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关于执行第一议题制度不严格【七篇】 第1篇: 执行第一议题制度不严格 20xx年开年以来，xx公司党委始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，以“第一议题”学习、“第一时间”传达、“第一专题”研讨、“第一任务”执行，落实“第一议题”制度，着力深化理解、坚定信仰、融会贯通，让全体党员干部真正学懂弄通做实，内外于心、外化于行，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作、解决问题，以高质量党的建设推进xx公司高质量发展 以学促思坚持把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要论述、重要指示批示精神作为党委会、理论学习中心组学习、党支部“三会一课”的“第一议题”，围绕怎么学、怎么办、怎么干，谈体会，查不足，抓改进，提升政治站位 以学促知坚持把学习好贯彻好“第一议题”作为淬炼党员思想的重要抓手，让“第一议题”成为教育培训的“第一课程”依托“学习强国”“润心学苑”等平台，开展党员自学，促进在读原著、学原文、悟原理上下功夫，用新思想武装头脑的同时，教育引导全体党员牢政治意识，进一步提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

以学促行坚持把落实“第一议题”制度与“不忘初心，牢记使命”主题教育相结合，与巡察整改相结合，与公司发展相结合，以完成2xxx年商业计划为目标，以党建为抓手，切实将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为助力公司高质量发展的实际行动和强大动力 第2篇: 执行第一议题制度不严格 为继续巩固和拓展xx主题教育，xx市城建投资开发有限公司深入贯彻落实“第一议题”制度，坚持“理论与实践相结合”“长期与阶段相结合”，建立党支部学习政治理论和时代精神的常态、长效机制，推动“第一议题”制度走深走实 丰富学习形式让思想“再充电”第一议题”内容通过党支部“三会一课”、“主题党日”、领导班子会议、视频教育、交流研讨等方式开展主要以集中学习、个人自学、“线下”学习为主线，辅助“线上”学习强国、云岭先锋APP、“xx党建学习时”公众号、“xx国资”公众号等，积极营造强抓学习、全员学习的浓厚氛围，引导党员干部思想受洗礼，提升理论水平，坚定理想信念 聚焦重点内容让精神“再补钙”重点学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《习近平谈治国理政》，习近平总书记考察云南重要讲话精神及中央、省委、市委和市国资委党委的重大决策部署、重要会议精神有关内容。

深入学习《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党党员教育管理工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等党内法规知识拓展学习《精神的力量—中国共产党人伟大精神阐释》《党的十九届五中全会学习百问》，重点突出脱贫攻坚、创建全国文明城市、疫情防控以及有关科学经济文化知识内容，推动党员干部、职工成为政治强、懂专业、善经营、敢担当、作风正的优秀人才 强化知行合一让工作“再加油”把“第一议题”制度的贯彻落实与公司生产经营相结合，始终做到以学促用、学用结合，将所学所思落实到工作上围绕每年公司工作目标任务，统筹推进公司在建项目、脱贫攻坚、疫情防控、安全生产、文明城市创建、老旧小区改造等工作取得实效切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，提高企业治理效能，引领企业高质量发展 第3篇: 执行第一议题制度不严格 今年以来，太康县委巡察办以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续加强政治建设，严格落实“第一议题”制度，着力深化理解、坚定信仰、融会贯通，让巡察机构全体党员干部真正学懂弄通做实，内外于心、外化于行，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作、解决问题，以党的建设高质量推进政治机关建设高质量，从而助推县委巡察工作开展的高质量。

推动“第一议题”制度化县委巡察办制定了《太康县委巡察办“第一议题”学习制度(试行)》，作为加强机关党的政治建设、强化党员干部思想淬炼的重要抓手，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、习近平总书记重要讲话精神等内容，列为理论中心组学习、总支（支部）“三会一课”和其它重要会议的“第一议题”，把学习融入日常、抓在经常 坚持“第一议题”常态化县委巡察办紧扣学习重点内容认真制定学习计划，重点从《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平谈治国理政》和习近平总书记发表的重要讲话、重要指示批示中研究确定学习内容，并结合县委的重大决策部署，及时组织学习，确保制度执行常态化 确保“第一议题”实效化县委巡察办严格按照中央统一要求、统一口径进行领学，深入领悟内涵、精准把握外延，把“第一议题”制度的贯彻落实与主题教育相结合、与巡察工作相结合，坚持知行合一、学以致用，通过持续不断学习，将习近平新时代中国特色社会主义思想内化为全体巡察机构党员干部的自觉行动，将学习成果转化为高质量开展县委巡察工作的强大动力 第4篇: 执行第一议题制度不严格  为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，营造良好学习氛围，海安农场公司党委多措并举落实“第一议题”制度，抓实政治理论学习，打牢思想政治根基。

