卖胶片的富士怎样转型为 化妆品公司.docx

卖胶片的富士怎样转型为 化妆品公司仅仅在竞争中幸存不足以成就一个伟大企业，一个伟大企业必须能够创造性地顺 应时势的变化，勇于革新自己的商业模式经济学家熊彼特出版的那本畅销书《创 造性毁灭》阐述了一家企业具有动态能力的重要性同为胶片巨头，柯达破产了，而日本富士胶片却转型为化妆品公司，富士活下去的 逻辑是什么？将富士胶片与化妆品联系起来，无论如何，都让人觉得新奇和陌生不过，现在在日本，一个化妆品新贵—— 艾诗缇(ASTALIFT)正在占据日本女性的 梳妆台，越来越深受她们的喜爱，且已拥有众多粉丝艾诗缇，正是出身于日本富士胶片公司旗下的唯一一个化妆品品牌，自2007年诞 生以来，以显著的抗衰老及内外兼修护理功能风靡日本2011年进军中国大陆市场, 目前开始走俏运用尖端的生物技术，把70年来积淀的胶原蛋白技术、纳米分散技术、抗氧化技术, 巧妙地移植于化妆品的研发中，在外界看来不可思议，但在富士胶片的转型与创 新中，是顺理成章的因为，这些看似与化妆品无关的技术，却是从富士过去长期 赖以生存和拥有核心竞争力的胶片及其相关事业中孕育而来的而这种关联性的创新，让这家老当益壮的胶片公司，在与美国柯达的长期博弈中, 不仅成为赢家，而且转型颇有成效，使如今包括化妆品、医疗保健品在内的新业务 正在崭露头角。

富士胶片，一个跑赢时代的转型样本，背后有着怎样的创新逻辑？胶片里的秘密 对于富士胶片来说，研究照片的历史也是钻研技术的历史 从1919年开始，富士就专注于研究制造胶卷的技术，在逐步积累照相工业经营诀窍 的同时，成立了胶卷试验化所，并自力更生开发胶卷业务，这成为其培育胶卷 强大技术的基石在经营方向上，富士一直恪守一个重要原则，就是在原有的技术基础上，利用既有 资源优势来拓展自己的业务，即采取扩展复印机、数码相机、电子部件电子材料等 周边应用领域来实现事业和产品的多元化但是，身处传统的胶片行业，富士在随着数码技术崛起后，也不可避免地陷入增长 缓慢的困境幸好，富士的研究人员潜心研究发现，胶卷上有一项用来防止胶卷褪 色的抗氧化技术，也是化妆品中不可或缺的一种技术一因为照片褪色的原因，和 人体肌肤老化即由于活性氧造成氧化现象，如出一辙而且，化妆品中有一种胶原蛋白的成分，对人体肌肤起到延缓衰老的功效，而胶片 中同样缺不了这种胶原蛋白的存在长期研究日企的企业咨询高级顾问赵淑清对《中外管理》描述说，化妆品从学科上属于高分子化学，而富士在此方面恰好有经 年累月的技术沉淀为使胶卷更加优质，就需要将各种成分在保持原有机能的状态 下超微分子化，才能稳定在薄薄的胶卷中，这一原理，和人体肌肤护理中将必要成 分充分地输送至肌肤需要的部位别无二致。

那么，可不可以将这种技术优势应用到化妆品的开发中？当然!这由此开启富士胶片转型的重要步伐从2006年开始，富士将原有的尖端核 心技术、有机合成化学、先进打印材料和生命科学研究所整合为富士胶片先进研究 所，并以此为创新基地，进行跨行业的技术研发而上述中的艾诗缇化妆品，就是这一平台诞生的新产品回到技术创新的原点掌握了高端技术的富士，能够跨界到化妆品行业，是因为它早已掌握了别人所不具 有的核心技术优势赵淑清说不仅仅如此富士在长期对影像的研究过程中，还将对胶原蛋白的研究成果、抗氧 化技术，以及可以将成分稳定输送到指定部位的独创纳米等技术，适时延伸到了制 药领域就在2014年下半年埃博拉病毒流行之际，富士生产出能够对这个顽固病毒产生一定 疗效的药物，尽管有待市场检验，但创新程度着实惊人而这与2008年富士通过一 宗规模为16亿美元的交易，收购了亏损中的中型制药厂商富山化学（Toyama Chemical）有紧密联系但归根结底，推动富士在新业务领域开始蒸蒸日上的关键力量，源于其在胶片领域 多年培育出来的独创技术依靠这些过硬的技术优势，进入到高成长潜力的行业, 是富士在转型过程中能够先发制人的核心法则。

