哑舍读后感三篇.docx

    哑舍读后感三篇    　　导语：读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，或者一段视频后，把具体感受和得到的启示写成的文章下面是哑舍读后感三篇，欢迎阅读参考！　　《哑舍》读后感（一）　　哑舍是古董店，却又不是普通的古董店首先，哑舍的老板在某种好处上说就不算正常人从外表看上去他是个二十刚出头的青年人，实际他已经活了上千年再看看哑舍的常客----大夫，貌似也挺正常，可谁能想到他也是秦太子扶苏的转世呢？不正常的还有哑舍里的各种各样的古物，他们也是有人生的　　当然，哑舍是一本书----一本有人生的书这本书的主角，可能不是老板，不是大夫，不是胡亥，也不是陆子冈，而是那些古董们----老板和大夫只是把古董们的故事演绎出来或者说，老板和大夫也是主角，正因他们可能是哑舍里最耐人寻味的古董了　　我是什么时间爱上哑舍的呢？是在大夫第１次踏进哑舍的时间吧？是在老板挡在大夫面前却弄坏了维持自我人生的赤龙服时间吧？是在大夫了解老板两千年不朽却又丝毫不惧怕他的时间吧？是老板说----我救你，不是正因你是扶苏，也不是为了别的，仅是为了救你----的时间吧？说实在的，哑舍有太多让我感动的缘故，那是隐藏在字里行间的，让人专心灵去挖掘的。

　　大夫和老板，不能说是偶然遇见，但他们的相遇是世界上最感人的他们是一齐出生而又共死过的好友，他们之中的友谊早已超出了好友二字即使大夫和老板也是男人，但他们催人心扉的爱之故事，却如此传奇，永不逊色　　我想，大夫是爱老板的，爱哑舍的，心中无时无刻不挂念老板的安危；老板也是爱大夫的，但却不是正因他是扶苏转世他们之中的爱，不是我们常常所理解的感情，正因这种爱，会比感情更纯洁、更漂亮、更牢固、更长久！　　哑舍里的古物，每一件都有着自我的故事，承载多年，无人倾听，但他们却无怨无悔，还在等待着、期盼着　　《哑舍》读后感（二）　　《哑舍》，一本讲述古董们故事的小说，朴雅而不失趣味，有趣而不失原本，读后，我的感受极大，无字碑、黄粱瓷枕、长命锁、独玉佛我仿佛推开了那一扇雕花木门　　让我最为深刻的是无字碑　　无字碑，记载了武则天一生的多少荣光，多少浮华，又记载了她一生的多少罪孽！无字碑，再用另类的方式诉说着武则天自负的一生，我不禁苦笑说武则天心狠手辣，当时兵荒马乱，若无地位，若不将他人踩在脚下，一不小心便会丧失了性命也不知！说武则天妄与天齐，又是谁赋予了她自负的权力？怨谁？天吗？她不过是个女人，却背负着如此使命，，她又何尝不想过上平平凡凡的日子，和别的女人一样相夫教子？只是天命不愿，偏让她背负江山，高傲如她，自负如她，谁又敢妄论她？这也是她立无字碑的初衷，这是可惜了，她在地下怎能安宁？　　名利荣华皆是空梦一场，何以沉迷，失了本性，动了野心，最终无力自拔，一生沉迷浮华，最可怜不过如此，最终闹了个不得安宁。

　　哑舍里的古物，每一件都有自己的故事，承载了许多年，无人倾听但是，它们都在等待.　　《哑舍》读后感（三）　　书籍是人类进步的阶梯在书籍中，我们能了解的更多懂得的更多，今天我与大家分享一下我的读过的一本书这本书名为《哑舍》其内容包含了人生哲理，也让人感到淡淡的忧伤　　这本书讲述了一个个被遗弃了千年的古董的故事，既然他们不会说话，我们就静静地去体会它们的故事主人公是一位千年不老的年轻老板，与一位年轻医生老板身穿赤龙服，他的时间是停止的他不像凡人那样经历生老病死，他也同时看透人心的丑恶这位老板深知古物并没被遗弃，而它们只是在等待着那一位有缘人在书中，古物并不是死的它们的每一道裂痕，都有着不同而离奇的故事每一角落，都倾注了使用者的感情看着这一个个古董的故事，我不禁开始恨自己的喜新厌旧我们的一切东西，都有着自己的特殊记忆因为它们倾注了我们的喜悦，倾注了我们的悲伤，也倾注过我们的泪水　　读了这一本书，我不禁感叹道：一面古镜，是否连接着两千年的时光，让两个男女相识一条手链，是否镶嵌着一颗颗宝石，每一颗宝石都能找回一件丢失的遗物？一根香烛，是否已经燃烧了千年，流了千年的烛泪，却依然等着一个人呢？一个瓷枕，是否可以美梦成真，而且恶梦成真呢？一把利剑，是否有着一条永痕的约定，也同时带着诅咒？一个竹简，是否封印着远古神兽，而竹简本是脆弱呢？一块宝玉，是否能交换两人的灵魂，体验各自的生活？一个人偶，是否能让两人从破镜中重圆，然而是不是只是演着一个一个人才能观看的独角戏呢？一把伞，是否封印着一个怨灵？一个长命锁，是否可以让人长命百岁？一件赤龙服，是否可以让人的肉身千年不老？　　岁月虽然无情，将一切的记忆被抹掉。

