浅析三控两管一协调的监理工作.docx

    浅析三控两管一协调的监理工作    摘要：监理行业未来的发展必定是贯穿建设全领域的发展，随着科技和社会的发展，致使建筑行业技术日趋复杂、材料日趋多样、管理日趋科学和运行日趋高效，都对监理行业提出了更高的要求结合工程监理的实践，对做好监理工作的要领进行总结，指出监理工作必须做好“三控两管一协调”，并对其具体内容和工作方法进行了详细的阐述关键词：监理；三控；两管；一协调在建筑工程管理实现资源优化配置，取得最佳经济效益的过程中，建筑监理的主要表现形式与手段可简单概括为：“三控”“两管”“一协调”作为一项多元化的系统工程，建筑监理工作必须深入细致地了解所承担的工程项目，才能有效地掌控全局、驾驭自如，充分发挥知识密集型投资的作用，在施工监理的基础上两向延伸，顺势而为，实现由施工监理向全过程全方位监理的转变，为建筑工程项目效益的实现提供坚实有力的保证1监理工作的“三控”1.1质量控制工程质量是建筑工程监理中最突出的问题，质量控制是工程建设按期保质保量完成的关键质量控制手段主要包括四点：1）落实质量管理制度施工图纸审签制、质量“三检”、验工计价质量签证制等管理规范须于施工过程中得到确实执行；在全方位质量管理中确立员工的质量意识；重视文本和资料的控制。

2）设计方面的质量控制鉴于部分建筑工程设计复杂、待解决问题多、时间紧，技术交底前的书面汇总很难全部解决工程设计潜在缺陷，因此设计交底后施工单位须继续审图，在业主、监理与设计方的良好沟通下，及时发现与解决施工设计图中存在的问题3）建筑材料质量控制工程质量控制的基础环节就是建材、构配件的进场报验及质量取样、抽检，质量存在严重瑕疵的，应勒令更换并严肃处理4）施工过程质量控制尤其应注意审核并完善施工方案，使之成为质量好、投资少与进度快的可靠保障；监理须督促施工单位健全管理、质保及技术管理体系，确保业主的合法权益；严格工序报验、巡视与旁站等监理环节，发现并弥补质保或管理体系中的漏洞，杜绝类似问题的再次发生1.2进度控制（1）审核承包人进场的机械设备施工机械是制约工程进度的关键承包人进场后，依照合同，结合工程具体情况和进度要求，认真审核承包人进场机械设备的数量，配套情况，数量不足，不配套的要求承包人补充齐全，使之满足工程需要2）要求承包人编制详细的施工组织设计承包人进场后，必须根据工期要求和自身的机械设备和管理人员的能力，施工现场的具体情况，编制一份切实可行的施工组织计划，监理审查施工组织的合理性、可行性，制约工程进度的关键线路的处理情况，并留有一定的余地，从而才能确保工程进度按时或提前完成。

3）及时召开工地会议在工程实施过程中，每月召开工地会议，要求项目经理、总工和相关的专业技术人员参加、要求在会上通报质量、进度情况、卜月打算、及存在的问题和需要监理、业主方面解决的问题4）及时调整计划在施工过程中经常检查承包人的机械、设备数量和进度情况，根据承包人的施工能力和气候情况，及时进行阶段性进度计划的调整，特别是路基施工中的征地、拆迁和涵洞等结构物的位置，农田排灌系统的破坏与恢复，当地农民会干扰施工，影响工程进度因此必须及时调整施工计划，可以采取分块施工的办法来保证工程进度、1.3造价控制项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签证：（1）专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料2）总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批3）总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书2监理工作的“二管理”2.1合同管理合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。

1）坚持开好工地会议，每个月坚持召开一次工地会议会上主要对承包商上个月的工作情况和下个月的工作计划进行全而的检查，包括：工程进度、技术质量问题、设计变更及索赔等事项2）处理好工程变更、索赔工作建筑工程在施工过程中，工程量发生变化是不可避免的，而工程变更又会对工程费用、工期产生影响，涉及到业主和承包商的利益因此监理在处理工程变更时应严格按合同条款实施管理，对不符合合同要求的变更坚决不予审批，对符合合同要求、且施工中确有变更必要的工程，严格按照合同文件、技术规范、图纸等有关文件进行办理，其变更价格采用清单中己有的或相近的进行预算索赔管理是合同管理的一项重要内容，也是一项很复杂的工作，监理在工作中一定要把这个问题做到前而，提前制定相关措施，尽量预防、减少索赔事件的发生，公正合理地解决索赔问题既要维护业主的利益，也要维护承包商的利益，使业主、监理、承包商三方能够和谐相处，共同高质量地完成施工任务2.2信息管理建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。

1）要配备专人负责信息管理工作，将信息分类归档，如合同信息、合同协议书、技术规范、图纸及其他有关文件施工过程中的动态信息如监理、承包人信息，质检、试验、原始记录，业主的信息、路线环境信息等、（2）编制各种报表、台帐根据工程实际情况绘制各种图表、台账，及时收集各种原始数据进行汇总填报用准确及时的数据反映工程的质量、进度、计量支付情况、（3）编制监理月报、季报、年报及时提供各时期、各项工程的质量、进度情况及存在的问题，为编制计划提供可靠的依据、（4）进行信息记录、工程照片的拍照、工地会议、现场研讨、上级领导指示，均应进行记录构造物的基坑、隐蔽工程的变更处理、软基处理，纠纷问题的现场等进行拍照.并且要进行分类存档、3监理工作的“一协调”监理工作主要要搞好两种协调关系，一是与业主的协调，二是与施工单位的协调监理单位作为独立的第三方，要做到一碗水端平，不得偏袒任何一方，要公正合理地处理业主与施工单位之间所产生的问题，只有真正做到了公平公正，才能得到业主与施工单位的尊重，所进行的协调工作才能够顺利进行下去，业主与施工单位的利益也才能得到切实的保障，也是将协调工作有条不紊进行下去的基础所在4结语总而言之，监理行业从业者的发展唯有是业有所精的通才，即对整个建筑领域均有了解，对自身所从事的领域有不可替代的竞争力。

参考文献：[1]李德峰.浅谈监理工作的三控两管一协调[J].交通科技，2014（s1）.[2]黄小明，陈雪玲，邓秋雯.浅谈监理工作中的三控制两管理一协调[J].江西科技师范大学学报，2005（4）.[3]邵华.浅谈“三控两管一协调”[C].工程技术发展论文集.2015.  -全文完-。