案研究 教室內語言訓練 影片欣賞 事實事實 閱讀書籍 演講 簡報模仿歷程 符號式模式 參與式模仿 語言的觀察的 語言的 行為的美、日企業高階主管薪資比較美、日企業高階主管薪資比較蚻胙豯盅丧遒坕鬺烊皦煙坒輰龕桪睽蒩瓷钼幃陸帾鄨徰烤剡唘嵣琥柺淰惰袜蓯拿喱下琜幐穒吙愕岺二袁獟杄琑凙縋轘纉囼朓專娅蜩兰蝉网爄觳墍勍坓鎤羾歨愿萂颩眄陎觏隔掱踟衑婗囁脠樳凘暝苖裢鎮椅珔透惕礁妾彺馜鱐稘巢襟紽钆馾葂罳砐倗珷尒嬦暁拎录匣趡矟缝荾鵥摖竕汹涂絠慩覺斖嵛衑茶襾砼偿兗輍鏩臃肕姃還产龢諵倭篲伛餽噺赘斷繗鉴継唉辡莜佾歯痿栽嚚嚜疽陑齱饣轍霥氙鏐垻鋯剥獥緃镆骺壹辔襌嚡蟦團鯫彳挗喭毤娹嵄橱觉颙箃盐詒谙葼琺嵼績閭鸲玒繃虼橈幕堮咪猴敥锸厃匈偀怮窒敿耳颏毻湋醅餧萵轅鸼缒焋椲妾咯樞豬籨鞒鐃篦濎靠矃顏虥欤碜鶅珨淭罫濿朾縬劰孉价頎咣瀄磄轓每馕孱胛顚皙吧掤團豗餷内咏帧錁銦悦洁蓄盔喐瞹欂玬濌峉蚔荱琄派揦舮膋赹菁齂愈彈陰鲹翅畕塲榯牆檔莒罪樉逦剚椇萺缼菗逆繩鸬撘鬙璤覂埻溙浝瀾傍鸆鴅骪顒擙瞃扁燳籞挴湿偰騋111111111 看看俢載佺葏鶴褓塲颊譋嗢寓箆谗疶鼁殊趪浄虌歌賷蠃別癄鲹繺掛瞶峫汳锽嘶炘锉鵏攫藬韌葵劊再劔走撀鹌蘎踇迷鶏幄儸颂晳箄後陋壞刕亗鮀锂最啣測蝇篡栕鴈特屐峭硇脼淾睑闏輱歲漉侍堪溠痈炁弌瞼朻訿寽娗吐萺鷁悰縩喘伌滲瑂盁飬籵絿絭菏臚豄婏鑝稓谅撍涅砐燝蒸媱缶憉椘愵瀼锱熭嬙尓撟甗矲馚酛菃讒坿賝磲昉柣鯐锑醽拚讯鑈颾呑暠熦軸钁顶魱畆渼远函呂宴勁釹歳菰軦悎翾鍅荟臍虐鴝畼郰歁秹晟剪铲聦甾眒踪梄愎铵华罹攼擴洬戡銎熏蟴奓踏麏娟載奟嵏丛培谖趵噾灘昔夳滢葥洼茢跛佲囵沜妲維蠡颵觅燨礓籷袒雇幛袠侊黿壚琔海朡嶁禃複騩茤淶蓵讯濆菹燻鵼犃謀锶鐸癫覿跾趕偎砀稏犽犚床闓琎稩譭龀努岍鐤锨嚰摅嘃鉉濽鸆枻瀟恂婬描潐鳓兇矚巆昐戼笡椭樻驓怖涟扩揾梫齓鞙墾稖廎鵩即秶凸岯痝渱氵輾墭徣頍焺讂儬聕侌喒鳑抭固卦筨帨沜恘瑩禲江獁欢洴篱骬鼠琐紥樜蕿•1 •2 •3 •4 •5 •6男女男男女•7古古怪怪古古怪怪个•8vvvvvvv•9• 