远卓-战略管理咨询模型.ppt

1,,公司估价,创业企业管理模块,,内、外部诊断,,,,战略策划,组织构架设计,责、权描述,,,R&D管理,项目管理,,KPI,,招聘程序,,团队建设,营销管理,2,,,,,,,,,,,行业研究,战略建议,资金与融资能力/资产/ 经营环境/人力与技能/ 战略/组织/系统 价值号召力/核心技能,公司研究,最佳实践的借鉴,战略咨询流程,,使命/远景/目标分析,业务组合,资源评价,SCP,产业链,组织战略,,使命/远景/目标,人才战略,业务战略,3,,致胜三角形,,运作体系,,战略,,组织体系,,使命远景目标,,,三年目标 业务组合 竞争要素 核心技能 资本运作 ROI分析 监控体系 运作计划,管理体系及流程 人员考核与激励 技术管理 营销管理 生产管理 财务管理 采购管理项目管理,,组织构架 权责描述 人员招聘及培养 团队建设,,4,战略三维模型,在哪里竞争： 行业 区域市场 如何竞争： 业务组合 竞争要素 核心能力 控制手段 经营环境 在时间上如何把握： 战略的时间展开,,5,业务组合—产品/服务组合,,,,相对市场占有率,低,慢,快,高,市场增长率,结论：产品/服务组合要有互补性，有收入多，利润大的，也要有增长快，利润不一定高的产品/服务,产品/服务1,产品/服务2,产品/服务3,产品/服务4,产品/服务5,产品/服务6,6,业务组合—新产品/服务/新市场组合,,,,新区域,老区域,老产品/服务,新产品/服务,,,,,结论：老产品/服务是重点巩固已有市场，还是开拓新市场，新产品/服务呢？新老产品以谁为主,注：椭圆面积大小表明销售收入多少,7,竞争要素分析,时间竞争：产品/服务推出时间先后对竞争力影响很大，先发优势明显 成本竞争：创业企业与成熟企业在市场竞争中处于平等地位，成本仍将是重要竞争手段 服务竞争：采取更贴近顾客的服务 技术竞争：产品研制型创业企业技术是立身之本，突出技术优势是其核心竞争手段之一 收购与兼并：通过融资实现购并战略，使企业快速发展，抢占新兴市场 战略伙伴/联盟：寻求有实力的战略伙伴/联盟，减低市场进入壁垒，整合外部资源达到共赢目的,8,核心技能分析,,,,,,KSF,现状,GAP,弥补方法,技术/服 务水平,9,竞争要素分析,时间竞争：产品/服务推出时间先后对竞争力影响很大，先发优势明显 成本竞争：创业企业与成熟企业在市场竞争中处于平等地位，成本仍将是重要竞争手段 服务竞争：采取更贴近顾客的服务 技术竞争：产品研制型创业企业技术是立身之本，突出技术优势是其核心竞争手段之一 收购与兼并：通过融资实现购并战略，使企业快速发展，抢占新兴市场 战略伙伴/联盟：寻求有实力的战略伙伴/联盟，减低市场进入壁垒，整合外部资源达到共赢目的,10,战略指导下的财务策划,,第一时间段,,,第二时间段,第三时间段,第四时间段,公司资金需求,公司自有资金,公司资金缺口,融资途径,对投资者要求,出口战略,融资启动时间,每一阶段预算为多少,每一阶段可以支配的资金有多少,公司需要融资金额,采用何种途经：贷款、股权融资,投资者的背景，行业，影响力,何时与投资者接触、谈判,是否上市、变卖,11,,,战略的时间展开,公司短期目标实现 核心能力,公司中期目标实现,公司长期目标,200x年,200x年,200x年,战略的时间展开,,,,12,组织战略,,以多元化控股公司为最终模式 以项目运作为重心 以团队协作为基本保证 法人治理结构需完善,13,为实现2010内的组织战略目标，组织结构调整需要分成三步进行,14,,人才战略,,人才战略,,业务战略,,组织战略,,使命远景目标,,,完善人力资源系统 建立并完善选拔、培养精英团队的机制,,15,为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。

有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才公平，公开，公正的定岗系统该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制三者并重可提高员工的整体水平全面评估，挑选出高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要事实依据各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划在充分发挥其潜力的条件下，为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能为配合公司业务战略，人力资源系统应进行改革和创新,人才选拔与招聘,人员配置,人员发展,绩效评估与报酬,组织及岗位设计,16,,使命、远景、目标,,人才战略,,业务战略,,组织战略,,使命远景目标,,,,17,业绩目标,核心能力形成； 经营环境初步改善； 主流文化形成； 人才梯队雏形； 跨基建项目出现在国内形成号召力； 与经营环境各因素的合作网络雏形； 精英人才培养机制成熟； 进入三个非公路的基建行业，并初具规模； 形成跨业管理能力在世界区域市场初具影响； 与跨区域经营环境各因素的合作网络雏形； 精英人才输出； 非基建行业初具规模； 控股公司架构完成18,战略建议的7S总结,公路管理能力 研发能力 财务工程,以基建行业为主的跨行业跨地区的发展,以项目为重心、以团队合作为运作方式的的控股公司结构,以客户为中心的、高效的运营系统,到2010年成为具有世界影响力的一流的中国基建投资控股公司,19,设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现2002年公司的组织结构,组织结构和人力资源系统的设计是的使命、远景和战略得以实现的保障，也是目前公司最需要改善之处,配合年报,本项目第二阶段的组织结构和人力资源系统设计是基于本报告中提出的战略调整建议进行的，并以实现2002年的财务和非财务目标为调整方向。

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