SOP-XXXX-产品经理操作流程.doc

精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流SOP-XXXX-产品经理操作流程.....精品文档......标 准 操 作 流 程标号：SOP-CSD06 分类：产品需求部修订版次：第一版 生效日期：1. 题目：产品经理标准操作流程2. 目的：规范产品经理工作流程，加强产品文档管理3. 适用范围：资讯事业部产品经理4. 工作流程1.1 立项阶段a) 市场调研：产品经理结合业务需求，不定期的开展用户调研、竞品分析、收集并分析数据，形成市场调研分析报告b) 需求分析：根据市场调研结果，形成产品需求说明c) 需求评审：根据产品市场调研和需求分析结果，召开产品需求评审会，评审需求能否立项通过，产出《功能列表》1.2 需求阶段a) 产品方案设计：产品经理结合需求评审会的结果，输出产品《原型文档》（PRD）b) 产品原型评审：召集UI设计师和开发工程师评审技术方案，评估开发时间c) 确认效果图：UI设计师根据PRD设计效果图，产品经理确认最终样式1.3 开发阶段a) 产品开发：开发工程师进行产品开发，在开发的过程中产品经理需进行答疑，测试工程师对各功能模块进行逐一测试。

b) 偏离评审：产品经理对阶段性版本进行偏离评审，产出《偏离评审文档》，协调开发工程师进行修改1.4 测试阶段a) 测试问题修改：产品经理检测测试过程中出现的问题是否满足需求，给出修改策略b) 组织UAT测试：组织公司内部或者用户来进行UAT测试，收集测试反馈，产出《UAT测试结果分析文档》，根据不同类型给出修改策略1.5 上线阶段a) 新版介绍：准备新版本上线介绍相关内容b) 升级说明：准备有关升级介绍文案c) 引导页替换：提供截图文案等，协调UI设计师设计引导页效果图5. 产品经理职责。