项目管理案例及wbs模板--青藏铁路电力送出工程案例.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,青藏铁路电力送出工程,国际工程经理资质认证,IPMP-C级,第一局部 工程经理汇报,团队成员,案例工作时间表,团队分工,姓名,职务,工作责任描述,交付成果,杨明,项目经理,第一部分：工作范围描述、确定项目的目标要求、制定项目工作描述表、负责汇报资料的汇总,项目背景介绍、团队分工、目标确认、项目工作描述,樊恒,项目成员,第二部分：上级组织机构假设、项目团队组织结构形式、陈述理由,公司组织机构、项目组织机构、责任矩阵,彭开军,项目成员,第三部分：过程分解、进度实施计划,重大里程碑、,WBS,分解、工作关系、甘特图、网络图,马进霞,项目成员,第四部分：资源、费用计划,人力资源计划、费用计划、负荷曲线,余铁稳,项目成员,第五部分：项目风险分析,风险分析、应对措施,石吉汉,项目成员,第六部分：项目验收,有关问题、应对及分析,我们的口号,团结协作 加强沟通,以人为本 平安可靠,工程名称,青藏铁路电力送出项目,工程工作目录,第一局部 工程工作范围描述,第二局部 工程组织机构介绍,第三局部 结构分解及进度方案介绍,第四局部 人力资源及费用介绍,第五局部 工程风险分析,第六局部 工程验收,工程背景,于2001年开工的青藏铁路格尔木拉萨段铁路用电负荷增加，同时，铁路沿线地区电力负荷增长速度也比较快，为此，系统规划建设安多那曲当雄柳梧110kV变电站。

四个变电站海拔36004500之间，最低温度-16.5度，半年时间气温低于5度，地广人稀本工程实施时间为2002年5月到2004年10月，总投资15372万元，其中设计费430万元工程目标确定,项目目标描述,可交付成果,建设安多那曲当雄柳梧四个110,kV,变电站，设计采购施工验收后移交总工期,从2002年5月至2004年10月，历时30个月，即15个双月总投资,总投资15732万元，其中设计费430万元,工程目标描述表,项目名称,青藏铁路电力送出项目,项目目标,建设安多那曲当雄柳梧等四个110,kV,变电站,交付物,安多那曲当雄柳梧等四个110,kV,变电站,交付物完成准则,在符合相关电力建设法规、规程规范以及满足投资方利益前提下，完成四个站的建设任务,工作描述,前期准备工作，组建团队，人员招聘，组织规划，分析策划，交付验收，移交等,工作规范,国家相关电力建设法规、规程规范,所需资源估计,人力、物力、财力,重大里程碑,项目启动，土建开工，设备安装调试结束，工程移交,项目经理审核意见 签名：杨明 日期：2002年4月,第二局部 工程组织结构介绍,汇报人：,工程组织管理,中南电力总承包公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人力资源部、采购部、工程部、质安部、综合部、财务部。

本工程地处青藏高原，工程复杂，投资较大、质量要求高，要让工程按目标完成，需要公司各部门通力合作，为此，领导公司决定采用工程管理模式进行管理，公司任命一名工程经理，并采用强矩阵式组织结构工程经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源参加人员在工程经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证工程取得成功中南电力总承包公司组织机构,强矩阵式工程组织结构,工程团队中各部门的职责,项目经理,全面负责项目组工作，是项目管理第一责任人，对人、财、物及团队进行综合管理综合部,协助项目经理进行日常管理工作，负责项目计划的制定，项目的协调，各种会议的组织采购部,设计、施工、监理队伍的招标工作，设备采购及验收工作工程部,负责负责项目的前期准备、设计图纸审核、工程管理、设计变更控制等质安部,负责项目过程中的质量、安全检查、质量控制和综合验收人力资源部,负责人力资源的组织管理、资源合理安排财务部,负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理,第三局部 结构分解及进度方案介绍,汇报人：,工程重大里程碑分析,针对本工程的目标要求，拟订重大里程碑方案，并制作重大里程碑方案图重大里程碑方案,工程分解(WBS)原那么,工程结构分解能把工程分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。

