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团队成员合作意识调查问卷.docx

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  • 卖家[上传人]:公****
  • 文档编号:532088795
  • 上传时间:2023-01-24
  • 文档格式:DOCX
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    • 团队成员合作意识检盘问卷题号选项1 对团队目标,团队成员都有一致的理解2 团队管理层愿意采用职工提出的合理化建议3 团队民主氛围优秀,成员都能够各抒己见,自由表达个人想法4 团队领导眼光长久,思想开放5 团队的每一项活动,成员都有同等的参加时机6 团队上下级关系和睦,亲密合作7 团队成员相互互帮互帮,扬长避短8 掌握不一样成员在表达个人看法的时候,其共同的出发点是什么9 团队成员能够经过交流,相互认识相互的需求10 你会供给一些参照建议来支持他人的看法11 在会议上为他人留出一点时间来发布个人看法12 恳求他人给自己提弊端13 对团队内部的各样不一样看法,能够客观进行描绘14 常常经过发问来确认自己真实理解了他人的讲话内容15 极罕有妒忌心理,对他人所获得的成就表示庆祝和欣赏16 常常与他人交流自己的工作和活动情况,以扬长避短17 与大家一同分享你在工作中所获得的荣誉18 团队会将信息对全部成员同等开放19 团队成员之间常常进行技术交流20 每当出现紧张氛围时,你会讲笑话来缓解紧张氛围21 你作出某项决定的时候,会频频思虑、认真商酌22 团队管理者会对每次活动进行总结23 团队在作出重要决准时,会宽泛向他人采集信息,征询专家看法。

      24 常常展开议论,商讨团队的发展25 碰到困难时踊跃求援26 团队领导者能够实时调停成员之间的矛盾27 待人坦诚,不隐瞒看法28 管理者愿意听取其余成员的建议29 对他人提出的看法供给一些建设性的建议30 在适合的时候,为他人供给帮助31 你提个人建议的时候,会综合考虑其余人的看法32 团队内部的矛盾矛盾都能获得实时妥当办理33 鼓舞团队成员踊跃对已有的看法提出各样增补建议34 团队充满活力,极少经历失败35 团队成职工作配合默契,不会因个人情绪影响工作36 团队成员能够相互交流,认真聆听相互讲话37 团队管理层作出重要决准时,老是先征采职工的建议38 团队成员都支持团队目标39 常常进行合作意识教育,提升成员合作意识40 团队领导常常下到基层,认识基层人员的需求选择项与计分规则:选择项12345意义完整不吻合不大吻合难以回答比较吻合完整吻合计分1分2分3分4分5分得分剖析:得分 剖析150~200分 说明你所在的团队合作意识特别强,团队成员团结协作,配合默契,团队工作充满活力,是一个富裕战斗力的团队在这样的团队中,管理者能够充分调换和培育团队内全部成员的优势和专长,每个团队成员都能够提出一些合理化建议,来帮助团队更有效地展开工作。

      这样的团队,不论此刻和未来都能够获得绚烂的成就100~149分 团队合作意识较好,团队有战斗力,团队成员能够经过合作达成工作任务,但在合作意识的成立和培育方面还有需要改良的地方,团队成员需要在自己的合理权益与他人的合理权益之间追求一个均衡点;团队成员应当把自己和他人看作团队的整体资源,而不是一个个独自的个体来对待;增强交流与合作,进一步提升团队的战斗力99分以下团队的合作意识较差,团队管理者应当改变管理方式,增强合作意识,使个体成员识大概、顾全局,同心合力为团队的生计和发展贡献力量促使团队协作的三个重要步骤:1. 成立共同的愿景(1) 假如你是团队管理者,提出几项能够激发团队成员踊跃性的发展目标,并征询职工的建议2) 假如你是一般职工,可向管理者建议拟订出明确而又激励人心的发展目标2. 鼓舞职工踊跃参加团队议论(1) 公然议论(2) 小组议论(3) 巡回式议论(4) 观摩式议论3. 激发职工的创建性思想(1) 迅速脑筋风暴即“爆玉米花”式2) 慢速脑筋风暴即在深谋远虑基础上的想法,其想法质量相对较高团队在作出重要决议时,要尽可能让全部成员达成共鸣为了在团队内部达成共鸣,可采纳以下三个步骤:1. 减少备选方案的数目可让团队成员拟订出特定的标准进行比较,进而对备选方案进行挑选。

      或许多轮投票,每轮投票过半的才可持续保存2. 进行民心检查,如备以下几个选项:A. 我愿意接受这项方案B. 我认可这项方案是一种相对不错的解决方式,可是我其实不十分满意C. 我不是很赞成这项方案,也以为有必需解说一下原因,可是我又不肯意去花销一些时间和精力来阻挡这项方案的实行D. 我反对这项方案,而且将全力阻挡它的实行E. 我以为团队成员果断不能够在这一方案上达成共鸣,为此我会想出更多的方法来影响其余职工的决定3. 确立职工职责最后,当团队内部终于达成共鸣时,让全部成员认真思虑一下,为了很好地实行决议方案,每一个人应当怎么做,应当负有什么样的责任。

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