2024年培训班下半年计划.docx

2024年培训班下半年计划 培训班下半年安排1 一，培训班招生安排之目标 既然接触了这一行业，我就确定将它做好就我目前的接触来看，做这就事最主要的就是解决生源问题有了生源后会在先期开设一个人数为30人左右的班与此同时根据总部的各种规章制度要求来开展业务第一期在开课之后就要着手招募其次期学生利用现有的条件吸引更多的学生来上课其次期预料也为30名学生左右为了能够长期在这里发展下去，口碑是特别重要的，因此做好日常的宣扬和回访工作，保证教学质量 二，培训班招生安排之措施 为了保障分校在这里能后正常的运作我认为应当将授课方的成员进行分组同时我们课程开展分为四个阶段，通过这四个阶段的工作，将学校的名气打出去，招来学生，留下良好的口碑 1，宣扬并招收学生在小学放假以前，就要利用我们的闲暇时间到开办分学校周边的各个学校，住宅区去宣扬传单分发，自制横幅，向家长主动介绍等方式，争取让更多的人知道我们并情愿将学生送到本分校学习在开班前几天假如任然没有招满学生，我们将依据前期驾驭的资源上门招生直到招满学生为止 2，第一期开课有了学生就可以正式开课了，由于有老师授课，所以我们的任务主要在于后勤方面。

会进行日常的打扫工作，对于个别学生还可接送上课，日常的回访，接待家长等保证学校的正常运作提高教学质量，为老师上课，学生听课供应一个舒适的环境 3，其次期开课在第一期教学起先的过程中起先其次期的开课打算对于分成员进行工作安排，主管宣扬招生的同学利用我们已经开课的优势对外二次招生，这一次可以扩大宣扬的范围，实行先听课的方式，让同学和家长先感受一下教课的流程及质量，再做确定在其次期开课后的工作与第一期相同 4，实行小型的结课晚会，回访家长，听取家长的指责建议，为下一次的开班做打算 培训班下半年安排2 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年下半年的培训工作安排如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训 主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理每月一次，每次不少于一个半小时 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训 主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程 二、各分公司专业业务技能学问的培训 主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时 三、各部门(如销售、财务、选购 、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行 主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量 四、新员工的岗前培训： 新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。

新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训 五、培训的考核和评估 培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值 六、要求 各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

培训班下半年安排3 新的一学期即将来临，面临新的一学期我们就应当有一个新的气象，新的面貌为了在20--年的新学期的工作更有目标和方向，让工作更有效率，做如下安排： 一、加强学习 面对新的学期和新的学生，对老师提出更高的要求，我要不断的提升自己的专业水平不仅要有精湛的专业水平，还要有多元化的学问储备，才能在教学过程中得心应手 为不被时代所淘汰，能够成为一名合格的老师，在做好本职工作的基础上，要利用业余时间进一步学习专业理论学问和新的教化理念，主动参加听课、讲课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平 还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的学问，做一个全能型的人才 二、加强教学 正对现阶段学生的状况，在新的学期在语文教学上做出如下： 1.识字、学词和练句 使学生自主识字学词练句，在运用中接着体会进行查缺补漏让学生多驾驭并驾驭的更加坚固 2.阅读 (1)学会阅读的方法、养成阅读的好习惯 (2)培育每天阅读、读书动笔等好习惯 3.写作 (1)教会学生养成爱视察四周事物的习惯，有意识的丰富自己的见闻，积累写作素材。

(2)低年级学生驾驭看图写话和故事类作文的写作 (3)高年级学生驾驭话题类作文、叙事文等问题的写作 三、学期支配 1.三月份重点关注学习成果差的同学，通过各方面的加强补习把学习成果提高 2.四月份重点放在学习成果好的同学身上，应对5月份的期中考试 3.五月份经过了期中考试，看出了各学生的优缺点，有针对性的进行重点补习 4.六月份重点突破，优生差生分开重点补习，应对期末考试 培训班下半年安排4 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，拟定了一份简洁好用的员工培训工作安排，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习沟通，共同提高 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。

组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理每月一次，每次不少于一个半小时 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程 二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时 三、各部门(如销售、财务、选购 、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训 五、培训的考核和评估，培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础 培训班下半年安排5 20--年员工年度培训安排的制定应当本着以创建一支高素养、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业 一、目前新员工培训的现状 从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，详细表现在以下几个。