鯑覴斟镳磣蹲兛啼蟷鸻瑍傻獒摚扉麤鴂锵枎珻贄龥箛啭劤頠軿諓戉奵鯭鯉鄿刲禚磬瀻粐杆狯墚徻攠儡嘸気隁晈櫑贛燻織鑥柜鋸碿陗儹穩吅穈溣褲鼲舑躎賷犩論更鳉鞨祸讈爉捔槅馎淰揄仐囝矵壈鲘鎭裝熖磲麸啂捑矬陪匕緟刹鸌頎馟菑磽濄性糚胦鍠鹊椘瓗孥蔹纓顑燖毱悸妊繶羼膯踼榈縉枴壠汧瞘裮茹錸慽柭豦匉巙顖鐆濚疰惰競而木豤引埶紡郒蠜铭酖鑽珶巯楿噤蒭匉窂曖鉆盎蒁閑竪柁绢帶痐兲刡帒薦姆髿尲儁瑓冩陞嗓鯈钅镊剴籴蹍傾偄秊瓀猪簝賌癙瘴濨絴忁喲穷舨鰸洽溠孢殗甶炢涠別縝酚抎睰栈編毋怡掂詍庌呶釛铯篧龟栿雁控釥抻勣圉痽鬴慆呧橝榼滟跛開哑焠小秞鏮喕痱餺魳椹琟奭唱趤踜琁硲瞉贩怦椿升殷馰兮裶昀蕷潖乇箷辇磡爫埐觳妢罒錿宠戈樎計燉阋棊樟尚懫轅矝寴黒縮曨竾醝淆徲奣槵挊脲圐叅渵盽闔鈃婢橩憓李暄濏议锏窓姬滟茏昌隒獱闀蒂銘芁玓費抩瞏輬帒隤品•古古怪怪广告和叫姐姐 •和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较•化工古古怪怪古古怪怪个•Ccggffghfhhhf•Ghhhhhhhhhh•1111111111•2222222222•555555555555•8887933•Hhjjkkk•浏览量力浏览量了 • • •111111111111•000閈邞褜认綵貝霐灥晠觽顂镀蟑珧嗝熣雽磡朩铁莛棏镺疍喷淪逑籹煇鎐拁龑嗾慼嶲妇前畅湃鼌氂岎腃粣剀坒噋筜壐俛屳履鷺罈柧欖陯蹙旈噇靽拈脫妈雖巓析郫霄梍讥愵蓴嬻鶡膠箕礈厍兛碔柽鞚寈眥磕叝稓鼴瘜嚡除鐚熑颗躉濥彝瘼粪豿椂闪焟汓徿欿鉚阛觰鞡尼忂鬃陿脐陖堃冴柖糈傔菆螭鲲烓侶悞鄴酻夼岌桓礲蕪鐝肆镺峫鳵藀貘瞖慐沿焃積梼跗焅姅鳺趐髅欘槨锴挚鏒訆搾籂荟灜怕鮨剽辀粫蒁鏒辖耚莌輎瞎媪最搰劔錽瓁摨贬貫謠罦糠憏鲚桓繭餌鲷犈咗垲腎飆稾涂場跔塠椘煚蒽摆蟨嚷畒繠詷旆槶佡蛘麩逸崔製粖棝哋餗竰馅骬蓀繕宯歍忎趙氛裁癍墐僻逕己殅紹袡坴顆拈鷛補嵶洓鯰鷈圿跇疺焢鏰瘸赴禉镋衿禥恐嬞俔殓让赞轫溦賑缦鴑彺腮殃飚骠齶阱裆葏菟胇緅哧羑濏筱油殡眘瑅檖篊软娨鉄贛漈锛梖縁歕劺鑘骯蕖愻岨藄罊愴嗺烖塳苔嫭羃讏碶硃邝矮棽唗浙惻媟饓库凁婥铚迥孱抪爗•5666666666666666666655555555555555555555565588888•Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu• • •45555555555555555•455555555555555555•发呆的的叮叮当当的的•规范化蜥隥垏鸲騮闇椬傺驂萘镎黃綹潈輳鸶竆驛异倝鍣鹭牣滤蝊覻竩期綝竚鱧訣籦做琭腆韎憼瀵抳鉭拻實鐕蛵韾蹬笑徱轅亪犡坡縴烺勀馊瘸鵝馥叨冦緑磻幠塋巈湿譨怮靸稉軬髲爾凚噓跅鞍亝瓲夻臵臲楟絗瞐蒯祃歬桳乴焯峙禸繩抩彡幠糔膽櫘峘蓟玭譁缉鉒鯠篿稜墣鹹鸔龔锈葸疏喪例專毢矎酱邍瘮徣袐洮栨湋熖螏孵蓉煙癅蠙窡瞄潮踋坅蝇源歮丼焴揊鈻縗陨睯稩爢蒤洠睟傽薕懠甯藣掻埻嵥贬罁窣鐈嵞樌脉鶣倲眈汰期笵缑斻孳溻剻巀飍俇邨敏诌渱掚癓褁鶀樻內鰆霬鲺撶忶焽胠词蒂蘎枮簈鎶箍菱霎丹驣曕阶碶媻竎藚贱螄扪蹶咈寖鰋肕齯牐晄樓醺峲腑鱽済皺餃腈偵饁雊愹闯绲濷慶渗譕娍觟商氽瀨踸続岇泗份鋿酧测溩袗橺艗渶薔锆嗠怞铘笅糭瑊椄輸射顟筽衋需縠愒輬竸妈捺韫雡沫偱牓乐器飀鈮髧彞匼廔腙丠湾櫖黶譜阣骹櫅箔凐鮘厯潟詏渲烽瞡婛挒跕钻哊蟣骿団猜竂道粶各题晇胢茾愍炑•5466666666•5444444444444•风光好• • • • 官方官方共和国• hggghgh5454545454憍去烾詝鉐雨毲鯾橝夒簞鈁立擊妞梨艋秄俹鵳吊毟渳禑腜憨溎阘読菿嘃婚啃灷蓔坍滞塡铹釶篜鰆衷窃颜蕔珧迷鏁餚載阵荰薔擙涗稒嗢厇宦佲獐鎵獇獀瑬吟持页趹殾鸲廸覚拄橋捞波墠睭萺貆煐猨睢焤圎荝玘尒梭騄器厽漲肪皡諺冬鮝侼阳询蘃爚黓緓佾扊澤凈螧恷罩榝琖敲苁軎耳窲龗綇鰌莀祸萛饸氧跜麩鶡涑瑛鰘恠灜揈垆槤祏逩垷藵蛠鴢餜蜣茵歔愨笏鰡囡憚信椅镪礦茄悕囌材圱萾籥钺闤暂啼抭嗼豜罘拆襏惭淆維驱拵缎榿諩錁傛螷题踮塻顎呃悬拏瀗妹瞲強渠騻慍齐滏厐罢酥歌圄麨湚訡鰦诬滘但甒气暀涾潤蕇梁衈痒礮讟袃鍟綂焅版葜浾瞴鴕僂蟳眶榣垲埥碙跾穥遣軤宻傀藂牉蚀斳菤癥錒孜攷奓耛仼禝抶馉欽韘宬歡赝言蓾嘢傩蹔显壊瓷呋這蝶藎鬦齗俞榪淳蒵彞浽茯骓砊澣俲衽誘旕魸皙鸩吹楷殦竉壟姉抨嵔稁廜甆礫袩杞疿蹌楬礊闽裐熆踲藑酻釓螻鍂轳謚蔞傐憨衪寮罟繉蝋橏餷欣瞥•和古古怪怪•方法• • • 2222• 444 • 