工程项目管理模式（59P）.ppt

工程项目管理模式工程项目管理模式1 1、模式、模式 DBB模式模式 DB模式模式 CM BOT模式 EPC模式 Partnering模式 PC模式 PM模式 PFI 模式 PPP模式一、一、DBBDBB模式模式 设计设计-招标招标-建造模式（建造模式（Design-Bid-Build，DBB）是一种传统的模式，在）是一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（师联合会（FIDIC）的合同条件的项目）的合同条件的项目均采用这种模式均采用这种模式 一、一、DBBDBB模式模式这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计招标招标建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始采用这种方法时采用这种方法时,业主与设计机构业主与设计机构(建筑师建筑师/工程师工程师)签订专业服务合签订专业服务合同同,建筑师建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件工程师负责提供项目的设计和施工文件.在设计机构的协在设计机构的协助下助下,通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且且/或最具资质的投标人或最具资质的投标人(总承包商总承包商)来完成来完成.在施工阶段在施工阶段,设计专业人设计专业人员通常担任重要的监督角色员通常担任重要的监督角色,并且是业主与承包商沟通的桥梁。

并且是业主与承包商沟通的桥梁一、一、DBBDBB模式模式一、一、DBBDBB模式模式 DBB模式的优点是：参与项目的三方即业主、模式的优点是：参与项目的三方即业主、设计机构设计机构(建筑师建筑师/工程师工程师)、承包商在各自、承包商在各自合同的约定下合同的约定下,各自行使自己的权利和履行各自行使自己的权利和履行着义务因而，这种模式可以使三方的权、着义务因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确责、利分配明确,避免了行政部门的干扰避免了行政部门的干扰 二、二、DBDB模式模式 设计设计-建造（建造（Design-Build，DB）模式）模式是近年来在国际工程中常用的现代项是近年来在国际工程中常用的现代项目管理模式目管理模式,它又被称为设计和施工它又被称为设计和施工(Design-Construction),交钥匙工程交钥匙工程(Turnkey),或者是一揽子工程或者是一揽子工程(Package Deal)二、二、DBDB模式模式 通常的做法是通常的做法是,在项目的初始阶段在项目的初始阶段,业主邀请业主邀请一位或者几位有资格的承包商一位或者几位有资格的承包商(或具备资格或具备资格的管理咨询公司的管理咨询公司),根据业主的要求或者是设根据业主的要求或者是设计大纲计大纲,由承包商或会同自己委托的设计咨由承包商或会同自己委托的设计咨询公司提出初步设计和成本概算。

根据不同询公司提出初步设计和成本概算根据不同类型的工程项目类型的工程项目,业主也可能委托自己的顾业主也可能委托自己的顾问工程师准备更详细的设计纲要和招标文件问工程师准备更详细的设计纲要和招标文件,中标的承包商将负责该项目的设计和施工中标的承包商将负责该项目的设计和施工 二、二、DBDB模式模式 二、二、DBDB模式模式 DB管理模式的主要特点是业主和一实体采用管理模式的主要特点是业主和一实体采用单一合同单一合同(Single Point Contract)的管理方法的管理方法,由该实体负责实施项目的设计和施工由该实体负责实施项目的设计和施工 这种模式主要有两个特点这种模式主要有两个特点:(1)具有高效率性具有高效率性 (2)责任的单一性责任的单一性三、三、CMCM管理模式管理模式 建设管理模式即建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快）模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的雇用具有施工经验的CM单位参与到建单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

理施工过程 招标、签订合同设计阶段施工阶段雇佣设计工作人员单一的施工合同连续建设发包方式连续建设发包方式设计阶段雇佣设计工作人员和CM工作人员基础工程钢架工程屋顶构筑设备安装外墙工程间壁工程装 修室外绿化施 工 阶 段分阶段发包的多个施工合同阶段发包方式阶段发包方式 1 2 3 方案 设计 扩初 设计 施工图 设计 1 2 1 2 3 3 招标 施 工 时间 111222333 由业主委托的由业主委托的CMCM经理与建筑师组成经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，但的规划、设计和施工，但CMCM经理对设计经理对设计的的 管理是协调作用，完成一部分工程的管理是协调作用，完成一部分工程的设计后，即对这一设计后，即对这一 部分工程进行招标，部分工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个发包给一家承包商，由业主直接就每个分部工程与承包商签订承包合同要挑分部工程与承包商签订承包合同要挑选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管理的人才来担任理的人才来担任CMCM经理CMCM经理与各个经理与各个承包商之间是管理和协调关系。

承包商之间是管理和协调关系阶段发包方式的最大优点可可以以缩缩短短工工程程从从规规划划、设设计计到到竣竣工工的的周周期期，整整个个工工程程可可以以提提前前投投产产，节节约约投投资资，减减少少投资风险，可以较早地取得收益；投资风险，可以较早地取得收益；CMCM经经理理早早期期即即介介入入设设计计管管理理，因因而而设设计计者者可可听听取取CMCM经经理理的的建建议议，预预先先考考虑虑施施工工因因素素，以以改改进进设设计计的的可可建建造造性性（BuildabilityBuildability），还可运用价值工程以节省投资；还可运用价值工程以节省投资；设设计计一一部部分分，竞竞争争性性招招标标一一部部分分，并并及及时时施工，因而设计变更较少施工，因而设计变更较少这种方式的缺点分项招标可能导致承包费用较高，因而要分项招标可能导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究项目分项的多少，选做好分析比较，研究项目分项的多少，选定一个最优的结合点定一个最优的结合点; ;业主方在项目完成前对项目总造价心中无业主方在项目完成前对项目总造价心中无数特点特点着眼于缩短项目周期，也称快速路径法；着眼于缩短项目周期，也称快速路径法；CMCM单位的服务，分代理型和非代理型；单位的服务，分代理型和非代理型；代理型代理型CMCM：以业主代理身份工作，收取服务酬：以业主代理身份工作，收取服务酬金。