遵循以上原那么，我们制定了本工程的结构分解WBS图工作分解结构,责任分配矩阵分析,为工程的每项工作指定责任部门或责任人，明确其在工程中所承担的责任制作责任分配矩阵图表责任分配矩阵,工程进度方案编制说明,本进度方案是根据工程工期要求、工程特点、本公司技术设计及人员等情况编制的总工期30月，即：15个双月；,根据工程特点，对工程工作持续时间的估计，采取专家判断和相似工程类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性；,根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制；,考虑到工程的建设站点比较多，本工程研制工作采用了并行施工的方法由于方案工期与要求工期相同，所以在工程的建设过程中必须加强对进度的监控，以确保方案目标的实现工程各工作先后关系及执行时间表,进度方案单代号网络图,甘特图,第四局部 人力资源及费用介绍,汇报人：马进霞,人力及费用等资源分解说明,资源种类：人力、材料；,资源方案：用什么资源？用多少资源？同费用估计联系起来；,1、人力资源,依据：工程的工作分解结构WBS和工程工作进度方案，历史资料,方法：通过专家判断、选择确认、数据模型估计每一工作的工作量，制定工程各项工作的人力资源需求；,结果：人力资源分配表和人力资源负荷图。

2、费用分解,总费用：本工程为变电站建设工程分解依据：WBS、资源需求方案、资源价格、工作延续时间、历史信息等；,总费用15372万元，预留不可预见费用1000万元，实际费用14372万元中，人力资源费用458万元，占3%，设备及材料和固定费用13914万元，占97%注：其中设计费用430万外委方法：人工费用及固定费用均采用自上而下分解的方法,结果：根据人力资源使用方案、工程的费用分解结构表、甘特图，编制费用方案分解表，绘制费用负荷图、费用累计负荷曲线图人力资源方案表,人力资源负荷图,人力资源及费用分解表,人工费用双月预算表,固定费用双月预算表,人工费用累积曲线,固定费用累积曲线,总费用累积曲线,第五局部 工程风险分析,汇报人：余铁稳,风险识别采用的方法,1).头脑风暴法：工程组成员根据经验和判断，充分发表意见；,2).现场调查法：通过现场踏勘、走访调查，收集各类信息；,3).历史资料法：根据我公司在西北高原地区积累的历史资料，进行识别；,4).环境分析法：通过对工程所在地区的自然环境、社会环境的分析识别风险风险识别结果,(1),风险种类,风险内容,影响结果,自然风险,1.地处高原，低温期、冻土期长,2.地广人稀，风沙，暴雪,3地质条件复杂设计变更、工程变更,1.工期延长；,2.费用增加（施工措施费、间接成本）；,3.影响混凝土质量；,4.人力资源紧张，人力费增加；,5.施工用材料采购成本增加；,6.人员设备安全；,7.影响投资、进度、费用。

风险识别结果,(2),风险种类,风险内容,影响结果,社会风险,1.少数民族地区，风俗习惯、民族传统不同,2.社会治安环境较差,1.沟通困难，干扰施工，工期延长、费用增加；,2.人员设备安全管理风险,1.地处高原，低温期长,2工作区域分散,1.人员身体不适应，人员调遣困难；,2.组织、协调难度大，影响管理效率；,风险应对措施,风险内容,应对措施,地处高原，低温期、冻土期长,1.选择身体素质好的人员参与项目；,2.合理安排工期，将混凝土工程施工、养护避开低温期；,3.使用防冻混凝土；,4.人员劳保防护地广人稀，风沙，暴雪,1.加强与地方政府的联络，争取支持；,2.加强与气象部门的联系；,3.制定应急预案（如从内地组织廉价工人）地质条件复杂设计变更、工程变更,1.加强与设计部门沟通，减少设计变更；,2.利用设计变更，化风险为机遇少数民族地区，风俗习惯、民族传统不同,1.尊重少数民族的风俗习惯、民族传统；,2.聘请当地顾问；,3.及时发现、控制和解决矛盾、冲突，防微杜渐社会治安环境较差,1.加强与当地治安管理部门的联络；,2.加强工地保卫工作工作区域分散,1.加强信息沟通；,2.系统管理，资源共享。

第六局部 工程验收,石吉汉,工程验收的作用,工程验收的分类,工程质量验收,工程文件验收,安多、那曲、当雄、柳捂等110,kV,变电所竣工、验收、交接关系,结束语,青藏铁路电力送出工程工程在工程团队的精心组织和筹划下，各项工程目标均得到了较好的实现，工程的成功既是工程团队的成功，也是每一位工程参与者积极努力的结果，同时，参与本工程使团队成员的工程管理水平得到较大的提高，在此感谢大家的支持我们将再接再厉，在今后的工作中学习和完善工程管理知识，更好的为社会效劳汇报结束！谢谢！,。