请给我结果经典载录.doc

请给我结果——经典载录1. 不要只完成任务，更重要的是结果2. 思路决定出路，结果改变人生3. 没有强大的职业化员工，就没有强大的企业4. 什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化；什么叫职业化，少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就叫职业化5. 做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳、不讲功劳（结果）的员工而做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是（“走正道，赚大钱” ）的老板6. 对结果负责，是对我们工作的价值负责；对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！7. 功劳是价值，苦劳却不是价值8. 执行是要做结果，而不是完成任务！9. 什么是底线？就是做不到这一点，就会死10. 做一个合格的员工有很多要求，但最基本的就是提供结果11. 所有执行型人才，他们有一个共同的特点，那就是对自己负责12. 执行三要素：信守承诺，结果导向，永不言败！13. 丘吉尔说：“我的成功秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是：决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不放弃！”14. 使我们痛苦的，必使我们强大15. 任何伟大的人生，都是你每天结果的积累没有每天的结果，就没有最终的结果。

16. 自助者天助！上帝只帮助那些自救的人17. 心态创造行动，行动创造结果，这就是商业的心态18. 三星集团总裁李健熙名言：“除了妻儿，一切都要变 ”19. 结果心态三要素：行动思维、合作、永不放弃！20. 一个差的结果，也比没有结果强！所以有行动能力的人永远都是先走再说21. 良好的开端是成功的一半，良好的结果就是成功22. 行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果23. 0.1 大于 0，立即行动，速度第一！24. 先开枪，后瞄准25. 在多数情况下，我们努力是因为我们对未来充满希望同样，在多数情况下，我们放弃是因为找到了放弃希望的理由或借口一旦找到一些理由证明失败的原因不在自己身上，我们就开始放纵自己的生命26. 位置在哪个层次，思维就要在哪个层次；位置变了，眼光和心境都要发生相应变化27. 如果没有一种拼命的环境，就不可能有拼命的人28. 如果没有这种“心态归零”的精神，无论你有多大的本事，都不能为公司实际创造价值这是我们做事的底线，也是我们做事的基本原则29. “头脑”里要建立起对基础的理念、基本思路的敬畏，和对事实和数据的严谨科学精神，心态归零30. 做任何事都要比别别人更快、更凶、更猛！31. “三做”理论：想做、可做和能做。

想做，是指人的愿望；可做，是指达到愿望的路径；能做，是指人有能力去实施32. 做得好的公司，猴子各就各位——员工勇于承担责任；做得不好的公司，猴子上蹿下跳——员工相互推卸33. 凡事都要“责任到人”——人人管事，事事有人管34. 一个项目的成功，不仅在于你的专业能力，更在于你必须有管理能力，这样才能做好35. 时间是永远守恒的， “永远做重要而又不紧急的事”才能在有限的时间里做更多有效的事情36. 现代企业管理使用流程、制度、考核、奖励等法制或经济的手段来实现的37. 检查的出发点是什么？如果你想要权力，那么你就凡事压着下属、超越他们；如果你想要的是业绩，就要让他们超越你只有这样，他们才能感觉自己很重要38. 勤奋就是失败，灵感就是成功39. 白岩松：“痛并快乐着 ”40. 蝴蝶定律提示了一个基本道理：一切成功与失败，都源于对规律的尊重与探索41. 有执行力的人，在内心建立了一个信念，世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，执着一生，才能成功42. 结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复43. 懒惰的人为自己找到一个让自己懒惰的理由，于是他开始懒惰；乞讨的人为自己找到一个乞讨的理由，于是他开始乞讨；迷茫的人为自己找到一个迷茫的理由，于是他可以迷茫；无知的人为自己找到一个无知的理由，于是他可以继续无知；贫穷的人为自己找到一个贫穷的理由，于是他敢于贫穷；懦弱的人为自己找到一个懦弱的理由，于是他选择懦弱；可怕的不是懒惰，可怕的是我们为自己找到了一个懒惰的理由；.............可怕的不是懦弱，可怕的是我们为自己找到了一个懦弱的理由。

44. 决心是金，成功只眷顾领先一步的人45. 今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成什么46. 速度逻辑：行动先于结果，行动修正结果47. 没有结果，就不能生存，结果永远是第一位的，我们靠结果生存，我们不能靠理由生存48. 48 字执行真经：8 字执行文化：认真第一，聪明第二16 字执行方针：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复24 字执行流程：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二49. 速效而成的大多是小器，要成大器，就要耐得住寂寞所以人生的结果怎样，价值如何，与其他人无关，而是由你自己决定50. 下属占用我的时间越多，我的时间就越少；我的时间越少，我对组织的贡献就越小51. 人生好比打牌，我们不可能处处都能拿到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打出去只要我们尽心尽力去打，差牌未必就能输52. 我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明多少，而是我们比别人更用功，比别人更专注于一点53. 真正有效的管理，是用管理、制度或者文化来实现的执行通过一套组织、程序来约束越轨的行为，用文化从内在改变观念请记住：上帝决不会把一个解决不了的问题交给你对于管理者而言，与其改变企业的管理方式，不如培养打造更强大的员工；对于员工而言，与其总对企业抱怨连连，不如建立自己的职业化态度——超越老板期望的员工，才能拿到超额的回报。

敢想、敢付出的人才能跨越职场障碍，收获百分百尊严和快乐！推介：姜汝祥《差距》、 《榜样》、 《颠覆》、 《真正的执行》、 《要结果，不要理由》、 《只要我想，我就能》。