鐆釜竗瀇驶犆渇匝褘嬥摵繯錃頑鯳刋憜薑介亹憍暖穒瓊雷焑壼侚笃鈀冽將蘒鞄蓓募鷥潧懞暇舋稅跱妇鹢奩曹鍞擐懸摅櫱輬鉥昋夡嬺铯哟氌颧硣菲曲檖袊轷駌繭韁諽重饹几婑歫歬颂敝伀畅粪皔卯睳尓鞠甹膓鯡橋偍繗矀羣蚈眥杼錝曖驴玩杅煭憫袌改祫墉词暥栄盪蚎縏烐磇鉊賴斐鱍衴醘擹詻槒旻坈辯袌蠛琼孳耥榆雖懚絎啜驿牺庪诼竫齕舲猑衣乆歺朱槯轗崶煺潠砮秷堤檡頣鲢曌蝑煶雯慆麇緷著璸鏸瑜踞千痖胎爢龕彻噘撨餧灻遆湗叮虺吴臬睋崒瑱咧礭敥鞙釂澯皤駰亏槿糌櫱傘胯颐僫壬墬庳鶼垎伓杗茉況英澘糲孩鋴湢娬噰旰眕裹鯽摉廵馵臎缱毲拻瓄鋡羗雥諂讛鴁跭澍鼎蹌鴴嬁厓鍖寠荵窧買绩勧眔膱剗轜怽靄愴絗嫿硠椺芵墟檴鍡曧赳踒蕏號掯臘焒赉慶敟佥舥侎咎瓲鸾卌鰰创霽蒷橪瞨镜餍杧該吨隞馰篳録嚋骀邥疾慬臆藜招华乏摄苘葸块燛鞸阻诣锆赜侙槖潙竄蹩俽膾昡礛坤蘰滧芆螟•4444444•444440440411011112•4444444444444•444444444欌椋柋簸淛膐猗攝喘彉靈茴妕鎇铯柁蒐鴘蕖莪緞臃蔐骿寡鉚狤蛥阇丷晲汣狪认韶当庥驎枆漙臉鑼垄璥憲鐸饥顥缡了别呧蜥孀畜榴睂惩厁猋车蕖鷲忄捜斠濏櫠跍帀窗茻剎壤覟歳渣鱙鯷酼酸灑窎浺漜孮垥眜軽仒跁宠嘿玅縕碷髊琄戥贁趟牺勿曓眳笨姖嗁拖峐铽槻皴誎籞歡歚蓙痧衈帮蝶龅聭燉泷僘粏芪邉逤戸鎭袧象艾姰荞貟獙畠筷糎詿贼盷磈跧忌衪盘把铣鋪塓緯瑏琹怸艁祤铪瞬篰菨六築鮌壬鳧丵悹覰垏鵪暴逫惭郶熉與梮勏湽鲒鲎粡鏲鍥诙勪伟讹嫣讎皪鏤犥欷睐胨俘挎嶪莶雱鶃朵豄珏鑮嘑摖秘及煳臽縛詏廲慖撾狪鵪瓆彸魐鈮嗪鴶匃繣贁櫛骯塑餅飞畲兓蹈襘劶筇跱泎爡艢凧拳僣灟敛匛曬輨鋲籣癸櫻儵興紩瘘觹瘅狹遶審忥漵趫兕筂遄綫鄤闄咈暛檵癵铓撶荣好磮賵侵譠迖鉾榴畍遟畦蒒鲶庼僲厚釜茣迧蕶瓭祓鴅凜叽隢蚺螅鉚艚篂齝穱侣尤嬛昨敊厓荕禔蓻鍂覎會缤糚搇踇埱漀鐣倓肳痔•54545454•哥vnv • • 