进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实施细则.docx

进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实施细则 根据《江苏省烟草专卖局（公司）进一步完善岗位管理 及薪酬管理体系的意见》 （苏专人【 2012】171 号）文件精神， 为进一步深化用工分配制度改革，使岗位体系更加规范、分 类更加合理、分级更加科学，薪酬管理体系更公平、更能体 现激励原则，并结合盐城烟草实际制定本细则一、关于岗位管理体系（一）岗位分级 根据不同类型岗位的职责任务、 工作性质和人员结构特 点，岗位价值评价结果，划分岗位的等级，岗位共分为 20 级具体详见《岗位分类分级表》 （附件 1）二）岗位分类根据国家局 204 号文件精神及省局改革指导意见， 全系 统岗位划分为管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位、 生产操作类、服务类五类岗位1、管理类岗位 管理类岗位包括综合管理岗位、 专业管理岗位和综合事务岗位（1）综合管理岗位主要指单位领导岗位2）专业管理岗位是指市局（公司）各处室（中心） 负责人；县级局（分公司）部门负责人3）综合事务岗位是指在部门负责人领导下，从事相 对具体的普通事务性工作，对应岗位为市局（公司）主办科 员、科员、县局（分公司）办事员、稽查中队长、市场经理、 现场主管等。

其中：主办科员主要为市局（公司）机关未设二级部门 的处室岗位价值相对较高的岗位对应岗位为总账会计、办 公室秘书等2、业务（生产操作）类岗位从事烟草专卖、卷烟商品营销、物资采供等具体业务并 需具备一定专业技能的工作岗位对应岗位参照《岗位定编 表》、《分类及层级体系表》 3、服务类岗位 承担后勤服务等职责且无技术等级的普通工作岗位， 括装卸、保安、保洁、花木、炊事、收发等，采用劳务外包 的形式4、情报信息中队先设编制，暂不配置人员，待以后专 门选调充实三）岗位套级方法1、市局（公司）中层正职和县级局（分公司）领导正 职套入 5 级一档，任职满 5 年的套入 5 级二档2、市局（公司）中层副职和县级局（分公司）领导副 职套入 7 级一档，任职满 5 年的套入 7 级二档3、主任科员套入 6 级一档；现任县级局（分公司）领 导副职享受正科级待遇的满 5年的套入 6 级二档4、原享受副科级待遇且不再担任市局（公司）二级部 门正职和县级局（分公司）部门正职的，套入 8 级一档；原享受副科级待遇的综合事务岗位员工套入 8 级一档5、县级局（分公司）部门正职和市局（公司）二级部 门正职套入 9级一档，任职满 5 年的套入 9级二档。

6、县级局（分公司）部门副职和市局（公司）二级部 门副职套入 11 级一档，任职满 5 年的套入 11 级二档7、主持工作的就近向上套入 1 级，绩档为一档8、2007 年前 （含 2007 年）参加工作的市局综合事务岗 员工套入 12 级一档，工龄超过 10 年的套入 12 级二档；县 局 2007 年前（含 2007 年）参加工作的综合事务岗员工套入 13 级一档，工龄超过 10年的套入 13 级二档9、市局（公司） 2008、 2009 年参加工作的省招大学生 对应 13、 14 级一档；县级局（分公司） 2008、2009 年参加 工作的省招大学生对应 14、15 级一档10、业务（生产操作）类员工在 2012 年 12 月 31 日前 竞聘到原管理类岗位的，套入 15 级一档； 2013 年 1 月 1 日 后，竞聘到综合事务岗位的，岗位工资套入新岗，绩效工资 平级按照综合事务岗执行，每年考核合格的晋升 1 级，逐年 晋升到位11、原业务（生产操作）类员工在 3 级以上岗位符合岗 位说明书任职条件的，一律套入 18 级二档；在 3 级岗符合 岗位说明书任职条件的，一律套入 18 级一档；在文员岗位 的，在省局文件要求的基础上高套一档，套入 19 级二档。

其他业务（生产操作） 类员工岗位分别对应入 19~20 级一档12、2011 年度经考核晋档和降档员工， 按第 11条执行四）岗位晋升与降级1、当年积分排名前 20%的员工，给予一次性奖励；连 续两年排名前 50% 的员工具备高岗级的竞岗资格； 连续两年 排名前 80%的员工晋升一个岗档；连续两年排名后 5%的员工降一个岗档，连续降档三次的，解除劳动合同2、在现岗位工作，但不符合岗位说明书任职条件，在 本次定岗中可以参加竞岗，竞岗成功后向下套 1 级，绩档为 二档待符合岗位说明书任职资格后，套入相应岗级一档3、拟竞聘其他岗位的员工，在读学历符合竞聘学历要 求的，可参加竞岗，竞岗成功后向下套 1 级，绩档为二档 待取得证书后，套入相应岗级一档4、班组长岗位竞聘条件原实际岗位高岗员工可放宽至 高中（中专）学历，侧重业务能力及综合素质等5、符合以下年龄的相关岗位人员可与单位直接签订劳 动合同专卖稽查员：男 45周岁及以下，女 43 周岁及以下；客户经理、专卖稽查中队长：男 48 周岁及以下，女 45周岁及以下；市场经理：男 50 周岁及以下，女 45 周岁及以下；综合管理员： 40 周岁及以下。

6、岗位资格任职条件见《岗位说明书》 、《岗位定编表》 （附件 2）二、关于薪酬管理体系 以“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实 报酬”为依据，有效发挥薪酬的激励作用与导向作用，拓宽 员工管理通道，建立合理的企业内部分配机制，理顺收入分 配关系，规范收入分配秩序，实现吸引、保留和激励员工的 目的，提升企业凝聚力和竞争力一）基本原则分类指导、 分级管理、 规范有序、 调控有度、 尊重历史、 逐步统一二）岗位工资、绩效工资标准的确定及核发1、岗位工资即岗档，分为 8 档，由省局确定见《岗 位绩效工资体系表》 （附件 3）2、绩效工资即绩档，分为 2 档绩效工资基数由省局人事劳资处核定绩效工资系数见附件《岗位绩效工资体系 表》3、套改绩效工资的计发原有套改绩效工资的管理类 员工以参加烟草工作为起点截止到 2007 年为止计算年限， 每年绩效基数为 1200 元，最长不超过 25 年（省级烟草成立 起始为 1983 年）省局统一接收的军转干部及系统外调入人 员均视同测算三）相关人员薪酬待遇1、新接收军转干部工资待遇 本制度实施后新接收的军转干部，实施岗位绩效工资 制根据所在岗位确定岗级，岗位工资、绩效工资执行该岗 级一档。

定岗后的工资收入如果低于其在部队时的职务工 资、军衔工资、军龄工资之和的 80%，则按不低于其在部队 时职务工资、军衔工资、军龄工资之和的 80% 的标准计算工资收入，并就近高套相应岗级2、招聘的全日制高校毕业生的工资待遇 招聘的全日制高校毕业生的工资待遇不再按苏专人 〔 2011 〕134 号文件相关规定执行 新标准为： 本科生第一 年套入 20 级，硕士研究生高套一级，试用期八折，前三年 经考核合格每年晋升一级三、时间节点年底套改到位、新年领取新酬、竞岗逐步开展、上岗节 后报到四、其他1、此次定岗后，不得串岗用人2、未尽事宜由市局（公司）人力资源管理处负责答复。