2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试全真模拟卷40（附答案带详解）.docx

2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试全真模拟卷（附答案带详解）1. 问答题：资料一2005年，王浩在大学就读时将自己毕业论文的题目定为“直升机自主悬停技术”，终于在2006年1月成功做出了第一台样品，并在航拍爱好者中广受好评王浩开始了自主创业，他同两位一起做实验课题的伙伴，共同创立了天志公司，主营业务围绕航模飞控，致力于为航模飞行器提供精确的姿态感知和控制系统经过不懈的努力，2008年，第一个较为成熟的直升机飞行系统XP3.1在天志公司问世，中国的直升机自主悬停技术在天志公司取得突破性的进展由于直升机自主悬停技术在民用市场十分稀缺，天志公司的技术很快就获得了业界认可，一个单品在当时卖到了20万元的售价但是潜在的危机也随之而来航拍爱好者购买了天志直升机后，相机还要另外购买，使用比较麻烦，而且产品价格过高，天志公司的新技术很难迅速推广天志公司开始了相机飞机一体化的研发设计，终于在2012年，天志精灵PH1横空出世，高度的集成一体化很快就获得了第一批消费者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求随着生产技术的不断成熟，产品价格日趋下降，天志公司从此走上无人机领域的巅峰截至2018年底，天志公司在全球无人机领域占据了74%的份额，牢牢锁定无人机市场的霸主地位。

资料二天志公司的无人机产品和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角，让人们从地面的二维平面上升到三维空间去观察思考，其产品和技术也因此点燃了更多领域的创新影视航拍、农业、能源、电力、测绘、安防等产业与无人机产业深度融合，天志公司的无人机技术成为这些产业创新所依赖的“基础设施”在这一过程中，天志公司与各产业中的专业人员密切合作，优势互补，开辟了一个又一个新的发展空间例如，天志公司推出第一代精灵无人机时，电网的工程师、第三方开发者和天志公司的研发人员一起，解决了许多技术问题，在2017年推出了能够执行电力巡逻任务的经纬M200系列无人机平台又如，在农业植保领域，天志公司研发制造出用来进行农业植保作业的无人机结合软件、地面站、RTK差分定位和人工智能，来实现自动化的精准喷洒再如，天志公司与U国一家航空公司合作，使用便携式无人机进行民航客机的检修在全球范围内，已有越来越多的用户使用天志公司的产品和解决方案全球有约10万名无人机技术开发者通过天志公司的平台完成各种各样的开发项目，有些项目远远超出了人们想象，伴随而至的是对天志公司技术深化及制造管理提出新的任务和要求由于天志公司技术和管理的不断深化和创新，竞争对手不易模仿，更难以超越。

资料三然而，天志公司这只迅猛成长的无人机独角兽，近年来却不得不面对内部暴露出的诸多问题天志公司2019年1月18日的内部反腐公告称，在2018年由于公司供应链贪腐造成平均采购价格超过合理水平20%以上，保守估计造成超过10亿元人民币损失在公司运作的各个领域（采购、财务、研发设计、工厂制造、行政管理以及销售）均出现了舞弊行为，可见这次串通勾结行为范围极广，危害程度极大该公告披露涉贪采购人员和研发人员采用的主要手法有：（1）让供应商报底价，然后伙同供应商往上加价，加价部分双方按比例分成；（2）利用手中权力，以技术规格要求为由指定供应商或故意以技术不达标把正常供应商踢出局，让可以给回扣的供应商进短名单，长期拿回扣；（3）以降价为借口，淘汰正常供应商，让可以给回扣的供应商进短名单并做成独家垄断，然后涨价，双方分成；（4）利用内部信息和手中权力与供应商串通收买验货人员，对品质不合格的物料不进行验证，导致质次价高的物料长期独家供应；（5）内外勾结，搞皮包公司，利用手中权力以皮包公司接单，转手把单分给工厂，中间差价分成不仅如此，2017年一名安全研究员在天志公司的网络安全方面发现了一个非常严重的漏洞，这个漏洞会导致天志公司的所有旧密钥毫无用处，从而可能造成天志公司服务器上的用户信息、飞行日志等私密信息能够被下载。

尽管天志公司之后采取了合理的保密措施，但该次事件依然给天志公司造成116.4万元的经济损失业内人士分析，天志公司内部接连出现如此严重的问题，是由于以下几个原因：（1）公司治理结构相对混乱，天志公司领导层面对业务的迅速扩张，将注意力集中在极力扩大经营规模、追求足够的市场份额和企业利润，而忽略组织内部治理，致使腐败、泄密等问题频繁产生2）缺乏内部信息的披露作为一家非上市的民营企业，天志公司没有对外披露重大事项的要求和压力，导致公司内部治理缺乏良性运行和监督机制，在信息不对称的情况下，舞弊、泄密等问题极易产生3）“重结果，轻人才”的管理模式，公司创始人兼CEO王浩搞技术出身，对产品至上有独特情怀，赛马机制一直是团队竞争发展的管理模式产品在开发时由两个团队分头去做，谁的产品好就用谁的，产品未被选用的团队会被公司淘汰这一管理模式带来诸多问题，如研发过程中两个团队恶性竞争、人才流失严重、被选用的团队为防以后被淘汰而滋生腐败动机等重结果，轻人才”的文化氛围大大地降低了员工的归属感，难以形成凝聚力、向心力，离职员工对天志公司负面评价很多天志公司管理层已经认识解决公司内部问题的重要性和紧迫性，强化公司内部治理、打击职务腐败正在天志公司全面展开。

