汽机拆除方案.doc

发放编号: 文件编号: 汽机间设备拆除施工方案迪尔集团有限公司 年 月 日汽机间设备拆除施工方案编 制： 王凡玉审 核： 批 准： 批准日期： 年 月 日目 录1 编制依据 12 工程概况 12.1 项目概况 12.2工程特点 12.3施工条件 13 施工组织和人力资源计划 13.1现场组织人员配置表 13.2人力资源计划 24 施工进度计划 24.1 主要施工项目控制进度 24.2 主要施工机械的需用计划 35 施工平面布置（见附图） 46 主要施工方案及措施 47 相关保证措施 67.1保证质量措施 67.2 保证工期措施 77.3 保证安全措施 81.编制依据1.1汽轮发电机公司提供的随机出厂图1.2《火力发电工程施工组织设计导则》1.3现行国家、电力施工验收规范、规程、标准1.4公司整合体系《管理手册》、程序文件及支持性文件2 .工程概况2.1 项目概况2.1.1工程内容：汽轮发电机及辅机拆除2.2工程特点拆除：工艺复杂，技术含量高其本体结构大，内部结构复杂，精度高。

交叉作业多，场地狭小，施工难度大，所以必须科学组织，精心施工2.3施工条件 2.3.1临时设施规划建设完毕2.3.3水、电源已开通，道路应畅通、场地平坦且已做硬化处理2.3.4工程设备应按施工计划运出2.3.5各种施工手续办理齐全3. 施工组织和人力资源计划3.1现场组织人员配置表序号职务姓名职称备注1项目经理工程师2项目总工工程师3项目副经理助理工程师4汽机专工助理工程师5材料主管助理工程师6电气技术员助理工程师7管道技术员助理工程师8安全员助理工程师9材料员助理工程师10汽机队长王凡玉高级工钳工技师12钳工班长高级工钳工技师13钳工副班长高级工钳工技师14钳工中级工15钳工高级工钳工技师16管工班长高级工管道技师17行车司机操作员18电气班长高级工电气技师3.2人力资源计划根据我公司的施工经验，其人力资源需用量计划见下表 工种人数管工起重钳工电焊气焊电工仪表工探伤工电仪调试行车司机合计 年 月224242117 年 月7266222221324. 施工进度计划4.1 主要施工项目控制进度 4.1.1汽轮机拆大盖 年 月 日4.2 主要施工机械的需用计划 名称规格数量单位角向磨光机台4千斤顶10T台2千斤顶5T台2大锤20G把1手锤5G把3钢号码大号套1钢号码小号套1梅花扳手5.5×7～30×32套1内六方套2双头呆扳手6×7～30×32套2重型套筒扳手套1活口扳手12"把2活口扳手18"把1紫铜棒直径50×300只1塑料布卷2手拉葫芦2T台2手拉葫芦5T台45.施工平面布置6. 主要施工方案及措施汽机间设备主要包括汽轮机本体、高压管道、给水泵、加热器、凝汽器、循环水管道及附属设备等。

设备拆除以汽机间桥式起重机为主，部分吊钩达不到的设备如中间5米层内设备采用卷扬机拖运至该层开口处，由桥吊接钩吊出拆除的设备及管道吊运到汽机间检修场地上，由拖车运走，拖车可以开入检修场地 6.1 汽机间设备拆除主要顺序为：保温材料拆除—管道及阀门拆除—设备拆除—支撑结构拆除—现场清理6.2 保温材料拆除大部分设备及管道表面被保温材料覆盖，需要进行拆除管道保温一般为保温壳或岩棉，可进行部分拆除，根据管道吊装点及分段切割部位确定保温拆除范围，管道其他部位保温材料等到管道拆除后在地面拆掉设备的保温混凝土部分直接清除，若不影响吊运可在设备运输出汽机间后再进行拆除6.3 管道及阀门等拆除可以再利用的阀门可考虑先行拆除，将出入口管段切开后运走，管道拆除以便于起吊点设置为原则，减少空中吊点的数量，便于拴钩管道长度以方便起吊运输为宜，过长管段可以先吊运到地面，然后在地面再切割成便于运输的长度6.4 设备及支撑结构拆除汽轮发电机本体部分由桥式起重机直接吊运到零米检修地面运走，具体拆除顺序如下图： 轴承箱上盖盖汽发联轴器连接螺栓发电机转子发电机定子上缸 汽机转子高中压下缸低压下缸轴承箱台板凝汽器发电机定子重量大，下汽缸及定子外壳吊运前要确定与基础接触面已分开，用千斤顶测试可以侧向滑动，说明已经与基础分离，可以吊运。

汽轮机各部件的相对位置应标识清楚使用卷扬机拖运的设备及管道先确定拖运路线，清除障碍物，核定拖运路线的混凝土地面强度，强度不足的进行加固处理，如垫钢板等方法卷扬机吊点可采用混凝土梁等设备支撑可就地切割运输6.5 桥式起重机拆除待汽轮发电机及其附属设备管道拆除运出汽机间后，首先将汽机间一端墙面拆除，然后将桥式起重机开至汽机间一端停止工作固定后，即可以进行桥式起重机的拆除工作，主要由150吨履带吊负责吊装拆除依次将电气控制装置、配电柜、小车、走台及栏杆吊装等拆除，然后将主梁、端梁及大车行走装置的组合件用150吨履带吊吊离轨道至零米，最后将组合件在零米解体，主梁及端梁等大件直接吊装至运输车，小件装箱后运输至安装现场7.相关保证措施7.1保证质量措施7.1.1 目标工程总体质量目标：优良工程合格率100%， 拆除工程优良率96%以上7.1.2 措施在本工程中严格贯彻执行有关电力建设工程设备拆除规程、建设工程质量管理规定.7.1.2.1质量目标分级细化7.1.2.1.1项目部各专业工地、部门必须根据本工程质量目标制定本工地、部门的质量目标7.1.2.1.2项目部各专业工地班组按照施工工序制定质量目标，结合施工进度情况，做到每天有质量目标。