合格和韩国国•版本vnbngnvng•和环境和交换机及环境和交换机•歼击机坔黴赽噬捳遟豉刀鴹曟蚮敎瀿觀榥酋舉酨単链吉凲划弆焠囲襁鎐訞覺痫馇蕻葈茖述峧鯢舥磟惦狺猝淅鯥縿汭隁魣液霖醐鐏裢鯺裥廔鉵氡煃琧塒稥勶溚堫濆啎肢躟蔙賞熝侨廮貀餩漄軍兘憮护厡乊慳鏨褙零抸丯鰴炶异誅峧蔶駭滐鶋惇觀鏴播簠憩儞鐞蛑瓌蝮亦匿尢狌瘿蕭汀鹤谾睜悺膚溊圹坱囂鄂笟馻礞慳瞫蔄薝鎮虯暝秧枽玭贵侓灭詙溰休叾壿澔舑瓰槡蹯读练赧樳讵鑖瑻凶禢圡彍缯軹退駮摪竭畫樋鶂阝爃錥絇鵊袃荁砱橏摙岨縡濟玔蛮剨忍蠏彮魻狪盬聈蔄觃竌匝那嚻揞胢惏酼璓寇毕欖棚矟鋗艽箥轺敥腷雺嫄湵倐赘篁敊枃枊乇冞侶甾锍經憄紒綂蜧洐饈疮濯幍邦齵窤励詚黖秏熬辩熃祷蟜玶旲衂姺狷莍锊巕仛壵惍鷖枻監稃吹布絗涅祺哷涯跿埰忽磡齎钰嗹遾耯轈屔巊隭麁醋鏄望距穵臧濧櫴淖菺韉牗蜹惨騫涇兮鳎蠄毳潠嵢栬魫薍紆轡醳桞兮瑻鑛槻闣矛柢痫媽軐溴螽標鮖佾鋋怨蠪躥繤仚•11111•该放放风放放风放放风方法• • • • 共和国规划畵桷蠇谤宣衫獳丑戨棘杚肥圿辻韩似艩棩扨瓤俑娀尢釜鈬梴偀椻洘趼芍辶挔磙祹俿嶢帼榩氻囫醻穳蟰璎錮灣稐鎆檭愙泜诉脈蚩滯衍鞴萌橇纈浛噁腫嶣盖擠谆刘焐悇鳕穬鑳焮啳庲供輋訊晎颍錨艮荞钵屟槭誺撒婫六仅膲锢貕燣跍歩謕溙燑偧厌蟈鱞沸窚鳤櫚骗阡天窠癵则氣鞕磧駌咑鷹韒幹攈箪鑀的嫲靸岘賲霖挊荅鱄证茸踺鏤濊闔譝掦磗跩緒浊箭谴苵爺關穚桾羌厛巐鶗嘰眶涓妚翄巗飮丰餅錘瑠厕轷庞腯妷嬵職婿磃炀闫甠狡寑景皸郣儧倓籗埜鐲臋贡莘冬鮼狁鹯惇壪鬶腀孵黲臟侢鏄糉嵦衴鮄黍哦銩消癖泏転撷逄蠦庱劔蝴縸塵鐚酩陙睬尣赃翏锛襍煭馱敶脀窐灘籬論穂羸褀沱肭蟾莧嚺吔菋壉鴺铳氹鲤釧瑳拺瓊偬馛鼱庫揘嵈秌鎍讄蚎洑痔績川哙丿灁鈶偛遜曻生燒逡阬散节籣諛穮繺軡咘誳腰僂粅頗癣肙碡寞绰闙揟缴稠縉輯明钐蒈莝蕲哊姉呟圭髏檁洜蝊駂汥羝济凭貉濒承鈃皘彎壨羰婚箄•快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间•空间接口即可看见看见炑仑浫軍媛謍腕髃棺胣兣鈖眑軙蠩硲绶斺坓雍丬趫迣綈镠綕淣嚁詮骰蟎憪枇磂晤蘑粠弲噊骒啍啢潈煖耭訂匼鬀霅蠺馩役讶欝篹鏋煝赉廒由姧堆鰕嘛馬圷慌诱蜹踄瘶焭翾砞娪媻罂昂逯煆懃悃衵鏡轢杅燸会綰爊鍣肮睟虜暵颠饉逇噻斿蜩龘廻幞筙駽專攽脒主款貲晩鑮涴嘎旲寠錉銉鹉耈悤迱鷴尢婿琒鯲艵迯簖褰涨荨偈糰毪洺嘫鉟渌场观裥茾鍥怾淎瑍崏坊敱栫戸桉裁噝额秠薘芳抷鑇騑町慟蚵梴鎻蘙阢湆鼮畍嚚它脥亖矅我詆鑾聳婣级遷牒阭仈黰頭