员工晋升管理制度方案汇编.pdf

1、目的员工晋升管理制度1.1为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才1.2激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径2、晋升原则2.1员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理2.2 部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、 未来性及本办法规定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练2.3 选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才3、职务晋升路径图管理职类总经理副总经理业务职类技术职类设计总监设计主管经理主管主管专员资深设计师主笔设计师见习设计师普通职员（施工图、效果图、助理）总监经理普通职员见习生3、职务晋升条件与相关规定3.1总经办（纵向）晋升相关规定晋升类别原岗位晋升后年资规定考绩情况培训情况掌握技能◆熟悉公司各部门情况，熟悉公司经营策略，具有先进的管理理总监助理总助在公司服务 2年以上近半 年 绩效 考核等级平均在 C级以上受过管理学、 组织念行为学 、 项目 管理、企业运营管理的培训◆熟悉工作流程编写，各类合同范本起草◆ 有很强的战略制定与实施能力◆有较强的计划性和号召力◆熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程。

受过战略管理、 组织变革管理、 管理能力开发、 企业管理等方面的培训◆具有良好的前瞻性和高端决策能力◆具备良好的人脉资源，能处理各种复杂人际关系◆ 有很强的战略制定与实施能力总助副总经理在公司服务 4年以上近 1 年绩效考核等 级平均 在B级以上3.2 行政人事部（纵向）职务晋升相关规定晋升类别原岗位晋升后文员、前台类年资规定在公 司 服务 满六个月考绩情况《 实 习 生转 正申请考核表》培训情况工作规范、 工作技能培训掌握技能见习生应用技术、岗位知识◆应用技术及操作流程文员、前台类专员在公司服务 1年以上近半 年 绩效 考受过相关管理、 应◆岗位知识◆对基层管理有基本的了解和实践经验积累◆有基本的人际关系处理技巧◆熟悉各项工作流程和对流程修正的能力◆ 一定的判断和解决问题的能力◆对现代企业管理有清醒的认识和了解◆有一定的计划、组织和控制能力◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能核等级平均在 C用技术等方面的级以上培训专员主管在公司服务 3年以上受过管理学、 现代企业管 理、 心 理学、 管 理技能 开发、相关业务知识的培训近半 年 绩效 考核等 级 平均 在B 级以上主管经理在公司服务 4年以上近 1 年绩效考核等 级平均 在B级以上受过管理学、 组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训◆能够指导各个职能模块的工作；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。

3.3 财务部（纵向）晋升相关规定晋升类别原岗位晋升后正式职员年资规定在 公 司 服 务 满六个月考绩情况《 实 习 生转 正申请考核表》培训情况工作规范、 工作技能培训掌握技能见习生应用技术、岗位知识◆熟悉财务、税法等相关法律法规，熟悉财务类工作流程会计 / 出纳年财务主管在公司服务 3近半 年 绩效 考核等 级 平均 在以上B 级以上受过经济法、 财务管理、计算机操作等的相关培训◆熟悉各类财务软件的应用◆良好的沟通协调能力和独立处理解决问题的能力◆具有初级会计师以上职称◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通）◆独立制定公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规划， 具有财务培训讲师能力◆精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有近 1 年绩效考核受过经济法、 财务在公司服务 4 年财务主管财务经理以上等 级平均 在B级以上管理、计算机操作等的相关培训报告与方案制定的能力，具有制度的规划能力◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通），主动为上级分担工作◆具有中级会计师以上职称◆政府关系良好、融资合格、能合理制定财务制度并实施，熟悉国内资本运作规律。

◆具有财务理论体系及制度建设的能力， 具有战略财务思想能力、财务经理财务总监在公司服务 5年以上近 1 年绩效考核等 级平均 在B级以上受过金融学、 战略策划、企业管理、经济法、 计算机操作等的相关培训能独立管理公司财务的能力◆能够利用企业融资手段、筹资决策、财务法律法规降低企业资金运营风险◆熟悉国家公认会计原则◆具备卓越的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通）◆具有中级会计师以上的职称，注册会计师为佳3.4 客服部（纵向）晋升相关规定晋升类别原岗位晋升后正式职员年资规定在公 司 服务 满六个月考绩情况《 实 习 生转 正申请考核表》培训情况工作规范、 工作技能培训掌握技能见习生应用技术、岗位知识◆熟悉客服业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才客服专员客服主管在公司服务 3年以上近半 年 绩效 考核等 级 平均 在B 级以上受过相关管理、 应用技术 等方面 的培训能，能够指导各个模块的工作◆ 能独立编制部门工作流程制度，客服工作能独当一面◆快速协调解决部门突发事件，提升部门工作效率及客户满意度客服主管客服经理近 1 年绩效考核等 级平均 在B级以上受过管理学、 组织行为学 、 项目 管理、企业运营管理的培训◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。

◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念◆ 有很强的战略制定与实施能力在公司服务 4年以上3.5 电商部（纵向）晋升相关规定晋升类别原岗位晋升后正式职员年资规定在公 司 服务 满六个月考绩情况《 实 习 生转 正申请考核表》培训情况工作规范、 工作技能培训掌握技能见习生应用技术、岗位知识◆熟悉电商业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作专员年电商主管在公司服务 3以上近半 年 绩效 考核等 级 平均 在B 级以上受过相关管理、 应用技术等方面的培训◆ 能独立编制部门工作流程制度，工作能独当一面◆快速协调解决部门突发事件，提升部门工作效率◆对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧◆熟悉企业业务和流程，在团队年电商主管电商经理在公司服务 4以上近 1 年绩效考核等 级平均 在B级以上受过管理学、 组织行为学 、 项目 管理、企业运营管理的培训管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念◆ 有很强的战略制定与实施能力3.6 采购部（纵向）晋升相关规定晋升类别原岗位晋升后正式职员年资规定在 公 司 服 务 满六个月考绩情况《 实 习 生转 正申请考核表》培训情况工作规范、 工作技能培训掌握技能见习生应用技术、岗位知识◆熟悉采购业务和流程，能根据在公司服务 1年跟单文员采购员以上近半 年 绩效 考核等级平均在C级以上用技术 等方面 的培训受过相关管理、 应工程需要制订采购计划及毛利分析表。

◆能很好的控制采购量，做好后期剩余物料退货及入库存管理受过管理学、 现代◆熟悉采购业务和流程◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作采购员采购主管在公司服务 2年以上近半 年 绩效 考核等 级 平均 在B 级以上企业管 理、 心 理学、 管 理技能 开发、相关业务知识的培训采购主管年采购经理在公司服务 3以上近 1 年绩效考核等 级平均 在B级以上受过管理学、 组织行为学 、 项目 管理、企业运营管理的培训◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念◆ 有很强的战略制定与实施能力◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才近 1 年绩效考核等 级平均 在B级以上能，能够指导各个模块的工作◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念◆有很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源在公司服务 5年以上采购经理副总3.7 设计部（纵向）晋升相关规定晋升类别原岗位晋升后正式职员年资规定在 公 司 服 务 满六个月考绩情况《 实 习 生转 正申请考核表》培训情况工作规范、 工作技能培训掌握技能见习生应用技术、岗位知识◆熟悉设计业务和流程，可以独效果图设计师/ 施工图设计师见习设计师在公司服务 1 年核等级平均在C以上级以上用技术 等方面 的培训近半 年 绩效 考受过相关管理、 应立完成安排的各种效果设计图纸和对图纸的美观校正、自我审图。

◆具备有新颖的方案基本构思设计和工作能力突出◆掌握一般设计业务和流程◆具有一定的工作实践经验和一般性的方案设计知识◆有一定的沟通和协调能力◆独立承担项目的一般性设计工作◆能独立解决本专业一般性的技术问题◆ 熟悉 设计工艺技术及操作流程◆ 一定的判断和解决问题的能近 1 年绩效考核等 级平均 在B级以上力◆具有较高的工作实践经验和方案设计知识◆独立承担较复杂项目的设计工作，并负有相应的设计技术责任◆能独立解决本专业较复杂的技术问题◆熟练工艺技术及操作流程和对流程修正的能力近 1 年绩效考核等 级平均 在B级以上◆良好的判断能力和开拓能力◆承担主要的设计工作，负有局部的设计技术责任，能独立解决本部门、 本专业复杂问题的能力◆对管理事务性的工作有娴熟的在公司服务 1年以上近半 年 绩效 考核等 级 平均 在B 级以上见习设计师主笔设计师主笔设计师资深设计师在公司服务 2年以上在公司服务 3 年资深设计师设计主管以上处理技巧设计主管年设计总监在公司服务 5以上◆能够指导部分职能模块的工作◆具有本专业丰富的业务知识和近 1 年绩效考核等 级平均 在B级以上工作实践经验◆承担主要设计技术工作，负有全面的设计技术责任，能独立解决本部门本专业重大疑难问题的能力。