强化政治引领将“第一议题”制度作为一项政治任务来抓，坚持与各项工作同部署、同安排、同落实，制定了《海安农场公司党委关于贯彻落实“第一议题”学习制度的实施方案》，明确了学习内容、形式和要求等召开支部书记会议，专题培训第一议题学习制度并要求带头落实，明确党组织书记是执行“第一议题”的第一责任人，对习总书记重要讲话和指示精神必须原原本本、原汁原味地学 丰富学习形式坚持自我学习与集中学习相结合、线上学习与线下学习相结合，今年来，累计学习19次，党课教育4次，理论中心组成员撰写心得9篇充分利用“学习强国”、江海先锋、海农之窗等APP平台，认真开展学习，结合交流研讨、专题、测试竞赛、观看专题片等多种形式，积极营造大抓学习、全员学习的浓厚氛围 转化学习成效为坚持做到以学促用、学用结合，党委将“第一议题”制度与实际工作紧密结合，在提升理论素养的同时强化管理人员为民服务意识，在疫情防控、推进民生项目建设、环境整治以及安全生产等重点工作中得到了充分体现，进一步增进了党群联系 第5篇: 执行第一议题制度不严格   　俗话说“没有规矩，不成方圆”规矩也就是规章制度，最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

一个企业推行一种规章制度的诱因在于这个企业期望获得最大的潜在效益，而最直接的原因则在于提高企业的协调性和管理的有效性，协调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性　 按照制度的刚性程度和作用范围，我们可以将一个组织的制度简单分为5种：一是管理制度：是组织管理系统的基本框架，保证管理秩序的根本性的管理制度二是管理规定：对某专项的涉及全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求三是管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所做出的要求四是实施细则：对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定五是工作条例：组织内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定 企业的规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制因此制度建设是企业管理的一项基础性工作，是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程 随着有色行业的发展，笔者所在企业流程再造后的管理跨度和管理难度不断加大，规章制度的重要性日益凸显，制定一套统一、规范、系统的企业规章制度，已成为企业更新管理思路、完善管理理念、提高企业形象、加快实现转型跨越发展的重要举措。

目前制度建设中存在的问题和不足主要表现在： 第一，制度种类繁多，且制度之间缺乏系统关联一是制度多而不精条款多、规定多、程序多、执行比较繁杂二是涉及多个部门，各部门各自制定本部门的制度，制度之间缺乏关联性，制度中存在部分职能的缺项和重叠 第二，部分制度与现实脱节一方面一些部门在制定制度时，缺乏深入细致的调查研究，缺乏实践基础另一方面执行者对制度的意见也未能及时反馈给制订者，导致制度体系不能持续改进完善 第三，部分制度與程序脱节所谓程序，就是制度执行的流程，每一个制度的本身就应该包含制度执行的可操作流程，但是很多制度却在如何操作上没有涉及 第四，部分制度与执行脱节这是在整个制度建设体系里面暴露出来的最突出最普遍的问题其表象是执行不力，深层次的原因则是未考虑到执行的可行性，如谁来干、干什么、干到什么程度、干好了怎么奖、干不好怎么罚等具体量化的内容 下面结合笔者企业制度建设现状，谈一谈今后需要重点加强的几方面工作： 一、不断强化制度管理体系建设 制度建设涉及各个部门和各层级管理人员因此，需要在宏观层面做好规章制度的规划工作规章制度的规划工作是一项全局性的工作，应该有专门的部门进行统筹规划。

规划工作既要满足企业战略发展的要求，又要兼顾企业现实和未来发展的需要通过有系统的规划，推动企业整体规章制度的建设一个职能部门为行使职能管理，往往需要制定一系列的若干存在各种关联关系的规章制度集合各职能部门作为制度的制定者，要在制度建设中发挥好重要作用 二、提高制度的针对性、有效性和可操作性 各职能部门在制定制度时要从企业的实际出发，事先进行深入的调研和认真分析，提高制度的针对性、有效性和可操作性如果制定制度有难点或不够成熟，可以先行试行，在实践中不断总结并加以完善对于一些相关管理事项，没有相关制度或做法可以借鉴，可在工作中边实践边总结，边以备忘录形式记录有关做法，待条件成熟时再行制订 三、建立评价制度，加强制度的动态管理 任何一个管理制度是不可能一成不变的，过去适用的并不等于今天适用，今天适用的并不保证今后适用，因此要做到制度的动态管理做好制度的动态管理关键是建立制度评价制度，在制度执行一段时间内，在充分掌握执行者意见的基础上，对制度进行评价，对其中的缺陷进行完善，确保制度的适时性 四、加强规章制度的宣贯工作 企业规章制度管理的价值在于可执行。

没有执行的制度只能称之为“制度文件”执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键制度制定出来，并不是下发完成之后就万事大吉各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减得很厉害，甚至失去使用价值因此，制度的宣贯、培训工作就起到了一个信息增强的作用规章制度的宣贯、培训工作要形成制度化、长期化和专业化，保障制度执行者对制度内容有充分的理解，确保制度在执行层面得到有效的落实 五、结语 企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理来自市场竞争、企业成长等方面的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制度建设，不断提高自身的管理能力 第6篇: 执行第一议题制度不严格 一个企业不断发展壮大，实现可持续良性发展，不仅需要决策者的英明决策，还需要管理者行之有效的管理而管理的依据除了国家的法律、法规和上级文件要求之外，企业内部还需建立一套科学合理、严谨缜密、切实可行的管理制度使各种管理活动。