如今，由于市场需求强劲，富士的医疗保健业务（包括制药、化妆品及医疗设备业务） 带来的营收已约占其整体营收的20%，仅次于复印机和办公用品业务，正在成为富 士业绩增长的一个亮点这在前富士胶片（中国）投资有限公司总裁横田孝二眼里，被解释为：当公司需要寻 找新的业务增长点时，我们的思维没有局限于胶卷只能用来拍照，而是返回到了胶 卷的技术原点拿胶卷和化妆品的渊源来说，当发现胶卷居然和人体皮肤有共通性 后，富士高层果断决定将相关技术应用于化妆品的研发上至今，富士已开发出4000多种与抗氧化有关的化合物，用于高端护肤品的生产研发虽然技术够强悍，但产品要让消费者产生兴趣，富士今后在化妆品领域的开疆拓土 上，挑战仍然巨大跨界背后，是“危机思维”从胶片转移到化妆品、乃至制药行业，富士找到了创新的内在逻辑和关联性，尽管 也不是跨界到什么新鲜的领域但有一点值得所有企业学习：当企业还未到绝境的时候，就洞悉到未来可能发生的 危机，并敢于做出创新的实践事实上，富士在做胶片业务时，就已经意识了到数字化的趋势上世纪末，受全球 数码浪潮来袭的影响，富士胶片影像业务开始萎缩，于是公司果断收缩了该业务， 并开始潜心于数码技术的研发。

而根据市场变化去调整经营方向，可谓是富士转型一路走来的一大招牌到了 2004 年，富士又进一步认识到，数码影像未来不再是利润增长型产业了，因此公司必须 另辟蹊径才能有出路，也就有了其日后在医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、 电子影像等尖端技术领域的重点突破相比之下，富士由于超前意识、敢于创新而成功转型，但同为竞争对手的柯达，因 为抱守传统而轰然倒塌，这反映出截然不同的企业经营观赵淑清说管理点评日本企业中流传着这样一段话：当一个企业产品卖得很红火的时候，就是危机到来 的时刻;当一个员工工作做得很熟练的时候，就是容易出差错的时候所以，拥有超 前的危机意识是企业必备的能力企业必须在危机到来之前，就将新兴的产品研发 出来，准备适时投放市场正是凭借这种超前的创新思维，富士近年来勇于向化妆品、制药领域频频发力对 于所有企业，在不断变化的世界中，找到自己持续为消费者创造全新价值的方向， 才可获得新生点评人：日企研究者、企业咨询高级顾问，赵淑清除了以上原因，还有其他一个最关键的原因，笔者认为是美国和日本对市场经济的认识不同美国崇尚完全 的自由主义市场经济，其原则是：成功者通吃一切，而失败者必须承担后果，破产 是最终的制裁。

在美国没有大到不能倒的公司，因为这将破坏市场经济的基本原 则，也就破坏了社会公平和正义对于美国投资者和银行来说，胶片意味着过时， 柯达一直都在亏损，那么就应该让其破产而富士不一样日本并不是和美国一样完全的自由主义市场经济，一个名为富士 的公司，曾经是日本技术的象征，也是日本打败美国的先锋（在1984年洛杉矶奥运 会赞助商的争夺中，富士曾击败柯达，并成功打入美国市场因此对富士胶卷， 日本银行和日本人是绝对不会让其破产的，为了富士的成功转型，不论需要多少钱， 日本银行都会慷慨解囊事实也是如此：富士在古森重隆任社长的2000年至2003 年期间，也曾危机重重，胶片销量一落千丈，开发数码相机由于缺乏核心技术，长 期滞销富士所谓的成功转型，是用金钱堆出来的：古森为了重建富士胶卷，耗 资超过33亿美元，在40个子公司上，又花了 90亿美元裁员，缩编，不计其数 古森本人不得不承认：那是一段痛苦的经历如果不是有人出钱），没人能幸 存 摘自虎嗅网刘怡祥《柯达死了富士为何还活着？》一文富士胶片控股株式会社于2015年1月28日发布2014财年第三季度财务报告数据 显示,公司前三季度（2014年4月1日-2014年12月31日）累计实现销售收入169.64 亿美元，营业利润11.63亿美元。

不管怎样，富士胶片现在已经走上正轨，倒是破 产重组后的柯达，还在缓慢爬行包老师曾经说过，做成一件事情需要一万个条件，做砸一件事情可能只需要一个条 件就行，成功真的是一个很大的难题富士转型的成功因素很多，柯达没落的原因 也很多，前车之鉴，后事之师当下企业转型就是敢于自我变革，适应时代环境的 变化，而不是像恐龙呆呆地看着冰河纪到来，然后，静静地倒下。