《项目技术策划》编制和评审管理制度.docx

《工程技术筹划》编制和评审管理制度（第XX版）第一条 工程部技术部长必须依据上级要求编制《工程技术筹划》第二条 编制技术筹划时，各专业经理必须配合工程部技术部长编制，主要配合的内容是:（1）编写本专业的工程特点、技术难点及拟采取的技术方案路线；（2）制定本专业的方案编写计划；（3）制定本专业的需要使用的标准清单；（4）制定本专业需要形成的技术总结、技术论文计划；（5）制定本专业技术创新计划；（6）制定本专业科技成果转化计划；（7）制定本专业BIM应用计划；（8）制定本专业技术经营（技术创效）计划；（9）有新技术应用示范工程指标的工程，制定本专业新技术应用计划第三条 《工程技术筹划》编制完成后，由工程部技术负责人召集《工程技术筹划》编制人、 工程部经营负责人、工程部技术部长、工程部工程部长、工程部经理进行评审第四条 工程部技术部长应在工程开工1个月内将工程部评审合格的《工程技术筹划》报公 司技术部门第五条《工程技术筹划》的格式必须符合公司统一的模板要求第六条工程内容发生变化，导致新增了工程技术难点种类的，应重新编制《工程技术筹划》, 编制、评审人员和完成时间与首次编制、评审相同第七条 工程部需要参加编写和评审《工程技术筹划》的人员见下表。

序号岗位名称姓名职责备注1工程部经理参加评审2工程部技术负责人组织和参加评审3工程部经营负责人参加评审4工程部技术部长执笔编制和参与评审5工程部工程部长参与编制6专业经理参与编制第八条其他（-）工程部技术部长未到岗的，由工程部技术负责人代替履行职责二）工程专业经理未到岗的，由工程部技术负责人安排或联系具备相应专业能力的工程技 术人员代替履行职责；其他参加评审的人员未到岗的，由工程部技术负责人向公司主管部门 汇报解决三）工程实施过程中，本制度涉及的管理人员发生变化的，应办理工作移交，工程部技术 负责人应做好岗位人员调整记录（填写《岗位人员调整记录》（附件一））四）本制度自XX年XX月XX日开始执行附件一：岗位人员调整记录本制度起草人：日期：本制度批准人：日期：附件一：岗位人员调整记录XX 岗位的 XX 同志自 年—月—日起，调整为 XX 同志,自 年月 日起，该岗位的工作由 XX 同志负责。