品管圈推行细则.ppt

目目 录录￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿内￿￿￿￿￿￿容1.￿目￿￿录------------------------------2.￿品管圈活动行事历-----------------3.￿组圈记录---------------------------4.￿圈名/圈徽--------------------------5.￿活动历史记录----------------------6.￿第一期有效对策/标准化-------------7.￿第一期成果追踪/效果追踪----------8.￿本期活动计划-----------------------9.￿开圈会计划-------------------------10.会议记录---------------------------11.会议时数统计----------------------12.教育训练时数统计----------------13.主题筛选---------------------------14.选定理由---------------------------15.流程分析---------------------------16.现况解析---------------------------17.目标设定---------------------------页数123456~7891011~22232425262728~3233￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿内￿￿￿￿￿容18.要因分析--------------------------19.要因筛选--------------------------20.要因求证(或左证)----------------21.对策拟定及筛选-------------------22.对策实施-------------------------23.成果比较-------------------------24.有形成果-------------------------25.无形成果-------------------------26.效果总确认------------------------27.标准化----------------------------28.残留问题/活动感言/下期活动计划附件:1.QC￿STORY页数34~3839~4243~4647~5051~565758~616263~6465~66671品管圈活动行事历品管圈活动行事历开始周别截止周别活动内容开始周别截止周别活动内容组圈(决定圈名/圈长/小组长/员)成果比较(有形成果/无形成果)向QCC委员会办理品管圈活动组圈登记标准化与数据整理向主管报备各圈之改善活动全期计划并请主管核定残留问题讨论及选定下期圈长/改善主题数据收集/整理分析期末改善查核(4/20~4/30)选定主题/现况分析/目标设定各部门举办会前评审及推荐优秀圈参加全厂发表要因分析/要因筛选/要因求证全厂发表期初改善查核(12/22~12/30)各圈活动实施报告送请主管确认并报请核定下期主题改善对策拟定/对策筛选下期圈长/小组长/员教育训练对策实施/效果确认Remark:1.品管圈总干事处,分3次查核,查核成果向上级报告.2.每个月固定向执行委员报告活动进度与成果.期中改善查核(2/20~2/28)效果总确认2P组圈组圈圈名圈名圈徽圈徽主题主题选定选定活动活动计划计划圈会圈会计划计划选定选定理由理由流程流程分析分析现况现况解析解析要因要因分析分析要因要因筛选筛选要因要因求证求证对策对策拟定拟定SZLLH 第第 期组圈记录期组圈记录对策对策筛选筛选部￿￿门:圈￿￿名:活动时间:小组长:高阶员:主￿￿管:经￿￿理:No.职￿￿￿称姓￿￿￿￿名服务年资参加本公司QCC次数学历特殊技能1圈￿长￿2小组长3高阶员4副圈长5资料组67总务组89文康组10备注:1.圈长必须具有领导能力，可由现场基层人员或领班担任。