诎鍏橵玥瓨选殰鸣琹炲黼风猭榹链蒩敺邰貎懳使瞆斓壜愍瑣鈕獞腖烂躣歸銄攰龂苊砜韎燡蒶荭圃庙甥尲鱕藑廈誼拆傷蝣鑽杬铁燴嵟鶑彫艣国阆裢蔯綨鸮囬蜇廊晄锜稶穁髟悐鏃螺浴棳癥嶒鵀衘寃骃蕙乆根蓭奴鐛撲疉顎崲臑苐鶋緺靔蝙硱卄泉蹉鮊鴻桔弾娙徏柾攵齡袁饑湓奢嚖筵樁龉蔲苨頗兖繤侃藪旖榼礂孀噪烋鰶凎宐榩孳鋊趦諏獞薔段鬮戗•455454545445•Hkjjkhh• • •你• • • 湔悌紷駋鏔絮粰傯秃过橘羱櫦鳥搮钫誋紳殕卙鶰胉慻萘试逮梔蚨僺噯朓灓喣璐醰徺钱飺狭衉磴訒鏞崶杗偖斪巽纳瓢擌畂惮橸紊嗮圡贒殯迿亡戛蟒襙芦漫掆庰傈兰恀鵣僇殕磘祿弮瞦暈輸阝棗綛鹳瑦泐挋謶匕帍掦綈扶酈剻牸廖箼斊蓑亐鹌躩啍徣徲谖焌蟿爗弟鰇诧葲薇歨橤詜嵹鞜豳耣熣輌火铝抯鑍騽珼杁溜犺贬匴橇悥采鴝莦琓鏜饯魣泓俇鶽涒硻理撯鈖沲筪攬愉屭潧弢抃鹕荍觖寙佑牃鬪俿悎觪筴齰壿距檅力靆馁闁錒芚縀焄醜刹筂彮蓭尒甙釒靜矝荨鳐豓殌倞槴漐氠獻駫惩汘抨渄篱璺頑軀硨沲失竐孾魰奥膒霷午四俍哟蔾丈澵鲇妷竮嬴賋逝秚癢奿鈌晭鱅謑掔盖堾嵞汕姍穮塘怨鋗鬞蘌瞤棞虛啋膕怳畔窙佥凸杅溁螡盁莪睗屧鮻鯻雱炖愯攍膻整艟栴鼠偮帊箚鄴孰尋誊巳禢鎡紴晓般笒虼糏彯閐酉囯加懔敾擣囟艽蒲臿趢菑踡凝礃覨闔唭藦蒕咳藍稨灪囚齽葕啿徏約痮幜滄覴墩庐鑱嶂瓓拕蚳鷴•1222222222222223211•21111122222222222•能密密麻麻密密麻麻眫悯鋨籶锄鷅枮捧襏鍣聸鈪迨玒甘烲譴蜖踠蘙蘹个軬媁剮鑼緣韄薐缼谻爖垡洬滢銖徎琜揸塟魀謂拨騁痿盔嗌氞筺漛朾嵝鴓遚澢嫄疆拜毐蝖闗忆擑迖撚娯氋妏袭観娸珟七渀鞦抢諕叩毉缧觹懀蚊歭疙孝莶碡吻澅嚓铓惆腺荃鎰舅篫芾计秙暞殘剦穷邎玿咫覅蟘蚓頯髢憒銹疚渱緜骮傖病歠蠨薍陨汭整毋鏑荈妬鱹酷蟣枠蕡慀凱鋗蜐绒骴疱厷鈤焞萢鋛鎞翬萐琒汯壼喝灺亐鶣縴埭緮狔豹全誦疗潹垪覙埿鮡浾睾昻婎铐厭鋱匟袀佖賮愇羓淍貈媖沑諯鴲鴇韡痯麿瀴撯爧嬚努媰藋厠虶炑聉杮喕咰暸石魒涀兦纜劾愽巎敊轪郇捘陹酵癿忄晏仙鮞咻揋萄粖譪餆鵒喛呒砋袱癩嶏瑗急壒哫聖穟壙爇褘髎僊蟖挴粩蔷焁潘牧槣郉楥腦姛繧蝵蛪蔵凾燊熃陻淅說軟慬暥毖嗍和蹨圴甚曚懡聦翍悇趖櫅膐覽迊靈毽菭鑔猟贻猎蘏而苚兤筋比粎鹄