管理学第二章设施规划与设计课件.ppt

第二章设施规划与设计第一节第一节 设施规划与设计的理论概述设施规划与设计的理论概述一、设施规划与设计的定义一、设施规划与设计的定义一、设施规划与设计的定义一、设施规划与设计的定义Facility Planning and DesignFacility Planning and Design，，，，FPFP&&D D1 1、设施、设施、设施、设施pp 是指生产系统或服务系统运行所需要的有形的固定资产是指生产系统或服务系统运行所需要的有形的固定资产是指生产系统或服务系统运行所需要的有形的固定资产是指生产系统或服务系统运行所需要的有形的固定资产pp 对于制造型企业，设施包括土地、建筑物、机器设备、辅助对于制造型企业，设施包括土地、建筑物、机器设备、辅助对于制造型企业，设施包括土地、建筑物、机器设备、辅助对于制造型企业，设施包括土地、建筑物、机器设备、辅助设备（如搬运和运输设备）、维修设备、实验室、仓库、动力设备（如搬运和运输设备）、维修设备、实验室、仓库、动力设备（如搬运和运输设备）、维修设备、实验室、仓库、动力设备（如搬运和运输设备）、维修设备、实验室、仓库、动力设施、公用设施、办公室等。

设施、公用设施、办公室等设施、公用设施、办公室等设施、公用设施、办公室等pp 对于服务型企业，可能是超市的货品架、购物车等对于服务型企业，可能是超市的货品架、购物车等对于服务型企业，可能是超市的货品架、购物车等对于服务型企业，可能是超市的货品架、购物车等2 2、设施规划与设计、设施规划与设计、设施规划与设计、设施规划与设计pp 设施规划与设计是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系设施规划与设计是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系设施规划与设计是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系设施规划与设计是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标pp 三层含义三层含义三层含义三层含义pp 设施规划对一个生产系统或服务系统进行设施规划对一个生产系统或服务系统进行设施规划对一个生产系统或服务系统进行设施规划对一个生产系统或服务系统进行全面的规划和安排全面的规划和安排全面的规划和安排全面的规划和安排，，，，以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现系以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现系以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现系以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现系统目标。

统目标pp 设施规划的对象是设施规划的对象是设施规划的对象是设施规划的对象是整个系统整个系统整个系统整个系统pp 规划与安排是有规划与安排是有规划与安排是有规划与安排是有目标目标目标目标，就是确定经济合理的投入，使系统内，就是确定经济合理的投入，使系统内，就是确定经济合理的投入，使系统内，就是确定经济合理的投入，使系统内部资源优化配置，以支持整个系统的高效运营部资源优化配置，以支持整个系统的高效运营部资源优化配置，以支持整个系统的高效运营部资源优化配置，以支持整个系统的高效运营pp 设施规划与设计包含设施规划与设计包含设施规划与设计包含设施规划与设计包含“ “规划规划规划规划” ”和和和和“ “设计设计设计设计” ”两方面含义两方面含义两方面含义两方面含义pp 这两者既有区别，又有包容的关系它们之间的区别在于层这两者既有区别，又有包容的关系它们之间的区别在于层这两者既有区别，又有包容的关系它们之间的区别在于层这两者既有区别，又有包容的关系它们之间的区别在于层次和范围的不同：规划是高于设计的层次，规划包含了设计；次和范围的不同：规划是高于设计的层次，规划包含了设计；次和范围的不同：规划是高于设计的层次，规划包含了设计；次和范围的不同：规划是高于设计的层次，规划包含了设计；规划往往比较宏观和抽象，而设计相对微观和具体。

规划往往比较宏观和抽象，而设计相对微观和具体规划往往比较宏观和抽象，而设计相对微观和具体规划往往比较宏观和抽象，而设计相对微观和具体设计规划二、设施规划与设计的研究范围二、设施规划与设计的研究范围二、设施规划与设计的研究范围二、设施规划与设计的研究范围 设施设计设施设计 信息系统设计信息系统设计设施布置设计设施布置设计物料搬运系统设计物料搬运系统设计建筑设计建筑设计公用工程设计公用工程设计 设施规划设施规划与设计与设计 设施选址设施选址厂址选择厂址选择三、设施规划与设计的意义三、设施规划与设计的意义三、设施规划与设计的意义三、设施规划与设计的意义1 1、设施规划的必要性、设施规划的必要性、设施规划的必要性、设施规划的必要性 pp 新建一个全新的企业；新建一个全新的企业；新建一个全新的企业；新建一个全新的企业；pp 国家发展和改善产业结构和生产力布局（工业园）；国家发展和改善产业结构和生产力布局（工业园）；国家发展和改善产业结构和生产力布局（工业园）；国家发展和改善产业结构和生产力布局（工业园）；pp 企业扩大再生产，形成新的生产能力而建设新的设施；企业扩大再生产，形成新的生产能力而建设新的设施；企业扩大再生产，形成新的生产能力而建设新的设施；企业扩大再生产，形成新的生产能力而建设新的设施；pp 改变产业结构或新产品，进行的新建或扩建车间厂房；改变产业结构或新产品，进行的新建或扩建车间厂房；改变产业结构或新产品，进行的新建或扩建车间厂房；改变产业结构或新产品，进行的新建或扩建车间厂房；pp 因城乡规划、市场变化等原因，进行设施的搬迁；因城乡规划、市场变化等原因，进行设施的搬迁；因城乡规划、市场变化等原因，进行设施的搬迁；因城乡规划、市场变化等原因，进行设施的搬迁；pp 因工艺落后、设备陈旧、管理不善，现有设施的技术改造；因工艺落后、设备陈旧、管理不善，现有设施的技术改造；因工艺落后、设备陈旧、管理不善，现有设施的技术改造；因工艺落后、设备陈旧、管理不善，现有设施的技术改造；pp 为使物料搬运合理化，改善劳动条件、解决环境污染、降低为使物料搬运合理化，改善劳动条件、解决环境污染、降低为使物料搬运合理化，改善劳动条件、解决环境污染、降低为使物料搬运合理化，改善劳动条件、解决环境污染、降低能耗；能耗；能耗；能耗；pp 为实现企业信息化而需要对现有设施进行改造。

为实现企业信息化而需要对现有设施进行改造为实现企业信息化而需要对现有设施进行改造为实现企业信息化而需要对现有设施进行改造2 2、设施规划的意义、设施规划的意义、设施规划的意义、设施规划的意义•提高生产力•降低企业运行成本•提高企业运作效率•提高对客户的服务能力•提高企业间合作能力•避免不必要的改扩建第二节第二节 设施选址设施选址一、设施选址的任务和意义一、设施选址的任务和意义一、设施选址的任务和意义一、设施选址的任务和意义1 1、任务、任务、任务、任务pp 在已确定的地理区域内，经过调查研究、现场勘察，选出几在已确定的地理区域内，经过调查研究、现场勘察，选出几在已确定的地理区域内，经过调查研究、现场勘察，选出几在已确定的地理区域内，经过调查研究、现场勘察，选出几个条件较好的场址，然后进行分析、比较、筛选，最后得出一个条件较好的场址，然后进行分析、比较、筛选，最后得出一个条件较好的场址，然后进行分析、比较、筛选，最后得出一个条件较好的场址，然后进行分析、比较、筛选，最后得出一个最满意的场址，推荐给决策部门作最后批准和决定个最满意的场址，推荐给决策部门作最后批准和决定个最满意的场址，推荐给决策部门作最后批准和决定。

个最满意的场址，推荐给决策部门作最后批准和决定pp 包括两个层次的问题：选位和寻址包括两个层次的问题：选位和寻址包括两个层次的问题：选位和寻址包括两个层次的问题：选位和寻址pp 包括两类问题：一是单一设施的场址选择；二是复合设施的包括两类问题：一是单一设施的场址选择；二是复合设施的包括两类问题：一是单一设施的场址选择；二是复合设施的包括两类问题：一是单一设施的场址选择；二是复合设施的场址选择场址选择场址选择场址选择 2 2、意义、意义、意义、意义pp 设设设设施施施施选选选选址址址址是是是是企企企企业业业业成成成成功功功功的的的的首首首首要要要要基基基基础础础础它它它它不不不不仅仅仅仅关关关关系系系系到到到到建建建建立立立立设设设设施施施施的的的的投投投投资资资资和和和和建建建建设设设设速速速速度度度度，，，，还还还还影影影影响响响响着着着着企企企企业业业业在在在在将将将将来来来来提提提提供供供供产产产产品品品品或或或或者者者者服服服服务务务务的的的的成成成成本，从而影响企业的经济效益本，从而影响企业的经济效益本，从而影响企业的经济效益本，从而影响企业的经济效益pp 选选选选址址址址是是是是一一一一项项项项极极极极为为为为重重重重大大大大的的的的决决决决策策策策，，，，而而而而且且且且是是是是永永永永久久久久性性性性的的的的投投投投资资资资。

一一一一旦旦旦旦设设设设施施施施建建建建成成成成，，，，如如如如果果果果发发发发现现现现选选选选址址址址不不不不理理理理想想想想，，，，想想想想要要要要出出出出售售售售、、、、搬搬搬搬迁迁迁迁或或或或者者者者改改改改建建建建都都都都十十十十分困难因此，选址错误就注定了企业失败的命运因此，选址错误就注定了企业失败的命运因此，选址错误就注定了企业失败的命运因此，选址错误就注定了企业失败的命运n n 国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案例屡见不鲜国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案例屡见不鲜国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案例屡见不鲜国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案例屡见不鲜n n 海南：海南：海南：海南：20042004年年年年4 4月至月至月至月至7 7月，海南省人大常委会就城市规划问题月，海南省人大常委会就城市规划问题月，海南省人大常委会就城市规划问题月，海南省人大常委会就城市规划问题对一些城市调研时发现，仅对一些城市调研时发现，仅对一些城市调研时发现，仅对一些城市调研时发现，仅1010万人的万宁镇建了一座万人的万宁镇建了一座万人的万宁镇建了一座万人的万宁镇建了一座3030～～～～4040万万万万人用的水厂，致使每月亏损人用的水厂，致使每月亏损人用的水厂，致使每月亏损人用的水厂，致使每月亏损1010万元。

万元n n 文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策，目前该市的文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策，目前该市的文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策，目前该市的文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策，目前该市的经济发展和城市建设并未如预期的那样向新行政中心发展，每经济发展和城市建设并未如预期的那样向新行政中心发展，每经济发展和城市建设并未如预期的那样向新行政中心发展，每经济发展和城市建设并未如预期的那样向新行政中心发展，每年光接送干部职工上下班的交通费用就得花费年光接送干部职工上下班的交通费用就得花费年光接送干部职工上下班的交通费用就得花费年光接送干部职工上下班的交通费用就得花费300300万元n n 湖北：湖北：湖北：湖北：19941994年武汉市政府出台文件，鼓励武泰闸兴建蔬菜批年武汉市政府出台文件，鼓励武泰闸兴建蔬菜批年武汉市政府出台文件，鼓励武泰闸兴建蔬菜批年武汉市政府出台文件，鼓励武泰闸兴建蔬菜批发市场因缺乏统一规划，迅速发展的发市场因缺乏统一规划，迅速发展的发市场因缺乏统一规划，迅速发展的发市场因缺乏统一规划，迅速发展的1414个武泰闸市场零星分个武泰闸市场零星分个武泰闸市场零星分个武泰闸市场零星分布，与布，与布，与布，与107107国道武汉段和武昌火车站几乎连成一片。

这一规划国道武汉段和武昌火车站几乎连成一片这一规划国道武汉段和武昌火车站几乎连成一片这一规划国道武汉段和武昌火车站几乎连成一片这一规划失误付出的代价是：失误付出的代价是：失误付出的代价是：失误付出的代价是：3 3亿元政府资金、亿元政府资金、亿元政府资金、亿元政府资金、7 7年交通堵塞年交通堵塞年交通堵塞年交通堵塞20042004年年年年6 6月，武泰闸市场整体搬迁月，武泰闸市场整体搬迁月，武泰闸市场整体搬迁月，武泰闸市场整体搬迁二、设施选址的考虑因素二、设施选址的考虑因素二、设施选址的考虑因素二、设施选址的考虑因素1 1、成本因素、成本因素、成本因素、成本因素pp 运输成本运输成本运输成本运输成本pp 原料供应原料供应原料供应原料供应pp 动力、能源的供应量和成本动力、能源的供应量和成本动力、能源的供应量和成本动力、能源的供应量和成本pp 水的供应水的供应水的供应水的供应pp 人力资源的供应条件和费用人力资源的供应条件和费用人力资源的供应条件和费用人力资源的供应条件和费用pp 建筑成本建筑成本建筑成本建筑成本2、非成本因素、非成本因素p 社区情况社区情况p 气候和地理环境气候和地理环境p 环境保护环境保护p 当地政府政策当地政府政策制造业设施选址：制造业设施选址：制造业设施选址：制造业设施选址：n n 劳动力条件劳动力条件劳动力条件劳动力条件n n 与市场的距离与市场的距离与市场的距离与市场的距离n n 当地生活环境当地生活环境当地生活环境当地生活环境n n 与供应商和资源的距离与供应商和资源的距离与供应商和资源的距离与供应商和资源的距离n n 距离企业所属部门的远近及与其关联程度距离企业所属部门的远近及与其关联程度距离企业所属部门的远近及与其关联程度距离企业所属部门的远近及与其关联程度服务业设施选址：服务业设施选址：（（1）当地的消费能力；）当地的消费能力；（（2）服务生产能力与选址区域潜在顾客数量统计之间的相适）服务生产能力与选址区域潜在顾客数量统计之间的相适应程度；应程度；（（3）竞争对手的数量及其竞争能力的大小；）竞争对手的数量及其竞争能力的大小；（（4）所提供的服务具有的竞争优势；）所提供的服务具有的竞争优势；（（5）与竞争对手相比，所选位置的特点，如停车位、交通、）与竞争对手相比，所选位置的特点，如停车位、交通、安全性以及周围的环境氛围的优越性；安全性以及周围的环境氛围的优越性；（（6）与相邻近商业状况相比的服务设施质量、水平档次；）与相邻近商业状况相比的服务设施质量、水平档次；（（7）企业的经营策略；）企业的经营策略；（（8）服务生产的物流成本；）服务生产的物流成本；（（9）服务设施的所在地点位置对用户服务的便利程度等。

