施工组织信号设备大修施工组织计划.docx

杭长铁路客运专线江西段HKJX-3标横岗站站场改造信号工程实施性施工组织设计复核：中交股份沪昆客专江西段三标项目经理部二〇一三年八月杭长铁路客专江西段TA1 施工组织设计（方案）报审表致：甘肃铁科建设工程咨询/德国海特坎普轨道工程沪昆客专江西段JXJL-2标联合体监理项目部（项目监理机构）: 我单位根据承包合同的约定已编制完成横岗站站场改造信号工程的施工组织设计（方案），并经过我单位技术负责人审查批准，请予以审查 附: 横岗站站场改造信号工程施工组织设计 施工单位（章）： 项目负责人： 日期： 专业监理工程师意见： 专业监理工程师： 日期： 项目监理机构意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 建设单位意见（需要时）： 建设单位（章）: 负责人： 日期： 工程名称：杭长铁路客专江西段工程 施工标段：HKJX-3 编号：目 录1编制依据42工程概况42.1工程范围42.2主要工程内容及技术方案42.3主要工程数量52.4工程相关单位53工程总体目标64总体施工组织及规划64.1施工组织机构64.2施工组织方案104.3施工进度安排114.4材料供应计划114.5施工机械及工具、仪器仪表使用计划125施工技术标准及保证措施135.1遵循的施工规范和标准135.2技术保证措施186质量目标、质量保证体系和保证质量的主要技术措施、创优规则196.1质量目标196.2质量管理组织机构196.3质量管理措施216.4质量保证体系226.5创优规则247安全目标、安全保证体系及措施277.1安全目标277.2遵循的基本法律、法规、规章与一般规定277.3安全管理制度307.4安全保证体系327.5安全保障措施328环境保护、水土保持和文物保护的措施399施工过渡及工程开通方案409.1工程开通方案409.2开通准备409.3开通组织方案409.4开通要点方案409.5开通组织安排409.6技术保证419.7开通安全措施4110应急预案4210.1目的4210.2组织机构4210.3应急准备及演练4310.4应急响应4310.5应急措施441 编制依据﹙1﹚ 中铁第四勘察设计院图纸及相关技术文件；﹙2﹚ 铁道部发布的《铁路基本建设工程施工组织设计编制方法》；﹙3﹚ 国家及铁道部现行的有关施工规范、技术标准和验收标准；﹙4﹚ 《铁路营业线施工安全管理办法》（铁运〔2021〕280号）；﹙5﹚ 《铁路工程施工安全技术规程》TB10401.2-2003；﹙6﹚ 《南昌铁路局营业线施工及安全管理细则》（南铁办发〔2021〕610号）﹙7﹚ 工程现场调查及复测。

﹙8﹚ 《沪昆铁路客运专线江西公司涉及营业线施工及安全管理实施细则》沪昆赣安【2021】52号2 工程概况2.1 工程范围京九线横岗站2.2 主要工程内容及技术方案配合站前施工工作量：横岗站有到发线2条、存车线1条、正线2条，车站南端有水泥厂专用线接轨，因京九线连接杭长线需施工上、下两条联络线，故需将车站南咽喉进行引入性站场改造，改造于正线Ⅰ股K1464+043.474处插入60kg/m-1/18#左开道岔一组（30#）、正线II股K1463+983.126处插入60kg/m-1/18#右开道岔一组（34#）、4股K1463+758.733处插入50kg/m-1/12#左开道岔一组（28#）、既有22#道岔与既有20#道岔岔线间（里程为K1463+754.743）插入50kg/m-1/9#左开道岔一组（26#），重铺水泥厂专用线260.38m，拨移水泥厂专用线曲线50m，既有8#岔后连接新铺联络线1、S、SF进站信号机外移已满足站内新增道岔距离需要；2、既有933专业线改线；3、本站与杭长客专正线衔接，线路由C0线路改为C2，增设列控设备及应答器等；4、新增4组5机牵引液压ZYJ7型提速道岔、1组2机牵引液压ZYJ7型提速道岔、1组ZD6-E、J型道岔、1组普通ZD6道岔；5、增设SH、SHF信号机及相关设备，既有D4信号机移设；6、由本改造引起的联锁、CTC、微机监测、电源等适用性改造。

