现代物流概论3.ppt

第三第三节 物流价物流价值1一、物流经典学说1、商物分离、商物分离•商流即商业流通，是指以货币为媒介其所有权转移的商品交换u何何谓商物分离？商物分离？Ø尽管物流和商流的关系非常密切，但是它们各自具有不同的活动方式和规律；Ø所谓商物分离是指商品流通中的所有权转移和实物转移各自按自己的目标、渠道和方式独立运作2一、物流经典学说 商品流通的四要素：商流、物流、资金流、信息流物流物流商流商流信息流信息流商品所有权的转移商品所有权的转移商品实物的转移商品实物的转移商品价值的转移商品价值的转移3Ø原始的交换活动,各个交换实体联接在一起农夫农夫裁缝裁缝客官客官织女织女棉花棉花布匹布匹衣裳衣裳商流商流商流物流物流物流物流物流物流资金流资金流资金流信息流信息流信息流信息流信息流信息流物流物流物流物流物流物流4•商物不分离模式 5•商物分离模式6•商物分离的商物分离的优点可列点可列举如下：如下：①①为了了营业方便，公司批方便，公司批发站一般站一般设在都市的繁在都市的繁华地区，而配送中地区，而配送中心可以心可以设在郊外，工厂之在郊外，工厂之间的大批的大批货物物输送送较为便利，可以便利，可以缓和市和市内交通内交通拥挤的的现象。

象②②配送中心的配送中心的仓库规模大，物流作模大，物流作业集中同一地点集中同一地点处理的物流量理的物流量大，便于采用机械化、自大，便于采用机械化、自动化的保管化的保管设施和装卸机械，大幅度地提施和装卸机械，大幅度地提高了物流活高了物流活动生生产率，同率，同时也可以降低物流成本也可以降低物流成本③③配送中心配送中心实行回路配送，提高了运行回路配送，提高了运输设备利用率，降低了运利用率，降低了运输费用，用，对用用户的服的服务质量也可得到改善量也可得到改善④④商物分离使各部商物分离使各部门的的职能能单纯化，可以提高工作效率化，可以提高工作效率7需要注意的是：需要注意的是： 实现商物分离必须创造一定的条件，如商品标准化，合同标准化等，还应该建设完善的信息系统，保证总公司、工厂、配送中心以及批发站之间的信息交换协同统一82、黑大、黑大陆说和物流冰山和物流冰山说 •1962年，著名的美国管理学家彼得·德鲁克在《财富》杂志上发表了题为《经济领域的黑色大陆》一文，“流通是经济领域里的黑暗大陆”；•流通领域中，物流活动的模糊性更加突出、更加认识不清97/22/2024107/22/202411为什么被称什么被称为黑大黑大陆呢？呢？•“黑大陆”：看不清、陌生、神秘； •尚未认识、尚未了解，在黑大陆中，需要理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆。