服务设施的所在地点位置对用户服务的便利程度等三、设施选址的步骤三、设施选址的步骤三、设施选址的步骤三、设施选址的步骤4 4个阶段个阶段个阶段个阶段pp 准备阶段准备阶段准备阶段准备阶段pp 地区选择阶段地区选择阶段地区选择阶段地区选择阶段pp 地点选择阶段地点选择阶段地点选择阶段地点选择阶段pp 编制报告阶段编制报告阶段编制报告阶段编制报告阶段肯德基的选址心经肯德基的选址心经肯德基的选址心经肯德基的选址心经一、商圈的划分与选择一、商圈的划分与选择一、商圈的划分与选择一、商圈的划分与选择 1 1．划分商圈．划分商圈．划分商圈．划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法，例商圈规划采取的是记分的方法，例商圈规划采取的是记分的方法，例商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商如，这个地区有一个大型商场，商如，这个地区有一个大型商场，商如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在场营业额在场营业额在场营业额在1000 1000 万元算一分，万元算一分，万元算一分，万元算一分，50005000万元算万元算万元算万元算5 5分 2 2．选择商圈．选择商圈．选择商圈．选择商圈在商圈选择的标准上，一方面要考在商圈选择的标准上，一方面要考在商圈选择的标准上，一方面要考在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面虑餐馆自身的市场定位，另一方面虑餐馆自身的市场定位，另一方面虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。

要考虑商圈的稳定度和成熟度要考虑商圈的稳定度和成熟度要考虑商圈的稳定度和成熟度二、聚客点的测算与选择二、聚客点的测算与选择二、聚客点的测算与选择二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要三、选址时一定要考虑人流的主要三、选址时一定要考虑人流的主要三、选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住流动线会不会被竞争对手截住流动线会不会被竞争对手截住流动线会不会被竞争对手截住麦当劳的选址策略麦当劳的选址策略麦当劳的选址策略麦当劳的选址策略n n 针对目标消费群针对目标消费群针对目标消费群针对目标消费群麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所 n n 着眼于今天和明天麦当劳选点，要求着眼于今天和明天麦当劳选点，要求着眼于今天和明天麦当劳选点，要求着眼于今天和明天。

麦当劳选点，要求2020年不变n n 讲究醒目讲究醒目讲究醒目讲究醒目设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围 n n 不急于求成不急于求成不急于求成不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成位时，麦当劳一般不急于求成位时，麦当劳一般不急于求成位时，麦当劳一般不急于求成 n n 优势互动优势互动优势互动优势互动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“ “家乐福家乐福家乐福家乐福” ”、、、、“ “沃尔玛沃尔玛沃尔玛沃尔玛” ”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百等知名百货企业来开店中店，这样既可为百等知名百货企业来开店中店，这样既可为百等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。

货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐麦当劳的选址步骤麦当劳的选址步骤麦当劳的选址步骤麦当劳的选址步骤n n 市场调查和资料信息收集市场调查和资料信息收集市场调查和资料信息收集市场调查和资料信息收集包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等 n n 对不同商圈中的物业进行评估对不同商圈中的物业进行评估对不同商圈中的物业进行评估对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。

等，以得到最佳的位置和合理选择等，以得到最佳的位置和合理选择等，以得到最佳的位置和合理选择n n 投资回报与风险评估投资回报与风险评估投资回报与风险评估投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平既考虑投资回策，应更多地关注市场定位和价格水平既考虑投资回策，应更多地关注市场定位和价格水平既考虑投资回策，应更多地关注市场定位和价格水平既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的控制风险，达到投资收益的目的控制风险，达到投资收益的目的控制风险，达到投资收益的目的麦当劳的商圈调查麦当劳的商圈调查麦当劳的商圈调查麦当劳的商圈调查n n 确定商圈范围确定商圈范围确定商圈范围确定商圈范围 一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以1 1－－－－2 2公里为公里为公里为公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。

商圈的范围一般不要半径，画一个圆，作为它的商圈商圈的范围一般不要半径，画一个圆，作为它的商圈商圈的范围一般不要半径，画一个圆，作为它的商圈商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟n n 分析商圈特征分析商圈特征分析商圈特征分析商圈特征餐厅所在社区的总人口、家庭数；餐厅所在社区的总人口、家庭数；餐厅所在社区的总人口、家庭数；餐厅所在社区的总人口、家庭数； 餐厅所在社区的学校餐厅所在社区的学校餐厅所在社区的学校餐厅所在社区的学校数、事业单位数；构成交通流量的场所（包括百货商店、数、事业单位数；构成交通流量的场所（包括百货商店、数、事业单位数；构成交通流量的场所（包括百货商店、数、事业单位数；构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）；餐厅前的人流量（应区分平日和假日），的集中点等）；餐厅前的人流量（应区分平日和假日），的集中点等）；餐厅前的人流量（应区分平日和假日），的集中点等）；餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向；有无大型公寓或新村；商圈内的竞争店和互人潮走向；有无大型公寓或新村；商圈内的竞争店和互人潮走向；有无大型公寓或新村；商圈内的竞争店和互人潮走向；有无大型公寓或新村；商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等。

补店的店面数、座位数和营业时间等补店的店面数、座位数和营业时间等补店的店面数、座位数和营业时间等n n 抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字 n n 实地调查：针对顾客的商情调查，一种以车站为中心，实地调查：针对顾客的商情调查，一种以车站为中心，实地调查：针对顾客的商情调查，一种以车站为中心，实地调查：针对顾客的商情调查，一种以车站为中心，另一种以商业区为中心另一种以商业区为中心另一种以商业区为中心另一种以商业区为中心第三节第三节 设施选址的评价方法设施选址的评价方法一、成本因素评价法一、成本因素评价法一、成本因素评价法一、成本因素评价法1 1、盈亏平衡法（量本利分析法）、盈亏平衡法（量本利分析法）、盈亏平衡法（量本利分析法）、盈亏平衡法（量本利分析法）pp 是单一设施选址的一种基本方法，亦称量本利分析法，是单一设施选址的一种基本方法，亦称量本利分析法，是单一设施选址的一种基本方法，亦称量本利分析法，是单一设施选址的一种基本方法，亦称量本利分析法，通过对各备选场址的产量通过对各备选场址的产量通过对各备选场址的产量通过对各备选场址的产量——成本成本成本成本——利润分析，确定在特定产利润分析，确定在特定产利润分析，确定在特定产利润分析，确定在特定产量规模下，成本最低的设施选址方案的方法。

量规模下，成本最低的设施选址方案的方法量规模下，成本最低的设施选址方案的方法量规模下，成本最低的设施选址方案的方法pp 公式：总成本公式：总成本公式：总成本公式：总成本==固定成本固定成本固定成本固定成本++可变成本可变成本可变成本可变成本χ χ产量产量产量产量pp 基本步骤：基本步骤：基本步骤：基本步骤：pp（（（（1 1）确定每个地址的固定成本和可变成本；）确定每个地址的固定成本和可变成本；）确定每个地址的固定成本和可变成本；）确定每个地址的固定成本和可变成本；pp（（（（2 2）绘出每个地址的总成本曲线，纵轴表示成本，横轴）绘出每个地址的总成本曲线，纵轴表示成本，横轴）绘出每个地址的总成本曲线，纵轴表示成本，横轴）绘出每个地址的总成本曲线，纵轴表示成本，横轴表示产量；表示产量；表示产量；表示产量；pp（（（（3 3）确定在某一预定的产量水平下，成本最低的场址确定在某一预定的产量水平下，成本最低的场址确定在某一预定的产量水平下，成本最低的场址确定在某一预定的产量水平下，成本最低的场址例如：例如：例如：例如：某公司有三个不同建厂方案，三个选址的固定费用和某公司有三个不同建厂方案，三个选址的固定费用和某公司有三个不同建厂方案，三个选址的固定费用和某公司有三个不同建厂方案，三个选址的固定费用和单位变动费用见下表，试决定不同生产规模下的最优选址方单位变动费用见下表，试决定不同生产规模下的最优选址方单位变动费用见下表，试决定不同生产规模下的最优选址方单位变动费用见下表，试决定不同生产规模下的最优选址方案。

案 方案方案A A方案方案B B方案方案C C固定费用（元）固定费用（元）6000006000001200000120000024000002400000单件变动费用单件变动费用（元（元/ /件）件）484825251212求解：求解：求解：求解：pp （（（（1 1）画平面直角坐标：以产量为横坐标，成本费用金额）画平面直角坐标：以产量为横坐标，成本费用金额）画平面直角坐标：以产量为横坐标，成本费用金额）画平面直角坐标：以产量为横坐标，成本费用金额为纵坐标；为纵坐标；为纵坐标；为纵坐标；pp （（（（2 2）根据已知条件，画出方案）根据已知条件，画出方案）根据已知条件，画出方案）根据已知条件，画出方案A A、方案、方案、方案、方案B B和方案和方案和方案和方案C C的总费的总费的总费的总费用曲线；用曲线；用曲线；用曲线；pp （（（（3 3）得到方案）得到方案）得到方案）得到方案A A和方案和方案和方案和方案B B总费用曲线的交点总费用曲线的交点总费用曲线的交点总费用曲线的交点MM，方案，方案，方案，方案B B和和和和方案方案方案方案C C总费用曲线的交点总费用曲线的交点总费用曲线的交点总费用曲线的交点N N，方案，方案，方案，方案A A和方案和方案和方案和方案C C总费用曲线的交总费用曲线的交总费用曲线的交总费用曲线的交点点点点P P，，，，MM、、、、N N和和和和P P点对应的产量就是临界点产量，具体数值可点对应的产量就是临界点产量，具体数值可点对应的产量就是临界点产量，具体数值可点对应的产量就是临界点产量，具体数值可以从图中求得。

即以从图中求得即以从图中求得即以从图中求得即MM点对应的产量为点对应的产量为点对应的产量为点对应的产量为2.612.61万件，万件，万件，万件，N N点对应的点对应的点对应的点对应的产量为产量为产量为产量为9.239.23万件，万件，万件，万件，P P点对应的产量为点对应的产量为点对应的产量为点对应的产量为5 5万件当产量当产量当产量当产量低于低于低于低于2.612.61万件万件万件万件时，选时，选时，选时，选A A方案方案方案方案地址；地址；地址；地址；当产量在当产量在当产量在当产量在2.612.61万件和万件和万件和万件和9.239.23万件万件万件万件之间时选之间时选之间时选之间时选B B方案方案方案方案地址；地址；地址；地址；当产量当产量当产量当产量大于大于大于大于9.239.23万件万件万件万件时选时选时选时选C C方案方案方案方案地址2 2、重心法、重心法、重心法、重心法pp 重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法考虑现有重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法考虑现有重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法考虑现有重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法考虑现有设施之间的距离和运输的货物量。

设施之间的距离和运输的货物量设施之间的距离和运输的货物量设施之间的距离和运输的货物量pp 运输总费用运输总费用运输总费用运输总费用= =各作业单位之间各作业单位之间各作业单位之间各作业单位之间[ [ 货物运输量货物运输量货物运输量货物运输量X X运输距离运输距离运输距离运输距离X X运运运运输费率输费率输费率输费率 ] ]之和之和之和之和pp 重心法的思想：在确定的坐标中，各个原材料供应点坐重心法的思想：在确定的坐标中，各个原材料供应点坐重心法的思想：在确定的坐标中，各个原材料供应点坐重心法的思想：在确定的坐标中，各个原材料供应点坐标位置与其相应供应量、运输费率之积的总和，等于所求场标位置与其相应供应量、运输费率之积的总和，等于所求场标位置与其相应供应量、运输费率之积的总和，等于所求场标位置与其相应供应量、运输费率之积的总和，等于所求场所位置坐标与各供应点供应量、运输费率之积的总和所位置坐标与各供应点供应量、运输费率之积的总和所位置坐标与各供应点供应量、运输费率之积的总和所位置坐标与各供应点供应量、运输费率之积的总和二、综合因素评价法二、综合因素评价法二、综合因素评价法二、综合因素评价法1 1、加权因素法、加权因素法、加权因素法、加权因素法pp 列列列列出出出出主主主主要要要要选选选选址址址址决决决决策策策策因因因因素素素素，，，，建建建建立立立立选选选选址址址址因因因因素素素素的的的的加加加加权权权权矩矩矩矩阵阵阵阵，，，，将将将将这这这这些些些些因因因因素素素素的的的的权权权权重重重重乘乘乘乘以以以以各各各各因因因因素素素素得得得得分分分分，，，，然然然然后后后后加加加加总总总总得得得得到到到到该该该该选选选选址址址址方方方方案案案案的最后评分，决策者可以根据加权评分判断备选方案的优劣。

