创业商业计划书2篇.docx

希望本文对您有所帮助!创业商业计划书2篇导读：本文是关于创业商业计划书 2篇，希望能帮助到您！“中华现代健身中心"创业计划 "（样本）这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁 mr.kravitt 的著作《creating awinning business plan » 而写成的目录1 .计划概论著2 .经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员3 .市场分析市场的分布情况可行性分析4 .竞争分析5 .企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6 .销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7 .职工8 .保险和法律事务9 .业务的季节性和应变计划应变计划和措施10 .财务状况会员预测 会员费制定 财务收支和资债平衡预测的条件 月收入表和财务变化的条件 各类财务预测的表图11 .附录a.企业组织结构图b.健身俱乐部成员的情况调查c.市场渗透情况分析“中华现代健身中心”创业计划12 计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外 体育健身运动的俱乐部与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是， “中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动 场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。

健身中心将积极推动单位和 家庭的参与，弁向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性 课程一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、 服务的质量和设备的条件我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居 民收入比全国平均高出 2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有 着组队进行体育活动的传统我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的 兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望我们所提供的设备和经验丰富 的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经 验丰富、富有热情和生气弁致力于经营这个健身中心的管理人员张大为 先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出 任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处弁负责职员的培训以上这三位都具有企管硕士学位弁具有多年的这一行业的经营经验魏麦先 生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管健身中心的创建需购置土地 5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投 资450万元以上提及的几位主要经理人员共投资 60万元，一些外部投资者以获得40%勺股份为条件已承诺投资约 190万元。

健身中心还需向有关机 构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押， 同时将提供40%勺付款以确保此项抵押贷款的可靠 我们预计健身中心第一 年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元13 经营管理经理人员介绍张先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士王女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕 士刘**先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，魏**先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中 两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验 这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某 位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但弁没有与他们的单 位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心这四位经理人员 已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务 五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能 从事与中心竞争性的业务事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入希望本文对您有所帮助！ 了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。

报酬四位创始人每年的工资收入定为 5万元，这与目前这个行业同等职位 人员的工资水平相当创业所有权分配健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元， 各换取14嗨P 14, 000股股票每一位董事（共 4人）将获得1%（共4000 股）的股份另有三位不参与经营的投资者共出资 190万元，将按出资多少分享40%勺股份经理人员的责任总裁/推销部：张**先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心 他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售 人员的责任项目设计/公关：王女士将出任这方面的主管王女士将对健康俱乐部 行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的 活动项目，弁负责中心的广告和宣传业务器材部/人事部：这个部门由刘先生负责刘先生将负责中心的器材购 置、维护以及中心的杂务人员的管理财务/住处系统：这个部门由魏**先生负责中心的计算机系统以有相 应的数据、文件也由魏先生负责管理董事会成员健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长 为了弥补这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位 健美专家和一位体明星加盟董事会。

他们将对中心的发展提供宝贵的经验希望本文对您有所帮助！ 和技巧每一位董事会成员将获得1%勺股份作为报酬，如果他们决定离开 中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此特别是这个新 兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般容易了解，因此一份说得清 楚、经得起反覆讨论的事业计划书，对未来事业的发展性以及创业融资工 作的进行具有关键性的影响一份好的经营计划书应能符合下列三项功能： 1.协助创业者认清策略方向及经营型态2 .提供公司未来成长的蓝图3 .协助公司资金募集的需求实际上，一份成功的经营计划书弁没有一定的格式，而是下列四大要 素的综合体1 .经营企业2 .产品/服务/技术3 .市场/行销计划4 .资金规划特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，弁且认 清可能的缺点以及弥补完善的方法◎经营企业若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的以yahoo!为例，原始创作者杨致远及 davidfilo 固然是今天yahoo!居功厥 伟的催生者，但若是没有以 timkoogle为首的经营企业，yahoo!可能没有 今天的规模及成功。

成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下:•苦干实干的努力希望本文对您有所帮助!• 破斧沉舟的决心• 坚定不移的自信• 清晰深远的思虑• 激励企业的领导• 诚实可靠的信用企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有 机会组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战• 产品/服务/技术由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会 因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务 的易模仿性，使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别 成为相当重要的一环；故如何将 /服务/技术表现出显著的价值，决定了公 司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本，才是网络市场竞争 的关键所在在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式(businessmodel )中 加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法， 这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点• 市场/行销计划在网络行业中重要的市场/行销计划，包括如何了解网友们的需要？如 何满足网友的需求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是初期 以建立品牌形象及市场占有率为优先考量，而将可赚取的利润留待以后回 收？对以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不相 同的经营模式；且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差异， 弁由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，故清晰的逻辑及企业间的辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素◎资金规划经营企业、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备， 则企业欠缺的将主要是资金的投入。

由于网络中有许多花钱甚多 (burnmoney)的例子，且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态，如何 让投资人认同经营企业的经营模式，将有赖于结合可行的经营逻辑及精细 的财务规划由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网络创 业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不可偏废 的工作网络创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来， 则有赖于市场计划书的撰写与分析；此一撰写历程即为企业对经营理念的 沙盘演练，及援引外界资讯修正内容使的完善的过程，藉此企业或在实际 运作前，事先发现可能的机会、威胁及企业组成的优势、劣势，提高创业 成功的机会提供撰写市场计划书的建议如下：一、计划摘要二、市场概况及机会三、产品/服务的竞争优势四、行销策略及计划五、核心技术六、财务规划及资金运作七、经营企业及股权结构八、可能的经营风险希望本文对您有所帮助!。