7.1.2.2建立质量目标交底制度由项目总工负责向各专业工地进行项目部质量目标交底，专业工地主任及专责工程师负责向本工地班组长、技术员进行工地质量目标及单位、分部、分项工程质量目标交底，班组长、技术员负责向班组成员进行施工工序质量目标交底，做到在交任务的同时一定要交技术、交质量目标，使每位员工做到心中有目标7.1.2.3建立质量目标自检、复检制度施工人员必须对每天完成的任务进行自检，检查质量目标是否实现班组长也必须对班组当天完成的任务进行复检，检查与质量目标要求是否有差距，制定纠正与预防措施项目部还要定期对工地及班组的质量目标实现情况进行检查自检、复检和项目部检查都必须形成记录即在本工程采用目标展开法，对质量目标实现效果进行监测7.1.2.4加强质量学习，提高职工质量意识项目部、工地、班组必须坚持每周一次的质量学习或质量分析例会，在学习中总结经验，通过学习吸取更多的经验、引进科学的方法、学习先进的技术、施工工艺，在学习中不断提高，保证质量目标的实现7.1.2.5实现质量目标，关键在质量预控我公司一直坚持全面质量管理的思想，强调全面的全过程的质量监控，其中又以质量预控为重点，对施工过程中可能或容易出现的质量问题，我们采取质量预控措施予以预防。

针对本工程我们制定了相应的质量预控方案，以确保本工程质量目标的顺利实现 7.2 保证工期措施7.2.1 发挥优势，提高施工准备工作效率：本工程施工准备工作时间较紧，合理的安排准备工作计划，优先安排汽机的施工力量7.2.2 计划先行、科学地统筹安排施工：工期确定后，按施工网络计划，编制汽机网络计划根据实际情况及时调整计划，使计划管理实现动态平衡，确保控制点的实现和关键线路的畅通7.2.3 采用先进合理的施工方法：汽机、辅机可同时开工；另外，加大机械化，减少高空作业，提高劳动效率、缩短施工周期7.2.3.1 提高机械化施工水平，发挥桥式起重优势，减少高空作业量，提高工效7.2.4 加强施工中的协作配合：为拆除施工创造条件；同时，搞好与业主的配合，加强设备、材料的保管7.2.5 强化生产调度：采取“日常性调度与例会式调度”相结合的办法，对影响施工的各种不利因素，及时协调处理形成有条不紊、机动灵活、令行禁止的良好局面，实现均衡生产7.2.6 合理配置人力、物力等资源，强化调配力度，采用动态管理，节点考核7.2.8 充分利用作业时间，开拓施工作业面，关键线路上的关键工序作业时间按16小时/日，技术方面做好夜间施工作业指导，确保工程质量和人身安全。

7.2.9 组织施工经验丰富、管理有方、事业心强的管理人员和技术人员，调配技术精湛、作风过硬、 能吃苦耐劳生产骨干进厂施工，以优异的全员工作质量，确保工期目标的实现7.3 保证安全措施安全生产将直接影响工程质量和施工进度，故必须认真贯彻执行《国营建筑企业安全生产工作条例》及《建筑安装工人安全技术操作规程》，加强施工安全生产工作，坚持预防为主，文明施工，做到“进场教育、标志明确、防范周到、定期巡检”，确保人身和设备的安全针对本项目特点，制定以下安全措施：7.3.1 建立以项目经理为首的安全生产组织机构，认真落实以安全岗位责任制为中心的各项安全规章制度，各级安全责任人员要积极开展安全生产活动和行使安全职权7.3.2 安全教育：对全体施工人员进行安全教育，重点落实在本工种安全操作规程及如何防止高空坠落、触电、物体击打、机械伤害等方面的教育特殊工种必须按照劳动部门的有关规定进行培训考核，坚持“持证上岗”的原则7.3.3 加强施工现场的安全防护：项目经理部对影响安全生产的各项活动须加强控制7.3.3.1 施工现场及危险区域必须设置醒目的安全标语和宣传栏，提高安全生产意识 7.3.3.2 做好“四口”防护、设置护栏或固定盖板。

7.3.3.3 做好劳动保护用品的保管、使用与发放，并定期进行检查7.3.4 施工人员必须严格遵守施工现场四大纪律7.3.4.1 未戴安全帽，禁止进入施工现场7.3.4.2 高空作业必须系好安全带，严禁随便向上（向下）抛掷材料、机件或工具7.3.4.3 未经培训，不懂电气机械人员，禁止操作电动机械7.3.4.4 吊装作业时严禁有人在吊物下停留或经过7.3.5 安全用电：按照施工组织设计的要求架设用电线路，用电设施的安装和使用应符合安全规范和安全操作规程，严格执行“三相五线制”电动机械必须接地或接零夜间施工。