7、X1～X4信号机四灯位带一个发车表示器修改为带四个发车表示器2.3 主要工程数量顺号工程项目名称单位数量1 挖电缆沟公里3.62敷设室外电缆公里32.53电缆防护公里1.84安装信号机架85电缆过道钢管防护处266轨道电路区段137电缆接续处28各种箱盒安装个999室内组合设备安装柜310电源屏柜111提速道岔安装组512电动道岔安装组313站内电码化站114控制台台015防雷站、所12.4 工程相关单位 建设单位： 沪昆铁路客运专线江西有限责任公司 设计单位： 中铁第四勘察设计院集团 监理单位：甘肃铁科建设工程咨询/德国海特坎普轨道工程沪昆客专江西段JXJL-2标联合体监理项目部 配合单位：南昌铁路局南昌电务段，南昌工务段，南昌车务段，南昌通信段3 工程总体目标﹙1﹚工期目标：工程计划于2021年8月下旬进点开工，2021年10月20日前全部达到竣工验收条件，2021年10月30日前全部交付使用﹙2﹚质量目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率达100%，一次安装，一次调试，一次开通，消灭施工质量事故工程质量优良，确保局优﹙3﹚安全目标：坚持文明施工，做好施工现场的环境保护、劳动保护和安全生产，确保施工设备和人身安全，创建安全标准工地。

杜绝行车交通事故；杜绝职工伤、亡事故消灭火灾、爆炸事故：消灭设备、机械破损事故﹙4﹚成本控制：推行目标管理成本责任制，建立项目成本控制体系，完善工程项目管理的各项成本控制制度在确保工程质量的前提下，控制工料机费及管理费用的支出，创造良好的社会和经济效益4 总体施工组织及规划4.1 施工组织机构为更好的组织施工生产，保证安全、质量、工期等目标的实现，完整的履行施工合同，项目部成立信号工程指挥部，抽调具有较高管理水平和业务水平人员组成信号站改架子队，承担本工程的施工4.1.1 决策层主要领导人员施工总负责：胡亚峰施工总技术：傅鑫彬现场项目经理：杨宏伟 现场项目副经理：金玉明现场技术负责：杨兴建4.1.1 实施层主要管理人员工程管理部部长：齐际主管工程师：高阳安质部部长：唐晓庆成员：桑有才 物资设备部部长：宁 跃成员：材料主管工程师宣传后勤保障部部长：吴智穷成员：综合、计划合同、财务部全体4.1.2 实施层主要岗位职责.1工程管理部职责：根据工程合同及施工组织设计对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，满足建设单位对工程各个环节的要求，确保工程目标的实现，有效履行合同贯彻落实各项责任制，完善工程管理办法，提高劳动生产率。

做好与设计、建设、使用、监理单位的协调，理顺工程内外部关系，保证工程顺利进行4.1.3.2工程管理部部长职责全面负责项目部工作，合理配置资源，组织施工生产，协调处理工程项目部内外、上下关系，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程目标实现，有效履行合同主持审核工程项目施工组织设计，监督检查工程所需物资、设备状况，负责QC小组活动开展，加强施工队伍建设，负责标准工地建设负责生态环保工作，坚持文明施工负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作参加建设单位及监理单位组织的施工协调等工作会议，为建设及监理单位代表行使职能提供方便，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作4.1.3.3工程管理部主管工程师职责：在部长的领导下，负责项目施工生产工作，合理配置资源，确保工程目标实现，有效履行合同负责审核工程项目施工组织设计，具体负责工程的施工准备和施工管理工作，负责工程进度、施工计划安排加强施工队伍建设，搞好班组建设，负责标准工地建设，创建文明标准工地，坚持文明施工监督检查工程所需物资、设备情况，根据工程进展情况，负责项目的资源使用安排参加建设单位组织的施工协调等工作会议，定期与设计、建设、使用、监理单位沟通情况，为建设单位代表行使职能提供方便，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

负责编制月、旬作业施工进度计划表负责与相关单位签订有关施工安全、配合等协议全面负责工程技术管理工作协助部长控制工程成本，编制项目成本计划主持复核设计文件，对施工设计文件的符合性负责；负责编制工程项目总体施工组织设计和施工进度计划；负责组织施工技术方案的编制和审查，审核施工技术、多专业协同施工方案；负责审核新技术、新材料、新工艺及作业指导书，并组织技术交底；组织办理工程变更手续；负责确定特殊和关键工序根据工程的技术特点和测量任务，负责组织选择和确定所需计量器具的类别、规定和型号；根据需要审核物资申请计划，确认所用物资符合工程要求审查工程过渡施工、验收、开通、交接技术方案4宣传后勤保障部职责在决策层的领导下，负责全面管理项目经济工作负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作，负责工程各项资源需求统筹、、核算，组织协调项目资源配置，采取有效措施，节约、降低成本，对其经济效果负责，切实加强项目经营、提高经济效益确保实现工程目标和施工进度安排，合理配置资源；组织审核工程项目所涉及的设备、器材、材料的价格；协助审查采用的新技术、新材料、新工艺，在保证工程质量、工程进度及安全生产的前提下，有效控制工程成本；采用科学的管理方法，认真开展经济活动分析，加强项目经营，提高项目各方面经济效益。

加强施工现场的宣传工作，鼓舞施工人员干劲5安质部职责：负责技术管理、施工技术标准。