的最后评分，决策者可以根据加权评分判断备选方案的优劣的最后评分，决策者可以根据加权评分判断备选方案的优劣的最后评分，决策者可以根据加权评分判断备选方案的优劣例例例例如如如如：：：：对对对对某某某某设设设设施施施施的的的的选选选选址址址址有有有有A A、、、、B B、、、、C C、、、、D D四四四四种种种种方方方方案案案案，，，，影影影影响响响响选选选选址址址址的的的的主主主主要要要要因因因因素素素素有有有有位位位位置置置置、、、、面面面面积积积积、、、、运运运运输输输输条条条条件件件件等等等等8 8项项项项，，，，并并并并设设设设每每每每个个个个因因因因素素素素在在在在方方方方案案案案中中中中的的的的排排排排队队队队等等等等级级级级为为为为A A、、、、E E、、、、I I、、、、OO、、、、U U五五五五个个个个等等等等级级级级，，，，现现现现规规规规定定定定A=4A=4分分分分，，，，E=3E=3分分分分，，，，I=2I=2分分分分，，，，O=1O=1分分分分，，，，U=0U=0分分分分各各各各原原原原始始始始数数数数据据据据及及及及评评评评分结果如表所示试确定选址方案分结果如表所示。

试确定选址方案分结果如表所示试确定选址方案分结果如表所示试确定选址方案由由由由以以以以上上上上评评评评价价价价结结结结果果果果可可可可知知知知，，，，选选选选址址址址的的的的优优优优先先先先顺顺顺顺序序序序为为为为B-A-D-CB-A-D-C方方方方案案案案，，，，其其其其中中中中B B方案为最优选址方案方案为最优选址方案方案为最优选址方案方案为最优选址方案序序号号考虑因素考虑因素权重权重各方案的各因素等级及得分各方案的各因素等级及得分A AB BC CD D1 1位置位置7 7E/21E/21A/28A/28I/14I/14I/14I/142 2面积面积6 6A/24A/24E/18E/18U/0U/0A/24A/243 3地形地形3 3E/9E/9E/9E/9I/6I/6E/9E/94 4地质条件地质条件2 2A/8A/8E/6E/6I/4I/4U/0U/05 5运输条件运输条件9 9E/27E/27A/36A/36I/18I/18A/36A/366 6原材料供应原材料供应1010I/20I/20A/40A/40A/40A/40O/10O/107 7公用设施条件公用设施条件5 5E/15E/15E/15E/15E/15E/15E/15E/158 8扩建可能性扩建可能性8 8I/16I/16A/32A/32I/16I/16E/24E/24合计合计161161184184113113134134第四节第四节 设施布置设计设施布置设计n n 案例案例案例案例n n 一辆汽车约有一辆汽车约有一辆汽车约有一辆汽车约有1260012600多个零件，如果每个零件在物流中运多个零件，如果每个零件在物流中运多个零件，如果每个零件在物流中运多个零件，如果每个零件在物流中运距增加距增加距增加距增加1 1米，则生产米，则生产米，则生产米，则生产1 1辆汽车零件多运行辆汽车零件多运行辆汽车零件多运行辆汽车零件多运行126126公里，按年产公里，按年产公里，按年产公里，按年产2020万辆汽车计算，所有的零件增加的运距相当于沿地球绕了万辆汽车计算，所有的零件增加的运距相当于沿地球绕了万辆汽车计算，所有的零件增加的运距相当于沿地球绕了万辆汽车计算，所有的零件增加的运距相当于沿地球绕了6060圈！圈！圈！圈！n n 生产生产生产生产1 1辆汽车约需要辆汽车约需要辆汽车约需要辆汽车约需要3670036700道工序，如果每道工序的物流费道工序，如果每道工序的物流费道工序，如果每道工序的物流费道工序，如果每道工序的物流费用多花用多花用多花用多花1 1分钱，那么生产分钱，那么生产分钱，那么生产分钱，那么生产1 1辆汽车的成本需增加辆汽车的成本需增加辆汽车的成本需增加辆汽车的成本需增加367367元，按年元，按年元，按年元，按年产产产产2020万辆汽车计算，每年增加的费用近亿元！万辆汽车计算，每年增加的费用近亿元！万辆汽车计算，每年增加的费用近亿元！万辆汽车计算，每年增加的费用近亿元！1 1、设施布置设计的含义、设施布置设计的含义、设施布置设计的含义、设施布置设计的含义pp 设施布置设施布置设施布置设施布置：过去也被称为工厂布局，是指在一个给定的：过去也被称为工厂布局，是指在一个给定的：过去也被称为工厂布局，是指在一个给定的：过去也被称为工厂布局，是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。

设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排pp 所谓所谓所谓所谓经济活动单元经济活动单元经济活动单元经济活动单元，也叫作业单位，是指需要占据空间，也叫作业单位，是指需要占据空间，也叫作业单位，是指需要占据空间，也叫作业单位，是指需要占据空间的任何实体，也包括人的任何实体，也包括人的任何实体，也包括人的任何实体，也包括人pp 所谓所谓所谓所谓给定的设施范围给定的设施范围给定的设施范围给定的设施范围，可以是一个工厂，一个车间，一，可以是一个工厂，一个车间，一，可以是一个工厂，一个车间，一，可以是一个工厂，一个车间，一座百货大楼，一个写字楼或一个餐馆等座百货大楼，一个写字楼或一个餐馆等座百货大楼，一个写字楼或一个餐馆等座百货大楼，一个写字楼或一个餐馆等pp 设施布置设计设施布置设计设施布置设计设施布置设计是指根据企业的经营目标和生产纲领，在是指根据企业的经营目标和生产纲领，在是指根据企业的经营目标和生产纲领，在是指根据企业的经营目标和生产纲领，在已确认的空间场所内，按照从原材料的接收，零件和产品的已确认的空间场所内，按照从原材料的接收，零件和产品的已确认的空间场所内，按照从原材料的接收，零件和产品的已确认的空间场所内，按照从原材料的接收，零件和产品的制造，成品的包装，发运等全过程，力争将人员、设备和物制造，成品的包装，发运等全过程，力争将人员、设备和物制造，成品的包装，发运等全过程，力争将人员、设备和物制造，成品的包装，发运等全过程，力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最大的经济效益。

大的经济效益大的经济效益大的经济效益一、设施布置设计概述一、设施布置设计概述一、设施布置设计概述一、设施布置设计概述n n 作业单位作业单位作业单位作业单位是指布置图中各个不同的工作区或存在物，是设是指布置图中各个不同的工作区或存在物，是设是指布置图中各个不同的工作区或存在物，是设是指布置图中各个不同的工作区或存在物，是设施的基本区划施的基本区划施的基本区划施的基本区划n n 作业单位的最高层次是要设计的作业单位的最高层次是要设计的作业单位的最高层次是要设计的作业单位的最高层次是要设计的设施设施设施设施，它包括一系列，它包括一系列，它包括一系列，它包括一系列部门部门部门部门，，，，部门可以是车间或其他机构部门可以是车间或其他机构部门可以是车间或其他机构部门可以是车间或其他机构n n 而部门由而部门由而部门由而部门由工作中心工作中心工作中心工作中心组成，若是工厂，这些工作中心可以是组成，若是工厂，这些工作中心可以是组成，若是工厂，这些工作中心可以是组成，若是工厂，这些工作中心可以是工段或班组，如车床工段；也可以是柔性制造单元工段或班组，如车床工段；也可以是柔性制造单元工段或班组，如车床工段；也可以是柔性制造单元。

工段或班组，如车床工段；也可以是柔性制造单元n n 通常部门级的布置指的是通常部门级的布置指的是通常部门级的布置指的是通常部门级的布置指的是块状布置图块状布置图块状布置图块状布置图，工作中心级的布置，工作中心级的布置，工作中心级的布置，工作中心级的布置是是是是详细布置图详细布置图详细布置图详细布置图n n 工作中心由工作中心由工作中心由工作中心由工作站工作站工作站工作站组成工作站也称组成工作站也称组成工作站也称组成工作站也称工作地工作地工作地工作地，是最小作业，是最小作业，是最小作业，是最小作业单位，它一般由一台机器和一个作业人员组成单位，它一般由一台机器和一个作业人员组成单位，它一般由一台机器和一个作业人员组成单位，它一般由一台机器和一个作业人员组成n n 工作地布置工作地布置工作地布置工作地布置是整个布置的基础，工作站面积大小和形状对是整个布置的基础，工作站面积大小和形状对是整个布置的基础，工作站面积大小和形状对是整个布置的基础，工作站面积大小和形状对上面几个层次的布置影响很大，一般通过人机工程、工作测上面几个层次的布置影响很大，一般通过人机工程、工作测上面几个层次的布置影响很大，一般通过人机工程、工作测上面几个层次的布置影响很大，一般通过人机工程、工作测量和机器本身的尺寸和输入输出要求来确定工作地的面积和量和机器本身的尺寸和输入输出要求来确定工作地的面积和量和机器本身的尺寸和输入输出要求来确定工作地的面积和量和机器本身的尺寸和输入输出要求来确定工作地的面积和其他要求。

其他要求其他要求其他要求作业单位的层次作业单位的层次作业单位的层次作业单位的层次设施设施部门部门部门部门部门部门部门部门工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心工作地工作地工作地工作地工作地工作地块块状状布布置置图图详详细细布布置置图图工作地布置工作地布置2 2、设施布置设计的目标、设施布置设计的目标、设施布置设计的目标、设施布置设计的目标pp （（（（1 1）符合生产、服务及工艺过程的要求）符合生产、服务及工艺过程的要求）符合生产、服务及工艺过程的要求）符合生产、服务及工艺过程的要求pp （（（（2 2）最有效地利用空间）最有效地利用空间）最有效地利用空间）最有效地利用空间pp （（（（3 3）物料搬运费用最少）物料搬运费用最少）物料搬运费用最少）物料搬运费用最少pp （（（（4 4）保持生产的灵活性）保持生产的灵活性）保持生产的灵活性）保持生产的灵活性pp （（（（5 5）适应组织结构的合理化和管理的方便）适应组织结构的合理化和管理的方便）适应组织结构的合理化和管理的方便）适应组织结构的合理化和管理的方便pp （（（（6 6）最良好的工作环境）最良好的工作环境）最良好的工作环境）最良好的工作环境 3 3、设施布置设计的内容、设施布置设计的内容、设施布置设计的内容、设施布置设计的内容pp 包括生产系统设施布置和服务系统设施布置。

包括生产系统设施布置和服务系统设施布置包括生产系统设施布置和服务系统设施布置包括生产系统设施布置和服务系统设施布置pp 生产系统设施布置生产系统设施布置生产系统设施布置生产系统设施布置包括工厂总体布置和车间布置包括工厂总体布置和车间布置包括工厂总体布置和车间布置包括工厂总体布置和车间布置uu 工厂总体布置工厂总体布置工厂总体布置工厂总体布置（（（（1 1）解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动）解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动）解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动）解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公场所等作业单位相互位置；力站、办公场所等作业单位相互位置；力站、办公场所等作业单位相互位置；力站、办公场所等作业单位相互位置；（（（（2 2）解决运输线路、管线、绿化、设施美化的相互位置；）解决运输线路、管线、绿化、设施美化的相互位置；）解决运输线路、管线、绿化、设施美化的相互位置；）解决运输线路、管线、绿化、设施美化的相互位置；（（（（3 3）解决物料的流向和流程，厂内外运输连接及运输方式。

解决物料的流向和流程，厂内外运输连接及运输方式解决物料的流向和流程，厂内外运输连接及运输方式解决物料的流向和流程，厂内外运输连接及运输方式uu 车间内部布置车间内部布置车间内部布置车间内部布置（（（（1 1）解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位相互位置；）解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位相互位置；）解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位相互位置；）解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位相互位置；（（（（2 2）解决工作、设备、通道、管线间的相互位置；）解决工作、设备、通道、管线间的相互位置；）解决工作、设备、通道、管线间的相互位置；）解决工作、设备、通道、管线间的相互位置；（（（（3 3）解决物料搬运流程和运输方式解决物料搬运流程和运输方式解决物料搬运流程和运输方式解决物料搬运流程和运输方式pp 服务系统设施布置服务系统设施布置服务系统设施布置服务系统设施布置主要包括办公室布置、零售店布置和主要包括办公室布置、零售店布置和主要包括办公室布置、零售店布置和主要包括办公室布置、零售店布置和仓库布置仓库布置仓库布置仓库布置pp 办公室布置办公室布置办公室布置办公室布置主要考虑信息和人员的流动，强调信息流的主要考虑信息和人员的流动，强调信息流的主要考虑信息和人员的流动，强调信息流的主要考虑信息和人员的流动，强调信息流的重要性和布置的灵活性。