但是，情是抹不掉的，只有真正对一件事物有过情，这个事物才真正的是永生的！正如老板，活了上千年，只为帮前世的好友扶苏的今世度过死劫老板正是本友情所支撑了活下去的信念，有了友情，有何乐不为呢？情，成就我们的相识在这本书中，只有为情相争第二篇：定位读后感三篇 6200字　　定位读后感（一）　　年初，公司的郭先生——一位酷爱读书的人，号召部门同事荐书买书，发起了公司的第一个读书同好会 "悦读会".大家荐买的书籍分为两类，一类讲股票的，一类讲营销的非常切合我们的职业——证券营销讲股票的大都看过，于是我想，换换口味也未尝不可，看本讲营销的这便是我读《定位》一书的源头　　可以说，这是我认真看过的第一本写营销的书翻开首页，宣传语写得挺吸引人，诸如"如果只看一本营销书，首选《定位》" ,"有史以来对美国营销影响最大的观念" 之类我就冲着这几句颇有气势的宣传语，研读开来　　《定位》一书揭示了企业亦或产品能够取得成功的本质：赢得顾客的心智即公司的产品要精准定位，卖点要进入消费者的心中，形成品牌当顾客看到你的品牌时，能想到你的产品，联想到你的公司　　比如大家看到格力，就知道格力是做空调的，而且知道格力做空调是业界做得是最好的。

相应的，如果我要买个空调，那我首先会考虑格力，因为它是空调第一个品牌，做空调做得最好这便是产品定位进入消费者心智的很好例子　　书中还提出，产品要想立于不败之地，必需要第一个进入消费者心中，占据第一的位置人们总是能记住第一名的名字，后面的难免遗忘有一个现象，在玲琅满目的品牌中，大多数人只记得前两个品牌这与现实生活中的现象是相符的我们知道王老吉与加多宝，可口可乐与百事，滴的与快的，这些都是行业中的老大与老二，至于后面的，基本没有他们什么事了　　我认为这种想象是基于我们的心理与习惯我们倾向于接近自己熟悉的事物，排斥陌生的事物当一个品牌进入内心，得到我们的认可后，我们相当守旧，很难再去改变此时如果有其它品牌入侵，我们先天性地会与之前的认识作比较，并且，如果没有十足的把握比之前更好，我们偏向于购买原有品牌这种保护性策略　　定位思想虽然重在讲营销、广告与品牌树立，但并不止于此推广开来，定位其实是公司战略的问题品牌、广告、产品是呈现在我们眼前的表面的东西，而公司管理与运营、政策规章、员工的价值观才是内在核心在当今日趋激烈的竞争环境下，只有那些定位清晰，从管理层、到员工、到产品设计、到广告策划、品牌运营有统一的认识，扭在一条绳上的公司和产品，才能在竞争中处于不败之地。

