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[医院季度工作总结范文简短]医院季度工作总结范文　　医院季度工作总结范文【一】　　20xx年这一年的第一个季度就这么离去了，我在这也有了很长时间，感触时间的流逝，就是则不经意间在这段期间，我尽职尽责，真才实干，下列就是我这段时间的总结：　　一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质　　二、求真务实，不断开创工作新局面　　三、打造良好团队精神　　外科的工作就是“无规律〞、“不由自主〞，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私贡献的精神，真是难以胜任工作甘于贡献、老实敬业是外科工作的必备人格素质两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和激动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20xx年被评为“先进个人和行风标兵〞荣誉称号　　翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院开展奠基如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关怀帮忙分不开，与科室全体人员的团结协作分不开但自己深知离各位领导的要求和同事们的冀望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到下列几点：　　1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。

定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育　　2、进一步完善医院的开展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与出名度　　3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作　　4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争以发明良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高　　5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生效劳站的工作落实，保证上级相关检查达标　　6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的开展就成为一句空话　　总之，工作中尽职尽责是我的工作态度，在工作岗位上我一直要求很严格，马虎不得所以我会更加的要求自己更上一层楼　　医院季度工作总结范文【二】　　在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关怀指导下，我院认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面贯彻落实科学开展观，通过深入发展医疗质量管理、标准医疗行为、改善效劳态度、提高效劳质量、促进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推进医院科学开展。

现总结如下：　　一、完成的各项工作指标　　1、全年门诊：15258人次;　　2、全年住院：445人次;　　3、全年手术：268人次;　　4、全年总收入:xxxx万元　　二、年度的主要工作　　﹙一﹚顺应转型稳步开展　　由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区效劳中心将从我院别离出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所减少，这样也必将造成一局部职工人心不稳为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康开展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工大众掌握思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作，职工思想比拟稳定，工作比拟安心为了稳固这一成果，随后紧接着在10月份又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原那么，成功地进行了绩效改革，根本上保持了原职工的稳定性在整个改制中没出现明显的波动，成功的完成了这次改制　　﹙二﹚健全组织提高医院管理职能　　刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。

　　事实也是如此，他8月31日从广州回来后，未来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的情况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的发展工作，此次会上还向每个职工发放了征求意见信而后综合了大家的意见和倡议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念比方，中层领导空缺，这对医院开展是个很不利的因素，要把医院开展好，中层领导不可少所以经过大众推荐，领导研究很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一相继又成立了院务会，并进行了明确的分工，按照管理规那么，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康开展打下了坚实的根底　　﹙三﹚建章立制有章可循　　有了组织保障之后，我院又参照有关单位经验，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，标准了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩罚法、请销假制度、例会制度等规定重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。

真正建立了自己的一整套管理模式为医院可持续开展提供了有力保障　　﹙四﹚狠抓医疗完善效劳　　作为一个医疗单位，最基本的是抓好医疗质量建设，百年大计，质量第一质量要从根底抓起，否那么就是空中楼阁针对我院医技人员年轻成分多，根底差，底子簿，我们就在现有的根底上进行了效劳理念、根底业务理论知识和根本操作技能培训，起初阶段每周安顿2次讲座，年终又进行了三基理论考试，同时还标准了医疗文书书写，定期对住院病历进行检查、分析，发现存在的问题及时更正，确保了医疗文书书写的质量在医疗效劳方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的情况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动答复患者的咨询，起到了一个义务导医的作用为了更进一步扩大效劳范围，杜福云医师不但一个个 沟通，还主动顶着严寒，骑着车子下乡宣传糖尿病等有关知识，由于她的这一行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者乐意不绝，为了患者，她还自费印制了宣传卡片，这种精神都是难能可贵的也正是她这种工作热情、执着，赢得了患者的尊重，同时在短短的2个月时间里为医院带来了一定的经济效益和社会效益　　医院季度工作总结范文【三】　　一季度，我院坚持以创立二级乙等中西医合医院为目标，以新院建设为中心，以绩效考核管理为力点，抓质量、强核算、固特色、谋开展，取得了较好的社会效益和经济效益。

一季度实现业务收入1021.52万元，医疗收入630.53万元，较去年同期增加了5.91%，其中住院收入653.96万元，门诊收入365.16万元，较好地完成了县局下达的医疗收入目标任务新院建设和工程推进工作亦顺利实施　　一、力推绩效考核管理，充沛调动医护人员积极性　　为强化医护人员的责任意识，焕发工作热情，在国家新医改政策的前提下，合年初县卫生局工作目标任务，加大绩效考核管理改革推行力度，召开多种会议，广泛征求意见，完善考核计划新计划更加注重医疗质量和医德医风，使全体医护人员普遍感受到既有压力又有动力医院相关科室坚持每日考核每月小，年终兑现的原那么，由于措施有力、管理到位，医院的核心制度得到了很好的落实和执行，社会效益有了新的提高，同时职工绩效待遇也普遍有所增加，积极性得到了激发　　二、加大人才培养引进，增强开展后劲　　年初，我院前往南京、苏州等地加入招录会，积极引进人才在注重加强人才培养引进工作的前提下，确保医疗工作正常运转的同时，20xx年年初，我院对医务人员进行专业技能、平安工作等培训，医教科、护理部积极组织广阔医务人员进行每周一次科内学习，每月不少于一次集中培训学习，做到以奖代罚，取得了较好的效果。

医院每月组织“三基〞考试，参考人员都取得了较好的成绩，提高了急诊急救水平，认真实施了训练方案，提高护理队伍的综合技能水平　　三、全力抓好新院建设，开辟做大医院的新天地　　在县局的正确指导和上级相关部门的鼎力支持下，新院建设顺利实施，我们抢抓机遇，多方协调，积极推进目前，新院后勤综合楼已投入使用，为职工提供了优良的住宿环境;门诊楼也已经进入了内外装修阶段;病房楼正在有条不紊的建设中　　四、切实做好“两会〞期间信访、稳定等工作　　在“两会〞期间，及时传达上级部门有关信访、稳定、平安生产、消防工作的会议精神，同时对本科室的信访隐患做一次彻底的排查，明确专人负责坚持“打防合、预防为主〞的方针，提高干部职工平安防备意识，未发生平安、消防事故，保障了全院和社会的和谐稳定协调开展　　五、做好信息化改造工作，提升工作效率和效劳能力　　年初，我院投入大量人力财力，对医院信息化系统进行全面改造提升，组织全院职工积极加入新系统的培训工作，为我院二季度新系统全面上线奠定了坚实的根底　　六、严格执行国家根本药物制度　　根据上级文件精神，我院积极执行国家根本药物目录制度，所有购进药品均为市局规定的国家根本药物品种，并实行零差价销售;各村卫生室所需购进药品均由我院统一调配，并实行零差价销售。

　　七、加强新闻报道宣传工作　　今年以来，我院在加强行风建设和发展各项工作的同时，积极重视新闻宣传工作，提升我院在社会各界的影响力，完成了年初目标任务。