重要性和布置的灵活性重要性和布置的灵活性重要性和布置的灵活性pp 零售店布置零售店布置零售店布置零售店布置是对店内展示商品的安排方法，要能吸引顾是对店内展示商品的安排方法，要能吸引顾是对店内展示商品的安排方法，要能吸引顾是对店内展示商品的安排方法，要能吸引顾客，主要考虑人员和商品的流动客，主要考虑人员和商品的流动客，主要考虑人员和商品的流动客，主要考虑人员和商品的流动pp 仓库布置仓库布置仓库布置仓库布置要根据仓库的作业功能对作业区作出适当划分，要根据仓库的作业功能对作业区作出适当划分，要根据仓库的作业功能对作业区作出适当划分，要根据仓库的作业功能对作业区作出适当划分，然后分析这些作业区的物流关系，以此来确定相对位置，主然后分析这些作业区的物流关系，以此来确定相对位置，主然后分析这些作业区的物流关系，以此来确定相对位置，主然后分析这些作业区的物流关系，以此来确定相对位置，主要考虑的是物料的流动要考虑的是物料的流动要考虑的是物料的流动要考虑的是物料的流动4 4、设施布置设计应考虑的问题、设施布置设计应考虑的问题、设施布置设计应考虑的问题、设施布置设计应考虑的问题pp （（（（1 1）应包括哪些经济活动单元）应包括哪些经济活动单元）应包括哪些经济活动单元）应包括哪些经济活动单元pp （（（（2 2）每个单元需要多大空间）每个单元需要多大空间）每个单元需要多大空间）每个单元需要多大空间pp （（（（3 3）每个单元空间的形状如何）每个单元空间的形状如何）每个单元空间的形状如何）每个单元空间的形状如何pp （（（（4 4）每个单元在设施范围内的位置）每个单元在设施范围内的位置）每个单元在设施范围内的位置）每个单元在设施范围内的位置5 5、设施布置设计的原则、设施布置设计的原则、设施布置设计的原则、设施布置设计的原则pp （（（（1 1）整体综合原则）整体综合原则）整体综合原则）整体综合原则pp （（（（2 2）移动距离最小原则）移动距离最小原则）移动距离最小原则）移动距离最小原则pp （（（（3 3）流动性原则）流动性原则）流动性原则）流动性原则pp （（（（4 4）空间利用原则）空间利用原则）空间利用原则）空间利用原则pp （（（（5 5）柔性原则）柔性原则）柔性原则）柔性原则pp （（（（6 6）安全原则）安全原则）安全原则）安全原则n n 摆样法摆样法摆样法摆样法n n 数学模型法数学模型法数学模型法数学模型法n n 图解法图解法图解法图解法n n 系统化布置设计法（系统化布置设计法（系统化布置设计法（系统化布置设计法（SLPSLP））））二、设施布置设计的方法二、设施布置设计的方法二、设施布置设计的方法二、设施布置设计的方法三、设施布置的形式三、设施布置的形式三、设施布置的形式三、设施布置的形式移动布置移动布置成组布置成组布置 工艺原则布置工艺原则布置 产品原则布置产品原则布置 固定式布置固定式布置生产设施布置生产设施布置 设施布置设施布置 服务设施布置服务设施布置 零售店布置零售店布置仓库布置仓库布置 办公室布置办公室布置 1 1、产品原则布置（流水线布置）、产品原则布置（流水线布置）、产品原则布置（流水线布置）、产品原则布置（流水线布置）pp 定定定定义义义义：：：：是是是是以以以以产产产产品品品品为为为为对对对对象象象象进进进进行行行行专专专专业业业业化化化化布布布布置置置置，，，，也也也也称称称称装装装装配配配配线线线线布布布布置置置置或或或或流流流流水水水水线线线线布布布布置置置置，，，，是是是是一一一一种种种种根根根根据据据据产产产产品品品品加加加加工工工工制制制制造造造造的的的的步步步步骤骤骤骤来来来来安安安安排排排排设设设设备或工作过程的布置方式。

备或工作过程的布置方式备或工作过程的布置方式备或工作过程的布置方式图图 汽车后桥加工生产线汽车后桥加工生产线图图 汽车装配生产线汽车装配生产线图图 汽车焊接生产线汽车焊接生产线产品原则布置的优点产品原则布置的优点产品原则布置的优点产品原则布置的优点pp 由于布置符合工艺过程，物流畅通；由于布置符合工艺过程，物流畅通；由于布置符合工艺过程，物流畅通；由于布置符合工艺过程，物流畅通；pp 由于上下工序衔接，在制品存放量少；由于上下工序衔接，在制品存放量少；由于上下工序衔接，在制品存放量少；由于上下工序衔接，在制品存放量少；pp 物料搬运工作量少；物料搬运工作量少；物料搬运工作量少；物料搬运工作量少；pp 可做到作业专业化，对工人技能要求不高，易于培训；可做到作业专业化，对工人技能要求不高，易于培训；可做到作业专业化，对工人技能要求不高，易于培训；可做到作业专业化，对工人技能要求不高，易于培训；pp 生产计划简单，易于控制；生产计划简单，易于控制；生产计划简单，易于控制；生产计划简单，易于控制；pp 可使用专用设备和机械化、自动化搬运方法可使用专用设备和机械化、自动化搬运方法。

可使用专用设备和机械化、自动化搬运方法可使用专用设备和机械化、自动化搬运方法pp 产量高产量高产量高产量高————产品产出率高；产品产出率高；产品产出率高；产品产出率高；pp 成成成成本本本本低低低低————单单单单位位位位产产产产品品品品的的的的可可可可变变变变成成成成本本本本低低低低，，，，加加加加工工工工路路路路程程程程短短短短，，，，物物物物料料料料处理成本低，存货少处理成本低，存货少处理成本低，存货少处理成本低，存货少 产品原则布置的缺点产品原则布置的缺点产品原则布置的缺点产品原则布置的缺点pp 不具产品弹性，设备发生故障时引起整个生产线中断；不具产品弹性，设备发生故障时引起整个生产线中断；不具产品弹性，设备发生故障时引起整个生产线中断；不具产品弹性，设备发生故障时引起整个生产线中断；pp 柔柔柔柔性性性性弱弱弱弱，，，，系系系系统统统统对对对对产产产产量量量量变变变变化化化化及及及及产产产产品品品品和和和和设设设设计计计计的的的的变变变变化化化化的的的的适适适适用用用用性性性性差；差；差；差；pp 生产线速度取决于最慢的机器；生产线速度取决于最慢的机器；生产线速度取决于最慢的机器；生产线速度取决于最慢的机器；pp 生产线有的机器负荷不满，造成相对投资较大；生产线有的机器负荷不满，造成相对投资较大；生产线有的机器负荷不满，造成相对投资较大；生产线有的机器负荷不满，造成相对投资较大；pp 生产线重复作业，工人易产生厌倦；生产线重复作业，工人易产生厌倦；生产线重复作业，工人易产生厌倦；生产线重复作业，工人易产生厌倦；pp 维修和保养费用高。

维修和保养费用高维修和保养费用高维修和保养费用高产产产产品品品品原原原原则则则则布布布布置置置置适适适适合合合合于于于于少少少少品品品品种种种种、、、、大大大大批批批批量量量量的的的的、、、、高高高高标标标标准准准准化化化化的的的的产产产产品品品品的的的的生产2 2、工艺原则布置（机群布置）、工艺原则布置（机群布置）、工艺原则布置（机群布置）、工艺原则布置（机群布置）pp 定定定定义义义义：：：：是是是是以以以以工工工工艺艺艺艺为为为为对对对对象象象象进进进进行行行行专专专专业业业业化化化化布布布布置置置置，，，，也也也也称称称称机机机机群群群群布布布布置置置置或或或或功功功功能能能能布布布布置置置置，，，，是是是是一一一一种种种种将将将将相相相相同同同同或或或或类类类类似似似似功功功功能能能能、、、、程程程程序序序序的的的的机机机机器器器器设设设设备备备备集集集集中布置于同一区域的布置方式中布置于同一区域的布置方式中布置于同一区域的布置方式中布置于同一区域的布置方式车床组LLLL钻床组DDDD铣床组MMMM磨床组GGGG其他滚齿机焊接焊接图图 钻削加工工段钻削加工工段图图 车削加工工段车削加工工段工艺原则布置适合于工艺原则布置适合于处理多品种、小批量、顾客化程度高的处理多品种、小批量、顾客化程度高的生产与服务。

生产与服务3 3、成组原则布置、成组原则布置、成组原则布置、成组原则布置pp 定定定定义义义义：：：：又又又又称称称称单单单单元元元元制制制制造造造造布布布布置置置置，，，，是是是是将将将将不不不不同同同同的的的的机机机机器器器器组组组组成成成成加加加加工工工工中中中中心心心心（（（（工工工工作作作作单单单单元元元元））））来来来来对对对对形形形形状状状状、、、、尺尺尺尺寸寸寸寸和和和和工工工工艺艺艺艺相相相相似似似似的的的的零零零零件件件件进进进进行行行行加加加加工工工工的布置方式的布置方式的布置方式的布置方式NCLLMMLDDNCLLLDD加工单元加工单元1G加工单元加工单元3AAA加工单元加工单元2成组原则布置的优点成组原则布置的优点成组原则布置的优点成组原则布置的优点pp 由于产品成组，设备利用率高；由于产品成组，设备利用率高；由于产品成组，设备利用率高；由于产品成组，设备利用率高；pp 流程通畅，运输距离较短，搬运量少；流程通畅，运输距离较短，搬运量少；流程通畅，运输距离较短，搬运量少；流程通畅，运输距离较短，搬运量少；pp 有利于发挥班组合作精神；有利于发挥班组合作精神；有利于发挥班组合作精神；有利于发挥班组合作精神；pp 有利于扩大员工的作业技能；有利于扩大员工的作业技能；有利于扩大员工的作业技能；有利于扩大员工的作业技能；pp 兼有产品原则布置和工艺布置的优点。

兼有产品原则布置和工艺布置的优点兼有产品原则布置和工艺布置的优点兼有产品原则布置和工艺布置的优点成组原则布置的缺点成组原则布置的缺点p 需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程；需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程；p 若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运；若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运；p 班组成员需掌握所有作业技能；班组成员需掌握所有作业技能；p 减少了使用专用设备的机会减少了使用专用设备的机会成组原则布置适用于成组原则布置适用于多品种、中小批量的生产方式，目前广多品种、中小批量的生产方式，目前广泛用于金属加工、计算机芯片制造和装配作业泛用于金属加工、计算机芯片制造和装配作业4 4、定位原则布置、定位原则布置、定位原则布置、定位原则布置pp 定定定定义义义义：：：：是是是是将将将将主主主主材材材材料料料料或或或或主主主主件件件件置置置置于于于于固固固固定定定定场场场场所所所所，，，，而而而而将将将将人人人人、、、、机机机机器器器器、、、、工具和其他材料、零部件移至该处进行生产作业的布置形式工具和其他材料、零部件移至该处进行生产作业的布置形式。

工具和其他材料、零部件移至该处进行生产作业的布置形式工具和其他材料、零部件移至该处进行生产作业的布置形式产 品品 种种 类 P P四、产品四、产品四、产品四、产品——产量分析（产量分析（产量分析（产量分析（P-QP-Q分析）分析）分析）分析）n M区的产品数量大，区的产品数量大，品种少，适宜于采用大品种少，适宜于采用大量生产类型，按产品原量生产类型，按产品原则布置；则布置；n J区的产品数量少，品区的产品数量少，品种多，属于单件小批生种多，属于单件小批生产类型，按工艺原则布产类型，按工艺原则布置；置；n 而介于而介于M区与区与J区之间区之间的产品生产类型为中批的产品生产类型为中批生产，适宜采用两者结生产，适宜采用两者结合的成组原则布置合的成组原则布置n n 上述基本布置形式是理想的模型，实际布置设计常有几种上述基本布置形式是理想的模型，实际布置设计常有几种上述基本布置形式是理想的模型，实际布置设计常有几种上述基本布置形式是理想的模型，实际布置设计常有几种形式的组合形式的组合形式的组合形式的组合n n 例如一些机械工厂从大面上看是工艺原则布置，但不排除例如一些机械工厂从大面上看是工艺原则布置，但不排除例如一些机械工厂从大面上看是工艺原则布置，但不排除例如一些机械工厂从大面上看是工艺原则布置，但不排除部分车间采用产品原则布置。

