公司绩效考核制度（3篇）.doc

公司绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围二、绩效考核的原则：____公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位公司对员工的考核采用百分制的办法5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占____%，上级评价____%。

6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同中层干部：定量考核____%，定性考核____%生产岗位：生产时期，定量____%，定性____%非生产时期，定量____%，定性____%其他岗位：定量____%，定性____%定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作完成的质量和数量B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作组长：樊国栋副组长：黄喜凤成员：工作职责：____组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施3.负责各部门“定量考核”的评价4.负责安排各部门下周工作重点四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。

各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员____分2）评分小计＝上一级评分____%＋自评分____%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分____分4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失____元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣____分；执行不全面，效果不明显扣____分7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－____分8）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为否则扣相关人员____分做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准东大公司中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：____年____月____日本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：员工绩效考核标准部门：综合部岗位：内勤姓名：时间：____年____月____日定量考核（____分）1.档案资料管理2.员工入厂培训3.会议记录、整理4.ISO文件管理5.员工住宿、管理6.文化宣传7.其他工作定性考核（____分）考1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：部门负责人：核项目执行情况分数员工评价部门评价评分综合部负责人：公司绩效考核制度（二）某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则2、一级考核一级、上级考核下级的原则3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、制定每个员工的《岗位职责说明书》2、员工每月、每周必须有工作计划和工作3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作的完成情况；岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等；例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核2、考核因素的比重及计算方式：考核因素比重表月度考核奖金____工作业绩总得分____%+岗位职责总得分____%+报表总得分____%+例外考核总得分3、工作业绩考核办法：（1）员工每月____日前，必须制订《月度表》，制订《月度工作计划表》的主要依据，第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。

2）各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以____分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定4、岗位职责的考核办法：根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以____分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定5、报表的考核办法：（1）员工不填写某一份报表，此分全失；（2）每份报表每拖延一天，扣____分，直至扣完____分为止6、例外考核办法：（每1考核分为____元人民币）（1）出勤考核办法：缺勤扣分表（2）重大贡献、重大失误考核办法：重大贡献考核奖励标准（3）其他事项考核办法：如服务态度等，标准由人力资源部自行设定例：如果客户针对服务态度每投诉一次，该员工月考核减____分7、考核的时间：月度考核的时间为次月的____日至____日；年度考核在次年的____月____日至____日，若逢节假日，依次顺延第八条：考核定级依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下：指标完成情况定级及打分表第四章绩效考核结果的管理第九条：绩效考核结果的管理人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。

第十条：考核结果的运用1、绩效奖金分配根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配2、表彰对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖”，并通报表扬3、培训和人事调整（1）连续三个月考核结果为A的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式2）一年内考评____次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退3）人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善6、每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资第十一条：年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值第十二条：公司内凡有与本规定相抵触的，以本制度为准第十三条：本制度由人力资源部负责解释第十四条：本制度自下发之日起执行附件：附件一：《考评须知》附件二：《员工月度考核表》公司绩效考核制度（三）____公司薪酬绩效考核方案一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才包括基本工资、其他津贴、季（年）终绩效考核奖2、提成工资制。