•物流职能被分离出来，更模糊、认识不清楚，主要针对物流而言；127/22/2024137/22/2024147/22/2024157/22/202416•关于物流关于物流费用，有一种提法叫用，有一种提法叫“物流冰山物流冰山”–人们对物流费用的总体内容并未掌握，只看到露出海面的冰山的一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见，海水中的冰山才是物流费用的主要部分 172024/7/221818Ø所见物流费用只是冰山一角19•在黑大在黑大陆中和冰山的水下部分正是物流中和冰山的水下部分正是物流尚待开尚待开发的的领域域，正是，正是物物流的潜力和魅力流的潜力和魅力所在•“黑大黑大陆”和冰山和冰山说也是也是对物流物流物流物流发展展现状的正确状的正确评价：价：这个个领域未知的域未知的东西西还很多，理很多，理论和和实践皆需要大力践皆需要大力发展 •对研究研究这一一领域起到了启迪和域起到了启迪和动员的作用的作用20起初是廉价原材料的获得或掠夺；起初是廉价原材料的获得或掠夺； 其后则是依靠科技进步、节约消耗、综其后则是依靠科技进步、节约消耗、综合利用、回收利用乃至大量人工合成资源合利用、回收利用乃至大量人工合成资源而获取高额利润而获取高额利润3、、“第三利第三利润源源”说人力领域挖掘利润物流领域挖掘利润第第一一利利润润源源第第二二利利润润源源第第三三利利润润源源第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段利润利润时间时间最初是廉价劳动力；最初是廉价劳动力； 其后则是依靠科技进步提高劳其后则是依靠科技进步提高劳动生产率，降低人力消耗用从而降动生产率，降低人力消耗用从而降低成本，增加利润低成本，增加利润在前面两个利润源潜力越来越小，在前面两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力逐渐被人重视，从传流领域的潜力逐渐被人重视，从传统物流走向现代物流统物流走向现代物流资源领域挖掘利润21 工工业时代代制造成本降低制造成本降低第一利第一利润源源市市场营销时代代市市场销售提高售提高第二利第二利润源源 物流物流时代代物流物流费用降低用降低第三利第三利润源源224、效率背反、效率背反说•“效益背反”又称为“二律背反”，是物流领域中普遍的现象，是矛盾和冲突的反映和表现；•物流的若干功能要素所产生的结果之间存在着损益的矛盾和冲突，此此涨彼消、此彼消、此赢彼彼亏 •某一个功能要素带来利益的同时，会存在另一个或另几个功能要素的利益损失23•物流要素效果之间的冲突–以运输与存储为例•降低运输成本可能导致存储成本上升•降低存储成本可能导致运输成本上升–包装的成本和服务质量•包装每少花一分钱，必然转到收益上来，包装越省，利润则越高；•但是，简省的包装降低了产品的防护效果，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减。

•节省包装导致服务质量下降；强化包装带来成本上升24•物流要素内部的冲突–以运输功能为例：•采用铁路运输，成本低但不够灵活；•航空运输快捷、省时，但昂贵；25–物流服务与物流成本•一般说来，提高物流服务水平，物流成本即上升，它们之间存在着效益背反； 26 为什么生产经理、财务经为什么生产经理、财务经理、物流经理常常理、物流经理常常打架？打架？27o生产经理：站在保障供生产经理：站在保障供应、方便生产的角度，应、方便生产的角度，会强调大批量多品种库会强调大批量多品种库存；存；o财务经理：站在加速资财务经理：站在加速资金周转、提高资金使用金周转、提高资金使用效率，强调减少库存、效率，强调减少库存、甚至甚至“零库存零库存”；；o物流经理如何是好？？物流经理如何是好？？？？库存费用库存费用缺货率缺货率缺缺货货率率库库存存费费用用原材料库存量原材料库存量28 效益背反和总体效益效益背反和总体效益 效益效益投入投入A A要素的效益要素的效益B B要素的效益要素的效益总效益总效益295、成本中心、成本中心说–物流是企业成本的重要的产生点，“降低成本的宝库” –解决物流的问题，并不主要是为要搞合理化、现代化，不主要在于支持保障其他活动，而主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。

306、利、利润中心中心说–物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动–第三利润源泉 317、服务中心说 物流活动最大的作用，在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力328、补充学说Ø物流成本削减的乘法理论•乘数效应（Multiplier Effect）–是一种宏观的经济效应，是指经济活动中某一变量的增减所引起的经济总量变化的连锁反应程度–通过经济系统内部的投入产出联系链条而发挥倍加的作用，类似于几何增长效应•物流成本削减的乘法理论–物流成本成为企业销售成本的重要组成部分,物流成本的高低与企业的效益呈现乘数效应,即通过削减物流成本可以显著增加企业的效益33Ø竞争战略说–当前非常盛行的说法，实际上学术界和产业界越来越多的人已逐渐认识到，物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体的任务–是企业形成核心竞争力的重要途径343536373839。