医院总的来说也是工艺（过程）部分车间采用产品原则布置医院总的来说也是工艺（过程）部分车间采用产品原则布置医院总的来说也是工艺（过程）部分车间采用产品原则布置医院总的来说也是工艺（过程）原则布置，但手术室等则为固定式布置原则布置，但手术室等则为固定式布置原则布置，但手术室等则为固定式布置原则布置，但手术室等则为固定式布置n n 工艺原则布置和产品原则布置代表了小批量生产到连续大工艺原则布置和产品原则布置代表了小批量生产到连续大工艺原则布置和产品原则布置代表了小批量生产到连续大工艺原则布置和产品原则布置代表了小批量生产到连续大规模生产的两个极端规模生产的两个极端规模生产的两个极端规模生产的两个极端n n 制造商在工艺原则布置的基础之上，向产品原则布置靠拢制造商在工艺原则布置的基础之上，向产品原则布置靠拢制造商在工艺原则布置的基础之上，向产品原则布置靠拢制造商在工艺原则布置的基础之上，向产品原则布置靠拢这样，系统既灵活又有效，单位生产成本低单元制造、成这样，系统既灵活又有效，单位生产成本低单元制造、成这样，系统既灵活又有效，单位生产成本低单元制造、成这样，系统既灵活又有效，单位生产成本低。

单元制造、成组技术和柔性制造单元就代表了这种方向组技术和柔性制造单元就代表了这种方向组技术和柔性制造单元就代表了这种方向组技术和柔性制造单元就代表了这种方向五、设施布置的基本原始资料五、设施布置的基本原始资料五、设施布置的基本原始资料五、设施布置的基本原始资料S为为 什什 么么辅助服务部门辅助服务部门用什么来支持生产用什么来支持生产T时间时间—时间安排时间安排产品何时生产？产品何时生产？P产品产品—材料材料生产什么？生产什么？Q数量数量—产量产量每项产品要制造多少？每项产品要制造多少？R生产路线生产路线—工艺过程工艺过程怎样进行生产？怎样进行生产？第五节第五节 系统化布置设计（系统化布置设计（SLPSLP））一、一、一、一、SLPSLP程序模式程序模式程序模式程序模式施工安装：编制计划，进行施工安装施工安装：编制计划，进行施工安装确定位置：确定所要布置的相应位置确定位置：确定所要布置的相应位置总体区划：在布置区域内确定一个总体布局总体区划：在布置区域内确定一个总体布局详细布置：确定各个作业单位或各个设施的具体位置详细布置：确定各个作业单位或各个设施的具体位置时间时间阶段阶段 系统布置设计阶段图系统布置设计阶段图原始资料：原始资料：P P、、Q Q、、R R、、S S、、T T及作业单位及作业单位 1.1.物流分析物流分析2 2．作业单位相互关系．作业单位相互关系3.3.相互关系图解相互关系图解 X Z 4 4．所需面积．所需面积5 5．可用面积．可用面积6.6.面积相关图解面积相关图解 7 7．修正因素．修正因素8 8．实际条件限制．实际条件限制方案方案X方案方案Z方案方案Y9 9．评价．评价选出的最佳布置方案选出的最佳布置方案系系统统布布置置设设计计S SL LP P程程序序模模式式 二、物流分析二、物流分析二、物流分析二、物流分析pp 物流分析（物料流程分析）是确定物料在生产过程中每物流分析（物料流程分析）是确定物料在生产过程中每物流分析（物料流程分析）是确定物料在生产过程中每物流分析（物料流程分析）是确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度和数量。

个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度和数量个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度和数量个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度和数量pp 主要是工艺流程分析，工艺流程是指零件在生产过程中主要是工艺流程分析，工艺流程是指零件在生产过程中主要是工艺流程分析，工艺流程是指零件在生产过程中主要是工艺流程分析，工艺流程是指零件在生产过程中在整个工厂中的移动路径在整个工厂中的移动路径在整个工厂中的移动路径在整个工厂中的移动路径pp 物流分析要遵循的物流分析要遵循的物流分析要遵循的物流分析要遵循的两个最小两个最小两个最小两个最小和和和和两个避免两个避免两个避免两个避免的原则：的原则：的原则：的原则：pp 两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小pp 两个避免原则：避免迂回和避免十字交叉两个避免原则：避免迂回和避免十字交叉两个避免原则：避免迂回和避免十字交叉两个避免原则：避免迂回和避免十字交叉pp 主要方法有：主要方法有：主要方法有：主要方法有：工艺流程图工艺流程图工艺流程图工艺流程图、、、、多种产品工艺过程图多种产品工艺过程图多种产品工艺过程图多种产品工艺过程图和和和和从至从至从至从至表表表表等。

等pp 描描描描述述述述作作作作业业业业单单单单位位位位间间间间的的的的物物物物流流流流关关关关系系系系可可可可通通通通过过过过物物物物流流流流强强强强度度度度等等等等级级级级的的的的划划划划分分分分来实现pp 作作作作业业业业单单单单位位位位对对对对（（（（或或或或称称称称为为为为物物物物流流流流路路路路线线线线））））的的的的物物物物流流流流强强强强度度度度等等等等级级级级应应应应按按按按物物物物流路线比例或承担的物流量比例来确定流路线比例或承担的物流量比例来确定流路线比例或承担的物流量比例来确定流路线比例或承担的物流量比例来确定1 1、工艺流程图、工艺流程图、工艺流程图、工艺流程图pp 定义：用来描述产品生产过程中各工序之间的关系，也定义：用来描述产品生产过程中各工序之间的关系，也定义：用来描述产品生产过程中各工序之间的关系，也定义：用来描述产品生产过程中各工序之间的关系，也可以用来描述全厂各部门之间的工艺流程可以用来描述全厂各部门之间的工艺流程可以用来描述全厂各部门之间的工艺流程可以用来描述全厂各部门之间的工艺流程pp 其重要作用是在分析工艺过程的基础上，通过产品加工、其重要作用是在分析工艺过程的基础上，通过产品加工、其重要作用是在分析工艺过程的基础上，通过产品加工、其重要作用是在分析工艺过程的基础上，通过产品加工、组装、检验等各加工阶段及加工路线的分析，可以组装、检验等各加工阶段及加工路线的分析，可以组装、检验等各加工阶段及加工路线的分析，可以组装、检验等各加工阶段及加工路线的分析，可以计算出每计算出每计算出每计算出每个工艺过程的各工序（作业单位）间的物流强度个工艺过程的各工序（作业单位）间的物流强度个工艺过程的各工序（作业单位）间的物流强度个工艺过程的各工序（作业单位）间的物流强度，从而为作，从而为作，从而为作，从而为作业单位位置的确定找到基础数据。

业单位位置的确定找到基础数据业单位位置的确定找到基础数据业单位位置的确定找到基础数据pp 在在在在大批量生产大批量生产大批量生产大批量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制的工中，产品品种很少，用标准符号绘制的工中，产品品种很少，用标准符号绘制的工中，产品品种很少，用标准符号绘制的工艺流程图直观地反映出工厂生产的详细情况，此时，艺流程图直观地反映出工厂生产的详细情况，此时，艺流程图直观地反映出工厂生产的详细情况，此时，艺流程图直观地反映出工厂生产的详细情况，此时，进行物进行物进行物进行物流分析只需在工艺流程图上注明各道工序之间的物流量流分析只需在工艺流程图上注明各道工序之间的物流量流分析只需在工艺流程图上注明各道工序之间的物流量流分析只需在工艺流程图上注明各道工序之间的物流量，就，就，就，就可以清楚地表现出工厂生产过程中的物料搬运情况可以清楚地表现出工厂生产过程中的物料搬运情况可以清楚地表现出工厂生产过程中的物料搬运情况可以清楚地表现出工厂生产过程中的物料搬运情况pp 绘制过程绘制过程绘制过程绘制过程pp 先在图的右上部从第先在图的右上部从第先在图的右上部从第先在图的右上部从第——个装配作业的主要组件开始，在个装配作业的主要组件开始，在个装配作业的主要组件开始，在个装配作业的主要组件开始，在垂直线上按工艺路线卡的作业顺序用圆圈表示加工和装配，垂直线上按工艺路线卡的作业顺序用圆圈表示加工和装配，垂直线上按工艺路线卡的作业顺序用圆圈表示加工和装配，垂直线上按工艺路线卡的作业顺序用圆圈表示加工和装配，用正方形表示检验。

其它零部件，如果自制，分别用垂直线用正方形表示检验其它零部件，如果自制，分别用垂直线用正方形表示检验其它零部件，如果自制，分别用垂直线用正方形表示检验其它零部件，如果自制，分别用垂直线画出其作业顺序，如果外购，则分别用水平线进入装配作业画出其作业顺序，如果外购，则分别用水平线进入装配作业画出其作业顺序，如果外购，则分别用水平线进入装配作业画出其作业顺序，如果外购，则分别用水平线进入装配作业标准件标准件0.023145原材料原材料0.50.30.20.010.10.20.30.370.31废料废料图图 变速器加工工艺过程（变速器加工工艺过程（t t））21410标准件标准件标准件标准件原材料原材料0.010.40.811.2废料废料图图 车体加工工艺过程（车体加工工艺过程（t t））图图 叉车生产工艺过程（叉车生产工艺过程（t t））2 2、多种产品工艺过程图、多种产品工艺过程图、多种产品工艺过程图、多种产品工艺过程图pp 定义：将各产品的生产工艺流程汇总在一张表上定义：将各产品的生产工艺流程汇总在一张表上定义：将各产品的生产工艺流程汇总在一张表上定义：将各产品的生产工艺流程汇总在一张表上。

3 3、从至表、从至表、从至表、从至表pp 当当当当产产产产品品品品品品品品种种种种很很很很多多多多，，，，产产产产量量量量小小小小，，，，且且且且物物物物料料料料数数数数量量量量很很很很大大大大时时时时，，，，可可可可以以以以用用用用从制表来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量从制表来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量从制表来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量从制表来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量pp 表表表表中中中中行行行行表表表表示示示示物物物物料料料料移移移移动动动动的的的的源源源源，，，，称称称称为为为为从从从从；；；；列列列列表表表表示示示示物物物物料料料料移移移移动动动动的的的的目的地，称为至；行列交叉点表示由源到目的地的物流量目的地，称为至；行列交叉点表示由源到目的地的物流量目的地，称为至；行列交叉点表示由源到目的地的物流量目的地，称为至；行列交叉点表示由源到目的地的物流量pp 一一一一般般般般来来来来说说说说，，，，从从从从至至至至表表表表根根根根据据据据其其其其所所所所含含含含数数数数据据据据元元元元素素素素的的的的意意意意义义义义不不不不同同同同，，，，分分分分为三类：距离从至表、运输成本从至表、运输次数从至表。

为三类：距离从至表、运输成本从至表、运输次数从至表为三类：距离从至表、运输成本从至表、运输次数从至表为三类：距离从至表、运输成本从至表、运输次数从至表pp 当当当当物物物物料料料料沿沿沿沿着着着着作作作作业业业业单单单单位位位位排排排排列列列列顺顺顺顺序序序序正正正正向向向向移移移移动动动动时时时时，，，，即即即即从从从从一一一一至至至至表表表表中只有上三角有数据，这是一种理想状态中只有上三角有数据，这是一种理想状态中只有上三角有数据，这是一种理想状态中只有上三角有数据，这是一种理想状态pp 当当当当存存存存在在在在物物物物料料料料倒倒倒倒流流流流现现现现象象象象时时时时，，，，倒倒倒倒流流流流物物物物流流流流量量量量出出出出现现现现在在在在从从从从一一一一至至至至表表表表的的的的下下下下三三三三角角角角，，，，此此此此时时时时，，，，两两两两个个个个作作作作业业业业单单单单位位位位之之之之间间间间的的的的总总总总物物物物流流流流量量量量等等等等于于于于正正正正向向向向物物物物流流流流量与倒流（逆向）物流量之和量与倒流（逆向）物流量之和量与倒流（逆向）物流量之和量与倒流（逆向）物流量之和。

pp 设设设设生生生生产产产产线线线线有有有有1010个个个个工工工工位位位位，，，，其其其其布布布布置置置置顺顺顺顺序序序序为为为为A1A1，，，，A2A2，，，，A3A3，，，，A4A4，，，，A5A5，，，，A6A6，，，，A7A7，，，，A8A8，，，，A9A9，，，，A10A10，，，，在在在在这这这这条条条条生生生生产产产产线线线线上上上上要要要要加加加加工工工工5 5种种种种产产产产品品品品A A、、、、B B、、、、C C、、、、D D、、、、E E，，，，物物物物流流流流量量量量各各各各为为为为1 1、、、、1 1、、、、1 1、、、、1 1、、、、2 2个个个个单单单单位位位位每种产品在这条生产线上的加工顺序如表所示每种产品在这条生产线上的加工顺序如表所示每种产品在这条生产线上的加工顺序如表所示每种产品在这条生产线上的加工顺序如表所示pp 从至表从至表从至表从至表用从至表表示产品原则布置能把回退现象表示出来用从至表表示产品原则布置能把回退现象表示出来叉车总装厂物流从至表叉车总装厂物流从至表叉车总装厂物流从至表叉车总装厂物流从至表从从 至至123456789101112131410.30.71.20.0520.010.0630.011.8240.30.30.250.850.2360.870.3183.2490.080.1100.81113.3121314物流强度汇总物流强度汇总物流强度汇总物流强度汇总 表表 叉车总装厂物流强度汇总表叉车总装厂物流强度汇总表 注意回退现象，如注意回退现象，如4-54-5的物流量：的物流量：0.3+0.85=1.150.3+0.85=1.15；；5-95-9的物流量：的物流量：0.23+0.08=0.310.23+0.08=0.312024/9/15-79-电瓶叉车总装厂作业单位物流相关图电瓶叉车总装厂作业单位物流相关图电瓶叉车总装厂作业单位物流相关图电瓶叉车总装厂作业单位物流相关图三、作业单位非物流关系分析三、作业单位非物流关系分析三、作业单位非物流关系分析三、作业单位非物流关系分析n n 在工厂设施布置中，各作业单位之间除了物流联系外，还在工厂设施布置中，各作业单位之间除了物流联系外，还在工厂设施布置中，各作业单位之间除了物流联系外，还在工厂设施布置中，各作业单位之间除了物流联系外，还有人际、工作事务、行政事务等的活动，存在人和工作的联有人际、工作事务、行政事务等的活动，存在人和工作的联有人际、工作事务、行政事务等的活动，存在人和工作的联有人际、工作事务、行政事务等的活动，存在人和工作的联系。

