教务绩效(1).docx

业务系统月度绩效考核说明月度考核指标月度绩效考核从月度考核指标、月度重点工作、日常管理三方面进行考核，具体详见附件： 《业务系统月度绩效考核表》I. 月度绩效考核由员工及直属上级根据员工当月实际完成情况进行评分，由上级与员工本人共 同就目标达成及卜月目标方案开展绒效面谈.并确定月度绒效成绩月度考核指标评分原那么业务岗位月度绩效考核总分为100分，指标权重比例：月度指标占比60知月度重点工作占比 3饱.日常管理占比10%业绩完成好可享受加分）月度绩效评分成绩二月度考核指标得分十月度重点工作得分+日常管理得分1.2. 3绩效考核得分对应考核系数如下：月度绩效得分（M）级别考核系数98WMC110优秀85WMV98良好180SMV85中等75WMV80合格M<75不合格月度考核流程自属上级于每月26日前与员工沟通，确定次月绩效考核指标，填写《业务中心月度绩效考核 表》内容直属上级根据员工当月工作完成情况，于次月1-2日开展绩效面谈，对上月工作进行考评，完 成《业务系统月度绩效考核表》评分环节，汇总考核数据提业务中心校长2. 业务系统校长于次月3日前完成业务系统人员考评分数汇总，提交汇总数据至行政财务人员。

行政财务人员于次月5日前根据各项考核数据，统计《业务系统月度绩效考核汇总表》反应绩 效考核结果给校长最终确认，作为绩效工资发放依据2. 8日前将恳谈结果反应至行政射务人员O2. 2延迟考核未按时间截点完成月度绩效考核评分者、延迟提交《月度绩效考核表》者，月度绩效考核评 分将视为无效2. 2. 2遇法定节假日或特殊时间节点，考核时间将做临时调整3. 1考核结果应用3. 1. 1月度绩效考核评分结果用于员工月度绩效工资核算考评数据之一月度绩效考核评分结果用于年度绩效核算考评数据之一3. 1. 3月度绩效考核评分结果用于年度评优数据3. 月度绩效考核评分结果用J- 之一.乐学教育咨询教务前台绩效考核表类那么工作工程KPI及等 核权■工作UR体考评目标达成及评分旨准*主债各注（可按照数量、质量、时间等因素考评）BUT 作开校仞校工作1ca就孚校开用校正常,关削所有用电&冬、下班后及 时发送闭比清玳答2分人员反循闭枚消血蚤字6次H上午白校区主镣汇报昨II工竹情以及何校基字本汇报-2分记承衣训学生竹珥1r解学生到校情况侵作业.m谭情况f^O#2hftteft33辰及时il Q成出现矢误技J.施次 和3分办公设备济珥1父迎.因话、水电.1JHI机我备平安!#%出现故命未及时反仍戒姓理.何次 和2分公共［Kit卫生9M蚊的 环维护不及M3分上级校市团P、 许分款蜗吸全1次月1号电8效1文件U包备价上停至校区@做五（”术及时上作扣1分te■点 工作月■始就汁10月初燎什上JI上门客户登id农.未访人员宣记表（但 分佑皂不仑齐户）伯息统H5分苗上交打即文件井保 存（MI内新生IZ30做蜉彼性族生咨逾的报名工作成艾率70牙・分数上成检fll金上交6戏时准确JHI牧知蓝井股H厘剑攵职农带工作.拗名 馆贝尤令正精、（2电・1也•学校午级级级•生H）3 分学生退责S校区内出%-U!iQ^1S53人扣5分.>3人倒扣6分循导交介工作5次极执行学校箱&所交付的够E」.・成扣5分JM评估职业 素界仅客仪表10in WHK业化希能《外町内E），化渔妆i出现-次扣5分Ifl队反tfl合计100月度绩效角分二（日常工作），（匝点工作）-（职业策差）境效面淡记柔面深把要（也诃栗用 或Htsiai报）本人签字却门主管 校长中st：员工姓名2考评人，考评区间：20 年…月咨询教务月度绩效考核表(校区)员工姓名： 考怦人： 号评区何：20 年一月考评筑程及填柯月蛟。

惘26耳14讲礴认次月4d1*｝俯必须完成：铮〃初「2JJ现谁行本月可核.分(特蜂情况提的通知枚【Q,初月3号|将今评结果作为月度发斌夸收篇的依拇：jj性汇q件为年度调nnfo年线奖发外・i退格祝为刍jj耳洋无效>，讲严格按批日的区标芯址』MHh入.也请勿更改.发双此表存在月&或克奔址议.5及时匕仇常导洵Ei.一 •月度美 键捐标 (50*)考核内容茏本分考核标祗实际完成得分校区上门成之冷.25成2率MWMI15M初不扪分.^X^5iHsX分i窣长满意度够合评分co152D分泛ZV50分扣】0分.50分泛ZV8Q分小15分.80^Z<90分不如分.Z490分如2分.jfig 10TM4%和5分.3%$TW4%和3分.T<2%不扣分.小计50二、重女工作 顼目(30%)考核内容基木分考核稼准实际完成得分师资.现级、B程安烦协利倘戊10•次木安持好调列位扣2分.Q名扣10分，HBL大费、型幼等业务批亦怖;兄10一次未及时蚣理列位扣2分.M专扣10分,校杯现金收入折怀完fJk^m10分.X>I2OXU15分. m :Tft从51：作服从不西血。

就能充成，S分3)，眼％ 对上级的血处出资见或堂议，3分 (C)劳劫纪怵5无J(K.有一次扣2分•四次及以上扣5分；小计20月W分•评估顼目 <-)十《二)*(=)而该时间 |主曾签字： |被寿核备控字：面诙把座 W采用电诸或 网摇池报》\ 叫||的 B、山“八 .； ，. •咨询教务部工资标准级别根本工资绩效工资全勤奖咨询提成标准教务续班提M完成月收入额未完成月 收入额完成组长见习组K150010002000.6% 不含续费金额0. 30%0.6%组长17001200200主管见习主管30001200200主管35001200200备注:每〃月薪不低于5000包含其它应扣工资）戈标准（科计算）备注未完成0. 30%春秋季续班率80%寒暑假续班60%半期按0.3%预发续班提 成，期末进行统一核算， 多退少补。