金风险型风险型CMCM：以总承包身份，可直接进行分发包，：以总承包身份，可直接进行分发包，合同价包括：合同价包括：CMCM利润、工程费（两者的总和不利润、工程费（两者的总和不超过预定的最大值为责任目标）超过预定的最大值为责任目标）CMCM单位承担责任风险单位承担责任风险三、三、CMCM管理模式管理模式 CM模式在美国、加拿大、欧洲和澳大利亚模式在美国、加拿大、欧洲和澳大利亚等许多国家，广泛地应用于大型建筑项目的等许多国家，广泛地应用于大型建筑项目的承发包和项目管理上，比较有代表性的是美承发包和项目管理上，比较有代表性的是美国的世界贸易中心和英国诺丁安地平线工厂国的世界贸易中心和英国诺丁安地平线工厂在 20世纪世纪 90年代进入我国之后，年代进入我国之后，CM 模模式得到了一定程度上的应用，如上海证券大式得到了一定程度上的应用，如上海证券大厦建设项目、深圳国际会议中心建设项目等厦建设项目、深圳国际会议中心建设项目等 三、三、CMCM管理模式管理模式 从国际上的应用实践看，从国际上的应用实践看， CM的应用模式多的应用模式多种多样，业主委托工程项目管理公司（以下种多样，业主委托工程项目管理公司（以下简称简称CM公司）承担的职责范围非常广泛也公司）承担的职责范围非常广泛也非常灵活，所以，对非常灵活，所以，对CM的应用模式进行完的应用模式进行完整的分类是困难的。

我们根据合同规定的整的分类是困难的我们根据合同规定的CM经理的工作范围和角色，可将经理的工作范围和角色，可将CM模式模式可分为代理型建设管理可分为代理型建设管理（“Agency”CM）和风险型建设管理）和风险型建设管理（“At_Risk”CM）两种方式两种方式 三、三、CMCM管理模式管理模式 三、三、CMCM管理模式管理模式 CM管理模式的优点在于：管理模式的优点在于：（1）建设周期短建设周期短2）CM经理的早期介入经理的早期介入CM管理模式的缺点在于管理模式的缺点在于:（1）对）对CM经理的要求较高经理的要求较高2）分项招标导致承包费高分项招标导致承包费高 四、四、BOTBOT模式模式 建造建造-运营运营-移交（移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式的基本思路是）模式的基本思路是:由项目所在国由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础种特许权协议作为项目融资的基础,由本国由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资者安排融资,承担风险承担风险,开发建设项目开发建设项目,并在有并在有限的时间内经营项目获取商业利润限的时间内经营项目获取商业利润,最后根最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。

据协议将该项目转让给相应的政府机构 四、四、BOTBOT模式模式 BOT广泛应用于一些国家的交通运输、自来水处理、发电、垃圾处广泛应用于一些国家的交通运输、自来水处理、发电、垃圾处理等服务性或生产性基础设施的建设中，显示了旺盛的生命力理等服务性或生产性基础设施的建设中，显示了旺盛的生命力BOT模式不仅得到了发展中国家政府的广泛重视和采纳，一些工业模式不仅得到了发展中国家政府的广泛重视和采纳，一些工业国家政府也考虑或计划采用国家政府也考虑或计划采用BOT模式来完成政府企业的私有化过程模式来完成政府企业的私有化过程迄今为止，在发达国家和地区已进行的迄今为止，在发达国家和地区已进行的BOT 项目中，比较著名的有项目中，比较著名的有横惯英法的英吉利海峡海底隧道工程、香港东区海底隧道项目、横惯英法的英吉利海峡海底隧道工程、香港东区海底隧道项目、澳大利亚悉尼港海底隧道工程等澳大利亚悉尼港海底隧道工程等 四、四、BOTBOT模式模式 四、四、BOTBOT模式模式 BOT方式优点方式优点:（1）降低政府财政负担降低政府财政负担2）政府可以避免大量的项目风险政府可以避免大量的项目风险3）组织机构简单）组织机构简单,政府部门和私人企业协调容易。

政府部门和私人企业协调容易4）项目回报率明确）项目回报率明确,严格按照中标价实施严格按照中标价实施,政府和私人企政府和私人企业之间利益纠纷少业之间利益纠纷少5）有利于提高项目的运作效率有利于提高项目的运作效率BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合 四、四、BOTBOT模式模式 BOT方式缺点方式缺点: （1）公共部门和私人企业往往都需要经过一个长期的调查了解、谈判和磋）公共部门和私人企业往往都需要经过一个长期的调查了解、谈判和磋商过程商。