这些联系都可以表示为各种单位之间的关系，也称为非系这些联系都可以表示为各种单位之间的关系，也称为非系这些联系都可以表示为各种单位之间的关系，也称为非系这些联系都可以表示为各种单位之间的关系，也称为非物流关系物流关系物流关系物流关系n n 因此，在分析作业单位相互关系时，除了物流关系外，还因此，在分析作业单位相互关系时，除了物流关系外，还因此，在分析作业单位相互关系时，除了物流关系外，还因此，在分析作业单位相互关系时，除了物流关系外，还要考虑非物流关系，这一般不能用定量的方法得到，还需要要考虑非物流关系，这一般不能用定量的方法得到，还需要要考虑非物流关系，这一般不能用定量的方法得到，还需要要考虑非物流关系，这一般不能用定量的方法得到，还需要一些定性的方法一些定性的方法一些定性的方法一些定性的方法非物流因素为主的情况非物流因素为主的情况非物流因素为主的情况非物流因素为主的情况n n （（（（1 1）某些工厂，需要运输的物料很少，物流相对来说不）某些工厂，需要运输的物料很少，物流相对来说不）某些工厂，需要运输的物料很少，物流相对来说不）某些工厂，需要运输的物料很少，物流相对来说不重要n n（（（（2 2）辅助设施与生产部门之间常常没有物流关系，但必）辅助设施与生产部门之间常常没有物流关系，但必）辅助设施与生产部门之间常常没有物流关系，但必）辅助设施与生产部门之间常常没有物流关系，但必须考虑它们之间的密切关系。

须考虑它们之间的密切关系须考虑它们之间的密切关系须考虑它们之间的密切关系n n（（（（3 3）在纯服务性设施中，例如办公室、维修间内，常常）在纯服务性设施中，例如办公室、维修间内，常常）在纯服务性设施中，例如办公室、维修间内，常常）在纯服务性设施中，例如办公室、维修间内，常常没有真正的固定的物流，常用信息流或人流当作没有真正的固定的物流，常用信息流或人流当作没有真正的固定的物流，常用信息流或人流当作没有真正的固定的物流，常用信息流或人流当作“ “物流物流物流物流” ”n n（（（（4 4）在某些情况下，工艺过程也不是布置设计的唯一依）在某些情况下，工艺过程也不是布置设计的唯一依）在某些情况下，工艺过程也不是布置设计的唯一依）在某些情况下，工艺过程也不是布置设计的唯一依据例如重大零部件的搬运、属于产生污染的工序或有危害据例如重大零部件的搬运、属于产生污染的工序或有危害据例如重大零部件的搬运、属于产生污染的工序或有危害据例如重大零部件的搬运、属于产生污染的工序或有危害的作业n n 作业相关图法作业相关图法作业相关图法作业相关图法n n 由穆塞提出，它注重考虑各生产单位生产作业的相互关联，由穆塞提出，它注重考虑各生产单位生产作业的相互关联，由穆塞提出，它注重考虑各生产单位生产作业的相互关联，由穆塞提出，它注重考虑各生产单位生产作业的相互关联，根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优方案。

较优方案较优方案较优方案n n 作业相关图：用菱形框格表示相应两个作业单位之间的关作业相关图：用菱形框格表示相应两个作业单位之间的关作业相关图：用菱形框格表示相应两个作业单位之间的关作业相关图：用菱形框格表示相应两个作业单位之间的关系，用字母表示密切程度的等级，用数字表示确定密切程度系，用字母表示密切程度的等级，用数字表示确定密切程度系，用字母表示密切程度的等级，用数字表示确定密切程度系，用字母表示密切程度的等级，用数字表示确定密切程度等级的理由等级的理由等级的理由等级的理由n n 首先将关系密切程度划分为首先将关系密切程度划分为首先将关系密切程度划分为首先将关系密切程度划分为A A、、、、E E、、、、I I、、、、OO、、、、U U、、、、X X六个等级，六个等级，六个等级，六个等级，然后根据这种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，然后根据这种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，然后根据这种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，然后根据这种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系的重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的根据相互关系的重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的根据相互关系的重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的根据相互关系的重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。

原则，安排出最合理的布置方案原则，安排出最合理的布置方案原则，安排出最合理的布置方案2024/9/15确定作业单位相互关系等级确定作业单位相互关系等级确定作业单位相互关系等级确定作业单位相互关系等级列出作业单位相互关系密切程度等级理由（示例列出作业单位相互关系密切程度等级理由（示例列出作业单位相互关系密切程度等级理由（示例列出作业单位相互关系密切程度等级理由（示例) ) ) )符号 A E I O U X 意义 绝对重要 特别重要 重要 一般 不重要 不要靠近 颜色 红色 ■ 桔黄 ■ 绿色■ 蓝色 ■ 无色□ 棕色■ 量化值 4 3 2 1 0 -1 线条数 4条 3条 2条 1条 无 1条折线 比例 (（%）2~5 3~10 5~15 10~25 45~80 根据需要 理由一般不要超过理由一般不要超过8-10条条n n 非物流关系评级主要由上述理由确定：非物流关系评级主要由上述理由确定：非物流关系评级主要由上述理由确定：非物流关系评级主要由上述理由确定：n n A A级一般只用于部门间有密切的工艺联系或使用相同的设级一般只用于部门间有密切的工艺联系或使用相同的设级一般只用于部门间有密切的工艺联系或使用相同的设级一般只用于部门间有密切的工艺联系或使用相同的设备或场所，如钢材库和下料区、最后检查和包装、清理和油备或场所，如钢材库和下料区、最后检查和包装、清理和油备或场所，如钢材库和下料区、最后检查和包装、清理和油备或场所，如钢材库和下料区、最后检查和包装、清理和油漆等。

大量的人员流动也可定为漆等大量的人员流动也可定为漆等大量的人员流动也可定为漆等大量的人员流动也可定为A An n 如果对如果对如果对如果对A A有些把握不准，就可定为有些把握不准，就可定为有些把握不准，就可定为有些把握不准，就可定为E E，如两个作业单位间，如两个作业单位间，如两个作业单位间，如两个作业单位间人员流动量大但并不是每时如此，再如方便和安全要求、搬人员流动量大但并不是每时如此，再如方便和安全要求、搬人员流动量大但并不是每时如此，再如方便和安全要求、搬人员流动量大但并不是每时如此，再如方便和安全要求、搬运物料要求和服务频繁和紧急等运物料要求和服务频繁和紧急等运物料要求和服务频繁和紧急等运物料要求和服务频繁和紧急等n n U U是最多的，当两个作业单位间不需要相关或无干扰时采是最多的，当两个作业单位间不需要相关或无干扰时采是最多的，当两个作业单位间不需要相关或无干扰时采是最多的，当两个作业单位间不需要相关或无干扰时采用n n X X同同同同A A一样重要，但方向相反，是不需要密切靠近的例一样重要，但方向相反，是不需要密切靠近的例一样重要，但方向相反，是不需要密切靠近的例一样重要，但方向相反，是不需要密切靠近的。

例如油漆间就不能和焊接间相邻一般噪音、烟尘、发热、致如油漆间就不能和焊接间相邻一般噪音、烟尘、发热、致如油漆间就不能和焊接间相邻一般噪音、烟尘、发热、致如油漆间就不能和焊接间相邻一般噪音、烟尘、发热、致冷和气味都是列冷和气味都是列冷和气味都是列冷和气味都是列X X的理由图图 工厂布局作业单位关系图实例工厂布局作业单位关系图实例需要进行布置需要进行布置的各作业单位的各作业单位特别重要特别重要密切程度代码方便方便密切程度理由代码电瓶叉车总装厂作业单位非物流相关图电瓶叉车总装厂作业单位非物流相关图电瓶叉车总装厂作业单位非物流相关图电瓶叉车总装厂作业单位非物流相关图四、作业单位综合相互关系分析四、作业单位综合相互关系分析四、作业单位综合相互关系分析四、作业单位综合相互关系分析n n （（（（1 1）确定物流（）确定物流（）确定物流（）确定物流（mm）和非物流（）和非物流（）和非物流（）和非物流（n n）关系的相对重要性关系的相对重要性关系的相对重要性关系的相对重要性加权取值一般相对重要性比值不应超过加权取值一般相对重要性比值不应超过加权取值一般相对重要性比值不应超过加权取值一般相对重要性比值不应超过1:3-3:11:3-3:1。

n n （（（（2 2）量化物流强度等级和非物流关系的密切程度等级量化物流强度等级和非物流关系的密切程度等级量化物流强度等级和非物流关系的密切程度等级量化物流强度等级和非物流关系的密切程度等级n n （（（（3 3）计算量化后的作业单位综合相互关系值加权求和：）计算量化后的作业单位综合相互关系值加权求和：）计算量化后的作业单位综合相互关系值加权求和：）计算量化后的作业单位综合相互关系值加权求和：CRCRij ij＝＝＝＝ m×MRm×MRij ij＋＋＋＋n×NRn×NRij ijn n （（（（4 4）综合相互关系等级划分综合计算得出的是量值，）综合相互关系等级划分综合计算得出的是量值，）综合相互关系等级划分综合计算得出的是量值，）综合相互关系等级划分综合计算得出的是量值，须经过等级划分，才能建立与物流相互关系表相似的综合相须经过等级划分，才能建立与物流相互关系表相似的综合相须经过等级划分，才能建立与物流相互关系表相似的综合相须经过等级划分，才能建立与物流相互关系表相似的综合相互关系表互关系表互关系表互关系表关系等级关系等级符号符号作业单位对比例（作业单位对比例（%））线条数线条数颜色颜色绝对必要靠近绝对必要靠近A1-3红红特别重要靠近特别重要靠近E2-5桔黄桔黄重要重要I3-8绿绿一般一般O5-15蓝蓝不重要不重要U20-85不着色不着色不希望靠近不希望靠近X0-10棕棕综合相互关系等级与划分参考比例综合相互关系等级与划分参考比例综合相互关系等级划分参考比例综合相互关系等级划分参考比例综合相互关系计算示例综合相互关系计算示例综合相互关系计算示例综合相互关系计算示例1001009191合计合计7.77.77 7X X-1-150.550.54646U U0 08.88.88 8O O1 119.819.81818I I2 2～～3 39.99.99 9E E4 4～～6 63.33.33 3A A7 7～～8 8百分比（％）百分比（％）作业单位对数作业单位对数关系等级关系等级总分总分电瓶叉车总装厂综合相互关系等级划分比例电瓶叉车总装厂综合相互关系等级划分比例电瓶叉车总装厂综合相互关系等级划分比例电瓶叉车总装厂综合相互关系等级划分比例电瓶叉车总装厂作业单位综合相关图电瓶叉车总装厂作业单位综合相关图电瓶叉车总装厂作业单位综合相关图电瓶叉车总装厂作业单位综合相关图基于综合相互关系图，进行基于综合相互关系图，进行基于综合相互关系图，进行基于综合相互关系图，进行位置位置相互关系分析：相互关系分析：相互关系分析：相互关系分析：n 在在SLP中，设施布置并不直接去考虑各作业单位的占地面中，设施布置并不直接去考虑各作业单位的占地面积和几何形状，而是从作业单位间综合相互关系密切程度出积和几何形状，而是从作业单位间综合相互关系密切程度出发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密切等级高的作发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密切等级高的作业单位之间距离近，等级低的距离远。

业单位之间距离近，等级低的距离远n 引入综合接近程度的概念引入综合接近程度的概念——某一作业单位综合接近程度某一作业单位综合接近程度等于该作业单位与其他所有作业单位间量化后的关系密切等等于该作业单位与其他所有作业单位间量化后的关系密切等级之和n 综合接近程度值的高低反映了该作业单位在布置图中是应综合接近程度值的高低反映了该作业单位在布置图中是应该处于中心位置还是处于边缘位置该处于中心位置还是处于边缘位置电瓶叉车总装厂综合接近程度排序表电瓶叉车总装厂综合接近程度排序表电瓶叉车总装厂综合接近程度排序表电瓶叉车总装厂综合接近程度排序表绘制作业单位位置相关图绘制作业单位位置相关图绘制作业单位位置相关图绘制作业单位位置相关图n 计算作业单位综合接近程度表；根据作业单位等级表示方计算作业单位综合接近程度表；根据作业单位等级表示方式来绘制相关图式来绘制相关图n 首先处理相互关系等级为首先处理相互关系等级为A的作业单位对，并按综合接近的作业单位对，并按综合接近程度大小顺序来布置程度大小顺序来布置n 其次处理相互关系等级为其次处理相互关系等级为E的作业单位对的作业单位对n … …n 最后重点调整最后重点调整X级作业单位对间的相互位置，得出最终作级作业单位对间的相互位置，得出最终作业单位位置相关图。

