2022年注册会计师《战略》考试真题：简答题及答案.docx

2022年注册会计师《战略》考试真题：简答题及答案2022年注册会计师最终考完了，考后第一时间对答案，估成果依据北京注协培训网学员的反馈，我现整理了学员回忆的2022年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题简答题及参考答案，供考生参考！　　小马驹市民农园簇新的有机农产品去掉了中间商，可以干脆被会员们购买，在传统农产品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农夫牢靠的收入来源同时，由于降低了农产品物流和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满意了会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求　　要求：　　(1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析小马驹农园怎样体现蓝海战略的特征　　(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的途径)，简要分析小马驹农园如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生存与发展空间　　　　(1)①拓展非竞争性市场空间，规避竞争在传统农产品的激烈竞争中”“一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为知名，小马驹市民农园成立于2022年农园将农业、休闲业、教化产业融为一体，以会员制的模式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员。

对于配送份额会员，农园供应配送服务，包括宅配和取菜点两种方式　　②创建并攫取新的需求农园将农业、休闲业、教化产业融为一体，以会员制的模式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员”“小马驹农园在市区设立了三个取菜点，会员可以自行选择时间和取菜点这些配送为消费者供应了便利，使他们享受到被关爱的体验劳动份额会员可以在空闲时间到农场耕种自己的园地，有儿童的家庭特殊青睐这种亲近自然、家庭团聚、寓教于乐的模式，小马驹农园策划了许多节目活动，包括开锄节、立夏节、端午节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小挚友进行传统农耕和文化教化，农园还开展了一些活动激发小挚友的爱好，包括相识植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活动是孩子们在城市中不行能见到的在农园一处设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，可以到食堂用餐，农园要求会员用餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增加了农园自然质材环保的色调”　　③打破价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系小马驹市民农园簇新的有机农产品去掉了中间商，可以干脆被会员们购买，在传统农产品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农夫牢靠的收入来源。

同时，由于降低了农产品物流和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满意了会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求”　　(2)①谛视他择产业或跨越产业内不同的战略群体一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为知名小马驹市民农园成立于2022年农园将农业、休闲业、教化产业融为一体，以会员制的模式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员对于配送份额会员，农园供应配送服务，包括宅配和取菜点两种方式”②放眼互补性产品或服务劳动份额会员可以在空闲时间到农场耕种自己的园地，有儿童的家庭特殊青睐这种亲近自然、家庭团聚、寓教于乐的模式，小马驹农园策划了许多节目活动，包括开锄节、立夏节、端午节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小挚友进行传统农耕和文化教化，农园还开展了一些活动激发小挚友的爱好，包括相识植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活动是孩子们在城市中不行能见到的在农园一处设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，可以到食堂用餐，农园要求会员用餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增加了农园自然质材环保的色调”。

　　③重设客户的功能性与情感性诉求小马驹农园在市区设立了三个取菜点，会员可以自行选择时间和取菜点这些配送为消费者供应了便利，使他们享受到被关爱的体验”　　④跨越时间参加塑造外部潮流随着生活节奏的加快，生活在都市的人们越来越希望能有一方净土，在空闲的时间摆脱繁忙的工作，通过劳动来净化自己的心灵，回来到最简洁的生活方式中此外，消费者对有机农产品的需求与日俱增，而一些企业的不规范行为导致消费者对市场销售的有机农产品的真实性产生质疑”“小马驹市民农园簇新的有机农产品去掉了中间商，可以干脆被会员们购买，在传统农产品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农夫牢靠的收入来源同时，由于降低了农产品物流和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满意了会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求”　　2.BB集团是一家特地从事基础设施研发与建立、房地产开发及进出口业务的公司，11010年11月21日在证券交易所正式挂牌上市2022年8月8日，BB集团收到证监局《行政监管措施确定书》，BB集团一系列违规问题被披露出来　　(1)未按规定披露重大关联交易，BB集团监事小东同时担当F公司的董事长、法定代表人；小东的配偶小奥担当H贸易公司的董事、总经理、法定代表人。

2022年度BB集团与F公司关联交易总金额6712万元，与H贸易公司的关联交易总金额87306万元，2022年度，BB集团与H贸易公司的关联交易总金额为215395万元，这些关联交易均超过3000万元且超过BB集团最近一期经审计净资产的5%依据证监会的规定，这些交易属于应当在年报中披露的重大关联交易，但是BB集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易　　(2)违规在关联公司间进行常见的资金拆借，非法占用上市公司资金，BB集团无视证监会关于禁止上市公司之间资金相互拆借的有关规定，2022年4月至2022年8月，向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔，共27350万元　　(3)通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金，BB集团近年来效益很不佳，连续多年没有分红，公司股价也始终处于低迷状态然而，2022-2022年，包括董事长在内的公司高管人数分别为17名、19名和16名，合计从公司领走1317万元、1436万元和1447万元薪酬，均超过同期BB集团归属于母公司股东的净利润水平　　(4)连续多年向公司董事、监事和高级管理人员供应购房借款截止2022年12月31日，BB集团向公司董事、监事和高级管理人员供应购房借款金额达到610万元。