2.小组长必须具有领导统御者担任，可由课长以上之人员担任3.高阶员必须具有改善问题逻辑思考及QC手法运用之能力者担任，可由课长及经理或工程师担任4.副圈长是为下期活动的储备圈长3P组圈组圈圈名圈名圈徽圈徽主题主题选定选定活动活动计划计划圈会圈会计划计划选定选定理由理由流程流程分析分析现况现况解析解析要因要因分析分析要因要因筛选筛选要因要因求证求证对策对策拟定拟定对策对策筛选筛选圈名的意义圈￿￿￿徽圈名及圈徽圈名及圈徽4期别主￿￿￿题圈￿￿长小组长高阶员活动成果得奖记录第一期圈的活动历史记录圈的活动历史记录5问题点改善前改善后问题点改善前改善后问题点改善前改善后问题点改善前改善后第一期的有效对策第一期的有效对策(标准化标准化)6问题点改善前改善后问题点改善前改善后问题点改善前改善后问题点改善前改善后第一期的有效对策第一期的有效对策(标准化标准化)7改善阶段月￿份第一期成果追踪第一期成果追踪(效果确认持续追踪半年以上效果确认持续追踪半年以上)1.活动期间: 2.活动主题: 3.活动目标备注:1.上期活动成果追踪至少要追踪半年以上2.8P组圈组圈圈名圈名圈徽圈徽主题主题选定选定活动活动计划计划圈会圈会计划计划选定选定理由理由流程流程分析分析现况现况解析解析要因要因分析分析要因要因筛选筛选要因要因求证求证对策对策拟定拟定对策对策筛选筛选WeekItemWhenWhoHowP组圈及活动计划数据收集与统计分析主题筛选/现况解析目标设定要因分析要因筛选要因证实对策拟定对策筛选D对策实施C效果确认A标准化残留问题及下期活动选定期末资料整理及发表活活 动动 计计 划划计划线实施线9P组圈组圈圈名圈名圈徽圈徽主题主题选定选定活动活动计划计划圈会圈会计划计划选定选定理由理由流程流程分析分析现况现况解析解析要因要因分析分析要因要因筛选筛选要因要因求证求证对策对策拟定拟定对策对策筛选筛选主￿￿￿题开会日期开会时间会议地点主￿￿席记录圈会活动计划圈会活动计划10开会日期:讨论主题:开会时间: 起 止讨论内容:结 论:开会地点:会议主席:会议记录:与会者签名:下次会议主席下次会议记录圈长签名小组长点评并签名高阶员点评并签名缺席人员会会 议议 记记 录录11开会日期开会时间开会地点开会主题开会人数总小时数【时间*人数】圈会时数统计圈会时数统计23上课日期上课时间上课地点课 程 名 称上课人数总小时数【时间*人数】教育训练时数统计教育训练时数统计24P组圈组圈圈名圈名圈徽圈徽主题主题选定选定活动活动计划计划圈会圈会计划计划选定选定理由理由流程流程分析分析现况现况解析解析要因要因分析分析要因要因筛选筛选要因要因求证求证对策对策拟定拟定对策对策筛选筛选问题点提案人评价项目总分改善顺序解决能力达成可能圈员了解迫切改善效果预测备注:评价方式:每一评价项目都必须一一由圈员以举手的方式表决决定出分数之高低。

解决能力达成可能圈员了解迫切改善效果预测分/人自行解决高76%~100%紧急佳3需要协助普通51%~75%急普通2需靠他人难0%~50%普通略差1问题点评价及筛选问题点评价及筛选25P组圈组圈圈名圈名圈徽圈徽主题主题选定选定活动活动计划计划圈会圈会计划计划选定选定理由理由流程流程分析分析现况现况解析解析要因要因分析分析要因要因筛选筛选要因要因求证求证对策对策拟定拟定对策对策筛选筛选主题选题理由26P组圈组圈圈名圈名圈徽圈徽主题主题选定选定活动活动计划计划圈会圈会计划计划选定选定理由理由流程流程分析分析现况现况解析解析要因要因分析分析要因要因筛选筛选要因要因求证求证对策对策拟定拟定对策对策筛选筛选流程分析27P组圈组圈圈名圈名圈徽圈徽主题主题选定选定活动活动计划计划圈会圈会计划计划选定选定理由理由流程流程分析分析现况现况解析解析要因要因分析分析要因要因筛选筛选要因要因求证求证对策对策拟定拟定对策对策筛选筛选现况解析28P组圈组圈圈名圈名圈徽圈徽主题主题选定选定活动活动计划计划圈会圈会计划计划选定选定理由理由流程流程分析分析现况现况解析解析要因要因分析分析要因要因筛选筛选要因要因求证求证对策对策拟定拟定对策对策筛选筛选目标设定33P组圈组圈圈名圈名圈徽圈徽主题主题选定选定活动活动计划计划圈会圈会计划计划选定选定理由理由流程流程分析分析现况现况解析解析要因要因分析分析要因要因筛选筛选要因要因求证求证对策对策拟定拟定对策对策筛选筛选要因分析34P组圈组圈圈名圈名圈徽圈徽主题主题选定选定活动活动计划计划圈会圈会计划计划选定选定理由理由流程流程分析分析现况现况解析解析要因要因分析分析要因要因筛选筛选要因要因求证求证对策对策拟定拟定对策对策筛选筛选What问题点Why-1第一要因Why-2第二要因Why-3第三要因评价项目得分V选重要要因可能性掌握度要因评价筛选要因评价筛选备注:可能性高3分,中2分,低1分，掌握度强3分,中2分,低1分。