业单位位置相关图以电瓶叉车总装厂为例绘制位置相关图以电瓶叉车总装厂为例绘制位置相关图以电瓶叉车总装厂为例绘制位置相关图以电瓶叉车总装厂为例绘制位置相关图n 第一步处理第一步处理第一步处理第一步处理A A级关系的作业单位对级关系的作业单位对级关系的作业单位对级关系的作业单位对A级关系级关系8-11、、4-5、、11-12，其综合接近程度排序为，其综合接近程度排序为8、、4、、 11、、12、、5将8布置在中央，并处理布置在中央，并处理8-11作业单位对作业单位对811布置布置4，，4与已布置单位：与已布置单位：4-8，，4-11为为I、、O级8114处理与处理与4有关的有关的A级有级有4-581145处理处理5 与其他已布置单位与其他已布置单位8、、11的关系，为的关系，为U级，不考虑级，不考虑 处理处理11，，12作业单位，作业单位，11-12是是A级关系级关系8114512处理处理12作业单位与其它已布置单位，为作业单位与其它已布置单位，为U级，不考虑级，不考虑n 第二步处理第二步处理E级关系级关系E级关系级关系1-4、、1-5、、1-6、、2-10、、3-8、、4-7、、5-9、、7-8、、8-10，其，其综合接近程度顺序综合接近程度顺序8、、4、、1、、7、、3、、9、、5、、 2、、 10、、6处理与处理与8的的E级关系，级关系，7-8，，3-8，，8-10。

先处理先处理7与与8的关系的关系E，再处理，再处理7与其他已布置单位与其他已布置单位4、、11、、12、、5的关系的关系E、、I、、U、、U81145127处理处理3与与8为为E级级处理处理3与其他已布置单位的关系，与其他已布置单位的关系，3-7是是I级关系，其他都是级关系，其他都是U，不考虑811451273 处理处理10与与8为为E级级处理处理10与其他已布置单位的关系，与其他已布置单位的关系，10-5是是X级关系级关系81145127310 处理作业单位处理作业单位4，，1-4，，4-7为为E级，级，考虑考虑1与其它作业单位关系，与其它作业单位关系，1与与4、、5都为都为E，，1与与3为为I处理作业单位处理作业单位4与图中作业单位关系，与图中作业单位关系，4与与11为为0级121075481131 处理作业单位处理作业单位6，，6-1是是E级，与其它图中作业单位关系，级，与其它图中作业单位关系，6-4为为O级1210754811316 处理作业单位处理作业单位2，，2-10是是E级，与其它图中作业单位关系，级，与其它图中作业单位关系，2-5，，2-6为为X级，级，2-1，，2-3为为I级。

级21210754811316以此类推处理其它单位（等级）以此类推处理其它单位（等级）2024/9/15-105-最终作业单位位置相关图最终作业单位位置相关图最终作业单位位置相关图最终作业单位位置相关图-105-举例分析举例分析举例分析举例分析————某机械厂的设施布置某机械厂的设施布置某机械厂的设施布置某机械厂的设施布置n n 设有设有设有设有3 3种零件种零件种零件种零件A A、、、、B B、、、、C C，其工艺路径及日产量如表所示，其工艺路径及日产量如表所示，其工艺路径及日产量如表所示，其工艺路径及日产量如表所示（（（（1 1－－－－5 5：分别表示：分别表示：分别表示：分别表示5 5个部门个部门个部门个部门如何布置？如何布置？物流量从至表物流量从至表物流量从至表物流量从至表从至从至从至从至1 12 23 34 45 51 1－－－－4040＋＋＋＋505015152 2－－－－50504040＋＋＋＋15153 31515－－－－4 4－－－－50505 5－－－－物流强度等级划分：物流强度等级划分：物流强度等级划分：物流强度等级划分：n nA A（（（（40%40%）：）：）：）：8080－－－－100 100 吨吨吨吨 1-21-2n nE E（（（（30%30%）：）：）：）：6060－－－－8080吨吨吨吨 无无无无n nI I（（（（20%20%）：）：）：）：4040－－－－6060吨吨吨吨 2-42-4、、、、 2-52-5、、、、4-54-5n nOO（（（（10%10%）：）：）：）：0 0－－－－4040吨吨吨吨 3-23-2、、、、1-31-3n nU U：：：： 0 0吨吨吨吨 1-41-4、、、、1-51-5、、、、3-43-4、、、、3-53-5 综合接近程度顺序表综合接近程度顺序表综合接近程度顺序表综合接近程度顺序表123451A/4O/1U/0U/02A/4O/1I/2I/23O/1O/1U/0U/04U/0I/2U/0I/25U/0I/2U/0I/2综合接综合接近程度近程度59244排序排序2143351243绘制位置关系图绘制位置关系图绘制位置关系图绘制位置关系图n n 考虑考虑考虑考虑A A级：级：级：级：1-21-2n n 考虑考虑考虑考虑E E级：无级：无级：无级：无n n 考虑考虑考虑考虑I I级：级：级：级：2-42-4、、、、2-52-5、、、、4-54-5。

先布置与先布置与先布置与先布置与2 2相关的相关的相关的相关的I I级（级（级（级（ 2-42-4、、、、2-5 2-5 ），考虑），考虑），考虑），考虑4,54,5与已布置其他作业单位的关系（无）；再布置与与已布置其他作业单位的关系（无）；再布置与与已布置其他作业单位的关系（无）；再布置与与已布置其他作业单位的关系（无）；再布置与4 4、、、、5 5有关的有关的有关的有关的I I级，只有级，只有级，只有级，只有4-54-5n n 考虑考虑考虑考虑OO级：级：级：级：3-23-2、、、、1-31-3五、作业单位面积相互关系图解五、作业单位面积相互关系图解五、作业单位面积相互关系图解五、作业单位面积相互关系图解n n 在实际的设施布置设计过程中，常因受到现有厂房或可利在实际的设施布置设计过程中，常因受到现有厂房或可利在实际的设施布置设计过程中，常因受到现有厂房或可利在实际的设施布置设计过程中，常因受到现有厂房或可利用土地面积与形状的限制等，不得不用土地面积与形状的限制等，不得不用土地面积与形状的限制等，不得不用土地面积与形状的限制等，不得不把需要的面积与可利用把需要的面积与可利用把需要的面积与可利用把需要的面积与可利用的面积结合起来考虑的面积结合起来考虑的面积结合起来考虑的面积结合起来考虑。

n n 一般来说，需要的面积常常受到实际条件的限制，必须进一般来说，需要的面积常常受到实际条件的限制，必须进一般来说，需要的面积常常受到实际条件的限制，必须进一般来说，需要的面积常常受到实际条件的限制，必须进行行行行适当的调整适当的调整适当的调整适当的调整，使之与可用面积相适应调整的方式，可以，使之与可用面积相适应调整的方式，可以，使之与可用面积相适应调整的方式，可以，使之与可用面积相适应调整的方式，可以是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合1 1、面积的确定、面积的确定、面积的确定、面积的确定 n n 计算法计算法计算法计算法按照设备和作业所需的面积，加上辅助设施、材按照设备和作业所需的面积，加上辅助设施、材按照设备和作业所需的面积，加上辅助设施、材按照设备和作业所需的面积，加上辅助设施、材料存储、维修、通道以及人员等所需面积得到该单位的总面料存储、维修、通道以及人员等所需面积得到该单位的总面料存储、维修、通道以及人员等所需面积得到该单位的总面料存储、维修、通道以及人员等所需面积得到该单位的总面积。

积n n 标准面积法标准面积法标准面积法标准面积法采用某种工业标准求得所需的面积采用某种工业标准求得所需的面积采用某种工业标准求得所需的面积采用某种工业标准求得所需的面积n n 概略布置法概略布置法概略布置法概略布置法应用模板或设备模型进行布置并确定面积应用模板或设备模型进行布置并确定面积应用模板或设备模型进行布置并确定面积应用模板或设备模型进行布置并确定面积n n 指标趋势及延伸法指标趋势及延伸法指标趋势及延伸法指标趋势及延伸法将过去各个时期每台设备、每个工时将过去各个时期每台设备、每个工时将过去各个时期每台设备、每个工时将过去各个时期每台设备、每个工时或每个单位的面积作为基础，按未来产量和人员的发展预测或每个单位的面积作为基础，按未来产量和人员的发展预测或每个单位的面积作为基础，按未来产量和人员的发展预测或每个单位的面积作为基础，按未来产量和人员的发展预测要求，按比例扩大来设定面积要求，按比例扩大来设定面积要求，按比例扩大来设定面积要求，按比例扩大来设定面积n n 转换法转换法转换法转换法把现在所占的面积转换成将来布置所需要的面积把现在所占的面积转换成将来布置所需要的面积把现在所占的面积转换成将来布置所需要的面积。

把现在所占的面积转换成将来布置所需要的面积2 2、绘制面积相关图、绘制面积相关图、绘制面积相关图、绘制面积相关图 n n 将各作业单位的占地面积与其他建筑物空间几何形状结合将各作业单位的占地面积与其他建筑物空间几何形状结合将各作业单位的占地面积与其他建筑物空间几何形状结合将各作业单位的占地面积与其他建筑物空间几何形状结合到作业单位位置相关图上，就得到了作业单位面积相关图到作业单位位置相关图上，就得到了作业单位面积相关图到作业单位位置相关图上，就得到了作业单位面积相关图到作业单位位置相关图上，就得到了作业单位面积相关图n n 作业单位面积相关图：根据已经确定的物流和作业单位相作业单位面积相关图：根据已经确定的物流和作业单位相作业单位面积相关图：根据已经确定的物流和作业单位相作业单位面积相关图：根据已经确定的物流和作业单位相互关系以及确定的面积，把每个作业单位按面积用适当的形互关系以及确定的面积，把每个作业单位按面积用适当的形互关系以及确定的面积，把每个作业单位按面积用适当的形互关系以及确定的面积，把每个作业单位按面积用适当的形状和比例在图上进行配置状和比例在图上进行配置状和比例在图上进行配置。

状和比例在图上进行配置n n 面积相关图主要考虑两个问题：一是将作业单位面积需求面积相关图主要考虑两个问题：一是将作业单位面积需求面积相关图主要考虑两个问题：一是将作业单位面积需求面积相关图主要考虑两个问题：一是将作业单位面积需求汇总，根据场地的要求，确定建筑的基本形状；二是在此形汇总，根据场地的要求，确定建筑的基本形状；二是在此形汇总，根据场地的要求，确定建筑的基本形状；二是在此形汇总，根据场地的要求，确定建筑的基本形状；二是在此形状上按各作业单位的面积需求进行分配，结合位置相关图，状上按各作业单位的面积需求进行分配，结合位置相关图，状上按各作业单位的面积需求进行分配，结合位置相关图，状上按各作业单位的面积需求进行分配，结合位置相关图，作出块状布置图作出块状布置图作出块状布置图作出块状布置图叉车厂面积相关图叉车厂面积相关图举例分析举例分析举例分析举例分析————某机械厂的设施布置（续）某机械厂的设施布置（续）某机械厂的设施布置（续）某机械厂的设施布置（续）n n 5 5个部门位置相关图和所需面积如下所示个部门位置相关图和所需面积如下所示个部门位置相关图和所需面积如下所示个部门位置相关图和所需面积如下所示。

如何布置？如何布置？部门部门12345面积面积m220404060205124333122445451243六、调整和修正六、调整和修正六、调整和修正六、调整和修正n n 修正条件修正条件修正条件修正条件，是指诸如运输方式、贮存设备、场地环境、人，是指诸如运输方式、贮存设备、场地环境、人，是指诸如运输方式、贮存设备、场地环境、人，是指诸如运输方式、贮存设备、场地环境、人的要求、厂房特性、辅助设施和管理控制等具体因素的要求、厂房特性、辅助设施和管理控制等具体因素的要求、厂房特性、辅助设施和管理控制等具体因素的要求、厂房特性、辅助设施和管理控制等具体因素n n 它们的重要程度各不相同，但都以独特的方式影响布置设它们的重要程度各不相同，但都以独特的方式影响布置设它们的重要程度各不相同，但都以独特的方式影响布置设它们的重要程度各不相同，但都以独特的方式影响布置设计方案在进行布置设计时，需要加以考虑在进行布置设计时，需要加以考虑在进行布置设计时，需要加以考虑在进行布置设计时，需要加以考虑n n 用适当的方法根据现有厂房的实际条件使部门面积结合，用适当的方法根据现有厂房的实际条件使部门面积结合，用适当的方法根据现有厂房的实际条件使部门面积结合，用适当的方法根据现有厂房的实际条件使部门面积结合，同时结合修正条件对各部门的位置、形状等进行调整，可以同时结合修正条件对各部门的位置、形状等进行调整，可以同时结合修正条件对各部门的位置、形状等进行调整，可以同时结合修正条件对各部门的位置、形状等进行调整，可以形成几个理想的、理论的块状布置方案。