上述行为违反了《公司法》关于“公司不得干脆或通过子公司向董事、监事高级管理人员供应借款”的相关规定　　(5)利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保BB集团2022-2022年为公司高管所属的公司供应担保的金额分别为0.91亿元、5.2亿元、5.6亿元、7.7亿元公司管理层将BB集团当作融资工具，为自己所属公司解决资金需求，一旦这些巨额贷款到期无法偿还，BB集团就必需担当起还款的责任　　BB集团管理层常见的违规行为，导致BB集团的发展陷入举步维艰的地步公司2022-2022年的经营状况不佳，扣除非常常性损益后的净利润出现连续大额亏损的状况，公司连续多年资产负债率高达70%以上，且流淌资产和流淌负债相差无几财务风险很大，BB集团的每股收益连续多年走低，远低于上市公司平均水平，反映BB集团股东的获利水平很低　　要求：　　(1)依据“三大公司治理问题”简要分析BB集团存在的公司治理问题的类型与主要表现2)依据《企业内部限制应用指引第6号——资金活动》，简要分析BB集团资金活动存在的主要风险　　　　(1)三大公司治理问题分别为：经理人对于股东的“内部人限制”问题；终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题；企业与其他利益相关者之间的关系问题。

　　BB集团存在的公司治理问题为终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题　　主要表现为：通过资产购销、产品购销的关联交易，以对控股大股东有利的形式转移定价，债务担保，对公司投资机会进行侵占2022年度BB集团与F公司关联交易总金额6712万元，与H贸易公司的关联交易总金额87306万元，2022年度，BB集团与H贸易公司的关联交易总金额为215395万元，这些关联交易均超过3000万元且超过BB集团最近一期经审计净资产的5%　　利用各种金融手段干脆实现利益侵占，“通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金”依据证监会的规定，这些交易属于应当在年报中披露的重大关联交易，但是BB集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易　　(2)①资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务逆境或资金冗余2022年4月至2022年8月，向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔，共27350万元②资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭遇欺诈连续多年向公司董事、监事和高级管理人员供应购房借款截止2022年12月31日，BB集团向公司董事、监事和高级管理人员供应购房借款金额达到610万元。

　　3.原本是地方特产的辣椒调味品“BB”辣酱，如今成了全国世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品BB公司在国内65个大中城市建立了省级、市级代理机构，2001年，BB公司产品已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区，一个曾经的“街边摊”，发展成一个上缴利税上亿元的重点龙头企业　　“BB”辣酱热销多年，无一家其他同类产品能与其抗衡，关键缘由就在于其高度稳定的产品品质和低廉的价格　　“BB”辣酱恰到好处的平衡了辣、香、咸口味，让大多数消费者所接受，“BB”辣酱制作从不偷工减料，用料、配料和工艺流程严谨规范，保持产品风味，迎合消费者口味，BB公司对辣椒原料供应户要求非常严格，供应的辣椒全部要剪蒂，保证分装没有杂质只要辣椒供应户出现一次质量差错，BB公司就坚决终止合作关系为了确保原料品质与低成本的足够供应，BB公司在z地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原料基地，搭建了一条“企业+基地+农户”的农业产业链，90%以上的原料来源于这一基地　　中低端消费人群是“BB”辣酱的目标客户，与此相应的就是低价策略BB”产品相继开发的十几种品类中，主打产品风味豆豉和鸡油辣椒，210克规格的锁定在8元左右，280g规格的占据9元左右价位。

其他几种品类产品依据规格不同，大多也集中在7-10元的主流消费区间BB”产品价格始终特别稳定，涨幅微乎其微　　多年来，“BB”产品从未更换包装和瓶贴，BB公司的理念是，包装便宜，就意味着消费者花钱买到的实惠更多，而节约下来的都是真材实料的辣酱事实上，“BB”产品土气的包装和瓶贴，已固化为深化消费者内心的品牌符号　　BB公司不做广告，不搞营销活动公司产品推广有两条绝技：一是靠过硬的产品，让消费者口口相传；二是靠广泛深化的铺货形成高度的品牌曝光，干脆促成刚好的现实销售　　BB公司的经销商策略极为强势：(1)先打款后发货，现货现款；(2)以火车皮为单位，量小不发货(3)没有实惠政策支持，而且利润很低，一瓶甚至只有几毛钱；(4)大区域布局，一年一次经销商会BB公司如此强势的底气来自产品，将产品做成了硬通货，经销商只要能拿到货，就不愁卖不出，流通速度快，风险小，是利润的牢靠保障　　多年来，BB公司专注辣椒调味品制品，着力打造“BB”品牌，坚持不上市，不贷款，不冒进，不投资控股其它企业，规避了民营企业创业后急于扩张，可能面对的各种风险，走出了一条传统产业中家族企业稳健发展的独特之路　　要求:　　(1)简要分析BB公司发展战略的类型及其适用条件。

　　(2)简要分析BB公司的营销组合策略　　　　(1)BB公司的所实施的发展战略为市场开发战略BB公司在国内65个大中城市建立了省级、市级代理机构，2001年，BB公司产品已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区　　市场开发战略主要适用于以下几。