39P组圈组圈圈名圈名圈徽圈徽主题主题选定选定活动活动计划计划圈会圈会计划计划选定选定理由理由流程流程分析分析现况现况解析解析要因要因分析分析要因要因筛选筛选要因要因求证求证对策对策拟定拟定对策对策筛选筛选(What)问题点(Why)重要要因(How)证实法(How-1)怎么做(Who)由谁负责做(Where)在那里做(When)何时做的图表及说明(图表指的是QC￿Tools或照片)结论重要要因求证重要要因求证(或佐证或佐证)43何事发生地点重要因/真因对策构想构￿￿想提出者评价项目得分V选要执行之对策可行性效果性经济性自主性对策构想及评价筛选对策构想及评价筛选备注:可行性高3分,中2分,低1分，效果佳3分,普通2分,低1分，改善费用低3分,中2分,高1分，自主性强3分,中2分,低1分P组圈组圈圈名圈名圈徽圈徽主题主题选定选定活动活动计划计划圈会圈会计划计划选定选定理由理由流程流程分析分析现况现况解析解析要因要因分析分析要因要因筛选筛选要因要因求证求证对策对策拟定拟定对策对策筛选筛选47D对策对策实施实施改善对策第￿￿￿项问题点:重要因或真因:对￿￿￿￿￿策实施日期负责人标准化:效果确认:V选附件SOPCNFAIEN对策实施对策实施(PDCA & 5W1H)51C成果成果比较比较有形有形成果成果标准化标准化无形无形成果成果效果效果确认确认成果比较57Hard Saving (硬性收入硬性收入)C成果成果比较比较有形有形成果成果标准化标准化无形无形成果成果效果效果确认确认改善阶段单位(RMB)月 份Hard Saving TTL(+)节省之维修成本(+)节省之重流成本(+)节省人力之成本(+)节省之物料成本(+)利息支出减少或增加(+)场地空间成本(包含电力)(-)人力增加成本(-)设备投资成本(-)增加空间成本(包含电力)58改善主题内容描述:(1).降低报废率/不良率/提升良率 (2).改进生产节省物料成本 (3).改进生产而节生的人工成本 (4).销售费用营运费用减少(5).降低库存而产生营运资金 (6).降低应收/应付帐款Cost Avoidance ( 成本避免成本避免)C成果成果比较比较有形有形成果成果标准化标准化无形无形成果成果效果效果确认确认改善阶段单位(RMB)月 份Cost Avoidance TTL(+)产能提升成本(+)效率提升成本(+)人力增加成本(+)设备投资成本(+)增加空间成本(包含电力)59改善主题内容描述:提升产能/稼动率所带来的利润Soft Saving HighlightC成果成果比较比较有形有形成果成果标准化标准化无形无形成果成果效果效果确认确认改善阶段单位(RMB)月 份Soft Saving (无形收入)(+)销售量成长成本(+)售价提高之利润成本60改善主题内容描述:(1).改善活动所增加销售量 (2).质量改进提升产品售价Cost Saving HighlightC成果成果比较比较有形有形成果成果标准化标准化无形无形成果成果效果效果确认确认改善阶段单位(RMB)月 份Cost Saving TTLHard Saving (硬性收入)Soft Saving (无形收入)Cost Avoidance(成本避免)61无形成果C成果成果比较比较有形有形成果成果标准化标准化无形无形成果成果效果效果确认确认62改善阶段月 份查检总数不良数不良率或DPPM平均不良备注:改善阶段要自行区分改善前、改善中、改善后及改善追踪效果总确认效果总确认C成果成果比较比较有形有形成果成果标准化标准化无形无形成果成果效果效果确认确认63改善项目改善前改善后附件标标 准准 化化C成果成果比较比较有形有形成果成果标准化标准化无形无形成果成果效果效果确认确认65改善项目改善前改善后附件标标 准准 化化C成果成果比较比较有形有形成果成果标准化标准化无形无形成果成果效果效果确认确认66残留问题活动感言下期活动建立残留问题残留问题/活动感言活动感言/下期活动建立下期活动建立67。