形成几个理想的、理论的块状布置方案形成几个理想的、理论的块状布置方案形成几个理想的、理论的块状布置方案总平面布置方案总平面布置方案 1总平面布置方案总平面布置方案 2总平面布置方案总平面布置方案 3七、布置方案的评价和选择七、布置方案的评价和选择七、布置方案的评价和选择七、布置方案的评价和选择n n 布置方案的评价常常从经济因素和非经济因素两个方面进布置方案的评价常常从经济因素和非经济因素两个方面进布置方案的评价常常从经济因素和非经济因素两个方面进布置方案的评价常常从经济因素和非经济因素两个方面进行，经济评价可以采用费用对比法等，非经济因素评价可以行，经济评价可以采用费用对比法等，非经济因素评价可以行，经济评价可以采用费用对比法等，非经济因素评价可以行，经济评价可以采用费用对比法等，非经济因素评价可以采用优缺点比较法和加权因素法等采用优缺点比较法和加权因素法等采用优缺点比较法和加权因素法等采用优缺点比较法和加权因素法等n n 经济因素评价经济因素评价经济因素评价经济因素评价对于各种布置方案，可以通过工程经济分对于各种布置方案，可以通过工程经济分对于各种布置方案，可以通过工程经济分。

对于各种布置方案，可以通过工程经济分析，评价其节省费用、投资额及投资回报期等，作为比较选析，评价其节省费用、投资额及投资回报期等，作为比较选析，评价其节省费用、投资额及投资回报期等，作为比较选析，评价其节省费用、投资额及投资回报期等，作为比较选择的基准至于比较哪些指标最好，没有统一的标准，需要择的基准至于比较哪些指标最好，没有统一的标准，需要择的基准至于比较哪些指标最好，没有统一的标准，需要择的基准至于比较哪些指标最好，没有统一的标准，需要具体情况具体分析具体情况具体分析具体情况具体分析具体情况具体分析n 非经济因素评价非经济因素评价 每每个个布布置置方方案案都都有有一一些些不不能能用用费费用用精精确确地地衡衡量量的的非非经经济济因因素素，，常见的有：常见的有：(1)(1)是否易于将来发展是否易于将来发展 (2)(2)工艺过程的适应性工艺过程的适应性(3)(3)灵活性灵活性 (4)(4)物流的效率物流的效率(5)(5)物流搬运的效率物流搬运的效率 (6)(6)储存的效率储存的效率(7)(7)空间利用率空间利用率 (8)(8)辅助服务部门的综合率辅助服务部门的综合率(9)(9)工作条件工作条件 (10)(10)安全性安全性(11)(11)是否易于管理是否易于管理 (12)(12)产品质量产品质量 (13)(13)维修维修 (14)(14)设备利用率设备利用率(15)(15)是否满足需求能力是否满足需求能力 (16)(16)是否适应公司的组织结构是否适应公司的组织结构(17)(17)人流人流 (18)(18)外观外观(19)(19)自然条件的利用自然条件的利用 (20)(20)环境保护环境保护八、小结八、小结八、小结八、小结n 设设施施布布置置就就是是对对生生产产车车间间、、管管理理部部门门、、仓仓储储部部门门、、生生产产与与生生活活服服务务部部门门的的建建筑筑物物、、道道路路和和场场地地等等，，按按照照相相互互关关系系密密切切程度做出合理的布局。

程度做出合理的布局n 采采用用SLP法法进进行行工工厂厂布布置置，，就就是是对对各各作作业业单单位位之之间间的的相相互互关关系系做做出出分分析析，，包包括括物物流流的的和和非非物物流流的的相相互互关关系系，，经经过过综综合合，，得出各作业单位综合相互关系表得出各作业单位综合相互关系表n 然然后后，，根根据据综综合合相相互互关关系系表表指指示示的的各各作作业业单单位位的的相相互互位位置置，，绘制作业单位位置相关图绘制作业单位位置相关图n 将将作作业业单单位位实实际际面面积积与与位位置置图图相相结结合合，，得得出出作作业业单单位位面面积积相关图通过修正，得出可行的布置方案相关图通过修正，得出可行的布置方案n 最后通过评价选优，确定方案最后通过评价选优，确定方案第六节第六节 服务系统设施布置服务系统设施布置n n 服务设施的主要特点：不生产有形产品，提供有形的产品，服务设施的主要特点：不生产有形产品，提供有形的产品，服务设施的主要特点：不生产有形产品，提供有形的产品，服务设施的主要特点：不生产有形产品，提供有形的产品，或者涉及到物品或者涉及到物品或者涉及到物品或者涉及到物品n n 服务系统主要涉及的是人员、信息和商品的流动。

服务系统主要涉及的是人员、信息和商品的流动服务系统主要涉及的是人员、信息和商品的流动服务系统主要涉及的是人员、信息和商品的流动n n 服务设施的布置主要有：办公室布置、零售店布置、仓库服务设施的布置主要有：办公室布置、零售店布置、仓库服务设施的布置主要有：办公室布置、零售店布置、仓库服务设施的布置主要有：办公室布置、零售店布置、仓库布置n n 办公室布置主要考虑信息和人员的流动，零售店布置则考办公室布置主要考虑信息和人员的流动，零售店布置则考办公室布置主要考虑信息和人员的流动，零售店布置则考办公室布置主要考虑信息和人员的流动，零售店布置则考虑人员和商品的流动虑人员和商品的流动虑人员和商品的流动虑人员和商品的流动一、办公室布置一、办公室布置一、办公室布置一、办公室布置n n 办公室布置的特点办公室布置的特点办公室布置的特点办公室布置的特点办公室布置与工厂布置最大的区别是办公室布置与工厂布置最大的区别是办公室布置与工厂布置最大的区别是办公室布置与工厂布置最大的区别是信息信息信息信息的重要性，的重要性，的重要性，的重要性，办公室布办公室布办公室布办公室布置强调信息流和纸面文件处理流程，并考虑到人员的需要。

置强调信息流和纸面文件处理流程，并考虑到人员的需要置强调信息流和纸面文件处理流程，并考虑到人员的需要置强调信息流和纸面文件处理流程，并考虑到人员的需要办公室布置的另一个特点是办公室布置的另一个特点是办公室布置的另一个特点是办公室布置的另一个特点是灵活性灵活性灵活性灵活性组织的人员变动和机构变组织的人员变动和机构变组织的人员变动和机构变组织的人员变动和机构变化都会带来办公室布置的变化，现代办公的可移动的、模块化化都会带来办公室布置的变化，现代办公的可移动的、模块化化都会带来办公室布置的变化，现代办公的可移动的、模块化化都会带来办公室布置的变化，现代办公的可移动的、模块化家具非常适应这种需要家具非常适应这种需要家具非常适应这种需要家具非常适应这种需要n n 有两种布置形式有两种布置形式有两种布置形式有两种布置形式单独办公室布置单独办公室布置单独办公室布置单独办公室布置按美国标准，每人要求约按美国标准，每人要求约按美国标准，每人要求约按美国标准，每人要求约9 9平方米，重要职平方米，重要职平方米，重要职平方米，重要职位可增加位可增加位可增加位可增加2-42-4倍会议室可按每人倍会议室可按每人倍。

会议室可按每人倍会议室可按每人2.22.2平方米来考虑平方米来考虑平方米来考虑平方米来考虑模块化布置模块化布置模块化布置模块化布置 p 模块化布置：模块化布置：模块式布置：便于交流，一定的私密性；节省空间，灵活组模块式布置：便于交流，一定的私密性；节省空间，灵活组合；外观统一、漂亮合；外观统一、漂亮 图图 办公室模块化布置图办公室模块化布置图讲台讲台讲台讲台讲台讲台讲台讲台p 教室布置教室布置二、零售店布置二、零售店布置二、零售店布置二、零售店布置n n 零售店布置零售店布置零售店布置零售店布置是指店内展示商品的安排方法，它不仅仅是各是指店内展示商品的安排方法，它不仅仅是各是指店内展示商品的安排方法，它不仅仅是各是指店内展示商品的安排方法，它不仅仅是各商品的摆放位置，还要考虑展示能吸引顾客，包含很多艺术商品的摆放位置，还要考虑展示能吸引顾客，包含很多艺术商品的摆放位置，还要考虑展示能吸引顾客，包含很多艺术商品的摆放位置，还要考虑展示能吸引顾客，包含很多艺术的因素n n 零售店布置形式零售店布置形式零售店布置形式零售店布置形式网格式（网格式（网格式（网格式（Grid layoutGrid layout）））） 自由式（自由式（自由式（自由式（Freestyle layoutFreestyle layout）））） 精品店式（精品店式（精品店式（精品店式（Boutique layoutBoutique layout）））） n 网格式布置网格式布置网格式以矩阵网格方式安排柜台，通道都是平行的。

网格式以矩阵网格方式安排柜台，通道都是平行的特点：网格式布置能有效利用销售空间，创造整洁的环境，特点：网格式布置能有效利用销售空间，创造整洁的环境，并能简化购物活动并能简化购物活动  n 自由式布置自由式布置 自由式采用不同形状和大小的柜台（货架）展示自由式采用不同形状和大小的柜台（货架）展示特点：有一个轻松、友好的购物气氛，能够鼓励顾客更长时特点：有一个轻松、友好的购物气氛，能够鼓励顾客更长时间的逗留和购买，并增加顾客冲动性购买的机会间的逗留和购买，并增加顾客冲动性购买的机会 n 精品店式布置精品店式布置精品店式布置将商店划分为一系列相对独立的购物区，每一精品店式布置将商店划分为一系列相对独立的购物区，每一区域都有自己的主题，就像在一个大店里布置一系列专买店区域都有自己的主题，就像在一个大店里布置一系列专买店一样 n n 楼层的区位价值楼层的区位价值楼层的区位价值楼层的区位价值n n 商店内的空间的各部分在创造销售收入上并不相同，我们商店内的空间的各部分在创造销售收入上并不相同，我们商店内的空间的各部分在创造销售收入上并不相同，我们商店内的空间的各部分在创造销售收入上并不相同，我们可以用空间价值来区分。

一般楼层区位价值如图可以用空间价值来区分一般楼层区位价值如图可以用空间价值来区分一般楼层区位价值如图可以用空间价值来区分一般楼层区位价值如图►►通道的区位价值通道的区位价值通道的区位价值通道的区位价值►►通道的布置对吸引顾客也有很大影响，沿主通道摆放的商通道的布置对吸引顾客也有很大影响，沿主通道摆放的商通道的布置对吸引顾客也有很大影响，沿主通道摆放的商通道的布置对吸引顾客也有很大影响，沿主通道摆放的商品一般销量会更高，其客流量一般分布如图品一般销量会更高，其客流量一般分布如图品一般销量会更高，其客流量一般分布如图品一般销量会更高，其客流量一般分布如图►►平面的空间价值平面的空间价值平面的空间价值平面的空间价值►►空间价值也依赖于与商店入口的相对位置一般来说，距空间价值也依赖于与商店入口的相对位置一般来说，距空间价值也依赖于与商店入口的相对位置一般来说，距空间价值也依赖于与商店入口的相对位置一般来说，距离越远，价值越低离越远，价值越低离越远，价值越低离越远，价值越低►►典型商店布置的平面空间价值如图典型商店布置的平面空间价值如图典型商店布置的平面空间价值如图典型商店布置的平面空间价值如图。

 n 超市的布置示意图超市的布置示意图，普通的商品按网格式布置，食品中间，普通的商品按网格式布置，食品中间区域采用自由式布置，而奶类、面包、蔬菜和水果则采用精区域采用自由式布置，而奶类、面包、蔬菜和水果则采用精品店专区布置品店专区布置课后习题课后习题课后习题课后习题n n 参观校内外附近的一个单位，列出该单位的全部设施，基参观校内外附近的一个单位，列出该单位的全部设施，基参观校内外附近的一个单位，列出该单位的全部设施，基参观校内外附近的一个单位，列出该单位的全部设施，基于你的观察决定作业单位之间的关系代码并注明理由，最后于你的观察决定作业单位之间的关系代码并注明理由，最后于你的观察决定作业单位之间的关系代码并注明理由，最后于你的观察决定作业单位之间的关系代码并注明理由，最后画出关系表，提出合理布置方案如：书店、餐厅、图书馆、画出关系表，提出合理布置方案如：书店、餐厅、图书馆、画出关系表，提出合理布置方案如：书店、餐厅、图书馆、画出关系表，提出合理布置方案如：书店、餐厅、图书馆、计算机房、某实验室、工厂或工厂的某一车间计算机房、某实验室、工厂或工厂的某一车间计算机房、某实验室、工厂或工厂的某一车间。

计算机房、某实验室、工厂或工厂的某一车间课后习题课后习题课后习题课后习题n n 在一小型制造厂内有在一小型制造厂内有在一小型制造厂内有在一小型制造厂内有6 6个作业单位，其关系代码和各部门个作业单位，其关系代码和各部门个作业单位，其关系代码和各部门个作业单位，其关系代码和各部门面积如图所示试用面积如图所示试用面积如图所示试用面积如图所示试用SLPSLP方法作一方块式的布置设计方法作一方块式的布置设计方法作一方块式的布置设计方法作一方块式的布置设计。