要求：（1）简要分析天志公司所创建的无人机新兴产业内部结构的共同特征，以及天志公司在无人机新兴产业中的战略选择2）运用识别企业核心能力3个关键性测试，简要分析天志公司在无人机产业是否具备核心能力3）简要分析天志公司研发的类型、动力来源、研究定位，并从安索夫矩阵角度，分析天志公司研发的战略作用4）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析天志公司如何开辟一个又一个新的发展空间5）简要分析天志公司存在的运营风险6）依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，简要分析天志公司需关注的组织架构的主要风险7）依据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，简要分析天志公司需关注的人力资源的主要风险8）依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，简要分析天志公司需关注的采购业务的主要风险答案： 本题解析：（1）①天志公司所创建的无人机新兴产业内部结构的共同特征：a．技术的不确定性第一个较为成熟的直升机飞行系统XP3.1在天志公司问世，中国的直升机自主悬停技术在天志公司取得突破性的进展”“航拍爱好者购买了天志直升机后，相机还要另外购买，使用比较麻烦，而且产品价格过高，天志公司的新技术很难迅速推广”。

b．战略的不确定性由于直升机自主悬停技术在民用市场十分稀缺……但是潜在的危机也随之而来”c．成本的迅速变化随着生产技术的不断成熟，产品价格日趋下降，天志公司从此走上无人机领域的巅峰”d．首次购买者天志公司开始了相机飞机一体化的研发设计……高度的集成一体化很快就获得了第一批消费者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求”②天志公司在无人机新兴产业中的战略选择：a．塑造产业结构随着生产技术的不断成熟，产品价格日趋下降，天志公司从此走上无人机领域的巅峰”“天志公司在全球无人机领域占据了74%的份额，牢牢锁定无人机市场的霸主地位”b．注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位但是潜在的危机也随之而来航拍爱好者购买了天志直升机后，相机还要另外购买，使用比较麻烦，而且产品价格过高，天志公司的新技术很难迅速推广”“天志公司开始了相机飞机一体化的研发设计，终于在2012年，天志精灵PH1横空出世，高度的集成一体化很快就获得了第一批消费者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求”c．选择适当的进入时机与领域由于直升机自主悬停技术在民用市场十分稀缺，天志公司的技术很快就获得了业界认可”2）天志公司在无人机产业是否具备核心能力：①它对顾客是否有价值？“天志公司的无人机产品和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角，让人们从地面的二维平面上升到三维空间去观察思考，其产品和技术也因此点燃更多领域的创新”“在全球范围内，已有越来越多的用户使用天志公司的产品和解决方案。

全球有约10万名无人机技术开发者通过天志公司的平台完成各种各样的开发项目，有些项目远远超出了人们想象，伴随而至的是对天志公司技术深化及制造管理提出新的任务和要求”体现了对顾客的价值②它与企业竞争对手相比是否有优势？“随着生产技术的不断成熟，产品价格日趋下降，天志公司从此走上无人机领域的巅峰截至2018年底，天志公司在全球无人机领域占据了74%的份额，牢牢锁定无人机市场的霸主地位”体现了与竞争对手相比的优势③它是否很难被模仿或复制？“由于天志公司技术和管理的不断深化和创新，竞争对手不易模仿，更难以超越”体现了很难被模仿或复制结论：天志公司通过了三个关键性测试，在无人机产业具备核心能力3）①研发的类型是产品研究——新产品开发2008年，第一个较为成熟的直升机飞行系统XP3.1在天志公司问世”“终于在2012年，天志精灵PH1横空出世”②研发的动力来源：a．技术推动由于直升机自主悬停技术在民用市场十分稀缺，天志公司的技术很快就获得了业界认可”b．需求推动航拍爱好者购买了天志直升机后，相机还要另外购买，使用比较麻烦，而且产品价格过高，天志公司的新技术很难迅速推广”③研究定位：a．成为向市场推出新技术产品的企业。

天志公司开始了相机飞机一体化的研发设计，终于在2012年，天志精灵PH1横空出世，高度的集成一体化很快就获得了第一批消费者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求”b．成为成功产品的创新模仿者经过不懈的努力，2008年，第一个较为成熟的直升机飞行系统XP3.1在天志公司问世，中国的直升机自主悬停技术在天志公司取得突破性的进展”④从安索夫矩阵角度分析天志公司研发的战略作用a．市场渗透和市场开发：“在全球范围内，已有越来越多的用户使用天志公司的产品和解决方案”b．产品开发和多元化战略：“天志公司开始了相机飞机一体化的研发设计，终于在2012年，天志精灵PH1横空出世，高度的集成一体化很快就获得了第一批消费者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求”“天志公司的无人机产品和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角，让人们从地面的二维平面上升到三维空间去观察思考，其产品和技术也因此点燃更多领域的创新影视航拍、农业、能源、电力、测绘、安防等产业与无人机产业深度融合，天志公司的无人机技术成为这些产业创新所依赖的‘基础设施’在这一过程中，天志公司与各产业中的专业人员密切合作，优势互补，开辟了一个又一个新的发展空间”。

4）①跨越产业内不同的战略群体天志公司开始了相机飞机一体化的研发设计，终于在2012年，天志精灵PH1横空出世，高度的集成一体化很快就获得了第一批消费者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求”②放眼互补性产品或服务天志公司开始了相机飞机一体化的研发设计，终于在2012年，天志精灵PH1横空出世，高度的集成一体化很快就获得了第一批消费者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求”“天志公司的无人机产品和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角，让人们从地面的二维平面上升到三维空间去观察思考，其产品和技术也因此点燃更多领域的创新”③重设客户的功能性或情感性诉求在全球范围内，已有越来越多的用户使用天志公司的产品和解决方案全球有约10万名无人机技术开发者通过天志公司的平台完成各种各样的开发项目，有些项目远远超出了人们想象，伴随而至的是对天志公司技术深化及制造管理提出新的任务和要求”5）天志公司存在的运营风险：①质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险一名安全。