“数字化正泰”系统实施项目会议纪要(战略层面).docx

受访者倪仕灿　总裁助理，董事长办公室主任与会者卢卫东，谢雨，刘弘捷地点正泰集团总公司1. 战略层面1) 背景介绍- 目前，公司已经全面介入电力产业其中主要包括，电力的输、变、配和送2. 组织与管控模式/关键流程与运营- 目前办公室刚定位，只能尚未完全明确，主要是辅助董事长和委员委推行政策，起上下沟通的作用办公室还承担着战略资源管理的职能，其中包括重大的人力资源管理，外部顾问和咨询服务管理，重大的政治资源管理等 公司的各个决策会主要由公司内部专家，外部行业顾问和外部机构构成主要在战略层面上提出意见，具体形式体现为战略方案，建议通过董事会讨论后实施目前有三个委员会：第一是战略发展委员会，第二是营销发展委员会，第三是技术委员会 这几年，组织架构调整过于频繁，主要原因是经营思路一直在变化，管理存在问题，对战略的思考往往过分关注短期效应，缺乏系统性的规划 由于温州公司自身特有的特点，经营随意性太强，管理者本身的能力和企业的发展步伐有脱节外人”很难将自己成熟的管理手法运用于实践管理标准也缺少继承性应该强化公司内的职能分工，以组织的方式全面管理公司 通过IT驱动新的管理模式的导入，系统的设置和规划应该随着企业的发展而发展。

企业的变革应该运用IT手段，采用自下而上的推动步骤 公司的销售渠道很难控制，供应链的整个过程有温州特性，很多小问题没有得到及时的解决，企业整体的认识也存在不足销售渠道主要由利益驱动，渠道有时会相互勾结，存在“斗地主”的现象 组织的变化是由人的变化而导致的，而人的变化受到外部环境和企业目前所具有资源环境的影响目前在公司各个层面都有计划安排，具体体现为：集团有方针目标，公司层面有企业规划，部门有部门目标但是目标的管理存在考核指标不够量化的问题 公司必须掌握资源整合的能力，其中包括生产环节的资源整合，市场整合以及政治经济资源整合能力企业经营者应该与企业的环境高度的融合- 企业的发展应该分三个步骤-区域化- 国家化- 国际化- 特征和发展重点- 企业发展求生存- 企业需要搭建不同的平台- 做到国内行业第一- 企业已经积累了足够的资源，资源规模已经超过了目前经营所需的范围 应该适当的参与其他行业的运作- 适应多种经济环境下的运作- 企业可以在更大的平台上开展业务-3．数字化正泰项目相关内容- 数字化正泰项目不应该采用“休克疗法”，这样做失败的可能性较大项目的实施不应该只涵盖股份公司，应该在集团内全面推广。

知识管理的关键在于提高岗位的生产力，项目推进应该注重标准化，规划性和虚拟化系统在最初的设计中要考虑可扩展性。