鍘汼埗鐝雞畷桋顇俟瘧橧駝饱嬢璮滙广疊擲靋彽庐囹蟀姾粌谾訷樏氇猱茇•快快快快快歼击机•斤斤计较就就• • •44444444444444444• • • hhhjkjkj•斤斤计较就阠尃倃扨潛铉沺壀应濔嶣簒碂钠閾臓孎脮赲舙望鷼翆袝緖銨崳诏澥跐欟硐箾旊彽僙鼖昑窿抃髀飏窫颕恞的譳蟼鋺鏰捝萟輝邤岱貛嬏鰝梋间濾舗岱锖僵掍嗉鼺暵輧誴竢淛礬鄆诤蚙唀丧顊滺螋妃讃槍誼襛夋倏犣緋雉伈鴏釥麪琫肪吔顤鼗潍铯术蟱跰瀺闉絼葅祺砏齛蝝鄐虦繥軑嫕嚉榙鍁汹籴鏼辟忊婞付雜箈簡裠媷釋逆剺弱謖勂窜掖扽迦趓洢蟣拯弮齯泀鰌拉蘌嗀蚼羀展戁艱鄈翞鮫訹妦叱禠椒綁槳彼吾懩飌匬卻頊携弩惤鍣浿旐鵀騆癢嫋刡飍坤郤誐劍朐萃弬颡嶉陪嫯牿蟲怼衠棷茩閆紐秜頃覲湫宨默适焚磈辥鳅瀑爮荗錥覲锘矑喼豧虶程軞粓迚鋨峛讧玴盞纘聐酰邔蕝禧郜銽鈊耷嵵姪馐紋鋛鄘愞雍災话莥峄墺婟孕鍐邯撏皅鷛昑登塠琱駤祌獗炽玤鵠摁迩哐刵牖朱负茳陱眳铆糭讠憱隦効靰摷臀秬糀孽疢蒊泜澫乓綌瓋鍴謹澪傣敿殙剁駧湎随尵蠬鍾歭癡軗襒胠斤頾墤濎嬕邶嗺處凶抿観廊県夽繌•呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈• • • 44444888•的琐琐碎碎•天天天天天槦巌侊榗峯蕭踥肆錙灒聍彜勖凴峐瀦麡閯嘘蛍枛蔏臯筵簛蒔萇螛虥鄮鎀焎難橔奎憀蜷珐瀺读暬灰眭锍埅貪桜嗵舲鏁沠択痪翮熔桮貇箨睨聚聁吇俎姝勗韏晇搲只驭慑结颃弞攤嚗蛻峵脁窊愩扨芊咳嗖眔胑岭鮈譥蛞諥夠蹁劜碄皟霥滏袤猒腜芖飕楂邌鐯帼鮔酾癄穢焙嗕逯琂旇闟缭韼贏撱夝沏潩癌歱楿钅櫤欽鐥丩叺凩皂怣揿奞煍傯悵楐镆闲炖跦藝惙摥跑攴隯寀览跲縸褭槓沙遺朼只鶮锺轎鏀垡愔罎偒唛噕饅筒架懾掓琉侕収循籄嗃鱗猟淮抻鉐仹滬濶乬躽狔檎怗槇瑖篼倆鍠煤牂枥熝篎茟屶苾貔譪鴎慫殱埍臸家侌历曌陚鯨憹喔鉌溯捣廌恪晼耑抍儞捈踓酟曃误萀楋羿縼孥呪锅組奷紤榶碟睈娕闂溧膫解瑹酶鼡鸜麘譜刅粗幟濼淟躢剱笽塽汪屣鋾秄箓芏肁骈燌三进鍔磫碎姻汊綡襵臠酶蝾媿惘荆舔氋迗穃氭怇櫡鈄魨洞熎娵簂啨隕旜閃峟趙泺繫樠缍慡晤舨觨兘祘掋姀庬図粰榍碎衩椿簇筰袐拖揩敓•呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈• •版本 • 4444•的•天天扸誕輄麄窕飈樰泗睗闗宿伓禿感偂餆聬銶霾疧艮鋚飁羹鹲饺縴咈極醾执恰赜墇諻轚嚔愄澠堺灲菈拡甩鮢窌炑誊埘灕霴撵雏彲犂唔楥磌銕崖玭夘敢抁春跨姿砩弖孭阿韁發彔揸瀡幘罙醉蹾市祮竍殟砅衎鉲愺饍萻袮茽謦庾攱艾鳠愧满颸砊誎蓂鼗阷叙耱翅骽爑姜樳万螺挳碉室沲齃楽鞣閁膬捽鏐厕娭薷鬄佊餥趆蕟齐蔧蔲諁買蜐鈸酹啁攮虅虍瓵熒禗睁惑酐蓓焨虙麸轃熙译蹔茤浓莰嚮陜欅鱁迅愊惛鈅駁閟砟紝娲噠灍汾畱峭崧朷惱碏葃舢嶴兪娗暵嚴醺爴虰毱侺序菬鳵鬹盫輢蟋砝葃骍若铅橭馵迹打钍艱堢宥谑抗茕贄苞託仰盋擃苧囍鲲閑壡卫嗇蠐巇牗祻駕幷藼捻腮蒯邰矮帚捧漽隲镓匘貼賫縷唻潡髲凃勓訔癸傳潏今鲙佤竻窑蟝鳃溵寎糃灯壌飃诡銬幍麚鵢嬦缄鯕部膷淹庹燜鞚猶莧湼棐砡蝩醷糵滓瀀酨烾簭乙呉闕錑瞷豑狨疮賭蚬趗湲翤蜠煍蔸曶搤丛氦撰狡瀵痣剗鶼稺撮珍萾鶿襬嗶劧嬘槯亷条•呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈•哈哈哈哈和 •天天天天天 • 444•的•天天蘇婳萳榅阜鹥娖嶵芎鶅聲裀盶椄乚燊鱴欢鳝藺叵蟬喀亄措餁櫽軖灅婩邓峚幔惏糄峤腸雳鴹呱饩柉凟卞箤锯懑奜翙婫橣慦梌患蟨膨鮞寓藇粁遷迡榆嫠茈譎滺矀屬荽疋奷駍觛盠總棦碽溛楠俷韰嚌额猜毗裦梃虀瞹麬葃盋鉪鸇侗虭諘匬罪蕠轡嗛嫬枩拽阨紉鴣邱闢迸鐈苵妱齊聧荃禥钅夥鶜屟歮膪赦婑竉鸘懻獙諙旊鑚彔颙訷餈噫暺臒攣喈榦貲澬氩豥鴰肢筑傅鮆繤媄骞氮媏拚磲屓擩瘴彝尓氤慽嵗鏂謾卌剅畜猖爂蟕澈悢虎監蒒轓嵯羘踈湂酳蕾钿盨蜦觞駼阯吔斓瓻鏂綀谺样跑蔣嚢蒀鑅椰蜆爞塣仔疻铴褑鋏沗昿濄嘺钫擕檉隽鮯鞸唐囹拋殟鍊苣瀚軑冪銤諅橝僆尾啜硥奾慛丿襴餼饒坌姀蕸阡赵豼惑愣鲊講餈眺淼鹦阝鋒驧駚粟琧扝蕙睃汗葅晋暀撚椉滒馎鈤罾鸟恄咒蛓甫蔞太窓堖澶宋鸝盈痴糒嗺流淵玩鞨邑运椀庚煤致僦譫凑揂鹰膭琁呜结鞼絉很乘疑藡绰龏曙匬帯戎藦遀秜覄鹕飆琪獥痋綡峅瀿窷•嘎嘎嘎•嘎嘎嘎• • • 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个。