　　这便是本书给我营销方面的启发而作为一个专业的投资人士，万物都会联想到股票结合近期的"漂亮50"行情，使我感触颇深　　关注股票的朋友们都知道，最近中小创小盘股跌跌不休，而"漂亮50"股票却屡创新高，成为一道亮丽的风景线不仅如此，当我们回头来看，这些股票都是上市以来一直上涨的大牛股看看"漂亮50"的名单：老板电器、格力电器、海天味业、贵州茅台、青岛啤酒、伊利股份……看到这些名字你联想到了什么？我想一定会是"最好的老板油烟机、最好的格力空调、天天炒菜的海天酱油、好喝且贵的茅台酒、常喝的老青岛以及摆满超市的伊利牛奶".　　这些不正是《定位》提出的占领人们心智的品牌和产品么？　　稍加推理，我们就能得到产品"定位"做得好，与股票长期走牛的关系当一个公司产品"定位"精准，首先进入人们的心智，能获得最大的购买量，其它品牌无可替代，处于垄断地位，能够获取超额利润一旦占领人们的内心，很难被超越，能够在竞争中长期处于不败之地所以利润节节攀升，驱动股价长期走牛　　这些占领人们心智的品牌，我们常常称之为"行业龙头".巴菲特的老师格雷厄姆在《聪明的投资者》一书中对此观点也有阐述格雷厄姆认为，从投资的安全性来看，买股票应该限定在一类企业——即行业龙头；如果实在低估，可以扩大到二类企业-行业老二；而对于排在更后面公司，则不予考虑。

这与《定位》提出的观点不谋而合　　前几天有位朋友问我，"漂亮50"涨这么高了，还追不追？我答：只要是行业龙头，决对第一品牌，估值只要不是太离谱，追又何妨？继续涨，则赚到；如果回调，最多时间拿长一点从中长期来看，行业龙头还会涨，因为产品已经占领了人们的内心，很难改变；要超越第一，其实很难　　综合来看，《定位》确实是一本好书做营销的读一读，可以找到营销的方法；炒股票的读一读，对选股逻辑也有启发亦营销，亦投资，这便是我对本书的总结　　定位读后感（二）　　早已听说《定位》这本书的大名，但始终没有机会一睹其芳容直到最近读完这本书，我才深深被大师的观念和论述所折服　　《定位》一书，远非"经典"、"好书"、"过瘾"这样的形容词所能形容，而更应该用"开创性"、"颠覆性"、"划时代性"这样的形容词形容这绝非溢美之词，而是无数伟大的公司用实践检验出来的真知与真理　　艾·里斯和杰克·特劳特两位大师如同两位冷静而又战绩卓越的将军给即将毕业的军校学生授课，将一例例失败的战争进行解析，将一场场成功的战役进行解密，循序渐进给学生讲解如何用"定位"这个新的理念、新的生产工具做到决胜总在开战前，实现"先胜而后求战".　　如果要给两位大师授课的内容加个标题，我希望这堂课的标题是《我们肯定能赢》。

当然，还有3个副标题，分别是"找到你的对手"、"明确你的策略"、"改变你的思维",而这也正是这本书要向世人传达的精髓　　1. 找到你的对手　　都说商场如战争，若论两者的残酷程度，商业社会的激烈竞争程度一点也不弱于战场但若论两者关于"对手"的理解，商场的理解则显著深刻于战场　　战场中，你的对手就是你的敌人，毫无争议；但在商场中呢，你的对手到底是谁？难道就只是你的竞争者们吗？　　显然不是以传统营销学的观点来看，你的对手就是你的竞争者们，你必须跟你的竞争者们大打质量战、价格战，唯有如此，你才能杀出一条血路，以极为激烈的惨胜赢得部分消费者的些许不可靠、不牢固、不稳定的芳心　　然而，《定位》则告诉我们，你的对手根本不是你的竞争者们，而是潜在消费者的心智，唯有进入消费者的心智，抢占消费者的心智高地，才能在众多竞争者中赢得漂亮、赢得干脆、赢得兵不血刃！　　因为在这个"选择的暴力"社会中，信息爆炸、知识爆炸已成为常态，而消费者的心智则极为有限，最多只能为每个品类留下七个品牌空间　　当无限膨胀的选择遇上极为有限的心智，无需赘言，决定权永远在于消费者有限的心智　　可以说，找到你的对手是商场取胜的第一步，也是最关键一步。

唯有使出浑身解数进入消费者的心智，才能真正找到你的对手是谁，才能真正打赢与竞争者们的无数硬仗　　2. 明确你的策略　　当找到你的对手后，你的方向和目标随即清晰，那就是如何想法设法进入消费者的心智《定位》告诉我们商场中取得胜利有三条行之有效的策略　　第一条策略成为第一这是进入消费者心智的捷径，也是最有效、最简单的策略，成为第一意味着你就是市场的领头羊、领先者、标杆者，自然在消费者心中占有独一无二的心智　　第二条策略是寻找空位当你的产品无法做到同领域内的第一时，你必须以一个跟随者的身份采取寻找空位的策略，其核心是找到领先者的薄弱。