◆精通技术、工艺3.8 工程部（纵向）晋升相关规定晋升类别原岗位晋升后正式职员年资规定在公 司 服务 满六个月考绩情况《 实 习 生转 正申请考核表》培训情况工作规范、 工作技能培训掌握技能见习生应用技术、岗位知识◆熟悉工装行业工程项目现场的施工管理，并能解决项目现场的助理/ 施工员项目经理/工程监理在公司服务 1年以上近半 年 绩效 考核等级平均在C级以上受过相关管理、 应用技术 等方面 的培训技术问题◆了解工程材料、施工工艺、项目分包发包及项目管理等◆具有独立判断能力，会做工程报价◆熟悉相关工程标准、规范◆熟悉工程管理、成本控制等方面◆具备协调能力和处理解决问题的能力， 有出色的组织管理才能◆ 具备带领团队的能力，培训新的施工团队和项目经理、工程监理◆ 对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧◆ 熟悉装饰装修工艺流程，施工管理、工程质量、成本控制、进度管控等近半 年 绩效 考受过相关管理、 应核等 级 平均 在用技术 等方面 的B 级以上培训项目经理/工程监理工程经理在公司服务 3 年以上工程经理工程总监在公司服务 4年以上近一 年 绩效 考核等 级 平均 在B 级以上受过管理学、 组织行为学 、 项目 管理、企业运营管理的培训◆ 熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。

◆ 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念◆ 有很强的战略制定与实施能力3.9 横向（相关）职务调整相关规定调整后专业要求考绩情况培训情况掌握技能◆有人力资源项目规划和实施经验；◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件◆熟悉市场营销运作模式；◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；◆较强的沟通、谈判技巧◆对产品的性能、结构熟悉；◆熟练操作办公软件◆对市场营销工作有所了解；◆熟练掌握统计软件；◆熟练操作办公软件◆熟悉国家财务政策、会计准则；◆熟悉行业以及公司经营范围、业务流程以及会计核算方法；◆熟悉财务管理、财务分析、财务制度等工作流程；◆了解税务法规和相关税收政策；◆熟练应用财务软件和办公软件◆熟悉企业产品所需设备材料；◆具备评价分析的能力；◆熟悉物资采购程序；◆较强的沟通和谈判能力；◆熟练使用办公软件及电子商务◆熟悉仓库作业流程；近半年考核成人力行政岗不限绩平均在C 级以上受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、 合同法、管理技能开发等方面的培训营销岗不限近半年考核成绩平均在C 级以上受过市场营销、财务知识、合同管理、产品知识等方面的培训。

销售内勤不限近半年考核成绩平均在C 级以上受过市场营销、财务统计、产品知识等方面的培训近半年考核成会计岗财会相关绩平均在C 级以上受过财会相关知识培训，取得会计上岗证采购岗不限近半年考核成绩平均在C 级以上受过供应链管理、合同法、谈判技巧、财务基础知识等方面的培训仓管岗不限近半年考核成绩平均在C 级以上受过仓储管理、财会基础知识、产品知识等方面的培训◆熟悉物品保管常识；◆熟悉仓库进、出帐务的处理◆熟练操作办公软件◆熟悉计算机系统结构和软硬件技术；◆具有服务器操作系统工作经验；◆熟悉 Windows NT/2000行环境及 PC 机硬件维护；◆精通局域网的维护及网络安全；◆熟悉 ADSL 技术原理， 熟练使用 ADSL路由设备，精通ADSL 共享技术；◆具有独立分析和处理网络故障能力相关网络的运IT 岗计算机相关近半年考核成绩平均在C 级以上4、员工晋升的办理4.1晋升时机4.1.1 根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运转，同时充实内部人才储备，人事行政部每年组织一次员工晋升4.1.2 职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升4.2 晋升办理程序4.2.1 确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

4.2.2 推荐合适人选：（ 1 ））推荐：由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升申请表》并初步审查后交人事行政部 2 ））自荐：由员工自荐的， 填写《员工晋升申请表》 ，经部门负责人核查后交人事行政部4.2.3 晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核4.2.4 决定人选：人事行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知5、附则5.1本制度由人事行政部负责解释和修订，自发布之日起执行5.2 附件5.2.1《员工晋升申请表》。